Προτεραιότητα στην ανάπτυξη σταδιοδρομίας σε μικρές επιχειρήσεις

Συμβουλές για διαδικτυακές διασκέψεις μικρών επιχειρήσεων: Ανάπτυξη σταδιοδρομίας

Μεγάλες ή μικρές, οι επιχειρήσεις εξαρτώνται από το να πάρουν το καλύτερο από αυτές που απασχολούν. Από ασκούμενους και φοιτητές μέχρι ιδρυτές και διευθύνοντες συμβούλους, καμία επιχείρηση δεν μπορεί να πετύχει χωρίς μια σταθερή ομάδα ανθρώπων πίσω της. Για το λόγο αυτό, είναι σημαντικό για επιχειρήσεις οποιουδήποτε μεγέθους να προσφέρουν στους υπαλλήλους τους δρόμους για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας στα αντίστοιχα πεδία τους. Στο σημερινό ιστολόγιο, θα εξετάσουμε γιατί η εξέλιξη της σταδιοδρομίας είναι κρίσιμη για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία των μικρών επιχειρήσεων, καθώς και ορισμένους τρόπους με τους οποίους οι ιδιοκτήτες και οι διευθυντές των μικρών επιχειρήσεων μπορούν να χρησιμοποιήσουν διαδικτυακές διασκέψεις και άτυπες προσωπικές συναντήσεις για να βοηθήσουν τους πολύτιμους υπαλλήλους τους αναπτυχθούν και πετύχουν μέσα στην εταιρεία.

Γιατί να κάνουμε την επαγγελματική ανάπτυξη ως προτεραιότητα;

Για πολλούς διευθυντές μικρών επιχειρήσεων, οι προκλήσεις που σχετίζονται με τις καθημερινές λειτουργίες της εταιρείας τους συχνά αφήνουν λίγο χρόνο (ή χρήματα) για να αφιερώσουν στο ανθρώπινο δυναμικό και σε συναφή θέματα. Δεδομένου ότι οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις έχουν περιορισμένο προσωπικό και περιορισμένο προϋπολογισμό για να εργαστούν, πράγματα όπως η εξέλιξη της σταδιοδρομίας για τους υπαλλήλους συχνά (και κατανοητά) έρχονται σε δεύτερη μοίρα σε πράγματα όπως οι πωλήσεις και το μάρκετινγκ, η ανάπτυξη προϊόντων, η παραγωγή, τα οικονομικά κ.λπ. Επιπλέον, λιγότεροι εργαζόμενοι σημαίνουν λιγότερες διοικητικές θέσεις και επομένως λιγότερο χώρο για τους υπαλλήλους να κινούνται κάθετα εντός της εταιρείας ή να λαμβάνουν παραδοσιακές προαγωγές. Λοιπόν, γιατί οι μικρές επιχειρήσεις πρέπει να θέτουν την εξέλιξη της σταδιοδρομίας προτεραιότητα;

Με λίγα λόγια, η επένδυση στους υπαλλήλους βοηθώντας τους να αναπτυχθούν εντός της εταιρείας μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένο επίπεδο ικανοποίησης από την καριέρα, βελτιωμένη παραγωγικότητα των εργαζομένων και καλύτερη διατήρηση του ταλέντου. Για να το θέσω αλλιώς, οι εργαζόμενοι που νιώθουν ότι μπορούν να αναπτύξουν τη σταδιοδρομία τους στην τρέχουσα εταιρεία τους είναι πιο πιθανό να αισθάνονται πληρωμένοι, πιο πιθανό να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους και, ως εκ τούτου, πιο πιθανό να παραμείνουν! Ακόμα κι αν δεν έχετε την πολυτέλεια να προσφέρετε στους υπαλλήλους προαγωγές και αυξήσεις μισθών, τουλάχιστον η συνεργασία μαζί τους για την εξεύρεση τρόπων για να αναπτύξουν το σύνολο των δεξιοτήτων τους και να επιδιώξουν αντίστοιχα πεδία ενδιαφερόντων είναι ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση.

Κάνοντας μια επένδυση σε ανθρώπους

Σύμφωνα με έρευνα που έκανε η Lisa Taylor. σύμβουλος εργατικού δυναμικού και συγγραφέας του Retain and Gain: Career Management for Small Business, έως και το 78% των εργαζομένων σε μικρές επιχειρήσεις δήλωσαν ότι θα έμεναν με τον τρέχοντα εργοδότη τους εάν έβλεπαν μια βιώσιμη πορεία για να αναπτύξουν την καριέρα τους στην εταιρεία. Για τις μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες συχνά πλήττονται σκληρά από τις επιπτώσεις της εναλλαγής εργαζομένων, η καταβολή προσπαθειών για τη διατήρηση αξιόλογων εργαζομένων στην εταιρεία είναι ιδιαίτερα σημαντική.

Ενώ τα έξοδα που σχετίζονται με την εκπαίδευση των εργαζομένων και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας δεν είναι ασήμαντα, οι εργαζόμενοι είναι μια μακροπρόθεσμη επένδυση που μπορεί ενδεχομένως να πληρώσει μερίσματα κάτω από τη γραμμή. Η καλλιέργεια μιας ομάδας πιστών, με κίνητρα και σκληρά εργαζόμενων υπαλλήλων για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας ξεκινά με μια συζήτηση!

Συνάντηση με υπαλλήλους σχετικά με τα μονοπάτια σταδιοδρομίας και την ανάπτυξη

Ενώ οι μικρότερες ομάδες μπορεί να μην είναι σε θέση να προσφέρουν τόσες ευκαιρίες εξέλιξης στους υπαλλήλους όσες οι μεγαλύτερες, η έλλειψη φραγμών μεταξύ των εργαζομένων χαμηλότερου επιπέδου και εκείνων που βρίσκονται σε διευθυντικές θέσεις διευκολύνει τους εργαζομένους να αναγνωρίζονται για τις προσπάθειές τους και τις συζητήσεις για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους. λαμβάνει χώρα. Προγραμματισμένος ένας προς έναν συναντήσεις με τους εργαζόμενους μπορεί να είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για τη διοίκηση να γνωρίσει καλύτερα τους υπαλλήλους, το υπόβαθρο και τα ταλέντα που φέρνουν, καθώς και τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες. Σε τομείς όπου τα συμφέροντα της εταιρείας και του εργαζομένου ευθυγραμμίζονται, μπορούν να ξεκινήσουν συζητήσεις σχετικά με την προσφορά πρόσθετης εκπαίδευσης για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και εμπειρίας ή ακόμη και την επιδότηση εκπαιδευτικών δαπανών, εάν αξίζει τον κόπο για έναν εργαζόμενο να παρακολουθήσει μαθήματα εκτός εργασίας. Η έναρξη ενός διαλόγου με τα μέλη της ομάδας είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να τους δείξετε ότι ενδιαφέρεστε για την επιτυχία τους και εκτιμάτε τη συνεισφορά τους στην εταιρεία.

Διαδικτυακή Διάσκεψη για Ανάπτυξη Καριέρας

Εάν διαχειρίζεστε υπαλλήλους που εργάζονται εξ αποστάσεως ή εάν δεν είναι εφικτή η προσωπική συνάντηση, υπάρχουν πολλά δωρεάν διαδικτυακή διάσκεψη πλατφόρμες που προσφέρουν ήχο και βιντεοδιάσκεψη που καθιστούν εύκολη τη συνάντηση ανά πάσα στιγμή, οπουδήποτε. Μπορείτε να δημιουργήσετε έναν δωρεάν λογαριασμό παρακάτω για να ξεκινήσετε με διαδικτυακές διασκέψεις για εξέλιξη σταδιοδρομίας για τη μικρή επιχείρησή σας σήμερα!

FreeConference.com ο αρχικός δωρεάν πάροχος κλήσεων διάσκεψης, δίνοντάς σας την ελευθερία να επιλέξετε πώς να συνδεθείτε με τη συνάντησή σας οπουδήποτε, οποτεδήποτε χωρίς υποχρέωση.

Δημιουργήστε έναν δωρεάν λογαριασμό σήμερα και εμπειρία δωρεάν τηλεδιάσκεψης, βίντεο χωρίς λήψη, κοινή χρήση οθόνης, διαδικτυακές διασκέψεις και πολλά άλλα.

[Ninja_form id = 7]