Store eller små bedrifter er avhengige av å få det beste ut av de de ansetter. Fra praktikanter og vikarer til grunnleggere og administrerende direktører, ingen bedrift kan lykkes uten et solid team av mennesker bak seg. Derfor er det viktig for bedrifter av alle størrelser å tilby sine ansatte karriereutviklingsmuligheter innen sine respektive felt. I dagens blogg skal vi undersøke hvorfor karriereutvikling er avgjørende for den langsiktige suksessen til små bedrifter, samt noen måter småbedriftseiere og ledere kan bruke nettkonferanser og uformelle en-til-en-møter for å hjelpe sine verdifulle ansatte med å vokse og lykkes i bedriften.
For mange småbedriftsledere gir utfordringene knyttet til den daglige driften av selskapet ofte liten tid (eller penger) til å vie til menneskelige ressurser og relaterte saker. Siden de fleste små bedrifter har et begrenset personale og budsjett å jobbe med, tar ting som karriereutvikling for ansatte ofte (og forståelig nok) baksetet for ting som salg og markedsføring, produktutvikling, produksjon, økonomi og så videre. I tillegg betyr færre ansatte færre lederstillinger og derfor mindre plass for ansatte til å bevege seg vertikalt i selskapet eller motta tradisjonelle kampanjer. Så hvorfor skal små bedrifter prioritere karriereutvikling?
I et nøtteskall kan investeringer i ansatte ved å hjelpe dem vokse i selskapet føre til et økt nivå av karriertilfredshet, forbedret arbeidsproduktivitet og bedre oppbevaring av talent. For å si det på en annen måte, er det mer sannsynlig at ansatte som føler at de kan utvikle karrieren i sitt nåværende selskap, er mer oppfylt, mer sannsynlig å gjøre sitt beste arbeid, og som et resultat er det mer sannsynlig at de blir værende! Selv om du ikke har råd til å tilby ansatte kampanjer og lønnsøkninger, er det i hvert fall et skritt i riktig retning å jobbe med dem for å finne måter å øke kompetansen sin og forfølge respektive interessefelt.
Ifølge forskning utført av Lisa Taylor, arbeidsstyrkekonsulent og forfatter av Retain and Gain: Career Management for Small Business , sa så mange som 78 % av ansatte i små bedrifter at de ville bli værende hos sin nåværende arbeidsgiver hvis de så en levedyktig vei til å utvikle karrieren sin i selskapet. For små bedrifter, som ofte rammes hardt av konsekvensene av medarbeiderutskiftning, er det spesielt viktig å gjøre en innsats for å beholde verdifulle ansatte i selskapet.
Selv om utgiftene knyttet til opplæring av ansatte og karriereutvikling ikke er ubetydelige, er ansatte en langsiktig investering som potensielt kan betale utbytte nedover linjen. Å dyrke et team av lojale, motiverte og hardtarbeidende ansatte til å vokse virksomheten din med starter med en samtale!
Selv om mindre team kanskje ikke kan tilby like mange avansementsmuligheter for ansatte som større, gjør mangelen på barrierer mellom ansatte på lavere nivå og de i lederstillinger det lettere for ansatte å bli anerkjent for sin innsats og for at det kan avholdes samtaler om karriereutvikling. Planlagte en-til-en- møter med ansatte kan være en flott mulighet for ledelsen til å bli bedre kjent med ansatte, bakgrunnen og talentene de bringer med seg, samt deres karriereambisjoner. På områder der bedriftens og den ansattes interesser er sammenfallende, kan samtaler starte om å tilby ytterligere opplæring for å utvikle ferdigheter og erfaring, eller til og med subsidiere utdanningsutgifter dersom det er verdt for en ansatt å ta kurs utenfor jobb. Å inkludere et dataanalytikerkurs som en del av opplæringsprogrammet for ansatte representerer en verdifull investering i teamets karriereutvikling. En sertifisert dataanalytiker kan forbedre ferdighetene sine ved å lære å spørre i databaser, analysere resultater med SQL og bruke verktøy som dplyr for utforskende dataanalyse. Disse funksjonene er viktige for bedrifter som tar sikte på å forutsi trender, optimalisere driften og ta strategiske beslutninger basert på datadrevet innsikt. Å starte en dialog med teammedlemmer er en fin måte å vise dem at du er interessert i deres suksess og verdsetter deres bidrag til selskapet.
Hvis du leder ansatte som jobber eksternt, eller hvis det rett og slett ikke er mulig å møtes personlig, finnes det en rekke gratis nettkonferanseplattformer som tilbyr lyd- og videokonferanser på nett , noe som gjør det enkelt å møtes når som helst og hvor som helst. Du kan opprette en gratis konto nedenfor for å komme i gang med nettkonferanser for karriereutvikling for din lille bedrift i dag!
FreeConference.com, den originale leverandøren av gratis konferansesamtaler, som gir deg friheten til å velge hvordan du vil koble deg til møtet ditt hvor som helst, når som helst uten forpliktelser.
Opprett en gratis konto i dag og opplev gratis telekonferanser, nedlastbar video, skjermdeling, nettkonferanser og mer.
Opprett din FreeConference.com-konto og få tilgang til alt du trenger for at bedriften eller organisasjonen din skal komme i gang, som video- og skjermdeling , samtaleplanlegging , automatiserte e-postinvitasjoner, påminnelser og mer.
