Pienet tai suuret yritykset ovat riippuvaisia siitä, miten ne saavat parhaan irti työntekijöistään. Harjoittelijoista ja tilapäisistä työntekijöistä aina perustajiin ja toimitusjohtajiin asti, mikään yritys ei voi menestyä ilman vankkaa tiimiä takanaan. Tästä syystä on tärkeää, että kaikenkokoiset yritykset tarjoavat työntekijöilleen urakehitysmahdollisuuksia omilla aloillaan. Tämän päivän blogikirjoituksessa tarkastelemme, miksi urakehitys on ratkaisevan tärkeää pienten yritysten pitkän aikavälin menestykselle, sekä tapoja, joilla pienten yritysten omistajat ja johtajat voivat hyödyntää verkkokokouksia ja epävirallisia kahdenkeskisiä tapaamisia auttaakseen arvostettuja työntekijöitään kasvamaan ja menestymään yrityksen sisällä.
Monille pienyritysten johtajille yrityksen päivittäiseen toimintaan liittyvät haasteet jättävät usein vain vähän aikaa (tai rahaa) henkilöresursseihin ja niihin liittyviin asioihin. Koska useimmilla pienyrityksillä on rajallinen henkilöstö ja budjetti työskennellä, esimerkiksi urakehitys työntekijöille jää usein (ja ymmärrettävästi) taka -alalle esimerkiksi myynnin ja markkinoinnin, tuotekehityksen, tuotannon, talouden jne. Lisäksi vähemmän työntekijöitä tarkoittaa vähemmän johtotehtäviä ja siten vähemmän tilaa työntekijöille liikkua pystysuunnassa yrityksen sisällä tai saada perinteisiä ylennyksiä. Joten miksi pienyritysten pitäisi asettaa urakehitys etusijalle?
Lyhyesti sanottuna panostaminen työntekijöihin auttamalla heitä kasvamaan yrityksessä voi johtaa urakehityksen lisääntymiseen, työntekijöiden tuottavuuden paranemiseen ja lahjakkuuksien säilyttämiseen. Toisin sanoen työntekijät, jotka tuntevat voivansa kehittää uraansa nykyisessä yrityksessään, tuntevat todennäköisemmin täyttymyksensä, todennäköisimmin parhaan työnsä ja siksi todennäköisemmin jäävät! Vaikka sinulla ei olisi varaa tarjota työntekijöille ylennyksiä ja palkankorotuksia, ainakin heidän kanssaan työskenteleminen löytää tapoja kehittää taitojaan ja harjoittaa vastaavia kiinnostuksen kohteita on askel oikeaan suuntaan.
Lisa Taylorin, työvoimakonsultin ja kirjan Retain and Gain: Career Management for Small Business kirjoittajan , tekemän tutkimuksen mukaan jopa 78 % pienyritysten työntekijöistä sanoi, että he pysyisivät nykyisessä työnantajassaan, jos he näkisivät yrityksessä toimivan polun urakehitykseen. Pienyrityksille, joihin työntekijöiden vaihtuvuus usein vaikuttaa kovasti, on erityisen tärkeää pyrkiä pitämään arvostetut työntekijät yrityksessä.
Vaikka työntekijöiden koulutukseen ja urakehitykseen liittyvät kulut eivät ole vähäisiä, työntekijät ovat pitkäaikainen investointi, joka voi mahdollisesti maksaa osinkoa. Uskollisten, motivoituneiden ja ahkerasti työskentelevien työntekijöiden ryhmän kasvattaminen liiketoiminnan kasvattamiseksi alkaa keskustelulla!
Vaikka pienemmät tiimit eivät välttämättä pysty tarjoamaan työntekijöille yhtä paljon etenemismahdollisuuksia kuin suuremmat, alemman tason työntekijöiden ja johtotehtävissä olevien välisten esteiden puuttuminen helpottaa työntekijöiden työpanoksen tunnustamista ja urakehityskeskustelujen käymistä. Aikataulun mukaiset henkilökohtaiset tapaamiset työntekijöiden kanssa voivat olla loistava tilaisuus johdolle tutustua paremmin työntekijöihin, heidän taustaansa ja kykyihinsä sekä heidän urahaaveisiinsa. Aloilla, joilla yrityksen ja työntekijän edut ovat yhteneväiset, voidaan aloittaa keskusteluja lisäkoulutuksen tarjoamisesta taitojen ja kokemuksen kehittämiseksi tai jopa koulutuskulujen tukemisesta, jos työntekijän kannattaa osallistua kursseille työajan ulkopuolella. Data-analyytikkokurssin sisällyttäminen osaksi työntekijöiden koulutusohjelmaa on arvokas investointi tiimisi urakehitykseen. Sertifioitu data-analyytikko voi parantaa taitojaan oppimalla tekemään kyselyitä tietokannoista, analysoimaan tuloksia SQL:llä ja käyttämään työkaluja, kuten dplyr, tutkivaan data-analyysiin. Nämä taidot ovat välttämättömiä yrityksille, jotka pyrkivät ennustamaan trendejä, optimoimaan toimintaa ja tekemään strategisia päätöksiä datalähtöisten näkemysten perusteella. Vuoropuhelun aloittaminen tiimin jäsenten kanssa on loistava tapa osoittaa heille, että olet kiinnostunut heidän menestyksestään ja arvostat heidän panostaan yritykselle.
Jos johdat etätyössä olevia työntekijöitä tai jos tapaamiset kasvokkain eivät ole mahdollisia, on olemassa useita ilmaisia verkkoneuvottelualustoja , jotka tarjoavat ääni- ja videoneuvotteluja , joiden avulla tapaamiset ovat helppoja milloin ja missä tahansa. Voit luoda ilmaisen tilin alla aloittaaksesi verkkoneuvottelut pienyrityksesi urakehityksen edistämiseksi jo tänään!
FreeConference.com on alkuperäinen ilmaisten konferenssipuheluiden tarjoaja, joka antaa sinulle vapauden valita, miten haluat liittyä kokoukseesi missä ja milloin tahansa ilman sitoumuksia.
Luo ilmainen tili jo tänään ja koe ilmaiset puhelinneuvottelut, ilmaiset videoiden latausmahdollisuudet, näytön jakamisen, verkkoneuvottelut ja paljon muuta.
Luo FreeConference.com-tili ja saat käyttöösi kaiken, mitä yrityksesi tai organisaatiosi tarvitsee aloittaakseen toimintansa vauhdilla, kuten video- ja näytönjaon , puheluiden aikataulutuksen , automaattiset sähköpostikutsut, muistutukset ja paljon muuta.
