Võim numbrites on mäng. Nagu ütleb Aafrika vanasõna: „Kui tahad kiiresti minna, mine üksi. Kui soovite kaugele jõuda, minge koos. ”Kui koondame oma kogemused ja oskused ettevõtluses, muutub koostöö plahvatuslikult võimsamaks.
Aga mis siis, kui tahame kiiresti ja kaugele jõuda? Kuidas ehitada üles töökohakultuur, mis soodustab koostööl põhinevat käitumist tõhusa meeskonnatöö jaoks, mis saab asjad tehtud?
Töötajate ja osakondade vahelise koostöö suurendamine algab meeskonnaga suhtlemisest, mis viib inimesed sama lõpp -eesmärgi poole. Kui me räägime meeskonnatööst, on see midagi enamat kui lihtsalt käsil oleva ülesande lahendamine:
Kui igaühel on selgelt määratletud roll, juht, keda järgida, oskus panustada ja piisavalt ressursse, juhtub see võlu. Kuni samu eesmärke jagatakse ja mitmekesiste erioskustega on rühm võimeline toimima ja oma tulemusi andma.
Niisiis, kuidas julgustada meeskondade õitsenguks rohkem koostöökeskkonda? Lugege eduka meeskonnatöö ja koostööstrateegiate kohta.
Paremate koostööoskuste loomiseks on esimene samm meeskonnatöö tugevdamine, mille nurgakivi on suhtlemine. Suhtlus on katusmõiste, mis viitab sõnumite saatmise ja vastuvõtmise viisile. Kuidas teised teie saadetut vastu võtavad? Kuidas suhtlete selles, mida on vaja teha? See vahetus võib olla erinevus üksteise mõistmise vahel või mitte.
Lisaks nõuab hea suhtlemine kaasasündinud (või õpitud) oskust lugeda ja dešifreerida mitteverbaalseid näpunäiteid (märkamine, mida keegi ei ütle, kehakeel jne), aktiivset kuulamist, improvisatsiooni (lahendustele orienteeritud jne) ja kiiret olemist. hetkel oma jalgadel.
Hea suhtleja:
Suhtlemine tähendab koostööd järgmiselt:
Side> Koostöö> Koordineerimine> Meeskonnatöö> Koostöö
Kui suhtlemine on õige, tunnevad meeskonnaliikmed, et neid nähakse ja kuuldakse, mis viib parema mõistmiseni. Kui kõik saavad üksteisest aru, aitab koostööülesannete koordineerimine täita koostööülesandeid, tugevdades ja tugevdades seega kalduvust meeskonnatöö ja koostööoskuste suurendamisele.
Meeskondade moodustamine, kes on valmis ja pühendunud lahenduste leidmisele; töö kollektiivsete tugevuste ja nõrkustega; vigade mõistmine, parandamine ja nende eest vastutuse võtmine; krediidi andmine seal, kus seda tuleb teenida, ja tegelikult empaatia väljendamine teiste meeskonnaliikmete murede suhtes on märgid suurest koostööst.
Võtke arvesse järgmisi koostööoskusi:
Koostöö on alati iga töökoha osa, kuid mõned projektid ja eesmärgid nõuavad seda rohkem.
Hinnake oma meeskonnatöö oskusi, võttes arvesse järgmisi tegureid:
Meeskonnad, kes teevad jõupingutusi produktiivse koostöö nimel, kogevad rikkalikumaid tulemusi ja tugevamaid sidemeid. Mis on koostöö mõte ja mis kasu sellest on?
7. Sujuvam probleemide lahendamine
Mida teete, kui jõuate plokki? Te küsite abi, räägite teiste inimestega või uurite. Otsite teist perspektiivi. Mõtle veebipõhise kohtumise ajastamisele, oma ajurünnaku veebitahvlile viimisele, mõttejuhtide paneeli kutsumisele jne, et aidata probleemist lahti saada.
6. Loob ühtekuuluvust
Koostöö viib inimesed kokku, et luua keerulisi koostöörühmi. Silodes töötamise asemel tõhustub tõhus koostöö, kui erinevatest osakondadest pannakse kokku erioskustega meeskond. Meeskondadele või üksikisikutele, kes tavaliselt koos ei tööta, antakse võimalus ühendada ja ühendada jõud, et luua tööd, mis võib saada lisamõõtme.
5. Võimalused üksteiselt õppida
Tagasiside, arvamuste, oskuste, teadmiste ja kogemuste jagamise kaudu ilmneb töötajate suurem koostöö. Kolleegidelt õppimine loob keskkonna, mis loob rohkem õppimist ja arengut.
4. Uued suhtlemisviisid
Regulaarne avatud vestlus meeskondade vahel avab tõepoolest põhjaliku töö kanali. Teabe jagamine tähendab, et kolleegid saavad oma tööd paremini, kiiremini ja täpsemalt teha. Koostöötarkvara, mis võimaldab kiiret suhtlemist nii näost näkku video kui ka heli abil, parandab kvaliteeti ning suurendab kiirust ja ühendust.
3. Suurendage töötajate säilitamist
Kui töötajad tunnevad end avatud ja ühendatud töökoha ja töövooga, on vähem võimalusi, et nad tahavad mujalt tööd otsides töölt lahkuda. Ühendus on võtmetähtsusega ja kui koostöö on gruppide toimimise esirinnas, tunnevad töötajad end vajaliku, tahetuna ja valmis rohkem panustama.
2. Õnnelikumad ja tõhusamad töötajad
Töökohal esinevaid ebaõnnestumisi, nagu ebakvaliteetne ja üleliigne töö, halvad teavitused ja segadus delegeerimisel, saab vähendada meeskonna koostöövahendite abil. 86% töötajatest ja juhtidest ütlema et ebaõnnestumised töökohal muutuvad sagedasemaks, kui puudub suhtlus või koostööks tehtud jõupingutused.
1. Lisage uus kiht ettevõtte kultuurile
Looge kolleegide ja osakondade seas rohkem usaldust, kui saate öelda, mida mõtlete, ja seda, mida ütlete. Kui tunnete end mõistetuna, pannakse tõesti mängu pikaajalised meeskonnatöö lahendused. Vaadake, kuidas moraal tõuseb ja meeskonnaliikmed tunnevad, et tahavad sõna võtta, teadmisi jagada, osaleda ja panustada. Pange tähele, kuidas ka kohalolek paraneb.
Mis tahes töösuhte edukuse tagamiseks on suhtluse säilitamise kiirus kriitiline. Suhtlusliinide pidevalt kättesaadavaks tegemine suurendab hoogu ja võib muuta mis tahes projekti või töövoo sujuvamaks. Rakendage kommunikatsioonistrateegiat, mis sisaldab konverentskõned, videokonverentsid ja veebikohtumised koos koostöötarkvaraga, näiteks veebitahvel, ja ekraani jagamine alati sisse lülitatud suhtlemiseks.
Suhtluse pidev hoidmine:
Olles ligipääsetav olenemata asukohast, paneb teie meeskond, kliendid ja potentsiaalsed kliendid teadma, et saavad töö tegemiseks teie peale loota.
Kui kiiresti ja kaugele suudate ilma usalduseta minna? Kui te pole kindel, kas teie meeskonnal on võimalus projekti ette võtta või mängite seda liiga sageli turvaliselt ega võta riske ega laienda uuenduslikele ideedele, kannatab meeskonna jõudlus. Kui kahtluste tunded rõhutavad teie meeskonna toimimist, võivad meeskonnaliikmed muutuda hävitavaks. Kahtlus töötab meeskonna lagundamise asemel selle ülesehitamise nimel.
Selle asemel loob usalduse ja toetuse kultuuri edendamine struktuuri meeskonna edukaks arenguks. Kollektiivsete pimedate kohtade, tugevuste ja nõrkuste mõistmine aitab inimestel teada, kes mida teeb ja kuidas meeskonna töö projekti ellu kutsub.
Selgelt sõnastatud suund, visioon ja strateegia aitavad teie meeskonnal edu saavutada. Siin on mõned võimalused ja puudused, mis puudutavad usalduse loomist oma meeskonnas:
Ärge seadke eesmärke, mis on liiga kõrged või liiga madalad
Kõrged eesmärgid panevad töötajad tundma, et kasutate neid ära, samas eesmärkide seadmine liiga madal tähendab usalduse puudumist. Väljakutse on leida see armas koht, mis paneb iga inimest tundma, et teda mõistetakse. Lisaks sellele, kui lubate meeskonnaliikmetel laieneda, katsetada ja ebaõnnestuda, näitab see, et usaldate nende otsustusvõimet ja julgustate nende kasvu.
Edendage vastutust
Eeskuju andmine tähendab, et järgite samu standardeid nagu oma töötajatel. Meeskondlik suhtlus, mis hõlmab ebaõnnestumist ja alandlikkust, tõestab, et keegi pole täiuslik, kuid näitab üles vastutust ja vastutust. Kui keegi tunnistab oma viga, saab igaüks teha koostööd, et õigele rajale naasta.
Ära tegele kuulujuttudega
On normaalne, et mõni “uudis” levib kulutulena kontoris või tihedas keskkonnas, kuid ainult teatud määral. Isikliku teabe ja kontoripoliitika arutamine mõjutab usaldust. Ja kui juht räägib töötajale, võib see osutuda väga ebaprofessionaalseks. Hoidke kuulujutud ringist ja töökohast eemal, kui usaldus on teie jaoks oluline asi.
Keskenduge otsekohesusele ja järjekindlusele
Suhtlemine, mis pole selge, raiskab aega. Koostöö jaoks on hädavajalik olla oma mõtetega edasi ja mitte peksa saada. Otsekohesus ja ausus suurendavad usaldust ja annavad soovitud tulemusi. Sama ka järjepidevusega. Olles tujukas ja käike järsult vahetades, ei tekita stabiilsustunnet. Kõigil on puhkepäevi, kuid suhtlus, mis ei saada vastuolulisi signaale, aitab kindlustada usaldust.
Ära halda mikromajandust
Hirm ja kontroll toetavad mikrojuhtimise vajadust. Kui te ei usalda oma meeskonda oma tööd tegema, tähendab see, et te tõenäoliselt ei usalda neid ja neid, kes nad on. Kui olete oma meeskonna palganud ja koolitanud, siis miks mitte neid usaldada? Las nad teevad oma tööd ilma, et peaksid jälgima iga detaili.
Meeskonnana kiiresti ja kaugele jõudmine on nüüd lihtsam kui kunagi varem. Tööriistad, mis ühendavad teid klientide ja kaugtöötajatega üle maailma, võimaldavad ettevõttel sujuvamalt toimida. Laske tõhusal suhtlusel koostööd tugevdada ja andke oma meeskonnale tõuge olla kiirem ja kaugemale jõuda kui kunagi varem.
FreeConference.com pakub teie ettevõttele kahesuunalise suhtluse tarkvara ja tööriistu, mida on vaja koostöö ja usalduse suurendamiseks. Tasuta videokonverentside , tasuta konverentskõnede ja tasuta ekraanijagamise abil saate oluliselt parandada sise- ja välissuhtlust oma meeskonna, klientide, uute töötajate ja teiste vahel.
Looge oma FreeConference.com konto ja saage juurdepääs kõigele, mida teie ettevõte või organisatsioon vajab kiireks tegutsemiseks, näiteks video- ja ekraanijagamine , kõnede ajastamine , automaatsed e-posti kutsed, meeldetuletused ja palju muud.
