Dù lớn hay nhỏ, các doanh nghiệp phụ thuộc vào việc tận dụng tốt nhất những người họ tuyển dụng. Từ những thực tập sinh đến những người sáng lập và CEO, không doanh nghiệp nào có thể thành công nếu không có một đội ngũ vững chắc đứng sau nó. Vì lý do này, điều quan trọng là các doanh nghiệp thuộc bất kỳ quy mô nào phải cung cấp cho nhân viên của họ con đường phát triển sự nghiệp trong các lĩnh vực tương ứng của họ. Trong blog hôm nay, chúng ta sẽ xem xét lý do tại sao phát triển sự nghiệp lại quan trọng đối với sự thành công lâu dài của các doanh nghiệp nhỏ cũng như một số cách mà các chủ sở hữu và người quản lý doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng hội nghị trực tuyến và các cuộc họp trực tuyến thân mật để giúp đỡ những nhân viên có giá trị của họ phát triển và thành công trong công ty.
Đối với nhiều nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ, những thách thức liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty họ thường khiến họ dành ít thời gian (hoặc tiền bạc) để dành cho nguồn nhân lực và các vấn đề liên quan. Vì hầu hết các doanh nghiệp nhỏ đều có số lượng nhân viên và ngân sách hạn chế để làm việc, những việc như phát triển sự nghiệp cho nhân viên thường (và dễ hiểu là) lùi về phía sau những thứ như bán hàng và tiếp thị, phát triển sản phẩm, sản xuất, tài chính, v.v. Ngoài ra, ít nhân viên hơn có nghĩa là ít vị trí quản lý hơn và do đó ít chỗ cho nhân viên di chuyển theo chiều dọc trong công ty hoặc nhận được các sự thăng tiến truyền thống. Vì vậy, tại sao các doanh nghiệp nhỏ nên ưu tiên phát triển sự nghiệp?
Tóm lại, đầu tư vào nhân viên bằng cách giúp họ phát triển trong công ty có thể dẫn đến mức độ hài lòng trong nghề nghiệp tăng lên, cải thiện năng suất của nhân viên và giữ chân nhân tài tốt hơn. Nói một cách khác, những nhân viên cảm thấy có thể phát triển sự nghiệp tại công ty hiện tại của họ có nhiều khả năng cảm thấy hài lòng hơn, có nhiều khả năng làm tốt công việc của mình hơn và kết quả là có nhiều khả năng ở lại hơn! Ngay cả khi bạn không đủ khả năng để thăng chức và tăng lương cho nhân viên, ít nhất làm việc với họ để tìm cách phát triển bộ kỹ năng của họ và theo đuổi các lĩnh vực sở thích tương ứng là một bước đi đúng hướng.
Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Lisa Taylor. nhà tư vấn lực lượng lao động và tác giả của Giữ lại và tăng trưởng: Quản lý nghề nghiệp cho doanh nghiệp nhỏ, có tới 78% nhân viên doanh nghiệp nhỏ nói rằng họ sẽ ở lại với chủ nhân hiện tại nếu họ thấy con đường khả thi để phát triển sự nghiệp của mình với công ty. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, thường bị ảnh hưởng nặng nề bởi tác động của việc luân chuyển nhân viên, việc nỗ lực để giữ những nhân viên có giá trị trong công ty là đặc biệt quan trọng.
Mặc dù các chi phí liên quan đến đào tạo nhân viên và phát triển nghề nghiệp không đáng kể, nhưng nhân viên là một khoản đầu tư dài hạn có khả năng trả cổ tức thấp hơn. Nuôi dưỡng một đội ngũ nhân viên trung thành, năng động và làm việc chăm chỉ để phát triển doanh nghiệp của bạn, hãy bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện!
Mặc dù các nhóm nhỏ hơn có thể không mang lại nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên bằng các nhóm lớn hơn, nhưng việc thiếu các rào cản giữa nhân viên cấp thấp hơn và những người ở vị trí quản lý giúp nhân viên dễ dàng được công nhận vì những nỗ lực của họ và các cuộc trò chuyện phát triển nghề nghiệp. diễn ra. Lên lịch một đối một cuộc họp với nhân viên có thể là cơ hội tuyệt vời để ban quản lý hiểu rõ hơn về nhân viên, lý lịch và tài năng mà họ mang lại, cũng như nguyện vọng nghề nghiệp của họ. Trong những lĩnh vực mà lợi ích của công ty và nhân viên phù hợp, các cuộc trò chuyện có thể bắt đầu về việc cung cấp đào tạo bổ sung để phát triển kỹ năng và kinh nghiệm hoặc thậm chí trợ cấp chi phí giáo dục nếu nhân viên thấy việc học các lớp học ngoài giờ làm việc là xứng đáng. Bao gồm khóa học phân tích dữ liệu như một phần của chương trình đào tạo nhân viên của bạn là khoản đầu tư có giá trị vào sự phát triển nghề nghiệp của nhóm bạn. Một nhà phân tích dữ liệu được chứng nhận có thể nâng cao kỹ năng của họ bằng cách học cách truy vấn cơ sở dữ liệu, phân tích kết quả bằng SQL và sử dụng các công cụ như dplyr để phân tích dữ liệu khám phá. Những khả năng này rất cần thiết cho các doanh nghiệp muốn dự đoán xu hướng, tối ưu hóa hoạt động và đưa ra quyết định chiến lược dựa trên thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu. Bắt đầu đối thoại với các thành viên trong nhóm là một cách tuyệt vời để cho họ thấy rằng bạn quan tâm đến thành công của họ và đánh giá cao sự đóng góp của họ cho công ty.
Nếu bạn quản lý nhân viên làm việc từ xa hoặc nếu chỉ gặp trực tiếp là không khả thi, thì có một số hội nghị trực tuyến miễn phí các nền tảng cung cấp âm thanh và hội nghị truyền hình trên web giúp bạn dễ dàng gặp gỡ mọi lúc, mọi nơi. Bạn có thể tạo một tài khoản miễn phí bên dưới để bắt đầu với hội nghị trực tuyến nhằm phát triển sự nghiệp cho doanh nghiệp nhỏ của mình ngay hôm nay!
FreeConference.com nhà cung cấp cuộc gọi hội nghị miễn phí ban đầu, cho phép bạn tự do chọn cách kết nối với cuộc họp của mình ở bất kỳ đâu, bất kỳ lúc nào mà không bị ràng buộc.
Tạo một tài khoản miễn phí ngày hôm nay và trải nghiệm hội nghị từ xa miễn phí, video không tải xuống, chia sẻ màn hình, hội nghị web và hơn thế nữa.
Tạo tài khoản FreeConference.com của bạn và có quyền truy cập vào mọi thứ bạn cần để doanh nghiệp hoặc tổ chức của bạn bắt đầu hoạt động, chẳng hạn như video và Chia sẻ màn hình, Lập lịch cuộc gọi, Lời mời, lời nhắc qua email tự động, Và nhiều hơn nữa.
