colaborare

Artiști, interpreți, artizani: oamenii liberi din lumea afacerilor. Cum se ajunge la ei?

Într-o lume a afacerilor adaptată pentru întreprinderile de nivel mare, poate fi dificil să sculpeți un spațiu în eter pentru întreprinderile mici, antreprenorii și profesioniștii independenți. Din fericire, World Wide Web a devenit un centru profesional pentru olari, artiști murali, artiști textile, pictori de corp, pictori de față, sculptori, artiști de spectacol, dansatori, cântăreți și servicii nelimitate independente, cum ar fi mersul câinilor sau tunderea gazonului. Problema este că acești indivizi și colective nu au întotdeauna un buton Contactați-ne. (Mai Mult…)

Noi, ca populație, am întreprins multe studii în ultima vreme, în eforturile de a afla de ce ședințele funcționează – sau nu.

Adesea, le-am etichetat ca fiind o tradiție ineficientă; de obicei văzută ca o pierdere de timp (cu excepția cazului în care oamenii au venit pregătiți) și este sigur să presupunem că am venit cu toții la cel puțin o întâlnire nepregătiți. Deci ce dă? De ce sunt atât de greu să-ți pese de întâlniri? De ce sunt atât de greu de gestionat? De ce le avem în continuare?

(Mai Mult…)

O piață în creștere

Multe companii au încorporat elemente de inteligență artificială, atât pentru a rămâne la curent cu tendințele actuale, cât și pentru a le facilita operațiunile de zi cu zi. Dacă ați avut vreodată o conversație cu un serviciu de răspuns automat online, ați interacționat cu inteligența artificială. Aceste evoluții au oferit o multitudine de beneficii celor care le folosesc. Iată câteva căi pe care este posibil să le fi trecut cu vederea.

(Mai Mult…)

Dacă ai trebuit vreodată să stai printr-un întâlnire interminabilă, probabil că ai avut timp să găsești modalități în care ai fi procedat altfel. Întâlnirile, dacă sunt prost planificate, sunt greu de mediat fără agende concise; luarea deciziilor devine tulbure de discuții nefocalizate și lipsa unei participări informate. Proiectarea unei agende eficiente este una dintre modalitățile prin care se poate valorifica puterea unei echipe puternice, deoarece oferă atât structura necesară, cât și conținutul informativ pentru a duce lucrurile la bun sfârșit.

Indiferent dacă întâlnirea dvs. este zilnică, săptămânală sau trimestrială, necesitatea unei cronologie solide este esențială pentru menținerea eficienței, atât în grupuri mari, cât și mici. Mai jos sunt enumerați câțiva factori importanți de care trebuie să aveți în vedere atunci când proiectați agenda pentru întâlnirile dvs. Luați în considerare următoarele:

Implicarea echipei dumneavoastră cu agenda

Ați selectat un subiect care implică echipa pe care o abordați? Majoritatea oamenilor doresc să discute lucruri care îi afectează în mod direct. Discuțiile în jurul problemelor care implică diferite departamente sunt lucruri bune de adus în discuție în timpul ședințelor, pentru care resursele au fost alocate doar cu scopul de a discuții de grup. Deoarece majoritatea organizațiilor sunt alimentate prin a simțul interdependenței biroului, departamentele interne au adesea nevoie de timp de întâlnire pentru a-și coordona și consolida eforturile.

Având în vedere implicarea echipei cu ceea ce se discută, vă permite, de asemenea, să vă adaptați agenda la publicul dvs. și să maximizați participarea publicului.

Când îți faci agenda, întreabă-te, afectează asta persoanele cărora mă adresez?

Claritatea agendei tale

Folosirea cuvintelor la modă ca propoziții de subiect poate lăsa o sală de profesioniști năuciți: dacă anunțați lansarea de succes a noului produs pe ordinea de zi sub „Lucruri bune pe care le-am făcut recent”, este probabil să fiți singurul pe pagina respectivă. Este incredibil de dificil să mediați o discuție dacă oamenii nu sunt clari în ceea ce privește subiectul, cu atât mai puțin capabili să se pregătească eficient.

Folosirea afirmațiilor de întrebare pentru a aduce în discuție puncte într-o întâlnire este o modalitate excelentă de a vă asigura că discuția rezolvă de fapt problema prezentată. Folosind ca exemplu lansarea noastră ipotetică de succes a produsului, luați în considerare următoarele: Ce a funcționat bine pentru acea lansare? Ce piețe am deschis cu acest succes? De unde o luăm de aici?

Când creați subiecte pentru întâlniri, întrebați-vă: Care sunt răspunsurile pe care le caut? Ce întrebare ne ajută cel mai bine să ajungem acolo?

Scopul agendei tale

Oamenii se pot supăra când realizează că a le cere contribuția nu garantează că vor avea vreun cuvânt de spus în procesul final de luare a deciziei. Este important să clasificați fiecare discuție în funcție de ceea ce căutați de la publicul dvs. Definiți pentru grup ceea ce vă așteptați de la răspunsurile lor. Abordarea bazată pe întrebări vă ajută să obțineți răspunsuri mai utile din partea echipei dvs., dar poate duce, de asemenea, la frustrare dacă induceți în eroare în vreun fel cu privire la ceea ce sunt folosite aceste răspunsuri.

Dacă întâlnirea are loc astfel încât să puteți aduna informații pentru o decizie mai amplă, faceți-o cunoscută. Dacă aveți nevoie de o cutie de sunet pentru o idee nouă, menționați-o pe ordinea de zi. Dacă sunteți în căutarea unui consens până la sfârșitul întâlnirii, notați-l și spuneți foarte clar că scopul final al discuției este să decideți asupra a ceva. În acest fel, eviți să fii deturnat de punctele de dispută dintre membrii echipei tale care pot avea noțiuni de autoritate care nu au importanță în această întâlnire specială.

Când enumerați așteptările pentru întâlniri, întrebați-vă: caut informații, informații sau o decizie finală?

Actualitatea agendei tale

Această problemă este un efort de doi biți, deoarece oportunitatea agendei dumneavoastră poate determina nivelul de pregătire pe care membrii echipei dumneavoastră îl atinge. Cu cât le primiți mai devreme agenda, cu atât mai devreme vă puteți aștepta ca ei să ia în considerare elemente ale punctelor sale discursive și să se pregătească să vă ofere contribuția sau să adune informații pentru a lua o decizie informată împreună cu dvs. Este important să oferiți echipei dvs. câteva atenții atunci când vine vorba de decizii importante sau întâlniri care implică pregătire, deoarece doriți să maximizați timpul cu toate părțile implicate și să încercați să informați oamenii în timp ce alții care s-au pregătit stau și așteaptă este o modalitate excelentă de a lăsați-vă echipa frustrată și dis-congruentă.

Când eliberați agenda întâlnirii echipei, întrebați-vă: Dacă aș primi această agendă chiar acum, aș fi eu însumi gata pentru acea întâlnire la timp?

Managementul timpului în agenda ta

Este dificil să ții un grup mare de oameni pe subiect. Menținerea lor în program este aproape imposibil. Din acest motiv, este vital să includeți o componentă de sincronizare în proiectarea agendei întâlnirii dvs. Fiecare secțiune/întrebare/porțiune de subiect ar trebui să fie clar conturată într-un interval de timp. Acest interval de timp ar trebui să aloce o cantitate adecvată de timp pentru discuții, revizuire și concluzie. Acest lucru este important să fiți subliniat înainte de întâlnire: de multe ori, veți ajunge să primiți răspuns că anumite probleme fie necesită mai mult timp la consiliu, fie ar putea fi reduse semnificativ.

Când faceți intervale de timp pentru fiecare secțiune a agendei întâlnirii dvs., întrebați-vă: Cum este cel mai bine folosit timpul nostru? Feedback-ul lor va deschide un dialog care merită discuții suplimentare? Cât timp aș dori să cheltuiesc pentru acest articol?

Procesarea obiectivelor agendei dvs

Procesarea agendei dvs. are mai mult de-a face cu pașii implicați în procesul tuturor punctelor din întâlnire. Enumerează nivelurile de discuție pe parcursul cărora încercați să finalizați sarcina în cauză. A conveni asupra modalităților în care vor fi procesate problemele crește eficacitatea întâlnirii dvs. Dacă nu enumerați modul în care ați dori ca echipa să abordeze fiecare problemă, unii membri pot ajunge distrași să definească problema, în timp ce unii ar putea discuta despre relevanța acesteia pentru ei: nimeni nu ajunge să se concentreze pe identificarea sau evaluarea oricăror soluții. .

Procesul de abordare a unui subiect ar trebui să apară pe ordinea de zi scrisă pe care o veți furniza. Când ajungeți la acel punct în timpul întâlnirii, explicați procesul necesar pentru a ajunge la un acord și căutați acordul respectiv.

Când determinați pentru prima dată acest proces în agenda dvs., întrebați-vă: Cum vreau să conduc această discuție? Vreau să aud de la indivizi sau echipe? Vreau vot unanim, opțiuni de votare sau o discuție de brainstorming? Cum pot determina când o problemă a fost rezolvată? Cum mi se pare întâlnirea ideală?

Editarea agendei dvs

Aceasta poate fi cea mai importantă parte a oricărei agende - înțelegând că sunt întotdeauna într-un proces de schimbare. Nicio agendă nu este imună la nebunia timpului, la întârzieri neașteptate, zile de boală sau eșecuri. Din acest motiv, este important să fii predispus la schimbare. Prioritățile agendei își vor schimba, fără îndoială, importanța pe măsură ce se apropie data și lucrurile se vor consolida în timp real. Pe măsură ce proiectele progresează, la fel evoluează echipa și, prin urmare, la fel și obiectivele agendei. Primul punct de pe orice ordine de zi bună este „să editați și să restabiliți prioritățile agendei de astăzi”. Acest articol de program este cel mai bun mod de a vă asigura că echipa dumneavoastră este în concordanță cu ceea ce se discută, de ce, până la ce lungimi și cu ce așteptări în ziua respectivă.

Când creați o agendă pentru orice întâlnire, întrebați-vă: Există loc de discuții aici? Cum pot gestiona cel mai bine ceea ce nu pot planifica? Cum îmi păstrez discuția centrată?

Sugestii suplimentare pentru ordinea de zi

Ce funcționează bine

Acesta este un punct important de inclus pe ordinea de zi. Vorbește multe despre conducerea ta să poți suspenda urgența unei întâlniri pentru a discuta elementele de succes cu echipa ta. Este vital ca toată lumea să simtă că munca lor este apreciată, în ciuda constrângerilor de timp, a obstacolelor, a dificultăților și a provocărilor. O treabă bine făcută ar trebui să fie abordată și folosirea de câteva momente în întâlnirea dvs. pentru a vă felicita echipa pentru ceea ce a funcționat bine este o modalitate excelentă de a menține moralul și de a promova un mediu de lucru susținător.

Lucruri de îmbunătățit

Aceasta este o categorie mai mică, dar la fel de importantă. Acesta servește ca un pic de reamintire pentru echipa ta că există întotdeauna loc de îmbunătățire. Indiferent dacă ați întâmpinat probleme cu promptitudinea, dinamica internă a biroului sau pur și simplu ați avut o săptămână dificilă pe piață, asigurați-vă că echipa dvs. este conștientă de ceea ce se așteaptă de la ei, în orice moment. Punerea cănii de cafea în mașina de spălat vase este o parte mică, dar importantă a îngrijirii unui mediu de birou și, oricât de lipsit de importanță ar părea, menționarea acesteia ca parte a întâlnirii tale întărește importanța consecvenței.

Idei de parcare

Indiferent dacă ați auzit sau nu de fenomenul Parking Lot, cu siguranță ați folosit conceptele sale de bază. În esență, acționează ca o placă de sunet pentru toate ideile care nu pot fi abordate imediat în mediul actual de întâlnire. Toate proiectele, ideile, întrebările și întrebările noi pot fi „parcate” în lot și notate ca puncte de discuție pentru întâlnirile viitoare. De asemenea, înseamnă că aveți întotdeauna o unitate de depozitare plină de idei la care să reveniți, dacă aveți câteva minute în plus la sfârșitul unei întâlniri. Parcarea este o modalitate excelentă de a rămâne la sarcină, pe pistă și în evidență.

În general, cel mai important lucru de reținut despre proiectarea unei agende este că lucrați întotdeauna împreună pentru un obiectiv comun. Ar trebui să urmăriți să vă faceți discuția coerentă, incluzivă, creativă și productivă. Este greu să atingi toate notele, dar dacă ai un loc pentru asta pe agendă, s-ar putea să ajungi la timp.

FreeConference.com furnizorul original de apeluri de conferință gratuit, oferindu-vă libertatea de a alege cum să vă conectați la întâlnirea dvs. oriunde, oricând, fără obligație.

Creați un cont gratuit astăzi și experimentați teleconferințe gratuite, videoclipuri fără descărcare, partajare de ecran, conferințe web și multe altele.

Este duminică după-amiază și un grup de prieteni se conectează la întâlnirea lor online programată de rutină. Se întâlnesc o dată pe săptămână pentru a discuta despre viață; uneori despre muncă; devin vorbăreți atunci când discută cu fețe familiare rareori văzute.

Acești prieteni și-au urmat căile separate - unul a intrat în finanțe, altul în programare, iar câțiva au mers la VC, sperând să găsească următorul lucru mare. Era duminică după-amiază; era o rutină întâlnire web online; dar de data aceasta, ceva s-a simțit diferit. (Mai Mult…)

Construirea unui sentiment de apartenență în rândul echipelor dispersate la nivel global este esențială pentru colaborarea în timp real.

Michael Tomasello, autorul cărții „De ce cooperăm”, a descoperit printr-o serie de teste că copiii de la o vârstă fragedă încearcă să-i ajute pe alții în moduri în care tinerii cimpanzei o fac rar. Toate realizările umanității depind de acest îndemn biologic de colaborare. Dar, deși suntem conduși de o nevoie înnăscută de a coopera, putem fi foarte pretențioși cu cine cooperăm.

Un sentiment de apartenență este vital pentru procesul de colaborare. Odată cu apariția World Wide Web și apariția echipelor dispersate geografic, nu a fost niciodată mai dificil să construiești un mediu asemănător echipei. Dar, din fericire, necesitatea este mama invenției, așa că acum există o mulțime de aplicații pe piață concepute pentru a ajuta managerii să ofere fiecăruia dintre angajații lor un sentiment de apartenență, chiar dacă se întâmplă să se afle în Timbuktu.

Organizați împreună.

Permițând fiecărui membru al echipei dvs. șansa de a adăuga cei doi cenți la lista de sarcini a companiei, îi va ține pe locul conducătorului propriului destin. Construirea unei liste de sarcini master va genera, de asemenea, interes pentru ceea ce fac alte ramuri ale companiei, construind la rândul său un respect reciproc pentru rolurile individuale pe care le joacă fiecare membru al organizației. Oferiți o aplicație de genul Trello o incercare.

Stocați parolele într-un singur loc sigur.

Pe măsură ce tot mai multe companii se mută online, parolele devin la fel de esențiale pe cât sunt din abundență. Este complet plauzibil ca biroul dvs. din New York să solicite aceeași parolă de care are nevoie echipa dvs. din Hong Kong. Pentru a vă salva angajații schimbarea nesfârșită (și mai puțin sigură) de parole, încercați o aplicație de genul 1Password. 1Password este un manager de parole care păstrează un inventar al parolelor relevante care pot fi ușor partajate cu cei care au nevoie de ele, indiferent de distanța fizică.

Distribuiți în Daily Grind.

TED Talk perene Dan Pink susține că există trei lucruri esențiale pentru motivație: autonomie, stăpânire și simțul scopului. O aplicație ca iGata abordează toate aceste trei nevoi pentru echipe care nu împart neapărat același spațiu. iDoneAcest e-mail în mod automat fiecare membru al echipei la sfârșitul zilei sale și întreabă: „Ce ai făcut azi?”. Fiecare membru al echipei răspunde și aplicația creează un rezumat al fiecărei realizări. Aceasta abordează nevoia de autonomie celebrând eforturile individului. De asemenea, permite echipei să-și prezinte îmbunătățirea sau stăpânirea și reafirmă sentimentul de scop al echipei, pe măsură ce se privesc din ce în ce mai aproape de obiectivul lor final. Acest lucru este esențial pentru acele zile frustrante în care sfârșitul unui proiect masiv pare să nu fie nicăieri în vedere.

Sărbătoriți împreună.

Mulți manageri fac greșeala de a face check-in doar cu echipa atunci când ceva nu a mers bine. Este esențial să apară cu vești bune sau doar pentru un Hello prietenos. Păstrați întotdeauna o linie de comunicare deschisă. Profitați de orice ocazie pentru a sărbători, indiferent cât de aparent nesemnificativă este realizarea. Alegeți un moment adecvat (folosind aplicația Every Time Zone) pentru ca fiecare ramură a echipei dvs. să se bucure de puțină distracție. Luați pizza sau un tort livrat fiecărui birou și configurați un flux video live folosind noul FreeConference.com - în curând, astfel încât să puteți petrece cu toții în timp real. Comunicarea vizuală, timpul improvizat față în față și sărbătorile sunt esențiale pentru construirea unei echipe strâns unite.

Încurajați prostia.

Crearea de legături emoționale între colegi nu doar stimulează colaborarea, ci și te ajută să reții talentele de top. Credeți sau nu, banii nu sunt motivatorii noștri principali. Dacă membrii personalului dvs. se plac unul pe celălalt, este mai probabil să rămână pe loc. Sentimentul de apartenență va fi întotdeauna mai important decât o creștere. Aplicații precum HipChat nu numai că permiteți echipei dvs. să se angajeze fără probleme în colaborare în timp real, dar oferă și un loc în care membrii echipei pot sparge glume și pot împărtăși meme de pisică. Nu subestimați niciodată puterea de a construi echipa unei glume bune din interior.

O piață în creștere