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Quali sono le 5 fasi della gestione del progetto?

Scrivania con vista dall'alto con una pagina di grafici e metriche, una nota adesiva, una mano che scrive su un taccuino e l'altra mano che utilizza un laptopFar decollare un progetto richiede un sistema di processi e persone di talento per portare a termine il lavoro. In parole povere, non è un'impresa semplice!

Affidarsi alla videoconferenza per collaborare con più team e singoli individui richiede organizzazione e un'efficiente implementazione della gestione del progetto in diversi uffici, dipartimenti e catene di comando. Coesione, comunicazione e centralizzazione sono fattori chiave. Chiunque sia il vostro interlocutore, che si tratti di uno stakeholder, un cliente o un dipendente, ci sono molti elementi da considerare dalla concezione alla realizzazione.

Qualsiasi progetto richiede una conoscenza completa del ciclo di vita del progetto. Sapere come funziona ogni fase fornisce preziose informazioni su come affrontarla. Ma come funziona la videoconferenza per potenziare il tuo processo? Diamo uno sguardo attraverso il quadro delle 5 fasi della gestione del progetto.

È responsabilità del project manager conoscere, pianificare e realizzare la fase di avvio del progetto, avendo una conoscenza approfondita delle cinque fasi della gestione del progetto. Questo permette di avere un piano d'azione chiaro e conciso per trasformare l'idea da astratta a concreta. Sviluppate dal Project Management Institute (PMI), le 5 fasi per la realizzazione di qualsiasi progetto sono le seguenti:

1. Iniziazione
La prima della fase del ciclo di vita, l'avvio richiede un incontro di avvio che coinvolge il cliente e gli investitori. È qui che vengono discussi gli obiettivi, gli obiettivi, i dubbi, le preoccupazioni e tutti i pensieri e le idee iniziali. Quando i decisori non si trovano in un solo punto, puoi fare affidamento sulla creazione di una riunione online per una chat video o una teleconferenza per discutere i seguenti punti di discussione:

  • Chi sono gli investitori e gli stakeholder?
  • Qual è la visione e la missione aziendale?
  • Qual è la tempistica stimata?
  • Quali sono alcuni dei rischi coinvolti?
  • Quali budget e risorse sono disponibili?

2. Pianificazione
Una volta definiti e concordati gli obiettivi, si può comprendere meglio un'idea più chiara del risultato finale. Lavorare a ritroso per visualizzare e formulare una serie di piani da seguire per tutti guida il team dalla fase di avvio al completamento.

Vista laterale di una donna d'affari concentrata seduta al tavolo accanto a un collega davanti al tablet con in mano una pennaCondurre incontri online per:

  • Assemblare squadre
  • Trasmetti i dettagli essenziali
  • Stabilire obiettivi e obiettivi del progetto

La fase di pianificazione è fondamentale per il drill down dei seguenti 5 componenti:

  • Progettare una struttura di progetto
  • Creazione documenti del flusso di lavoro
  • Stima dei budget tra i reparti
  • Raccogliere, allocare e designare le risorse
  • Valutazione del rischio

3. Esecuzione
I team leader e i project manager vengono messi in moto per creare risultati, fungere da tramite per i clienti, portare a termine compiti, implementare processi e altro ancora. La comunicazione diretta in tutte le parti del progetto è necessaria e vitale per il successo nel dare vita all'idea. Incorporare strumenti di collaborazione può facilitare questa comunicazione, garantendo un coordinamento e una condivisione delle informazioni senza interruzioni tra i membri del team.

Essenziale per la fase esecutiva:

  • Riunioni frequenti
    Rimanere al passo con i team con riunioni online programmate aiuta a mantenere il progetto breve e in linea. La comunicazione tempestiva e cristallina tramite videoconferenza o teleconferenza garantisce meno punti ciechi, un migliore lavoro di squadra e un movimento rapido degli elementi nella pipeline.
  • Tazza di caffè in primo piano con laptop aperto sul tavolo nella sala conferenze che mostra una videoconferenza di un giovane uomo vista in picture-in-pictureTrasparenza
    Evita potenziali blocchi quando si tratta di ostacoli facilmente prevenibili come la pianificazione, l'assunzione, l'invito dei partecipanti alle riunioni e la determinazione di chi è responsabile di quale attività integrando altri strumenti digitali come Slack, Outlook e Google Calendar nella tua piattaforma di videoconferenza.
  • Gestione dei conflitti
    I problemi sono destinati a verificarsi. Mitiga gli eventi invitando i team "in prima linea" a parlare e ad esprimere preoccupazioni, colli di bottiglia o qualsiasi cosa che potrebbe potenzialmente rappresentare un punto debole nella catena.
  • Rapporti Progress
    Aggiornamenti regolari condivisi durante a riunione in piedi, sessione huddle o chat video funziona per stare al passo con i tempi e identificare i problemi prima che si verifichino.

4. Monitoraggio e controllo
Se non puoi misurarlo, non puoi gestirlo. Questa fase richiede la verifica per assicurarsi che tutto sia in linea con quanto concordato in precedenza. Quali sono gli indicatori chiave di prestazione? Cosa deve essere implementato per rispettare scadenze e parametri finanziari?

Organizza riunioni online con i principali interlocutori per verifiche periodiche, revisioni e report sulle prestazioni. Puoi condurre presentazioni a distanza tramite videoconferenza, includendo flussi di lavoro, documenti e file importanti e qualsiasi altro elemento da condividere e diffondere. Quando hai bisogno di ottenere maggiori informazioni sulle attività quotidiane del team, soprattutto quando i dipendenti non lavorano in ufficio, potrebbe essere utile utilizzare un software per monitorare il lavoro da casa . Non solo per motivi di produttività, ma anche perché l'analisi dei dati potrebbe aiutare a identificare colli di bottiglia nei processi o l'utilizzo di app obsolete da parte del team.

5. Chiusura
Chiudere il progetto è importante tanto quanto iniziarlo. Definita anche fase di "follow-up", è in questo periodo che il progetto completato è pronto per essere pubblicato al pubblico. L'obiettivo principale qui è il rilascio e la consegna del prodotto.

È fondamentale per un project manager valutare la durata del progetto dall'inizio alla fine:

  1. Indagare sulle prestazioni del progetto
    Ogni squadra ha raggiunto i propri obiettivi e marcatori? Il progetto è stato realizzato rispettando il budget e le tempistiche? Il progetto ha risolto un problema? Rispondendo a queste domande e più aiuto per valutare se il progetto ha avuto successo o meno.
  2. Guardando le prestazioni della squadra
    Le prestazioni dei membri del team possono essere ulteriormente approfondite individualmente per valutare il successo all'interno del gruppo. I controlli di qualità, i KPI e le riunioni online funzionano per fornire informazioni più chiare sulle prestazioni.
  3. Valutare e documentare la chiusura del progetto
    Una presentazione approfondita che compila documenti di supporto che mostrano la crescita del progetto dall'ideazione alla consegna garantisce il corretto completamento per i clienti e le parti interessate.
  4. Richiesta di recensioni
    Una valutazione finale del progetto fornisce uno sguardo più da vicino ai punti di forza e di debolezza, dall'inizio alla fine. Trova approfondimenti e impara le lezioni per la prossima volta.
  5. Superare il budget
    Essere in grado di individuare la perdita di budget e le risorse intatte fornisce una migliore comprensione del successo (o del fallimento) e aiuta a gestire gli sprechi.

Alcuni punti di discussione degli incontri online includono:

  • Quali sono stati i takeaway del progetto?
  • Quali sono le opportunità di crescita? Miglioramento
  • Quali sono stati alcuni dei punti di forza e di debolezza mostrati durante il processo?

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