Che siano grandi o piccole, le aziende dipendono dalla capacità di ottenere il massimo dai propri dipendenti. Dagli stagisti e dai lavoratori interinali fino ai fondatori e agli amministratori delegati, nessuna azienda può avere successo senza un team solido alle spalle. Per questo motivo, è importante che le aziende di qualsiasi dimensione offrano ai propri dipendenti percorsi di sviluppo professionale nei rispettivi settori. Nel blog di oggi, esamineremo perché lo sviluppo di carriera è fondamentale per il successo a lungo termine delle piccole imprese, nonché alcuni modi in cui i titolari e i manager di piccole imprese possono utilizzare le videoconferenze e gli incontri individuali informali per aiutare i propri preziosi dipendenti a crescere e ad avere successo all'interno dell'azienda.
Per molti manager di piccole imprese, le sfide associate alle operazioni quotidiane della loro azienda spesso lasciano poco tempo (o denaro) da dedicare alle risorse umane e alle questioni correlate. Poiché la maggior parte delle piccole imprese ha uno staff e un budget limitati con cui lavorare, cose come lo sviluppo della carriera per i dipendenti spesso (e comprensibilmente) passano in secondo piano rispetto a cose come vendite e marketing, sviluppo del prodotto, produzione, finanze e così via. Inoltre, meno dipendenti significano meno posizioni dirigenziali e quindi meno spazio per i dipendenti per spostarsi verticalmente all'interno dell'azienda o ricevere promozioni tradizionali. Quindi, perché le piccole imprese dovrebbero dare priorità allo sviluppo della carriera?
In poche parole, investire nei dipendenti aiutandoli a crescere all'interno dell'azienda può portare a un aumento del livello di soddisfazione professionale, una migliore produttività dei lavoratori e una migliore fidelizzazione dei talenti. Per dirla in altro modo, i dipendenti che sentono di poter sviluppare la propria carriera nella loro attuale azienda hanno maggiori probabilità di sentirsi realizzati, più propensi a fare il loro lavoro migliore e, di conseguenza, più propensi a restare! Anche se non puoi permetterti di offrire ai dipendenti promozioni e aumenti salariali, almeno lavorare con loro per trovare modi per far crescere le loro competenze e perseguire i rispettivi campi di interesse è un passo nella giusta direzione.
Secondo una ricerca condotta da Lisa Taylor, consulente del personale e autrice di " Retain and Gain: Career Management for Small Business" , ben il 78% dei dipendenti delle piccole imprese ha dichiarato che rimarrebbe con il proprio attuale datore di lavoro se intravedesse un percorso di crescita professionale concreto all'interno dell'azienda. Per le piccole imprese, spesso duramente colpite dall'elevato turnover del personale, impegnarsi per trattenere i dipendenti più validi è di fondamentale importanza.
Sebbene le spese associate alla formazione dei dipendenti e allo sviluppo della carriera non siano insignificanti, i dipendenti sono un investimento a lungo termine che può potenzialmente pagare dividendi su tutta la linea. Coltivare un team di dipendenti leali, motivati e laboriosi per far crescere la tua attività inizia con una conversazione!
Sebbene i team più piccoli possano offrire ai dipendenti le stesse opportunità di avanzamento di carriera dei team più grandi, l'assenza di barriere tra i dipendenti di livello inferiore e quelli con ruoli dirigenziali facilita il riconoscimento dell'impegno profuso e l'avvio di colloqui sullo sviluppo di carriera. Gli incontri individuali programmati con i dipendenti rappresentano un'ottima opportunità per il management di conoscerli meglio, il loro background, i talenti che apportano e le loro aspirazioni professionali. Laddove gli interessi dell'azienda e del dipendente coincidano, si possono avviare conversazioni sull'offerta di formazione aggiuntiva per sviluppare competenze ed esperienza, o persino sul finanziamento di spese formative qualora la frequenza di corsi al di fuori dell'orario di lavoro si riveli vantaggiosa per il dipendente. Includere un corso di analisi dei dati nel programma di formazione dei dipendenti rappresenta un prezioso investimento nello sviluppo professionale del team. Un analista dei dati certificato può migliorare le proprie competenze imparando a interrogare i database, analizzare i risultati con SQL e utilizzare strumenti come dplyr per l'analisi esplorativa dei dati. Queste competenze sono essenziali per le aziende che mirano a prevedere le tendenze, ottimizzare le operazioni e prendere decisioni strategiche basate su dati concreti. Avviare un dialogo con i membri del team è un ottimo modo per dimostrare loro che ti interessa il loro successo e che apprezzi il loro contributo all'azienda.
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