Legyen szó akár kicsiről, akár nagyról, a vállalkozások attól függenek, hogy a legtöbbet hozzák ki alkalmazottaikból. A gyakornokoktól és ideiglenes alkalmazottaktól kezdve egészen az alapítókig és vezérigazgatókig egyetlen vállalkozás sem lehet sikeres egy szilárd csapat nélkül. Ezért fontos, hogy bármilyen méretű vállalkozás karrierfejlesztési lehetőségeket kínáljon alkalmazottainak a saját szakterületükön. A mai blogbejegyzésben azt vizsgáljuk meg, hogy miért kritikus fontosságú a karrierfejlesztés a kisvállalkozások hosszú távú sikere szempontjából, valamint azt, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai és vezetői hogyan használhatják fel az online konferenciákat és az informális, négyszemközti találkozókat, hogy segítsék értékes alkalmazottaikat a vállalaton belüli fejlődésben és sikerekben.
Sok kisvállalkozás vezetője számára a vállalat mindennapi működésével kapcsolatos kihívások gyakran kevés időt (vagy pénzt) hagynak az emberi erőforrásokra és a kapcsolódó ügyekre. Mivel a legtöbb kisvállalkozás korlátozott személyzettel és költségvetéssel rendelkezik, az olyan dolgok, mint az alkalmazottak karrierfejlesztése, gyakran (és érthető módon) háttérbe szorulnak, például értékesítés és marketing, termékfejlesztés, termelés, pénzügy stb. Ezenkívül a kevesebb alkalmazott kevesebb vezetői pozíciót jelent, és ezáltal kevesebb lehetőséget biztosít az alkalmazottaknak, hogy függőlegesen mozogjanak a vállalaton belül, vagy hagyományos előléptetést kapjanak. Tehát miért kellene a kisvállalkozásoknak kiemelten kezelniük a karrierfejlesztést?
Dióhéjban: a munkavállalókba történő befektetés azáltal, hogy segíti őket a vállalaton belüli növekedésben, a karrierrel való elégedettség fokozódásához, a munkavállalók termelékenységének javulásához és a tehetségek jobb megtartásához vezethet. Másként fogalmazva, azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy a jelenlegi cégükben karrierjüket fejleszthetik, nagyobb valószínűséggel érzik magukat teljesnek, nagyobb valószínűséggel végzik a legjobb munkájukat, és ennek következtében nagyobb valószínűséggel maradnak! Még akkor is, ha nem engedheti meg magának, hogy felajánlja az alkalmazottaknak az előléptetést és a fizetésemelést, legalább a velük való együttműködés annak érdekében, hogy megtalálják a módját, hogy fejlesszék készségeiket, és érdeklődési területeiken folytathassák a lépést a helyes irányba.
Lisa Taylor, munkaerő-tanácsadó és a „Megtartás és megszerzés: Karriermenedzsment kisvállalkozásoknak” című könyv szerzője által végzett kutatás szerint a kisvállalkozások alkalmazottainak 78%-a mondta azt, hogy maradna jelenlegi munkaadójánál, ha járható utat látna karrierje fejlesztésére a vállalatnál. A kisvállalkozások számára, amelyeket gyakran súlyosan érint a fluktuáció, különösen fontos, hogy erőfeszítéseket tegyenek az értékes alkalmazottak megtartására a vállalatnál.
Bár a munkavállalók képzésével és karrierfejlesztésével kapcsolatos költségek nem jelentéktelenek, a munkavállalók hosszú távú befektetések, amelyek potenciálisan osztalékot fizethetnek. Hűséges, motivált és keményen dolgozó munkatársakból álló csapat fejlesztése a vállalkozás fejlesztéséhez egy beszélgetéssel kezdődik!
Míg a kisebb csapatok nem feltétlenül tudnak annyi előrelépési lehetőséget kínálni az alkalmazottaknak, mint a nagyobbak, az alacsonyabb szintű alkalmazottak és a vezetői pozíciókban lévők közötti akadályok hiánya megkönnyíti az alkalmazottak erőfeszítéseinek elismerését, és megkönnyíti a karrierfejlesztési beszélgetések lebonyolítását. Az alkalmazottakkal tartott, ütemezett, négyszemközti megbeszélések nagyszerű lehetőséget jelenthetnek a vezetőség számára, hogy jobban megismerjék az alkalmazottakat, a hátterüket és a tehetségeiket, valamint karriercéljaikat. Azokon a területeken, ahol a vállalat és az alkalmazott érdekei egyeznek, beszélgetések kezdődhetnek további képzések kínálatáról a készségek és tapasztalatok fejlesztése érdekében, vagy akár a képzési költségek támogatásáról is, ha egy alkalmazottnak megéri a munkahelyén kívüli órákon részt venni. Egy adatelemző tanfolyam beépítése az alkalmazotti képzési programba értékes befektetést jelent csapata karrierfejlesztésébe. Egy minősített adatelemző fejlesztheti készségeit az adatbázisok lekérdezésének megtanulásával, az eredmények SQL-lel történő elemzésével, valamint olyan eszközök használatával, mint a dplyr a feltáró adatelemzéshez. Ezek a képességek elengedhetetlenek azoknak a vállalkozásoknak, amelyek célja a trendek előrejelzése, a működés optimalizálása és az adatvezérelt információkon alapuló stratégiai döntések meghozatala. A csapattagokkal folytatott párbeszéd kezdeményezése nagyszerű módja annak, hogy megmutasd nekik, hogy érdekel a sikerük, és értékeled a vállalathoz való hozzájárulásukat.
Ha távmunkában dolgozó alkalmazottakat irányít, vagy ha a személyes találkozók nem kivitelezhetők, számos ingyenes online konferenciaplatform kínál audio- és videokonferenciákat , amelyek megkönnyítik a találkozókat bármikor, bárhol. Létrehozhat egy ingyenes fiókot alább, hogy még ma elkezdhesse az online konferenciák használatát kisvállalkozása karrierfejlesztése érdekében!
A FreeConference.com az eredeti ingyenes konferenciahívás-szolgáltató, amely szabadságot ad Önnek, hogy kötelezettségek nélkül bárhol, bármikor csatlakozzon a megbeszéléséhez.
Hozz létre egy ingyenes fiókot még ma , és élvezd az ingyenes telekonferenciát, a letöltésmentes videókat, a képernyőmegosztást, a webkonferenciákat és sok mást.
Hozza létre FreeConference.com fiókját, és férjen hozzá mindenhez, amire vállalkozása vagy szervezete számára szüksége van a gyors beindításhoz, például videó- és képernyőmegosztáshoz , hívásütemezéshez , automatikus e-mail meghívókhoz, emlékeztetőkhöz és egyebekhez.
