A projekt elindításához folyamatok rendszere és tehetséges személyek szükségesek a munka elvégzéséhez. Alapvetően ez nem egyszerű teljesítmény!
Alapul véve videókonferenciázás a több csapattal és egyénnel való együttműködés megszervezését és hatékony projektmenedzsment végrehajtását igényli a különböző irodákban, osztályokon és parancsnoki láncokban. A kohézió, a kommunikáció és a központosítás kulcsfontosságú tényezők. Akárkivel is van dolga, legyen az érdekelt fél, ügyfél vagy alkalmazott, sok mozgó alkatrészt kell figyelembe venni a koncepciótól a szállításig.
Minden projekt átfogó ismereteket igényel a projekt életciklusáról. Az egyes fázisok működésének ismerete értékes betekintést nyújt a megközelítésbe. De hogyan működik a videokonferencia a folyamat megerősítése érdekében? Vessünk egy pillantást a projektmenedzsment 5 szakaszának keretére.
A projektmenedzser felelőssége, hogy megismerje, megtervezze és megépítse a projekt „emelését” az öt projektmenedzsment lépés alapos megértése alapján. Ez világos és tömör tervrajzot nyújt arra vonatkozóan, hogyan fog az ötlet elvontból konkrétvá válni. Fejlett a Projektmenedzsment Intézet (PMI) szerint a megvalósítandó projekt 5 fázisa a következő:
1. Megindítás, inicializálás
Az életciklus első szakasza, a kezdeményezés kezdő megbeszélést igényel, amely leköti az ügyfelet és a befektetőket. Itt tárgyalják a célokat, célokat, kétségeket, aggályokat és minden kezdeti gondolatot és ötletet. Ha a döntéshozók nem csak egy helyen tartózkodnak, akkor az alábbi megbeszélések megvitatása érdekében bízhat egy online értekezlet létrehozásában egy videocsevegéshez vagy konferenciahíváshoz:
- Kik a befektetők és az érdekeltek?
- Mi az üzleti elképzelés és küldetés?
- Mi a becsült idővonal?
- Milyen kockázatokkal jár?
- Milyen költségvetés és források állnak rendelkezésre?
2. Tervezés
Miután a célokat megállapították és megállapodtak, a végeredmény világosabb elképzelése jobban megérthető. Visszafelé dolgozva, hogy mindenki számára követendő terveket jelenítsen meg és fogalmazzon meg, ez vezeti a csapatot a beavatási fázistól a befejezésig.
Végezzen online értekezleteket:
- Szerelj össze csapatokat
- A legfontosabb részletek továbbítása
- Határozza meg a projekt céljait
A tervezési fázis kritikus fontosságú a következő 5 komponens fúrásához:
- Projektstruktúra tervezése
- Munkafolyamat -dokumentumok létrehozása
- Költségvetések becslése osztályonként
- Erőforrások összegyűjtése, elosztása és kijelölése
- Kockázatértékelés
3. Végrehajtás
A csapatvezetők és a projektmenedzserek elindulnak, hogy teljesítéseket hozzanak létre, legyenek az ügyfelek közbülsői, végezzenek feladatokat, hajtsanak végre folyamatokat és így tovább. A közvetlen kommunikáció a projekt minden részében szükséges és elengedhetetlen az ötlet életre hívásának sikeréhez.
Elengedhetetlen a végrehajtási szakaszhoz:
- Gyakori találkozók
Az ütemezett online találkozókkal a csapatok tetején való tartózkodás segít a projekt rövid és sínen tartásában. Az időszerű és kristálytiszta kommunikáció videokonferencián vagy konferenciahíváson keresztül kevesebb vakfoltot, jobb csapatmunkát és gyors elemmozgást biztosít.
- Átláthatóság
Kerülje el az esetleges blokkokat, amikor olyan könnyen megelőzhető akadályokról van szó, mint az ütemezés, a bérbeadás, a résztvevők meghívása értekezletekre, és annak megállapítása, hogy ki felelős a feladatokért, más digitális eszközök, például a Slack, az Outlook és a Google Naptár integrálásával a videokonferencia -platformjába.
- Konfliktus kezelés
A problémák feltétlenül felmerülnek. Csökkentse az eseményeket azáltal, hogy meghívja a „frontvonal” csapat tagjait, hogy szólaljanak fel, és hangot adnak aggodalmaiknak, szűk keresztmetszeteiknek vagy bárminek, ami potenciálisan gyengeséget okozhat a láncban.
- előrehaladási jelentések
Rendszeres frissítések a standup értekezlet, az összejövetel vagy a videocsevegés célja, hogy megelőzze a görbét, és azonosítsa a problémákat, mielőtt azok megtörténnének.
4. Felügyelet és ellenőrzés
Ha nem tudod mérni, akkor nem tudod kezelni. Ebben a szakaszban ellenőrizni kell, hogy minden összhangban van -e a korábban megbeszéltekkel. Melyek a legfontosabb teljesítménymutatók? Mit kell végrehajtani a határidők és a pénzügyi paraméterek betartása érdekében?
Tartson online megbeszéléseket a kulcsszereplőkkel a rutinellenőrzési pontok, felülvizsgálatok és teljesítményjelentések érdekében. Távvezérlést végezhet előadások munkafolyamatokat magában foglaló videokonferenciákon keresztül, fontos dokumentumokat és aktákat, és minden, amit meg kell osztani és terjeszteni.
5. Zárás
A projekt lezárása ugyanolyan fontos, mint a kezdet. Ezt a „nyomon követési” szakasznak is nevezik, és ekkor kezdődik el a befejezett projekt nyilvános közzététele. A fő hangsúly itt a termékek kiadásán és szállításán van.
Kritikus fontosságú, hogy a projektvezető értékelje a projekt élettartamát az elejétől a végéig:
- A projekt teljesítményének vizsgálata
Minden csapat eltalálta céljait és jelzőit? A projektet a költségvetés és a határidők között hajtották végre? A projekt megoldott egy problémát? Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolása és még sok más segít felmérni, hogy a projekt sikeres volt -e vagy sem.
- Nézzük a csapat teljesítményét
A csapattagok teljesítményét egyénileg tovább lehet fúrni, hogy felmérjék a csoporton belüli sikereket. A minőségellenőrzések, a teljesítménymutatók és az online értekezletek egyértelműbb betekintést nyújtanak a teljesítménybe.
- A projekt lezárásának értékelése és dokumentálása
Egy alapos bemutató, amely alátámasztó dokumentumokat állít össze, amelyek bemutatják a projekt fejlődését a koncepciótól a megvalósításig, biztosítja a megfelelő befejezést az ügyfelek és az érdekeltek számára.
- Vélemények kérése
A projekt záró értékelése az elejétől a végéig közelebbről megvizsgálja az erősségeket és gyengeségeket. Keressen betekintést és tanuljon a következő alkalommal.
- A költségvetés túllépése
A költségvetési veszteség és az érintetlen erőforrások pontos meghatározása lehetővé teszi a siker (vagy kudarc) jobb megértését, és segít a pazarlás kezelésében.
Néhány online találkozóbeszédpont:
- Mik voltak a projekt elvihető részei?
- Milyen lehetőségek vannak a növekedésre? Javulás
- Melyek voltak az erősségek és gyengeségek a folyamat során?
Hagyja, hogy a FreeConference.com világos és hatékony információkat nyújtson vállalatának projektmenedzsment videokonferencia platform szükséges a kohézió és a központosítás megteremtéséhez a projektmenedzsment minden aspektusában. A szolgáltatások széles kínálatával, az egyszerű integrációkkal, valamint a kiváló minőségű videó- és hangképességekkel elvárhatja, hogy projektje alaposan kommunikáljon és együttműködjön.