Túl sok szervezet "banki csaliként" készít üzleti tervet, majd bedobja a hulladékkosárba, amint befolyik a befektetési pénz (vagy támogatás, non-profit szervezetek számára). Ez súlyosan hátráltathatja egy projekt sikerét, és égetheti a kapcsolatot. a kölcsönadóval vagy az adományozóval.
Az üzleti terv elkészítésének legfontosabb folyamata az írás közbeni szervezeti beszélgetések. A siker kulcsa az élő dokumentumként kezelve.
Azok, akik nem terveznek, el fognak bukni, de akik kőbe vésték üzleti terveiket, csak a szervezetük sírfeliratát írják.
Miután megírta üzleti tervének első vázlatát, és készen van a tőkéje, kezdje el a feltevések tesztelése te csináltad. Ha nem akarsz kudarcot vallani a célegyenesben, kudarcot vallj korán, és gyorsan. Minél gyorsabban tapasztalja meg apró kudarcait, annál gyorsabban tudja megérteni, hol vannak hiányosságai, és kijavítani azokat.
Az üzleti terv finomításához rendszeres, kiváló kommunikációra van szüksége. Itt jön a képbe az olyan kulcsfontosságú kommunikációs technológia, mint a konferenciahívás.
Bátor vállalati kultúra kialakítása
Ahhoz, hogy sikeresek legyünk az üzleti életben, meg kell nyugodnunk a kudarcokkal. Mindannyian félünk a kudarctól, de gondolj erre. A jégkorongban Wayne Gretzky volt minden idők legeredményesebb gólkirálya, de öt lövéséből négyet elhibázott. Képzeld el, hogy nagy teljesítménykényszer alatt dolgozol, és 80%-os meghibásodási rátával kell együtt élned!
Wayne-t az választotta el a csapattól, hogy minden egyes kudarcot felhasznált tesztelje a feltevéseit. – Azt hittem, hogy a védőik lassúak, azt hiszem, nem. Wayne egy elszalasztott lehetőség után visszakorcsolyázott a kispadra, megbeszélte, mit tehetett volna jobban a sortársaival, és néha arra használta az információkat, hogy a következő műszakban gólt szerezzen.
"Teljesen garantált, hogy 100%-ban kudarcot vallasz a nem készített felvételeken." Wayne Gretzky.
Hogyan lehet te a kudarcok miatt hullott könnyeidet a siker csemetéinek öntözésére használod? Hogyan tudja fenntartani az információáramlást a cégében, hogy alaposan tesztelhesse az üzleti tervben szereplő feltételezéseket?
Folytassa az információáramlást
Az állandó kommunikáció az, hogyan. A professzionális sport jól példázza a csapatszellem építésének fontosságát az azonnali információkkal.
Képzelje el, hogy leül a „sortársakkal”, és összehasonlítja a jegyzeteket, hogy melyik stratégiák sikeresek néhány percenként! A csapattársak nem halmoznak fel információkat. Ha az ellenfél kapusa gyenge a magas blokkoló oldalon, akkor ez az információ futótűzként terjed fel és alá a padon.
Azokban a szervezetekben, ahol mindenki a számítógépe mellett, külön fülkékbe és irodákba zárva, vagy félúton szétszórva tölti a napját a számítógépével, vagy egy város vagy kontinens felén, az embereknek ki kell használniuk az intelligens technológiákat, például a telekonferenciát a kapcsolattartáshoz.
Használjon kommunikációs technológiát
E-mail jó a fájlok széles körű megosztására olyan ütemben, hogy mindenki megnyithassa a fájlt, amikor készen áll. Sms kiváló módja annak, hogy kimondja: „5 percet kések”, vagy átvágja a „kommunikációs zűrzavart”, hogy egy apró, időérzékeny információhoz jusson. Egyik sem hatékony az üzleti tervek feltételezéseinek közvetlen tesztelésére.
Laza hasznosabb az "előrelépéshez". A Slack egy új kommunikációs eszköz, amely „csapatok üzenetküldő alkalmazásának” nevezi magát. Nem kevesebb, mint „egy üzenetküldő alkalmazás olyan csapatok számára, akik robotok a Marson."Noha a projektje valamivel kevésbé ambiciózus, talán megtalálja Laza tiszta és egyszerű chat-szoba, nem invazív, de nagyon jó a csapatszellem megőrzésében anélkül, hogy megzavarná a munkafolyamatot.
Ezen kommunikációk egyike sem tudja felülmúlni a munkatársi értekezlet, ami még mindig a legjobb módja annak, hogy egy üzleti terv sikerét biztosítsa által feltevések rendszeres tesztelése. A személyzeti értekezletek segítik a korai és gyors kudarcot, mert a résztvevők nem csak valós időben osztják meg az információkat; együtt rághatják át. A személyzeti értekezletekkel az egyetlen probléma a megszervezésükhöz szükséges utazási idő.
Konferenciahívások megszünteti ezt a beállítási időt.
Kiváló kommunikációs technológia
Még akkor is, ha ugyanabban az épületben dolgozik, a konferenciahívások a legjobb eszköz az üzleti terv életre keltésére három okból:
- A konferenciahívások olyan fókuszt és interaktív kommunikációt biztosítanak, amely elősegíti az információáramlást, az elemzést és a döntéshozatalt, amelyre szüksége van ahhoz, hogy tesztelje az üzleti tervben szereplő feltételezéseket és azonnal hozzon létre innovatív megoldásokat.
- Azáltal, hogy pénzt takarít meg a személyzeti értekezleten, lehetővé teszik, hogy legyen elég a személyzeti értekezletek kellően rendszeresen kommunikálni ahhoz, hogy megfelelően „elmulaszkodjanak”.
- A telefonkapcsolat kiváló hangminősége lehetővé teszi az emberek számára jobban megértik egymást. A „fültől fülig” ugyanolyan jó, mint a „szemtől szemben”.
– Lő, gólt lő!
Sikeres üzleti terv stratégia
A rendszeres konferenciahívásos munkatársi értekezletek életet lehelnek az üzleti tervbe azáltal, hogy magas színvonalú kommunikációt kínálnak a személyzet között, amely a feltételezések teszteléséhez és a sikerhez kreatív megoldások megtalálásához szükséges.
Azáltal, hogy az információk megosztásán keresztül erősíti a csapatszellemet, a telekonferencia robusztus szervezeti ugródeszkát építhet az egyes alkalmazottak számára, hogy megtalálják a rést, és valóban ragyogjanak.
Hiszen egy csapat egyénekből áll. Lehet, hogy azonos értékűek, de mindegyiküknek szüksége van egy napsütéses pillanatra ahhoz, hogy az üzleti terve valóra váljon.
