Az információk megosztása sikerhez vezet

Az egész történelem során az elfojtott információáramlás szörnyű következményeinek egyik legmeggyőzőbb illusztrációja az árokháború tragédiája az első világháborúban, amely azóta a „hiábavalóság” szó meghatározó szótári példája lett. Bármi legyen is vállalkozása vagy projektje, az utolsó dolog, amire szüksége van, az az, hogy elakadjon, mert az információ nem áramlik a szervezetében.

Szerencsére olyan világban élünk, ahol az információ sokkal gyorsabban áramlik, e -mailek, szöveges üzenetek, vezeték nélküli telefonhívások, szkennelés stb. Révén. De melyik a legjobb? Mindegyiknek megvannak az előnyei és hátrányai a különböző alkalmazásokhoz. A munkacsoportok és szervezetek ingyenes konferenciahívásokat tartanak jobban áramlik az információ felajánlásával:

• valós idejű csoportos kommunikáció
• több fókusz, kevesebb figyelemelterelés
• lehetőség a csapatszellem kialakítására

"Aki nem ismeri a történelmét, arra van ítélve, hogy megismételje." Bár nem tudjuk visszahozni azokat az első világháborús katonákat, minden bizonnyal tisztelhetjük emléküket azzal, hogy megpróbálunk tanulni azokból a hibákból, amelyek ilyen bánatot okoztak számukra, és folyamatosan továbbítani tudjuk információinkat.

Figyelmeztető történet a blokkolt információkról

Bár az árokháborút évezredek óta alkalmazták, 1914 -re, amikor az első világháború elkezdődött, a megbízható géppuskák közelmúltbeli feltalálása elavulttá tette.

Sajnos 3 évbe telt, amíg ez a kritikus információ kiszűrődött a döntéshozókhoz. Eközben a tábornokok folyamatosan parancsot adtak a katonáknak, hogy menjenek „túl a csúcson”, és géppisztolytűzön haladjanak előre.

Még 1916 júliusában a brit hadsereg 57,000 XNUMX áldozatot szenvedett az első nap a Somme -i csata részéről, anélkül, hogy teret nyerne. Több mint egymillió katona halt meg 4½ hónap alatt 6 mérföldes „előrenyomulás” miatt.

A probléma a korabeli katonai kultúra gyakorlatában rejlett, hogy a fronton harcoló „besorozott férfiakat” a lehető legnagyobb mértékben elkülönítse a hátulról vezető „megbízott tisztektől”. A besorozott katonák jól tudták, hogy a hagyományos „vád” túlságosan halálos ahhoz, hogy hasznos legyen, és mindenféle elképzelésük volt arról, hogyan alkalmazkodjanak az új valósághoz, de nem volt kommunikációs rendszer, amellyel eljuttathatták volna az információkat a katonai tervezőkhöz. .

A csaták gyakran az ösztöneik alapján cselekvő parancsnokok kezdeményezésére épültek, és a gyors és hatékony kommunikáció hiányát gyakran az első világháborúban az árokharc hatástalanságának kulcsfontosságú tényezőjeként említik.

Talán ha a hadsereg mindenkori nyitottabb vállalati kultúrája és az erőfeszítés nélküli információáramlási technológia lenne a keze ügyében, milliók életét menthették volna meg.

Egy dolgot tudunk, az jobban tudunk.

Kapcsolja össze a fontos ötleteket minden szinten

Bármit is tesz a szervezete, a legjobb módja annak, hogy előrelépjen és áttörje a loglámokat, ha javítja a kommunikációt a szervezetében. Az információk megosztása minden szinten fontos, de a legfontosabb folyamat az, hogy kiszűrjük az olyan frontvonalban dolgozók információit, akik bensőséges ismeretekkel rendelkeznek arról, hogy a szervezet hogyan viszonyul ügyfeleikhez, egészen a középvezetésen keresztül a vezető döntéshozókig.

Az ingyenes konferenciahívások kitűnően tudják összekötni a „gyalogos katonákat” a „tábornokkal”, mert annyira tiszteletben tartják minden ember idejét. Az ütemezett 11 -as híváshoz csak annyit kell tennie, hogy az asztalánál van, és felveszi a telefont, és azonnal kapcsolatba lép az egész csapattal.

Legyen a találkozó olcsó és vidám

Túl sok találkozó nem történik meg a költségvetés megszorításai miatt, de a „pénzmegtakarítás” az ülések lemondásával valójában sok pénzbe kerül a vállalatoknak, ha az információmegosztás hiánya komoly problémákat okoz.

Amikor az első világháború elkezdődött, azt hitték, hogy „a háború karácsonyra véget ér”. A kommunikációba történő befektetések hiánya négy évig húzta a háborút, dollármilliárdokba és milliók életébe került.

Az ingyenes konferenciahívásokat ingyenesen lehet lebonyolítani, és még akkor is, ha egy kis díj ellenében ingyenes telefonszámot vagy hívásrögzítést is hozzáadnak, a konferenciahívások költségei és a személyzet időtartama a hívások beállításához és a részvételhez olyan alacsony, hogy Ön nem engedheti meg magának nem gyakorolni a folyékony kommunikációt.

A rendszeres telefonos megbeszélések biztosítják az információk áramlását

A 20. századi hadsereg egyik nagy kudarca az volt, hogy tábornokait csak évente egyszer kaphatta ugyanabba a szobába a katonákkal, és természetesen a katonáknak nem volt szabad megszólalniuk. A csatákat gyakran elvesztették, mert a fontos információk túl sokáig tartottak a megfelelő emberek eléréséhez.

Az ingyenes konferenciahívásokat olyan egyszerű koordinálni, és olyan kevés időt vesz igénybe a személyzet, hogy megengedheti magának, hogy telefonon egyeztesse a rendszeres személyzeti találkozót. A rendszeres megbeszélések jó módja annak, hogy erős vállalati kultúrát építsenek ki, és tartsák az információkat áramlásban, hogy eljussanak oda, ahová kell.

Bizalmat és csapatszellemet épít

A konferenciahívásokkal történő információáramlás legnagyobb előnye, hogy az információmegosztás bizalmat épít, és a bizalom a csapatszellem éltető eleme. Azáltal, hogy megkönnyíti a kétirányú kommunikációt, és egyszerű fórumot biztosít az alkalmazottak közreműködésének megünneplésére, a telekonferencia hozzájárulhat a szórakoztató, produktív és aktív vállalati kultúra megteremtéséhez.

A zökkenőmentes információáramlás sikerhez vezet

Nincs utazás a megbeszélésekre, nincs vesztegetett utazási idő, nincs megszakítás.

A csoportos hívások előnyei nyilvánvalónak tűnhetnek, ha több városban vagy különböző kontinenseken működő távoli csapatokkal foglalkozunk, de ugyanolyan meggyőzőek egy nagy irodakomplexumban, vagy ha egy csoport akár két fizikai helyszínen is eloszlik egy városban.

Az ingyenes konferenciahívások a hatékony kommunikáció leghatékonyabb formái, mivel valós időben történnek, és mindenki a közös gondolkodásra összpontosít. Az erős vállalati kultúra sikeres, és ha az egész csapat ugyanazon az oldalon van, akkor a legbiztosabb módja annak, hogy szilárd eredményt érjen el.