Grandes ou pequenas, as empresas dependen de sacar o mellor proveito das persoas que empregan. Desde becarios e traballadores temporais ata fundadores e directores executivos, ningunha empresa pode ter éxito sen un equipo sólido de persoas detrás. Por este motivo, é importante que as empresas de calquera tamaño ofrezan aos seus empregados vías para o desenvolvemento profesional nos seus respectivos campos. No blog de hoxe, examinaremos por que o desenvolvemento profesional é fundamental para o éxito a longo prazo das pequenas empresas, así como algunhas formas en que os propietarios e xerentes de pequenas empresas poden utilizar as conferencias en liña e as reunións informais individuais para axudar aos seus valiosos empregados a crecer e ter éxito dentro da empresa.
Para moitos xestores de pequenas empresas, os retos asociados ás operacións cotiás da súa empresa adoitan deixar pouco tempo (ou cartos) para dedicarse a recursos humanos e asuntos relacionados. Dado que a maioría das pequenas empresas teñen un persoal e un orzamento limitados para traballar, cousas como o desenvolvemento de carreira para os empregados a miúdo (e comprensible) ocupan un segundo plano en cousas como vendas e mercadotecnia, desenvolvemento de produtos, produción, finanzas, etc. Ademais, menos empregados significan menos cargos directivos e, polo tanto, menos espazo para que os empregados se movan verticalmente dentro da empresa ou reciban promocións tradicionais. Entón, por que as pequenas empresas deberían converter o desenvolvemento profesional nunha prioridade?
En poucas palabras, investir en empregados axudándoos a crecer dentro da empresa pode provocar un maior nivel de satisfacción profesional, mellorar a produtividade dos traballadores e unha mellor retención de talento. Dito doutro xeito, os empregados que senten que poden desenvolver a súa carreira na súa empresa actual son máis probables que se sintan cumpridos, máis propensos a facer o mellor traballo e, como resultado, son máis propensos a permanecer. Mesmo se non pode permitirse o luxo de ofrecer aos empregados promocións e aumentos salariais, polo menos traballar con eles para atopar xeitos de facer medrar as súas habilidades e perseguir os respectivos campos de interese é un paso na dirección correcta.
Segundo unha investigación realizada por Lisa Taylor, consultora de forza laboral e autora de Retain and Gain: Career Management for Small Business , ata o 78 % dos empregados de pequenas empresas afirmaron que seguirían co seu empregador actual se visen unha vía viable para desenvolver a súa carreira profesional na empresa. Para as pequenas empresas, que adoitan verse gravemente afectadas polos impactos da rotación de persoal, é especialmente importante esforzarse por manter os empregados valiosos dentro da empresa.
Aínda que os gastos asociados á formación e desenvolvemento da carreira dos empregados non son insignificantes, os empregados son un investimento a longo prazo que potencialmente pode pagar dividendos na liña. Cultivar un equipo de empregados fieis, motivados e traballadores para facer medrar o seu negocio comeza cunha conversa.
Aínda que os equipos máis pequenos poden non ofrecer tantas oportunidades de ascenso aos empregados como os máis grandes, a falta de barreiras entre os empregados de nivel inferior e os que ocupan postos directivos facilita que os empregados sexan recoñecidos polos seus esforzos e que se leven a cabo conversas sobre desenvolvemento profesional. As reunións individuais programadas cos empregados poden ser unha gran oportunidade para que a dirección coñeza mellor aos empregados, a súa formación e os seus talentos, así como as súas aspiracións profesionais. Nas áreas onde os intereses da empresa e os do empregado coinciden, pódense iniciar conversas sobre a oferta de formación adicional para desenvolver habilidades e experiencia ou mesmo a subvención de gastos educativos se paga a pena que un empregado asista a clases fóra do traballo. Incluír un curso de analista de datos como parte do programa de formación dos empregados supón un investimento valioso no desenvolvemento profesional do equipo. Un analista de datos certificado pode mellorar as súas habilidades aprendendo a consultar bases de datos, analizar resultados con SQL e usar ferramentas como dplyr para a análise exploratoria de datos. Estas capacidades son esenciais para as empresas que buscan predicir tendencias, optimizar as operacións e tomar decisións estratéxicas baseadas en información baseada en datos. Iniciar un diálogo cos membros do equipo é unha boa maneira de demostrarlles que tes interese no seu éxito e que valoras a súa contribución á empresa.
Se xestionas empregados que traballan de forma remota ou se as reunións en persoa simplemente non son viables, hai unha serie de plataformas de conferencias en liña gratuítas que ofrecen conferencias web de audio e vídeo que facilitan as reunións en calquera momento e lugar. Podes crear unha conta gratuíta a continuación para comezar hoxe mesmo coas conferencias en liña para o desenvolvemento profesional da túa pequena empresa!
FreeConference.com, o provedor orixinal de chamadas en conferencia gratuítas, que che dá a liberdade de escoller como conectarte á túa reunión en calquera lugar e momento sen compromiso.
Crea unha conta gratuíta hoxe mesmo e goza de teleconferencias gratuítas, vídeo sen descarga, uso compartido da pantalla, conferencias web e moito máis.
Crea a túa conta de FreeConference.com e obtén acceso a todo o que necesitas para que a túa empresa ou organización comece a funcionar con rapidez, como compartir vídeo e pantalla , programación de chamadas , invitacións automáticas por correo electrónico, recordatorios e moito máis.
