Liian monet organisaatiot luovat liiketoimintasuunnitelman "pankkisyöttinä" ja laittavat sen sitten roskakoriin, kun investointiraha (tai voittoa tavoittelematon apuraha) virtaa sisään. Tämä voi haitata vakavasti projektin menestystä ja polttaa suhdetta lainanantajan tai myöntäjän kanssa.
Tärkein prosessi liiketoimintasuunnitelman luomisessa ovat organisaatiokeskustelut, joita käydään sen kirjoittamisen yhteydessä. Avain onnistumiseen on käsitellä sitä elävänä asiakirjana.
Ne, jotka epäonnistuvat suunnittelussa, suunnittelevat epäonnistuvan, mutta ne, jotka haalistavat liiketoimintasuunnitelmansa kiveen, kirjoittavat vain organisaationsa epitafia.
Kun liiketoimintasuunnitelmasi ensimmäinen luonnos on kirjoitettu ja pääomasi on valmis, aloita oletuksia testaamalla olet tehnyt. Jos et halua epäonnistua maalissa, epäonnistu aikaisin ja epäonnistu nopeasti. Mitä nopeammin koet pienet epäonnistumisesi, sitä nopeammin voit ymmärtää, missä puutteesi ovat ja korjata ne.
Jotta voit jatkaa liiketoimintasuunnitelmasi hiomista, tarvitset säännöllistä erinomaista viestintää. Tässä tulee käyttöön tärkeä viestintätekniikka, kuten neuvottelupuhelut.
Menestyäksemme liiketoiminnassa meidän on totuttava epäonnistumiseen. Me kaikki pelkäämme epäonnistumista, mutta ajattele tätä. Jääkiekossa Wayne Gretzky oli kaikkien aikojen menestynein maalintekijä, mutta hän missasi neljä viidestä netto laukauksestaan. Kuvittele, että työskentelet kaiken suorituspaineen alla ja joudut elämään 80 prosentin epäonnistumisprosentin kanssa!
Waynen erotti joukosta se, että hän käytti jokaisen epäonnistumisen testata hänen olettamuksiaan. "Luulin, että heidän puolustajansa olivat hitaita, luulisin ei." Wayne luisteli takaisin penkille menetetyn tilaisuuden jälkeen, keskusteli siitä, mitä hän olisi voinut tehdä paremmin rivitovereidensa kanssa, ja joskus käytti tietoja tehdäkseen maalin heti seuraavassa vuorossa.
"Olet täysin taattu, että epäonnistut 100 % niistä otuksista, joita et ota." Wayne Gretzky.
Kuinka voi te käytä epäonnistumisten vuoksi vuodattamiasi kyyneleitä menestyksen taimien kastelemiseen? Kuinka voit pitää informaation virtaa yrityksessäsi, jotta voit testata liiketoimintasuunnitelmasi oletuksia perusteellisesti?
Jatkuva viestintä on miten. Ammattiurheilu on hyvä esimerkki joukkuehengen rakentamisen tärkeydestä välittömän tiedon avulla.
Kuvittele, että istut alas "linjakavereiden" kanssa ja vertailet muistiinpanoja siitä, mitkä strategiat ovat onnistuneita muutaman minuutin välein! Joukkuetoverit eivät kerää tietoa. Jos vastustajan maalivahti on heikko korkean estäjän puolella, tieto kulkee ylös ja alas vaihtopenkillä kulovalkean tavoin.
Organisaatioissa, joissa jokainen viettää päivänsä rakkauskokeessa tietokoneensa kanssa, lukittuna erillisiin kaappeihin ja toimistoihin tai hajallaan puoliväliin kaupunkia tai maanosaa, ihmisten on hyödynnettävä älykästä teknologiaa, kuten puhelinkonferenssia, pitääkseen yhteyttä.
Sähköposti on hyvä tiedostojen jakamiseen laajasti tahdissa, jossa jokainen voi avata tiedoston, kun hän on valmis. Tekstiviestejä on erinomainen tapa sanoa "olen 5 minuuttia myöhässä" tai leikata "viestintäsotkua" saadaksesi pienen, aikaherkän tiedon. Kumpikaan ei ole tehokas liiketoimintasuunnitelmien oletusten suoraan testaamiseen.
New Rose Hotel on hyödyllisempi "epäonnistumista varten". Slack on uusi viestintätyökalu, joka kutsuu itseään "viestintäsovellukseksi tiimeille". Ei mitään vähempää kuin "viestisovellus tiimeille, jotka laittavat robotteja Marsissa."Vaikka projektisi voi olla hieman vähemmän kunnianhimoinen, saatat löytää New Rose Hotel olla puhdas ja yksinkertainen chat-huone, ei-invasiivinen, mutta erittäin hyvä ylläpitämään joukkuehenkeä häiritsemättä työnkulkua.
Mikään näistä viestinnöistä ei voi voittaa henkilökunnan kokous, joka on edelleen paras tapa varmistaa liiketoimintasuunnitelman onnistuminen oletusten säännöllinen testaus. Henkilökunnan kokoukset auttavat epäonnistumaan aikaisin ja nopeasti, koska osallistujat eivät vain jaa tietoja reaaliajassa; he voivat pureskella sitä yhdessä. Ainoa ongelma henkilöstön kokouksissa on niiden järjestämiseen kuluva matka-aika.
Neuvottelupuhelut poista tämä asetusaika.
Vaikka työskentelet samassa rakennuksessa, neuvottelupuhelut ovat paras työkalu tuoda eloa liiketoimintasuunnitelmaan kolmesta syystä:
"Hän ampuu, hän tekee maalin!"
Säännölliset neuvottelupuhelut henkilöstön kokoukset puhaltavat eloa liiketoimintasuunnitelmaan tarjoamalla korkealaatuista viestintää, jota tarvitaan henkilöstön välillä oletustensa testaamiseen ja luovien ratkaisujen löytämiseen menestymiseen.
Vahvistamalla tiimihenkeä tiedon jakamisen avulla puhelinneuvottelut voivat rakentaa vankan organisatorisen ponnahduslaudan, jonka avulla yksittäiset työntekijät voivat löytää oman markkinarakonsa ja loistaa.
Loppujen lopuksi joukkue koostuu yksilöistä. Ne saattavat olla samanarvoisia, mutta ne kaikki tarvitsevat hetkensä auringossa auttaakseen liiketoimintasuunnitelmasi toteutumista.
Luo FreeConference.com -tilisi ja pääset käsiksi kaikkeen, mitä yrityksesi tai organisaatiosi tarvitsee, kuten video- ja Näytön jakaminen, Puhelujen ajoitus, Automaattiset sähköpostikutsut, muistutukset, Ja enemmän.
