Ya sean grandes o pequeñas, las empresas dependen de sacar el máximo provecho de sus empleados. Desde becarios y personal temporal hasta fundadores y directores ejecutivos, ninguna empresa puede tener éxito sin un equipo sólido que la respalde. Por ello, es importante que las empresas de cualquier tamaño ofrezcan a sus empleados oportunidades de desarrollo profesional en sus respectivos campos. En el blog de hoy, analizaremos por qué el desarrollo profesional es fundamental para el éxito a largo plazo de las pequeñas empresas, así como algunas maneras en que los propietarios y gerentes de pequeñas empresas pueden utilizar las videoconferencias y las reuniones informales individuales para ayudar a sus valiosos empleados a crecer y tener éxito dentro de la empresa.
Para muchos gerentes de pequeñas empresas, los desafíos asociados con las operaciones diarias de su empresa a menudo dejan poco tiempo (o dinero) para dedicar a los recursos humanos y asuntos relacionados. Dado que la mayoría de las pequeñas empresas tienen un personal y un presupuesto limitados para trabajar, cosas como el desarrollo profesional de los empleados a menudo (y es comprensible) pasan a un segundo plano frente a cosas como ventas y marketing, desarrollo de productos, producción, finanzas, etc. Además, menos empleados significan menos puestos gerenciales y, por lo tanto, menos espacio para que los empleados se muevan verticalmente dentro de la empresa o reciban promociones tradicionales. Entonces, ¿por qué las pequeñas empresas deberían hacer del desarrollo profesional una prioridad?
En pocas palabras, invertir en los empleados ayudándolos a crecer dentro de la empresa puede generar un mayor nivel de satisfacción profesional, una mayor productividad de los trabajadores y una mejor retención del talento. Para decirlo de otra manera, los empleados que sienten que pueden desarrollar sus carreras en su empresa actual tienen más probabilidades de sentirse realizados, más probabilidades de hacer su mejor trabajo y, como resultado, más probabilidades de quedarse. Incluso si no puede permitirse ofrecer a los empleados promociones y aumentos salariales, al menos trabajar con ellos para encontrar formas de desarrollar sus habilidades y perseguir sus respectivos campos de interés es un paso en la dirección correcta.
Según una investigación realizada por Lisa Taylor, consultora de recursos humanos y autora de " Retain and Gain: Career Management for Small Business" , hasta el 78% de los empleados de pequeñas empresas afirmaron que permanecerían en su empresa actual si vieran una trayectoria viable para desarrollar su carrera profesional dentro de la misma. Para las pequeñas empresas, que suelen verse gravemente afectadas por la rotación de personal, es fundamental esforzarse por retener a los empleados valiosos.
Si bien los gastos asociados con la capacitación de los empleados y el desarrollo profesional no son insignificantes, los empleados son una inversión a largo plazo que potencialmente puede pagar dividendos en el futuro. ¡Cultivar un equipo de empleados leales, motivados y trabajadores para hacer crecer su negocio comienza con una conversación!
Si bien los equipos más pequeños quizás no puedan ofrecer tantas oportunidades de ascenso como los más grandes, la falta de barreras entre los empleados de menor nivel y los directivos facilita el reconocimiento de sus esfuerzos y las conversaciones sobre su desarrollo profesional. Las reuniones individuales programadas con los empleados son una excelente oportunidad para que la dirección los conozca mejor, su experiencia y talentos, así como sus aspiraciones profesionales. En áreas donde los intereses de la empresa y del empleado coinciden, se pueden iniciar conversaciones sobre la posibilidad de ofrecer formación adicional para desarrollar habilidades y experiencia, o incluso subvencionar los gastos educativos si considera que merece la pena que el empleado curse estudios fuera del trabajo. Incluir un curso de análisis de datos en el programa de formación de empleados representa una valiosa inversión en el desarrollo profesional del equipo. Un analista de datos certificado puede mejorar sus habilidades aprendiendo a consultar bases de datos, analizar resultados con SQL y utilizar herramientas como dplyr para el análisis exploratorio de datos. Estas capacidades son esenciales para las empresas que buscan predecir tendencias, optimizar operaciones y tomar decisiones estratégicas basadas en información obtenida a partir de datos. Iniciar un diálogo con los miembros del equipo es una excelente manera de demostrarles que te interesa su éxito y que valoras su contribución a la empresa.
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