Големи или малки, бизнесите зависят от това да извлекат най-доброто от тези, които наемат. От стажанти и временни служители до основатели и изпълнителни директори, никой бизнес не може да успее без солиден екип от хора зад него. Поради тази причина е важно бизнесите от всякакъв размер да предлагат на служителите си пътища за кариерно развитие в съответните им области. В днешния блог ще разгледаме защо кариерното развитие е от решаващо значение за дългосрочния успех на малкия бизнес, както и някои начини, по които собствениците и мениджърите на малък бизнес могат да използват онлайн конференции и неформални индивидуални срещи, за да помогнат на ценните си служители да се развиват и да успеят в компанията.
За много мениджъри на малкия бизнес предизвикателствата, свързани с ежедневните операции на тяхната компания, често оставят малко време (или пари) за отделяне на човешки ресурси и свързани с тях въпроси. Тъй като повечето малки предприятия имат ограничен персонал и бюджет за работа, неща като кариерното развитие на служителите често (и разбираемо) отстъпват на други места като продажби и маркетинг, разработване на продукти, производство, финанси и т.н. Освен това по -малко служители означават по -малко ръководни позиции и следователно по -малко място за служителите да се движат вертикално в рамките на компанията или да получават традиционни повишения. И така, защо малките предприятия трябва да направят кариерното развитие приоритет?
Накратко, инвестирането в служители, като им помага да растат в компанията, може да доведе до повишено ниво на удовлетвореност от кариерата, подобрена производителност на работниците и по -добро запазване на таланта. Казано по друг начин, служителите, които смятат, че могат да развият кариерата си в настоящата си компания, са по -склонни да се чувстват изпълнени, по -склонни да свършат най -добрата си работа и в резултат на това по -вероятно да останат! Дори и да не можете да си позволите да предлагате на служителите повишения и заплати, най -малкото работата с тях за намиране на начини за разширяване на техния набор от умения и преследване на съответните области на интереси е стъпка в правилната посока.
Според проучване, проведено от Лиза Тейлър, консултант по работната сила и автор на „ Задържане и привличане: Управление на кариерата за малкия бизнес“ , цели 78% от служителите в малкия бизнес заявяват, че биха останали при настоящия си работодател, ако видят жизнеспособен път за кариерно развитие в компанията. За малките предприятия, които често са силно засегнати от текучеството на служители, е особено важно да се полагат усилия за задържане на ценни служители в компанията.
Докато разходите, свързани с обучението и кариерното развитие на служителите, не са незначителни, служителите са дългосрочна инвестиция, която потенциално може да изплати дивиденти надолу. Култивирането на екип от лоялни, мотивирани и трудолюбиви служители, с които да разширите бизнеса си, започва с разговор!
Въпреки че по-малките екипи може да не са в състояние да предложат толкова възможности за развитие на служителите, колкото по-големите, липсата на бариери между служителите на по-ниско ниво и тези на управленски позиции улеснява служителите да бъдат признати за своите усилия и да се провеждат разговори за кариерно развитие. Планираните индивидуални срещи със служителите могат да бъдат чудесна възможност за ръководството да опознае по-добре служителите, техния опит и таланти, както и техните кариерни стремежи. В области, където интересите на компанията и служителя съвпадат, могат да започнат разговори за предлагане на допълнително обучение за развиване на умения и опит или дори субсидиране на образователни разходи, ако си струва служителят да посещава курсове извън работата. Включването на курс за анализатор на данни като част от вашата програма за обучение на служителите представлява ценна инвестиция в кариерното развитие на вашия екип. Сертифициран анализатор на данни може да подобри уменията си, като се научи да прави заявки към бази данни, да анализира резултати с SQL и да използва инструменти като dplyr за проучвателен анализ на данни. Тези възможности са от съществено значение за бизнеса, който се стреми да прогнозира тенденции, да оптимизира операциите и да взема стратегически решения въз основа на анализи, основани на данни. Започването на диалог с членовете на екипа е чудесен начин да им покажете, че сте заинтересовани от техния успех и цените техния принос към компанията.
Ако управлявате служители, работещи дистанционно, или ако срещата на живо просто не е осъществима, има редица безплатни платформи за онлайн конференции, които предлагат аудио и видео уеб конференции , които улесняват провеждането на срещи по всяко време и навсякъде. Можете да създадете безплатен акаунт по-долу, за да започнете с онлайн конференции за кариерно развитие за вашия малък бизнес още днес!
FreeConference.com е оригиналният доставчик на безплатни конферентни разговори, който ви дава свободата да избирате как да се свържете със срещата си навсякъде, по всяко време и без обвързване.
Създайте безплатен акаунт още днес и се възползвайте от безплатни телеконферентни връзки, видео без изтегляне, споделяне на екрана, уеб конференции и още много други.
Създайте си акаунт във FreeConference.com и получете достъп до всичко необходимо, за да може вашият бизнес или организация да започне бързо, като споделяне на видео и екран , планиране на разговори , автоматизирани покани по имейл, напомняния и други.
