Силата в числа е играта. Точно както африканската поговорка казва: „Ако искаш да вървиш бързо, върви сам. Ако искате да отидете далеч, вървете заедно ”, когато обединим опита и уменията си в бизнеса, сътрудничеството става експоненциално по -силно.
Но какво, ако искаме да отидем бързо и далеч? Как да изградим култура на работното място, която насърчава поведението на сътрудничество за ефективна работа в екип, която свършва нещата?
Увеличаването на сътрудничеството между работници и отдели започва с екипна комуникация, която води хората към същата крайна цел. Когато говорим за работа в екип, това е нещо повече от справяне с поставената задача, става въпрос за:
Когато всеки има ясно определена роля, лидер, който да следва, умение да допринася и достатъчно ресурси, тук се случва магията. Докато се споделят едни и същи цели, с разнообразен набор от специализирани умения, групата е в състояние да функционира и да произвежда свои собствени резултати.
И така, как да насърчите по -съвместната среда за процъфтяване на екипите? Прочетете за някои успешни екипни стратегии и стратегии за сътрудничество.
За да се изгради към по -добри умения за сътрудничество, първата стъпка е укрепване на изграждането на екип, чийто крайъгълен камък е комуникацията. Комуникацията е общ термин, отнасящ се до начина, по който се изпращат и получават съобщенията. Как другите приемат това, което изпращате? Как съобщавате какво трябва да направите? Този обмен може да бъде разликата между разбирането или не.
Освен това, добрата комуникация изисква вродената (или научена) способност да чете и дешифрира невербалните сигнали (да забелязвате това, което някой не казва, езика на тялото и т.н.), активно слушане, импровизиране (ориентиране към решение и т.н.) и бързина на крака в момента.
Добър комуникатор:
Комуникацията се превръща в сътрудничество по следния начин:
Комуникация> Сътрудничество> Координация> Работа в екип> Сътрудничество
Когато комуникацията е на място, членовете на екипа имат чувството, че ги виждат и чуват, което води до по -добро разбиране. Когато всички могат да се разбират, координирането на усилията за сътрудничество помага за изпълнение на съвместни задачи, като по този начин засилва и подхранва тенденцията към повишена работа в екип и умения за сътрудничество.
Формиране на екипи, които имат желание и са отдадени на намирането на решения; работа с колективните силни и слаби страни; разбиране, коригиране и поемане на собственост за грешки; отдаването на кредит там, където кредитът се дължи, и действителното проявяване на съпричастност към притесненията на други членове на екипа са признаци на големи усилия за сътрудничество.
Вземете под внимание следните умения за сътрудничество:
Сътрудничеството винаги е част от всяко работно място, но някои проекти и цели изискват повече от това.
Оценете уменията си за работа в екип, като вземете предвид следните няколко фактора:
Екипите, които полагат усилия за продуктивно сътрудничество, изпитват по -богати резултати и по -силни връзки. И така, какъв е смисълът от сътрудничеството и какви са ползите?
7. По-рационално решаване на проблеми
Какво правите, когато стигнете до блок? Вие молите за помощ, говорите с други хора или правите изследвания. Търсите друга перспектива. Помислете за насрочване на онлайн среща, провеждане на вашата мозъчна атака на онлайн дъската, покана на панел от лидери на мисли и т.н., за да преодолеете проблема.
6. Създава сплотеност
Сътрудничеството обединява хората, за да създаде сложни екипи за сътрудничество. Вместо да работи в силози, ефективното сътрудничество се засилва, когато се събере смесен екип от различни отдели. На екипи или лица, които обикновено не работят заедно, се дава възможност да се обединят и да обединят усилия, за да създадат работа, която може да придобие допълнително измерение.
5. Възможности за учене един от друг
Чрез споделяне на обратна връзка, мнения, набори от умения, знания и опит става засилено сътрудничеството между работниците. Ученето от колеги създава среда, която създава повече учене и развитие.
4. Нови пътища за комуникация
Редовният открит разговор между екипите наистина отваря канала за задълбочена работа. Споделянето на информация означава, че колегите могат да вършат работата си по -добре, по -бързо и с по -голяма точност. Софтуер за сътрудничество, който позволява бърза комуникация, независимо дали е лице в лице чрез видео или аудио, подобрява качеството и увеличава скоростта и връзката.
3. Увеличете задържането на служители
Когато работниците се чувстват отворени и свързани с работното място и работния поток, има по -малък шанс да напуснат в търсене на работа на друго място. Връзката е ключова и когато сътрудничеството е начело на функционирането на групите, служителите се чувстват необходими, желани и желаят да допринесат повече.
2. По -щастливи, по -ефективни работници
Грешките на работното място, като ниско качество и излишна работа, лоши инструктажи и объркване при делегирането могат да бъдат сведени до минимум чрез използване на инструменти за сътрудничество в екип. 86% от служителите и ръководителите казвам че неуспехите на работното място стават по -чести, когато липсва комуникация или усилия, вложени в сътрудничество.
1. Добавете нов слой към корпоративната култура
Създайте повече доверие сред колегите и отделите, когато можете да кажете това, което имате предвид, и да имате предвид това, което казвате. Когато се почувствате разбрани, тогава наистина влизат в действие дългосрочните решения за работа в екип. Гледайте как моралът се увеличава и членовете на екипа се чувстват така, сякаш искат да говорят, да споделят прозрения, да участват и да допринасят. Забележете как се подобрява и посещаемостта.
За поддържане на процъфтяващите работни отношения скоростта, с която се поддържа комуникацията, е от решаващо значение. Поддържането на непрекъснато достъпни линии на комуникация засилва инерцията и може да направи всеки проект или работен поток по -плавен. Прилагане на комуникационна стратегия, която включва конферентни разговори, видеоконференции и онлайн срещи със софтуер за съвместна работа като онлайн бяла дъска и споделяне на екрана за непрекъсната комуникация.
Поддържането на постоянна комуникация ще:
Достъпността, независимо от местоположението, кара вашия екип, клиенти и потенциални клиенти да знаят, че могат да разчитат на вас, за да свършат работата.
Без доверие колко бързо и далеч наистина можете да стигнете? Когато не сте сигурни дали вашият екип има способността да поеме проект или „играете на сигурно“ твърде често и не поемате рискове или разширявате иновативните идеи, работата на екипа ще пострада. Ако чувствата на съмнение подчертават как функционира екипът ви, членовете на екипа може да започнат да стават разрушителни. Съмнението работи, за да разбие екипа, вместо да го изгради.
Вместо това, насърчаването на култура на доверие и подкрепа създава структура за процъфтяване на екипа. Разбирането на колективните слепи петна, силните и слабите страни помага на хората да знаят кой какво прави и как работата на екипа идва, за да реализира проекта.
Посоката, визията и стратегията, които са ясно формулирани, помагат на екипа ви да тръгне по пътя към успеха. Ето няколко неща, които трябва и не трябва, когато става въпрос за установяване на доверие в екипа ви:
Не си поставяйте прекалено високи или твърде ниски цели
Високите цели ще накарат служителите да се чувстват така, сякаш се възползвате от тях, докато Поставяне на цели твърде ниско ще означава, че няма доверие. Предизвикателството е да се намери сладкото място, което кара всеки индивид да се чувства разбран. Освен това позволяването на членовете на екипа да се разширяват, експериментират и да се провалят показва, че имате доверие в преценката им и насърчавате техния растеж.
Насърчавайте отчетността
Воденето с пример означава, че държите на същите стандарти като вашите служители. Екипната комуникация, която включва провал и смирение, доказва, че никой не е перфектен, но показва отговорност и собственост. Когато някой признае грешката си, всеки може да работи заедно, за да се върне в правия път.
Не се занимавайте с клюки
Нормално е някои „последни новини“ да се разпространяват като горски пожар в офис или близост, но само до известна степен. Обсъждането на лична информация и служебната политика влияе на доверието. И ако това е казано от мениджър на служител, това може да се окаже много непрофесионално. Дръжте клюките извън цикъла и на работното място, ако доверието е нещо, което е важно за вас.
Съсредоточете се върху това да сте директни и последователни
Комуникацията, която не е ясна, губи време. Да бъдеш напред с това, което мислиш и да не биеш около храста, е от съществено значение за сътрудничеството. Прямостта и честността насърчават доверието и постигат желаните резултати. Същото и с последователността. Да бъдеш капризен и рязко превключване на предавките не внушава усещане за стабилност. Всеки има почивни дни, но комуникацията, която не изпраща смесени сигнали, ще помогне за укрепване на доверието.
Не управлявайте микро
Страхът и контролът подкрепят необходимостта от микроуправление. Ако не се доверявате на екипа си да си свърши работата, това означава, че вероятно не му вярвате и кои са те. Ако сте наели и обучили екипа си, защо да не им се доверите? Оставете ги да си вършат работата, без да се налага да наблюдавате всеки детайл.
Бързото и по-далечно развитие като екип е по-лесно от всякога. Инструментите, които ви свързват с клиенти и отдалечени работници по целия свят, позволяват на бизнеса да протича по-гладко. Нека ефективната комуникация даде възможност за сътрудничество и даде тласък на екипа ви да бъде по-бърз и да стигне по-далеч от всякога.
FreeConference.com предоставя на вашия бизнес софтуера и инструментите за двупосочна комуникация, от които се нуждае, за да изгради по-голямо сътрудничество и доверие. С безплатни видеоконферентни връзки , безплатни конферентни разговори и безплатно споделяне на екрана можете значително да подобрите вътрешната и външната комуникация между вашия екип, клиенти, нови служители и други.
Създайте си акаунт във FreeConference.com и получете достъп до всичко необходимо, за да може вашият бизнес или организация да започне бързо, като споделяне на видео и екран , планиране на разговори , автоматизирани покани по имейл, напомняния и други.
