Prea multe organizații creează un plan de afaceri ca „momeală bancară” și apoi îl aruncă în coșul de deșeuri odată ce fluxul de investiții (sau subvenția, pentru organizații non-profit) intră. Acest lucru poate împiedica grav succesul unui proiect și arde relația cu creditorul sau acordantul.
Cel mai important proces în crearea unui plan de afaceri este conversațiile organizaționale care se țin în timp ce îl scriem. Cheia succesului este tratându-l ca pe un document viu.
Cei care nu reușesc să planifice vor planifica să eșueze, dar cei care își sculptează planurile de afaceri în piatră scriu doar epitaful organizației lor.
Odată ce primul proiect al planului dvs. de afaceri este scris și aveți capitalul gata, începeți cu testarea ipotezelor tu ai facut. Dacă nu doriți să eșuați la linia de sosire, eșuați devreme și eșuați repede. Cu cât vă confruntați cu eșecurile mici, cu atât mai repede puteți înțelege unde vă sunt deficiențele și le puteți remedia.
Pentru a vă perfecționa în continuare planul de afaceri, aveți nevoie de o comunicare excelentă regulată. Aici intervine tehnologia de comunicare crucială, precum conferințele.
Creați o cultură corporativă curajoasă
Pentru a reuși în afaceri, trebuie să ne simțim confortabili cu eșecul. Cu toții ne este frică de eșec, dar gândiți-vă la asta. În hocheiul pe gheață, Wayne Gretzky a fost cel mai reușit golgheter din toate timpurile, dar a ratat patru din cinci șuturi pe care le-a făcut pe plasă. Imaginați-vă că lucrați sub acea presiune pentru a performa și că trebuie să trăiți cu o rată de eșec de 80%!
Ceea ce l-a separat pe Wayne de haită a fost că a folosit fiecare eșec testează-i presupunerile. „Credeam că oamenii lor de apărare sunt încet, cred că nu”. Wayne urma să patineze înapoi pe bancă după o ocazie ratată, vorbea despre ce ar fi putut face mai bine cu colegii săi de linie și uneori folosea informațiile pentru a înscrie un gol în următoarea schimbare.
"Ești complet garantat că eșuezi la 100% din fotografiile pe care nu le faci." Wayne Gretzky.
Cum poate tu folosi lacrimile pe care le-ai vărsat peste eșecuri pentru a uda răsadurile succesului? Cum puteți păstra informațiile care curg în compania dvs., astfel încât să puteți testa temeinic ipotezele planului dvs. de afaceri?
Păstrați informațiile curgând
Comunicarea constantă este cum. Sporturile profesionale reprezintă un bun exemplu al importanței construirii spiritului de echipă cu informații instantanee.
Imaginați-vă așezându-vă cu „colegii de linie” și comparând note cu privire la strategiile care au succes la fiecare câteva minute! Coechipierii nu acumulează informații. Dacă portarul advers este slab pe partea de blocare înaltă, acea informație se deplasează în sus și în jos pe bancă ca un incendiu.
În organizații, unde toată lumea își petrece ziua într-o încercare de dragoste cu computerul, blocate în cabinete și birouri separate sau răspândite la jumătatea unui oraș sau continent, oamenii trebuie să profite de tehnologia inteligentă, cum ar fi teleconferința, pentru a păstra legătura.
Folosiți tehnologia de comunicare
E-mail este bun pentru partajarea pe scară largă a fișierelor într-un ritm în care fiecare persoană poate deschide fișierul atunci când este gata. Texting este un mod excelent de a spune „Alerg cu 5 minute târziu” sau de a tăia „dezordine de comunicare” pentru a obține o informație mică, sensibilă la timp. Nici unul dintre ei nu este eficient pentru testarea directă a ipotezelor planurilor de afaceri.
Moale este mai util pentru „eșecul înainte”. Slack este un nou instrument de comunicare care se numește „o aplicație de mesagerie pentru echipe”. Nimic mai puțin decât „o aplicație de mesagerie pentru echipele care pun roboți pe Marte.„Deși proiectul dvs. poate fi oarecum mai puțin ambițios, s-ar putea să găsiți Moale să fii o cameră de chat curată și simplă, neinvazivă, dar foarte bună la păstrarea spiritului de echipă fără a interfera cu fluxul de lucru.
Niciuna dintre aceste comunicări nu poate învinge ședință de personal, care este în continuare cel mai bun mod de a asigura succesul unui plan de afaceri de către testarea regulată a ipotezelor. Întâlnirile personalului vă ajută să eșuați devreme și să eșuați rapid, deoarece participanții nu numai că împărtășesc informațiile în timp real; o pot mesteca împreună. Singura problemă cu ședințele de personal este timpul de călătorie implicat în organizarea lor.
Apeluri de conferință eliminați acel timp de configurare.
Tehnologie de comunicare superioară
Chiar dacă lucrați în aceeași clădire, conferințele sunt cel mai bun instrument pentru a da viață unui plan de afaceri din trei motive:
- Conferințele oferă focusul și comunicarea interactivă necesară pentru a promova fluxul de informații, analiza și luarea deciziilor de care aveți nevoie pentru a testa ipotezele planului dvs. de afaceri și creați imediat soluții inovatoare.
- Economisind bani la ședințele de personal, acestea vă permit să aveți suficient de întâlniri de personal pentru a comunica suficient de regulat pentru a „eșua înainte” corect.
- Calitatea audio ridicată a conexiunii telefonice le permite oamenilor să o facă să ne înțelegem mai bine. „Ureche la ureche” este la fel de bună ca „față în față”.
"Trage, marchează!"
Strategia de succes a planului de afaceri
Întâlnirile periodice ale personalului prin conferință conferă viață unui plan de afaceri oferind o comunicare de înaltă calitate necesară între angajați pentru a testa ipotezele și pentru a găsi soluții creative pentru a reuși.
Prin consolidarea spiritului de echipă prin schimbul de informații, teleconferința poate construi o trambulină organizațională robustă pentru ca personalul individual să își găsească nișa și să strălucească cu adevărat.
La urma urmei, o echipă este formată din indivizi. S-ar putea să aibă o valoare egală, dar toți au nevoie de momentul lor în soare pentru a vă ajuta să vă îndepliniți planul de afaceri.
