For mange organisasjoner lager en forretningsplan som "bankagn" og kaster den i søppelkurven når investeringspengene (eller tilskuddet, for ideelle organisasjoner) strømmer inn. Dette kan alvorlig hemme suksessen til et prosjekt, og brenne forholdet med långiver eller tilskuddsgiver.
Den viktigste prosessen i å lage en forretningsplan er de organisatoriske samtalene som holdes mens du skriver den. Nøkkelen til at det lykkes er behandler det som et levende dokument.
De som ikke klarer å planlegge vil planlegge å mislykkes, men de som hugger forretningsplanene sine i stein skriver bare organisasjonens gravskrift.
Når det første utkastet til forretningsplanen din er skrevet og du har kapitalen klar, start med testing av forutsetningene Du har laget. Hvis du ikke vil mislykkes på målstreken, feil tidlig og mislykkes raskt. Jo raskere du opplever de små feilene dine, jo raskere kan du forstå hvor manglene dine er og fikse dem.
For å fortsette å avgrense forretningsplanen din, trenger du regelmessig utmerket kommunikasjon. Det er her viktig kommunikasjonsteknologi som konferansesamtaler kommer inn.
For å lykkes i virksomheten må vi bli komfortable med fiasko. Vi er alle redde for å mislykkes, men tenk på dette. I ishockey var Wayne Gretzky den mest suksessrike målscoreren gjennom tidene, men han bommet på fire av fem skudd han tok på nettet. Tenk deg å jobbe under alt det presset for å prestere og å måtte leve med en feilprosent på 80 %!
Det som skilte Wayne fra flokken var at han brukte hver eneste feil til teste hans antagelser. "Jeg trodde forsvarsmennene deres var trege, antar jeg ikke." Wayne skøyte tilbake til benken etter en tapt mulighet, snakket om hva han kunne ha gjort bedre med linjekameratene, og noen ganger brukte informasjonen til å score et mål allerede på neste skift.
"Du er helt garantert å mislykkes på 100% av skuddene du ikke tar." Wayne Gretzky.
Hvordan kan du bruke tårene du feller over feil i å vanne spirene til suksess? Hvordan kan du holde informasjonen flytende i bedriften din slik at du kan teste forutsetningene i forretningsplanen din grundig?
Konstant kommunikasjon er hvordan. Profesjonell idrett er et godt eksempel på viktigheten av å bygge lagånd med umiddelbar informasjon.
Tenk deg å sette deg ned med "linjekameratene" dine og sammenligne notater om hvilke strategier som er vellykkede hvert par minutter! Lagkamerater samler ikke informasjon. Hvis motstanderens målvakt er svak på høyblokkersiden, går den informasjonen opp og ned på benken som ild i tørt gress.
I organisasjoner, der alle tilbringer dagen i en kjærlighetsprøve med datamaskinen sin, innelåst i separate avlukker og kontorer, eller spredt halvveis over en by eller et kontinent, må folk dra nytte av smart teknologi som telekonferanser for å holde kontakten.
Epost er bra for å dele filer bredt i et tempo der hver person kan åpne filen når de er klare. Tekstil er en utmerket måte å si «jeg kommer 5 minutter for sent» eller skjære gjennom «kommunikasjonsrotet» for å få en liten, tidssensitiv informasjon. Verken er effektive for direkte å teste forutsetningene til forretningsplaner.
Slack er mer nyttig for å "feile fremover." Slack er et nytt kommunikasjonsverktøy som kaller seg «en meldingsapp for team». Intet mindre enn "en meldingsapp for team som legger roboter på Mars."Selv om prosjektet ditt kan være noe mindre ambisiøst, kan du godt finne det Slack å være et rent og enkelt chatterom, ikke-invasivt, men veldig flink til å beholde lagånden uten å forstyrre arbeidsflyten.
Ingen av disse kommunikasjonene kan slå personalmøte, som fortsatt er den beste måten å sikre suksessen til en forretningsplan ved regelmessig testing av forutsetninger. Personalmøter hjelper deg å feile tidlig og feile raskt fordi deltakerne ikke bare deler informasjonen i sanntid; de kan tygge det sammen. Det eneste problemet med personalmøter er reisetiden som er involvert i å organisere dem.
Konferansesamtaler eliminere den oppsettstiden.
Selv om du jobber i samme bygning, er konferansesamtaler det beste verktøyet for å blåse liv i en forretningsplan av tre grunner:
"Hun skyter, hun scorer!"
Regelmessige konferansesamtale medarbeidermøter blåser liv i en forretningsplan ved å tilby kommunikasjon av høy kvalitet som trengs mellom ansatte for å teste forutsetninger og finne kreative løsninger for å lykkes.
Ved å styrke lagånden gjennom å dele informasjon, kan telekonferanser bygge et robust organisatorisk springbrett for individuelle ansatte til å finne sin nisje og virkelig skinne.
Tross alt er et team laget av individer. De kan være like i verdi, men de trenger alle sitt øyeblikk i solen for å hjelpe forretningsplanen din til å gå i oppfyllelse.
Opprett FreeConference.com -kontoen din og få tilgang til alt du trenger for at virksomheten eller organisasjonen din skal komme i gang, for eksempel video og Skjermdeling, Ring planlegging, Automatiserte e -postinvitasjoner, påminnelser, Og mer.
