როგორ გავზარდოთ თანამშრომლობა გუნდებს შორის

ძალა რიცხვებში არის თამაში. ისევე როგორც აფრიკული ანდაზა ამბობს: ”თუ გინდა სწრაფად წახვიდე, წადი მარტო. თუ გსურთ შორს წასვლა, წადით ერთად. ”როდესაც ჩვენ ვაერთიანებთ ჩვენს გამოცდილებას და უნარებს ბიზნესში, თანამშრომლობა ექსპონენციალურად უფრო მძლავრი ხდება.

მაგრამ რა მოხდება, თუ გვინდა სწრაფად და შორს წავიდეთ? როგორ ავაშენოთ სამუშაო ადგილის კულტურა, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლობით ქცევას ეფექტური გუნდური მუშაობისთვის, რომელიც საქმეს ასრულებს?

თანამშრომლებსა და დეპარტამენტებს შორის თანამშრომლობის ზრდა იწყება გუნდური კომუნიკაციით, რომელიც ხალხს ერთი და იგივე მიზნისკენ მიჰყავს. როდესაც ვსაუბრობთ გუნდურ მუშაობაზე, ეს უფრო მეტია ვიდრე მხოლოდ ამოცანის შესრულება, ეს არის:

• მხარს უჭერენ ერთმანეთს
• ეფექტური კომუნიკაცია
• თქვენი წონის მოზიდვა

როდესაც ყველას აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული როლი, ლიდერი, რომელსაც უნდა მიჰყვეს, უნარი წვლილი შეიტანოს და საკმარისი რესურსი, სწორედ აქ ხდება მაგია. სანამ ერთი და იგივე მიზნები გაზიარებულია, სპეციალიზირებული უნარების დივერსიფიკაციით, ჯგუფს შეუძლია ფუნქციონირება და საკუთარი შედეგების წარმოება.

მაშ, როგორ წახალისებთ უფრო თანამშრომლობით გარემოს გუნდების აყვავებისთვის? წაიკითხეთ რამდენიმე წარმატებული გუნდური მუშაობის და თანამშრომლობის სტრატეგიის შესახებ.

შექმენით თქვენი გუნდური მუშაობის და თანამშრომლობის უნარი

უკეთესი თანამშრომლობის უნარის გასავითარებლად, პირველი ნაბიჯი არის გუნდის მშენებლობის გაძლიერება, რომლის ქვაკუთხედი კომუნიკაციაა. კომუნიკაცია არის ქოლგის ტერმინი, რომელიც გულისხმობს შეტყობინებების გაგზავნისა და მიღების გზებს. როგორ იღებენ სხვები იმას, რასაც თქვენ აგზავნით? როგორ აცნობებთ იმას, რაც გასაკეთებელია? ეს გაცვლა შეიძლება იყოს განსხვავება ერთმანეთის გაგებასა თუ არა.

უფრო მეტიც, კარგი კომუნიკაცია მოითხოვს თანდაყოლილ (ან ნასწავლ) უნარს არავერბალური მინიშნებების წაკითხვისა და გაშიფვრის (იმის შემჩნევა, რასაც ვინმე არ ამბობს, სხეულის ენა და სხვა), აქტიური მოსმენა, იმპროვიზაცია (გადაწყვეტილებებზე ორიენტირებული და ა.შ.) და სწრაფი. ამ წამს ფეხზე

კარგი კომუნიკატორი:

• გადასცემს თავის გზავნილს ისე, როგორც მსმენელს შეუძლია დაუკავშირდეს
• იძლევა ფაქტებს ემოციებზე მეტად
• მოკლედ ავრცელებს ინფორმაციას
• იწვევს უკუკავშირს
• სვამს კითხვებს ინფორმაციის სწორად მიწოდების უზრუნველსაყოფად
• ის აჩერებს აქტიურად მოსმენას და პასუხის ნაცვლად ფიქრს

კომუნიკაცია ითარგმნება როგორც თანამშრომლობა შემდეგნაირად:

კომუნიკაცია> თანამშრომლობა> კოორდინაცია> გუნდური მუშაობა> თანამშრომლობა

როდესაც კომუნიკაცია მიზანმიმართულია, გუნდის წევრები გრძნობენ, რომ მათ ხედავენ და უსმენენ, რაც იწვევს უფრო დიდ გაგებას. როდესაც ყველას შეუძლია გაიგოს ერთმანეთი, ერთობლივი ძალისხმევის კოორდინაცია ხელს უწყობს ერთობლივი ამოცანების დასრულებას, შესაბამისად, გუნდური მუშაობისა და თანამშრომლობის უნარის გაზრდისკენ მიდრეკილება და განვითარება.

რა არის თანამშრომლობის უნარი?

გუნდების ჩამოყალიბება, რომელთაც სურთ და ეძღვნებიან გადაწყვეტილებების მოძიებას; კოლექტიურ ძლიერ და სუსტ მხარეებთან მუშაობა; შეცდომების გაგება, გამოსწორება და საკუთრებაში აღება; კრედიტის მიცემა იქ, სადაც საჭიროა კრედიტი და სხვა გუნდის წევრების პრობლემებისადმი თანაგრძნობის გამოხატვა არის დიდი თანამშრომლობის მცდელობის ნიშანი.

გაითვალისწინეთ თანამშრომლობის შემდეგი უნარები:

1. დააწესეთ ქცევითი მოლოდინი დემონსტრაციის საშუალებით
   თუ თქვენ ხელმძღვანელობთ პაკეტს, ვიდრე ახსნით ქცევას, რომლის დანახვაც გსურთ, აჩვენეთ იგი. იცხოვრე იმ წესებით, რომელთა დაცვაც გსურს და აკისრე ყველას პასუხისმგებლობა თავიანთი ქმედებებისთვის - მაგალითად, როცა აუცილებელია შენი პოზიციის დაცვა, აზრის გამოხატვა, სხვების იმედად ყოფნა, რთული საუბარი და ა.შ.
2. იყავით გუნდური განათლების სათავეში
   დარწმუნდით, რომ ყველას აქვს ყველა საჭირო ინფორმაცია თავისი სამუშაოს ზუსტად შესასრულებლად. როგორია ამოცანის პარამეტრები? ვინ რაზეა პასუხისმგებელი? როგორ იგულისხმება გუნდის წევრების დახმარება? რა დამატებითი უნარ -ჩვევები სჭირდებათ მათ იმისათვის, რომ ბრწყინავდნენ თავიანთ როლს?
3. გამოიყენეთ მოქნილობა ლიდერის როლებში
   პროექტის მოცულობიდან და საჭიროებიდან გამომდინარე, ხელმძღვანელობა იცვლება. გუნდის წევრი, რომელიც გამოირჩევა პროექტის მენეჯმენტში, შეძლებს გამოიყენოს თავისი უნარ -ჩვევები პროექტის ტრაექტორიაზე მსჯელობისას და არა იმ გუნდის წევრისა, რომლის ძალისხმევაც შეიძლება გამოყენებულ იქნას შემოქმედებითი მიმართულების უკეთ მართვისთვის. ლიდერობა შეიცვლება პროექტის განვითარებასთან ერთად.
4. გამოიკვლიეთ ცნობისმოყვარეობა
   გამოიჩინეთ მოთმინება ჯგუფის შიგნით შეხედულებების გაზიარებისა და ჯგუფის გარეთ შეხედულებების გასაგებად გაფართოების დროს. როდესაც ყველა იზიარებს ცნობისმოყვარეობას, ისწავლოს და გააზიაროს მეტი, ყოვლისმომცველი თემები, საჭიროებები, მონაცემები, კვლევები და იდეები შეიძლება იყოს დაკავშირებული და გამოყენებულ იქნეს ყველგან, რათა გაამდიდრონ პროექტი ან ამოცანა.
5. იყავით Cheerleader
   წაახალისეთ გუნდის წევრები. მათი წარმატება ყველას წარმატებაა. პატივისცემა და თითოეულ კოლეგასთან პირადი ურთიერთობის დამყარება აჩვენებს თქვენ ზრუნვას და შთააგონებთ სხვებსაც.
6. "არ ვიცი" შეიძლება იყოს შესაბამისი პასუხი
   ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ მხოლოდ ადამიანი ხართ! უმჯობესია აღიაროთ, რომ თქვენ არ იცით გამოსავალი, ვიდრე შეადგინოთ რაიმე გაფრენა და ცდებით. არავინ ელოდება, რომ ვინმეს ექნება ყველა პასუხი. დაეყრდენით ექსპერტებს, რომლებსაც აქვთ უკეთესი წარმოდგენა ან ამბობენ: „არ ვიცი, ნება მომეცით დაგიბრუნოთ“.
7. დამახსოვრება ფორმა მიყვება ფუნქციას
   Bottlenecks ხდება ყველაზე ხშირად, როდესაც არსებობს hangup პროცესში. განსაზღვრეთ რომელი სტრუქტურები და პროცესები აფერხებს შედეგების სათანადო ფუნქციონირებას. შესაძლებელია თუ არა კომუნიკაციის გახსნა? შეიძლება თუ არა მუშაობა უფრო გამარტივდეს მეტი სახის დროით?
8. პრობლემების გადაჭრა ჯგუფურად
   გავერთიანდეთ, როგორც ჯგუფი უფრო მეტი გაზიარებისა და ღია დიალოგისთვის, სადაც კულტურული გამოცდილება, უნარ-ჩვევები და ნოუ-ჰაუ ყველა მრგვალ მაგიდასთანაა დაკავშირებული.
9. იზრუნეთ ინოვაციებზე
   როდესაც ინოვაცია ფოკუსირებულია, გუნდი, რომელიც მოიცავს ადამიანთა მრავალფეროვან ჯგუფს ფართო ჯგუფებით ცოდნის ბაზა, გამოცდილება და აზროვნება, შემოქმედებითი გადაწყვეტა უფრო ადვილი შესამჩნევი ხდება.
10. კარგია არ ეთანხმები - მოიწვიე
    კონფლიქტური იდეები ხელს უწყობს გადაწყვეტილებების მოტანას და პრობლემების მოგვარებას, მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს პატივისცემა და კომუნიკაცია. ჯანსაღი, პროდუქტიული და კონსტრუქციული საუბარი შეიძლება იყოს ძალიან მომგებიანი.

გააცნობიერე გუნდური თანამშრომლობის მიზანი

თანამშრომლობა ყოველთვის ყველა სამუშაო ადგილის ნაწილია, თუმცა, ზოგიერთი პროექტი და ამოცანა ამას მეტს მოითხოვს.
შეაფასეთ თქვენი გუნდური მუშაობის უნარი შემდეგი რამდენიმე ფაქტორის გათვალისწინებით:

• რამდენ დროს მოიცავს სახე?
• რამდენად კარგად იცნობენ თანამშრომლები ერთმანეთს?
• აფასებთ რაოდენობას თუ ხარისხს?

გუნდები, რომლებიც იღებენ ძალისხმევას პროდუქტიული თანამშრომლობისკენ, განიცდიან უფრო მდიდარ შედეგებს და უფრო ძლიერ კავშირებს. მაშ, რა აზრი აქვს თანამშრომლობას და რა სარგებლობა მოაქვს მას?

7. უფრო გამარტივებული პრობლემის გადაჭრა
რას აკეთებთ როდესაც მიაღწევთ ბლოკს? თქვენ ითხოვთ დახმარებას, ესაუბრებით სხვა ადამიანებს ან ატარებთ კვლევებს. თქვენ ეძებთ სხვა პერსპექტივას. იფიქრეთ იმაზე, რომ დაგეგმოთ ონლაინ შეხვედრა, გადაიტანოთ თქვენი იდეა ონლაინ დაფაზე, მოიწვიოთ აზროვნების ლიდერები და ა.შ., რათა დაგეხმაროთ პრობლემის მოგვარებაში.

6. ქმნის ერთიანობას
თანამშრომლობა აერთიანებს ხალხს, რათა შექმნას რთული თანამშრომლობის გუნდები. სილოსებში მუშაობის ნაცვლად, ეფექტური თანამშრომლობა ძლიერდება, როდესაც შერეულ-გამოცდილი გუნდი იკრიბება სხვადასხვა განყოფილებიდან. გუნდებს ან პირებს, რომლებიც ჩვეულებრივ არ მუშაობენ ერთად, ეძლევათ შესაძლებლობა გაერთიანდნენ და შეუერთდნენ ძალებს, შექმნან სამუშაო, რომელიც შესაძლოა დამატებით განზომილებას მიიღებდეს.

5. ერთმანეთისგან სწავლის შესაძლებლობები
უკუკავშირის, მოსაზრებების, უნარ -ჩვევების, ცოდნისა და გამოცდილების გაზიარებით, აშკარა ხდება თანამშრომლებს შორის თანამშრომლობის გაზრდა. კოლეგებისგან სწავლა აყალიბებს გარემოს, რომელიც ქმნის მეტ სწავლასა და განვითარებას.

4. კომუნიკაციის ახალი გზები
რეგულარული ღია საუბარი გუნდებს შორის ნამდვილად ხსნის არხს ღრმა მუშაობისთვის. ინფორმაციის გაზიარება ნიშნავს იმას, რომ კოლეგებს შეუძლიათ უკეთესად, სწრაფად და მეტი სიზუსტით შეასრულონ თავიანთი საქმე. თანამშრომლობის პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელიც იძლევა სწრაფ კომუნიკაციას, პირისპირ ვიდეოს თუ აუდიოს საშუალებით, აუმჯობესებს ხარისხს და ზრდის სიჩქარეს და კავშირს.

3. თანამშრომელთა შენარჩუნების გაზრდა
როდესაც მუშები გრძნობენ თავს ღია და დაკავშირებულნი სამუშაო ადგილთან და სამუშაო ნაკადთან, ნაკლები შანსია, რომ მათ სხვაგან სამუშაოს საძიებლად დატოვონ სამსახური. კავშირი არის მთავარი და როდესაც თანამშრომლობა არის ჯგუფების ფუნქციონირების სათავეში, თანამშრომლები გრძნობენ საჭიროებას, სურვილს და მზად არიან მეტი წვლილი შეიტანონ.

2. უფრო ბედნიერი, უფრო ეფექტური მუშაკები
სამუშაო ადგილის წარუმატებლობა, როგორიცაა დაბალი ხარისხი და ზედმეტი სამუშაო, ცუდი ბრიფინგები და დელეგირების დაბნეულობა შეიძლება შემცირდეს გუნდური თანამშრომლობის ინსტრუმენტების გამოყენებით. თანამშრომლებისა და აღმასრულებლების 86% ამბობენ რომ სამუშაო ადგილის ჩავარდნები უფრო ხშირი ხდება კომუნიკაციის ან ძალისხმევის ნაკლებობისას.

1. დაამატეთ ახალი ფენა კორპორატიულ კულტურას
გამოიმუშავეთ მეტი ნდობა კოლეგებსა და განყოფილებებს შორის, როდესაც შეძლებთ თქვათ რასაც გულისხმობთ და გულისხმობ იმას, რასაც ამბობთ. როდესაც გრძნობთ, რომ ესმით, ეს მაშინ არის, როდესაც გუნდური მუშაობის გრძელვადიანი გადაწყვეტილებები ნამდვილად ამოქმედდება. უყურეთ, როგორ იზრდება მორალი და გუნდის წევრები გრძნობენ, რომ მათ სურთ ლაპარაკი, გაზიარება, მონაწილეობის მიღება და წვლილის შეტანა. გაითვალისწინეთ, როგორ უმჯობესდება დასწრებაც.

მუდმივი კომუნიკაცია

ნებისმიერი სამუშაო ურთიერთობის აყვავების მიზნით, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს კომუნიკაციის შენარჩუნების სიჩქარეს. საკომუნიკაციო ხაზების მუდმივად ხელმისაწვდომობა აძლიერებს იმპულსს და შეუძლია ნებისმიერი პროექტი, ან სამუშაო პროცესი უფრო შეუფერხებლად გააგრძელოს. განახორციელეთ საკომუნიკაციო სტრატეგია, რომელიც მოიცავს საკონფერენციო ზარები, ვიდეო კონფერენცია და ონლაინ შეხვედრები ერთობლივ პროგრამულ უზრუნველყოფასთან, როგორიცაა ონლაინ დაფა, და ეკრანის გაზიარება მუდმივი კომუნიკაციისთვის.
კომუნიკაციის მუდმივი შენარჩუნება:

• დაამატეთ გამჭვირვალობა ბიზნესს:
  შინაგანად მყარი კომუნიკაციის სტანდარტი ბუნებრივად გამოიკვეთება და გავლენას მოახდენს კლიენტებთან ურთიერთობაზე, ბიზნესის განვითარებაზე, სამუშაო შედეგზე და ა.
• შექმენით უფრო ძლიერი ურთიერთობები:
  თანამშრომლობითი კომუნიკაცია აყენებს თქვენ იმავე გვერდზე, როგორც თქვენი გუნდი. ზუსტი ინფორმაცია, რომელსაც ყველა იზიარებს და ხედავს, გუნდის წევრებს უფრო ახლობელს აგრძნობინებს, ვიდრე მეორედ მოსმენის ნაცვლად. იმის ნაცვლად, რომ დაიმალოს ინფორმაცია ან მხოლოდ გითხრათ გუნდის გარკვეული წევრები, სრული გამჟღავნება მუშაობს ჯანსაღი და ძლიერი ურთიერთობების შესანარჩუნებლად.
• აცნობეთ გუნდებს ცვლილებების შესახებ:
  პროექტის გეგმები, გონებრივი რუქები, პრეზენტაციები, ქსოვილების სესიები - ეს ყველაფერი დასაბამია ცვლილებების, ბიუჯეტის ცვლილებების, ვადების, კლიენტების გამოხმაურების და სხვა საკითხებზე საუბრის გასახსნელად. შეხვედრები არის პლატფორმა მაღალი დონის თანამშრომლებისთვის ინფორმაციის გავრცელების მიზნით.
• წაახალისეთ კავშირის მარყუჟი:
  უსაფრთხო და ღია გარემო, სადაც კოლეგები კომფორტულად იხსნებიან ერთმანეთთან, ეხმარება დისკუსიას თავისუფლად. თუ არსებობს დაბლოკვა, გამოწვევა ან რაიმე სადღესასწაულო, ნაკადის დამყარება, რომელიც იწვევს უკუკავშირს, ყველას აძლევს კრიტიკულ ინფორმაციას, რომელიც აუმჯობესებს სამუშაო პროცესებს ან ულოცავს წარმატებულად დასრულებულ პროცესებს.
• მოიყვანეთ მეტი კლიენტი:
  ერთად ვებ კონფერენცია, ადვილია ხშირი კონტაქტის შენარჩუნება. პროექტების თავზე დარჩენა უფრო ადვილი ხდება, როდესაც თქვენ შეგიძლიათ მოიწვიოთ და დაგეგმოთ ონლაინ შეხვედრები, გქონდეთ დრო, გააკეთოთ პრეზენტაცია და სხვა. ვიდეო კონფერენციის პროგრამები აჯანსაღებს უფსკრულს შორის სად ხართ და სად ხართ მომხმარებელი, აყალიბებს ნდობას და აფართოებს თქვენს ქსელს.

ხელმისაწვდომობა ადგილმდებარეობის მიუხედავად, აცნობებს თქვენს გუნდს, კლიენტებს და პოტენციურ კლიენტებს, რომ მათ შეუძლიათ დაეყრდნონ თქვენ სამუშაოს შესრულებისთვის.

Foster Trust

ნდობის გარეშე, რამდენად სწრაფად და შორს შეგიძლია ნამდვილად წასვლა? როდესაც არ ხართ დარწმუნებული, აქვს თუ არა თქვენს გუნდს პროექტის განხორციელების უნარი, ან თქვენ ძალიან ხშირად "თამაშობთ უსაფრთხოდ" და არ რისკავთ ან ინოვაციურ იდეებს არ გაფართოვებთ, გუნდის შესრულება დაზარალდება. თუ ეჭვის შეგრძნება ხაზს უსვამს თქვენი გუნდის ფუნქციონირებას, გუნდის წევრებმა შეიძლება დაიწყონ დესტრუქციულობა. ეჭვი გუნდის დანგრევის ნაცვლად ანადგურებს.
სამაგიეროდ, ნდობისა და მხარდაჭერის კულტურის გაძლიერება ქმნის სტრუქტურას გუნდის აყვავებისთვის. კოლექტიური ბრმა წერტილების, ძლიერი და სუსტი მხარეების გაგება ეხმარება ინდივიდებს იცოდნენ ვინ რას აკეთებს და როგორ ხდება გუნდის მუშაობა პროექტის გაცოცხლების მიზნით.

მიმართულება, ხედვა და სტრატეგია, რომელიც ნათლად არის ჩამოყალიბებული, ეხმარება თქვენს გუნდს წარმატებისკენ მიმავალ გზაზე. აქ არის რამოდენიმე დოს და არა, როდესაც საქმე ეხება ნდობის დამყარებას თქვენს გუნდში:

არ დაისახოს მიზნები, რომლებიც ძალიან მაღალი ან ძალიან დაბალია
მაღალი მიზნები თანამშრომლებს აგრძნობინებს, რომ მათ სარგებლობთ, მაშინ როცა მიზნების დასახვა ძალიან დაბალი ნიშნავს, რომ არ არის ნდობა. გამოწვევაა იპოვოთ ის ტკბილი ადგილი, რომელიც აგრძნობინებს თითოეულ ინდივიდს გაგებულად. გარდა ამისა, გუნდის წევრების გაფართოების, ექსპერიმენტების და წარუმატებლობის ნება გვიჩვენებს, რომ ენდობით მათ განსჯას და ხელს უწყობთ მათ ზრდას.

ნამდვილად შეუწყეთ ხელი ანგარიშვალდებულებას
მაგალითის წარმართვა ნიშნავს, რომ თქვენ დაიცავთ საკუთარ თავს იმავე სტანდარტებით, როგორც თქვენი თანამშრომლები. გუნდური ურთიერთობა, რომელიც მოიცავს წარუმატებლობას და თავმდაბლობას, ადასტურებს, რომ არავინ არის სრულყოფილი, მაგრამ აჩვენებს პასუხისმგებლობას და საკუთრებას. როდესაც ვინმე აღიარებს თავის შეცდომას, ყველას შეუძლია ერთად იმუშაოს, რომ დაუბრუნდეს თავის გზას.

ნუ ჩაერთვებით ჭორებში
ნორმალურია, რომ ზოგიერთი „ახალი ამბავი“ ხანძრის მსგავსად გავრცელდეს ოფისში ან დახურულ გარემოში, მაგრამ მხოლოდ გარკვეულწილად. პირადი ინფორმაციისა და ოფისის პოლიტიკის განხილვა გავლენას ახდენს ნდობაზე. და თუ მენეჯერმა ესაუბრა თანამშრომელს, ეს შეიძლება აღმოჩნდეს არაპროფესიონალური. მოერიდეთ ჭორებს მარყუჟისა და სამუშაო ადგილისგან, თუ ნდობა თქვენთვის მნიშვნელოვანია.

კონცენტრირება მოახდინეთ პირდაპირ და თანმიმდევრულობაზე
გაუგებარი კომუნიკაცია კარგავს დროს. თანამშრომლობისთვის აუცილებელია იყოთ წინ, რასაც ფიქრობთ და არ დაამარცხოთ ბუჩქი. პირდაპირობა და პატიოსნება აძლიერებს ნდობას და სასურველ შედეგს მიაღწევს. იგივე თანმიმდევრულობით. განწყობა და სიჩქარის მკვეთრი გადართვა არ იწვევს სტაბილურობის განცდას. ყველას აქვს დასვენების დღეები, მაგრამ კომუნიკაცია, რომელიც არ აგზავნის შერეულ სიგნალებს, ხელს შეუწყობს ნდობის გამყარებას.

ნუ მიკრო მენეჯმენტს
შიში და კონტროლი ემყარება მიკრო მენეჯმენტის საჭიროებას. არ ენდოთ თქვენს გუნდს თავიანთი სამუშაოს შესრულებაში, რაც იმას ნიშნავს, რომ თქვენ ალბათ არ ენდობით მათ და ვინ არიან ისინი. თუ თქვენ დაქირავებული და გაწვრთნილი გაქვთ თქვენი გუნდი, რატომ არ უნდა ენდოთ მათ? დაე მათ შეასრულონ თავიანთი საქმე ყოველგვარი დეტალების ზედამხედველობის გარეშე.

სწრაფად და შორს, როგორც გუნდი, ახლა უფრო ადვილია, ვიდრე ოდესმე. ინსტრუმენტები, რომლებიც აკავშირებს თქვენ კლიენტებთან და დისტანციური მუშები მთელს მსოფლიოში საშუალებას აძლევს ბიზნესს შეუფერხებლად იმუშაოს. მიეცით საშუალება ეფექტური კომუნიკაცია გააძლიეროს თანამშრომლობა და მიეცით თქვენს გუნდს ბიძგი იყოს უფრო სწრაფი და წავიდეს უფრო შორს, ვიდრე ოდესმე.

FreeConference.com უზრუნველყოფს თქვენს ბიზნესს ორმხრივი კომუნიკაციის პროგრამული უზრუნველყოფით და ინსტრუმენტებით, რაც მას სჭირდება მეტი თანამშრომლობისა და ნდობის დასამკვიდრებლად. თან უფასო ვიდეო კონფერენციაუფასო კონფერენციის მოწოდება და თავისუფალი ეკრანის გაზიარებათქვენ შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოთ შიდა და გარე კომუნიკაცია თქვენს გუნდს, კლიენტებს, ახალ თანამშრომლებს და სხვა.