ビデオが私たちの通常の日常生活の一部ではなかった時代を覚えていますか? 埋め込みビデオや ビデオ会議API、それなしの生活を想像するのは難しいです! 実際には、それほど昔のことではありませんが、時折、数世紀のように感じることがあります。
私たちの生活がテクノロジーに依存する方法は、近年指数関数的に展開されています。 COVIDが私たちのすぐ後ろに残っているため、世界的なパンデミックが私たちの生活と労働力にどれほどの影響を与えているかは明らかです.
世界中の企業と従業員は、2020 年の初めに方向転換を余儀なくされました。2025 年に向けて、ビデオ会議テクノロジーが引き続き道を切り開き、私たちの働き方と物事の遂行方法の未来を進化させる 5 つの方法を以下に示します。 :
当初、オフィスや職場は「ビデオ会議対応」になるしかありませんでした。 日常の対面での作業プロセスをオンラインの集まりや仮想会議に変更することは、私たち全員が踏み込んで受け入れた「ニューノーマル」になりました。 最近では、ハイブリッド ミーティング (およびハイブリッド ワークプレース) が登場し、対面の出席者とリモート ミーティングの参加者が融合して、対面とリモートの聴衆の両方を結び付ける非常にダイナミックな体験が生み出されています。
ハイブリッドな会議と間もなくハイブリッドになるワークプレイスは、より多様な働き方に取って代わられます。 最初のステップは、適切なオーディオとビデオのセットアップを確保して、他の人が電話をかけたりダイヤルインしたりしたときに、プロセスとファシリテーションがシームレスになるようにすることです。 ハイブリッド ミーティングには、おなじみのオンライン ミーティング要素がありますが、新しい包括的なエクスペリエンスを作成するために再利用されています。
従業員は、生活がより柔軟に変化し、オフィスの外でも生産性を維持できることを証明するための十分な時間を確保できました。 通勤する必要がないことで、他のことでお金と時間を節約できます。
リモートで作業したり、リモート ワーカーを有効にしたりすることは定着し、進化しています。 オフィス スペースに依存する企業が減り、代わりに、より多くの人材プールから海外で採用する企業が減っているため、これがどのように続くかはわかりませんが、これが現代の生き方であることは明らかです。
ビデオ会議 API は、特にプロセスを効率化し、タスクを最小限に抑え、出力を最大化できる場合、対面での会議に次ぐ最良の手段となります。トレーニングに使用すると、企業ははるかに低いコストでより多くの人にリーチする機会を得られます。トレーニングに使用すると、企業ははるかに低いコストでより多くの人にリーチする機会を得られます。メンタリング ソフトウェアを組み合わせることで、さらに一歩進んで、リアルタイムのガイダンスとパーソナライズされたサポートが可能になり、学習体験が向上し、より良い結果につながります。医療分野では、従業員や医療従事者は自宅から出ることなく患者を診察できます。製造業では、画面共有またはカメラをオンにするだけで、ドキュメント、ファイル、最終レンダリングをオンラインで承認できます。
埋め込み可能なビデオとビデオ会議APIにより、あらゆる業界で可能性は無限に広がります。ビデオの手軽さと利便性によって、多くの分野の企業がリーチと生産性を損なうことなく、手順や業務を簡素化することが可能になります。実際、特に医療や遠隔医療においては、ビデオは生命線となっています。
ビデオは、同期 (ライブ) または非同期 (一方向) で作業するオプションを提供してくれました。 ますます多くの企業が仮想テクノロジーを使用して採用を行っており、直接会う機会として候補者を面接することは、比較して魅力的ではなく、費用がかかりすぎます。
さらに、埋め込み可能なビデオとビデオ会議APIを活用することで、企業は面接プロセス全体を通して候補者を引き付け、選考を円滑に進めるためのテクノロジー構築に集中できます。同様に、候補者もオンラインポータルやサイトに埋め込まれたビデオを通じて、採用企業のオンライン採用プロセスに関する情報にすぐにアクセスできます。
利用できるデジタルツールは非常に多く、ビデオ会議が主な焦点となっていることから、リモートワークは定着すると言っても過言ではないでしょう。リモートワーカーの数は今後増える一方です。最近の出版物では、データサイエンティストが、2022年末までに北米の全専門職の25%がリモートワークになると推定しています。この出版物ではさらに、2019年以前はリモートワークの機会は4%未満だったが、2020年末には約9%に跳ね上がり、現在では15%に達していると説明しています。
雇用主や経営者は、リモートワークやハイブリッドワークをより包括的に取り入れるために、職場文化の見直しを進めている。競争力を維持したい企業は、柔軟性を持たなければならない。リモートワークの選択肢を提供せず、テクノロジーを最新化せず、柔軟な勤務体系を提供しないなど、旧来のやり方に固執する企業は、従業員の離職、新規採用の阻害、そして潜在的な新規顧客の喪失といったリスクを抱えることになる。
正常に戻るということはありますか？ 世界的なパンデミックから学んだことがあるとすれば、従業員が貴重な時間を無駄に使っていると感じずに効果的に働けるように、働き方は十分に適応できるものでなければならないということです。 長時間の通勤、育児費の支払い、望ましくない場所での生活 - これらはすべて要因である必要はありません。
ビデオとインテリジェントに設計されたデジタル ツールを利用して、いつでもどこからでも仕事ができる従業員は、労働力に力を与え、仕事のやり方を変え続けます。 ビデオ会議に依存するリモート ワーカーの流入は、大企業が引き続き繁栄できる社会的変化を開始し、従業員とその家族も同様に繁栄できるようになりました。
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