Come creare cultura su team remoti

Riunioni in videoconferenza e altre idee per creare cultura per i team remoti

Grazie alla tecnologia, molti lavoratori e imprenditori possono svolgere il proprio lavoro da casa o da qualsiasi altro luogo abbiano accesso a Internet e ricezione telefonica. Questa libertà di lavorare in remoto offre sia comodità che risparmi sui costi di trasporto e sulle spese generali dello spazio di lavoro. Per questo motivo, molte piccole imprese e imprenditori scelgono di impiegare lavoratori remoti per svolgere ruoli come marketing, vendite, contabilità, sviluppo web e altri. Operando in modo autonomo, i membri del team a distanza si mantengono in contatto tramite telefono, e-mail, chat e anche occasionali videoconferenze.

Nonostante tutte le libertà e i vantaggi che offre, il lavoro a distanza può andare a scapito di una forte cultura aziendale e di un senso di spirito di squadra. A differenza di un tradizionale ambiente di ufficio in cui dipendenti e manager condividono uno spazio di lavoro, i team remoti possono raramente, se non mai, incontrarsi faccia a faccia. Ciò può rendere difficile per i membri del team formare legami e conoscersi a livello personale. Quindi, la domanda è: come instillare i valori aziendali e una cultura del lavoro affiatata in un team di individui che lavorano da remoto? Dopotutto, oltre a compensi e vantaggi competitivi, la cultura del lavoro aziendale è un fattore importante per la felicità, la produttività e la fidelizzazione complessive dei dipendenti.

Ecco i nostri 4 modi migliori per riunire i team remoti e creare una cultura del lavoro:

1. Incontrarsi di persona (se possibile)

Anche se potrebbe non essere possibile o pratico con ogni team remoto, incontrarsi di persona, anche se solo una o due volte l'anno, è uno dei modi migliori per rafforzare la cultura aziendale e i legami tra i membri del team. Se il tuo team è locale, incontri settimanali o anche mensili possono servire come opportunità per collaborare su progetti, fare brainstorming e rafforzare le relazioni tra i lavoratori e l'azienda con cui lavorano.

2. Tenere riunioni regolari in videoconferenza

Quando l'incontro di persona non è fattibile, una videoconferenza è spesso l'opzione migliore e molto più comoda da configurare. Gratuito basato sul web videoconferenza consente ai team remoti di tenere riunioni regolari, discutere argomenti relativi al lavoro e condividere schermi in un ambiente online di facile utilizzo. Senza tempo o denaro speso per i viaggi, tu e il tuo team potete utilizzare la videoconferenza per incontrarvi faccia a faccia in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo con una connessione Internet.

3. Usa chat room di messaggistica istantanea

App di messaggistica istantanea come HipChat, Slack e altri consentono ai team di creare diversi canali o chat room per discutere vari argomenti. Uno strumento di collaborazione perfetto per i team remoti, la messaggistica istantanea consente una comunicazione rapida e semplice e la condivisione di file. In una nota meno seria, molte app di messaggistica istantanea consentono agli utenti di inserire GIF animate e immagini meme nelle conversazioni, una funzionalità che sicuramente porterà a numerose battute interne tra i membri del team e contribuirà a creare un ambiente di lavoro produttivo e divertente.

4. Ospitare eventi aziendali annuali

In linea con il numero 1 della nostra lista, è bello mostrare al tuo team quanto i loro sforzi siano apprezzati organizzando un divertente evento aziendale almeno una volta all'anno. Che si tratti di una cena fuori casa o di una giornata di bowling sponsorizzata dall'azienda, un'occasione del genere offre ai lavoratori remoti la rara opportunità di riunirsi e godersi la reciproca compagnia, di persona.

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