Hvernig lítur árangursríkt samstarf út?

Árangursríkt samstarf getur verið á margan hátt en eina lykilvísirinn sem leiðir til árangurs er sameiginlegt markmið. Þegar allir vita við hvað þeir eru að vinna, með skýra sýn í huga hvað lokaafurðin á að ná, getur allt annað fallið í lag. Lok liðsins, áfangastaðurinn, mun leggja grunninn að ferðinni og hvernig á að komast þangað.

Jú, það hljómar nógu einfalt, en það er „að komast þangað“ sem krefst nokkurra hreyfanlegra hluta, eins og gagnkvæmrar virðingar, uppbyggingar trausts og frábærra samvinnutækja. Sem betur fer eru nokkrar reyndar og sannar aðferðir og reiti til að merkja við sem móta hvernig þú og teymi þitt kemst frá a til b.

Lítum nánar á nokkrar af merkjum farsælt samstarf og hvað þarf til að byggja upp og viðhalda samstarfsmenningu innan teymis þíns.

Hvernig lítur árangursrík samvinna út?

Samvinna í viðskiptum byrjar með samvinnu og samhæfingu sem vinnur að því að gera abstrakt hugtak að áþreifanlegu lokamarkmiði. Með því að deila hugsunum og hugmyndum og leggja út í könnunarferð til að koma þeim til skila, er það með þessum samskiptum sem samvinna styður við vöxt.

Til að teymi geti skapað samheldni verður hver meðlimur að hafa með sér á borðið sett af bæði mannlegum og tæknilegum hæfileikum en hafa jafnframt sjálfsvitund til að endurmeta stöðugt framlag sitt og afköst til að styðja við liðið.

Byggingareiningar farsællar samvinnu sem kemur einhverju verkefni af stað byrjar með:

Sjálfsvitund
Þetta vísar til getu liðsmanns til að bora nákvæmlega hvernig þeir telja sig sjá sjálfan sig og brjóta niður hvernig þeim finnst aðrir sjá sjálfan sig. Það er skilningur á okkar eigin persónuleika, hvaða gildi við höfum nálægt, hvernig viðhorf okkar mótast og hvaða hegðun við sýnum. Hverjir eru veikleikar þínir, kostir og hæfileikar? Þetta gegna allt lykilhlutverki í frammistöðu þinni í vinnunni - sérstaklega þar sem við erum ansi grjótharð í að meta eigin getu.

Mikil sjálfsvitund leiðir til betri ákvarðanatöku, samhæfingar og átökastjórnunar sem hefur í heild áhrif á gæði teymisvinnu.

Virk hlustun
Þetta krefst þess að veita hátalaranum fulla athygli. Byrjaðu á því að fylgjast með hvernig þeir eru að tala. Hvað ómunnleg hegðun er verið að miðla? Horfðu á hendur þeirra, augu og stöðu líkama þeirra.

Næst skaltu taka eftir. Hvar er fókusinn þinn? Reikar hugur þinn? Vertu viðstaddur og ekki gera neitt annað eins og að athuga tölvupóstinn þinn, eða snertu símann meðan þú hlustar. Fylgdu því sem þeir eru að segja; jafnvel þótt þú sért ekki sammála því skaltu viðurkenna boðskap þeirra og virða afhendingu skilaboða sinna með því að láta þá klára hugmynd sína, sögu o.s.frv.

Þó að þetta hljómi einfalt, þá er það með því að gera þetta ekki að fundir fara yfirvinnu, samtöl hverfa og snertingar leiða til fjarlægra staða. Vertu á réttri leið með virkri hlustunarhæfileika sem leiðir til góðrar samvinnu og lausn vandamála til að veita teymi þínu þá athygli sem það á skilið.

Professional Development
Þegar starfsmönnum finnst að tekið sé tillit til hagsmuna þeirra og faglegrar þróunar munu þeir leggja sig fram um að bæta sig.

Með því að gangast undir frekari þjálfun til að bæta tæknilega færni þína eða mannleg færni eins og að efla tilfinningagreind þína, uppfæra hugbúnaðarþróun þekkingu eða bæta ræðumennsku þína, þú ert:

• Bætir við sameiginlega þekkingu liðsins þíns
  Meiri sérþekking þýðir að þú ert heilsteyptari í heild og fær um að takast á við hindranir sem breytast í tækifæri.
• Að auka starfsánægju starfsmanna
  Það er skemmtilegra þegar þér líður eins og samstarfsmönnum þínum séu færir og greindir og þú getur lært eitthvað af þeim.
• Staðsetja fyrirtæki þitt í góðu ljósi
  Með því að bjóða upp á þjálfun og þróunartækifæri, sem vinnuveitandi, mun jákvæða mannorð þitt aðeins aukast. Sérstaklega ef starfsmenn eru ánægðir og viðskiptavinir þeirra fá ávinninginn af uppfærslu sinni, þá er þetta win-win ástand fyrir alla.
• Setja barinn til að laða að fleiri eins og hugarfar go-getter starfsmenn
  Meira en samkeppnishæf laun og kjör, þegar þú býður upp á endurmenntun eða tækifæri til að vaxa faglega, munu frambjóðendur skína í þessa „stóru mynd“ nálgun.
• Styður varðveislu
  Þegar starfsmönnum finnst stuðning, þá vilja þeir halda sig og gera gæfumuninn. Heilbrigðar áskoranir og símenntun sem ýtir á í stað hindrunar mun halda starfsmönnum á réttri leið. Persónuleg þróun eykur skilvirkt teymissamstarf þannig að fólk heldur sig í stað þess að vilja fara í leit að grænni afrétti.
• Malbikun arfleiðarinnar
  Sumir starfsmenn vilja vera áfram á meðan aðrir henta í stjórnunarstörf. Þeir sem sýna fram á yfir meðallagi leiðtoga- og samskiptahæfileika gæti hentað vel sem samstarfsleiðtogar, til dæmis. Að kynna starfsfólk verður augljósara þegar það hefur eytt tímanum í að bæta sig.

Góð samskipti
Flæði vinnu fer eftir því hvernig þú hefur aðgang að öðrum hópmeðlimum. Með samvinnuhugbúnaði sem stuðlar að meiri straumlínulagaðri samskiptum er auðvelt að koma punktinum þínum á framfæri með texta- eða myndspjalli eða vinna verkefni með samstarfsmanni frá öðrum stað í símafundi.

Til dæmis, búðu til aðgengilega leiðbeiningar sem undirstrika hópviðmið (eða grundvallarreglur) og auðvelda öllum að vera hluti af. Reglur geta falið í sér:

• Hlustaðu til að skilja í stað þess að svara
• Hugurinn er fallhlíf - hann virkar betur þegar hann er opinn
• Fjarlægðu tilhneigingu til að vera í vörn
• Gefðu samstarfsfólki ávinninginn af efanum - sérstaklega þegar samskipti eru á netinu
• Æfðu þig og vinndu að því hvernig þú upplifir auðmýkt

Notaðu þessar sömu hópviðmið um hvernig þú kemur saman sem hópur á netfundi:

• Fundir eiga að byrja og enda á réttum tíma
• Fundir með yfir XX þátttakendum verða skráðir
• Dagskrá verður send út fyrir samstillingu
• Hver liðsmaður verður að tjá sig
• Aðgerðarpunktar verða dregnir saman í tölvupósti

Hægt er að innleiða betri lausnir fyrir betri samstarfshópa með samstarfstækjum sem vinna að því að innræta bætt samskipti og þróun. Með því að nota tvíhliða samskipta vettvang til að styrkja samvinnu gefur fyrirtækinu þínu ótakmarkaðan aðgang að bæði innri og ytri samskiptum milli starfsmanna og viðskiptavina.

Hvers vegna er samvinna liðs nauðsynleg?

Samvinna örvar innsýn og tengir saman punkta sköpunargáfunnar. Þegar tvö að því er virðist aðskilin hugtök eru tengd saman til að búa til ferska hugmynd, þá er það þessi sýn og hæfileiki til að líta á þau sem óskilin sem leiðir til byltinga.

Plús, þegar fólk setur hausinn saman þá eykst þátttaka, ábyrgðin og fólk vill gera sitt besta og halda liðinu á floti.

(alt tag: Fuglaskoðun á konu sem skrifar í minnisbókina við skrifborðið fyrir framan borðtölvuna á meðan vídeó fundur á fundi)

Ráðnir starfsmenn

Samvinnuhópar sem skína eiga eitthvað sameiginlegt - meðlimir þeirra eru trúlofaðir. Þeir eru allir með og eru tilbúnir til að gera allt sem þarf til að vinna verkið. Hvers vegna? Vegna þess að hugmyndir þeirra, tími og fyrirhöfn eru í bland við liðsfélaga sína. Starf í samstarfshópum vekur áhuga starfsmanna með því að:

• Að taka þátt í öllum leikmönnum
  Þegar allir starfsmenn og leiðtogar í samstarfi geta séð sýnina þarf að skýra strax hlutverk þeirra. Að þekkja hlut þeirra með því að afmarka skýrt mælikvarða og mælanlegar niðurstöður mun hjálpa þeim að uppfylla það sem þarf að gera og láta þeim líða fullgilt.
• Að búa til mannvirki og kerfi
  Úthluta mismunandi vinnuhópum til sérstakra verkefna og áhyggja svo þeir geti haldið áfram að grafa djúpt og bæta sig. Vinnusvæði á netinu og eða tvíhliða samskiptavettvangur veitir samvinnu og bein samskipti sem krafist er milli liðsmanna og leiðtoga.
• Búa til samstarfsleiðtoga
  Lærðu hvernig mismunandi leiðtogar vinna og hverjir eru styrkleikar þeirra og veikleikar. Nýttu sérþekkingu sína út frá reynslu sinni og beittu því fyrir mismunandi hópa og hlutverk. Hverju þarf „miðjan“ og hvernig getur millistjórnendur fengið stuðning?
• Að styrkja hæfni
  Farðu umfram það þegar kemur að því að styrkja hvernig starfsmenn vinna; veita meira nám og hvetja til uppfærsluhæfileika og nýrrar færni og hegðunar sem hægt er að hrinda í framkvæmd á flugi.
• Deila því sem er í gangi
  Fagnaðu sigri og deildu því með öðrum í gegnum ferlið. Á sama hátt, hafðu einnig samskiptaleiðir opnar þegar hlutirnir verða krefjandi og þörf er á öllum höndum á þilfari.

Þegar öllum líður eins og þeir séu hluti af teymi og hver einstaklingur hefur sína þyngd til að draga, verður vinnuframleiðsla skilvirkari. Meiri þátttaka verður augljós og samvinna er í fremstu röð.

Frábær opin samskipti

Að byggja upp samvinnumenningu innan teymisins þíns verður enn spenntari þegar opin samskipti eru í fararbroddi í því hvernig hlutirnir nást. Eflaðu þessa nálgun með því að nota samskiptahugbúnaður starfsmanna, sem kveikir eld til að koma hlutunum í verk á hnitmiðaðan hátt og með minna rými fyrir misskilning. Hlúðu að þessari nálgun með því að:

• Að fá starfsmenn til að deila hugsunum sínum og skoðunum
• Að líta á inntak starfsmanna þinna sem mikilvægt og frá „fremstu víglínu“
• Hlustaðu á liðið þitt og gefðu þér tíma til að ígrunda
• Þrýsta á meiri félagsleg og persónuleg samskipti
• Að vekja tilfinningu fyrir virðingu á öllum stigum
• Þekki starfsmenn þína
• Hannaðu áætlun sem allir geta séð og fylgdu henni
• Lýsir því sem þú hefur fylgst með frekar en að dæma
• Að horfast í augu við vandamál í stað þess að forðast

Þetta eru aðeins nokkrar af mörgum leiðum sem þú getur unnið að ríkari, opnari samskiptum. Notaðu þessar aðferðir með samskiptavettvangi á netinu sem kveikir eld til að gera hlutina nákvæmlega og með minna pláss fyrir misskilning.

FreeConference.com er hannað til að virkja hvernig þú hefur samskipti innan teymis þíns og utan þess. Efla samstarf með netfundum sem færa teymið þitt nær og hvetja bestu vinnu hvers og eins. Njótið vel vefráðstefna eiginleikar sem eru hlaðnir með samnýtingu skjáa, samnýtingu skjala, töflu á netinu og fleira fyrir auknar samræður og fundi sem leiða til farsællar samvinnu.

Skráðu þig, það er ókeypis!