Of mörg samtök búa til viðskiptaáætlun sem „bankabeitu“ og skella henni síðan í úrgangskörfuna þegar fjárfestingarfé (eða styrkur, fyrir hagnaðarsjónarmið) flæðir inn. Þetta getur hamlað verulega árangri verkefnis og brennt sambandið hjá lánveitanda eða styrkveitanda.
Mikilvægasta ferlið við gerð viðskiptaáætlunar er skipulagssamræður sem haldnar eru meðan hún er skrifuð. Lykillinn að því að það heppnist er meðhöndla það sem lifandi skjal.
Þeir sem ekki skipuleggja munu ætla að mistakast, en þeir sem rista viðskiptaáætlanir sínar í stein eru aðeins að skrifa eftirmynd samtaka þeirra.
Þegar fyrsta drög að viðskiptaáætlun þinni er skrifuð og þú ert með fjármagn þitt tilbúið skaltu byrja með prófa forsendur þú hefur búið til. Ef þú vilt ekki mistakast í mark, mistekst snemma og mistakast hratt. Því hraðar sem þú upplifir litlu bilanirnar þínar, því hraðar geturðu skilið hvar gallar þínir eru og lagað þá.
Til að halda áfram að betrumbæta viðskiptaáætlun þína þarftu regluleg framúrskarandi samskipti. Þetta er þar sem mikilvæg samskiptatækni eins og símafundir koma inn.
Til að ná árangri í viðskiptum þurfum við að sætta okkur við mistök. Við erum öll hrædd við bilun, en hugsum um þetta. Í íshokkí var Wayne Gretzky sigursælasti markaskorari allra tíma en hann missti af fjórum af fimm skotum sem hann tók á netið. Ímyndaðu þér að vinna undir öllum þeim þrýstingi til að framkvæma og þurfa að lifa með 80% bilunartíðni!
Það sem aðskildi Wayne frá pakkanum var að hann notaði hverja einustu bilun til að prófa forsendur hans. "Ég hélt að vörnarmenn þeirra væru hægir, ætli það ekki." Wayne skautaði aftur á bekkinn eftir glatað tækifæri, talaði um það sem hann hefði getað gert betur með félögum sínum og notaði stundum upplýsingarnar til að skora mark strax á næstu vakt.
"Það er alveg tryggt fyrir þér að þú misheppnast í 100% skotanna sem þú tekur ekki." Wayne Gretzky.
Hvernig getur þú nota tárin sem þú fellir yfir mistökum til að vökva plöntur farsældar? Hvernig geturðu haldið upplýsingum flæðandi í fyrirtæki þínu svo þú getir prófað forsendur viðskiptaáætlunar þíns ítarlega?
Stöðug samskipti eru hvernig. Atvinnuíþróttir eru gott dæmi um mikilvægi þess að byggja upp liðsanda með skjótum upplýsingum.
Ímyndaðu þér að setjast niður með "línufélögum þínum" og bera saman athugasemdir um hvaða aðferðir eru árangursríkar á nokkurra mínútna fresti! Liðsfélagar safna ekki upplýsingum. Ef markvörður andstæðingsins er slakur í hárri hamlandi hlið, þá ferðast þær upplýsingar upp og niður bekkinn eins og eldur í sinu.
Í samtökum, þar sem allir eyða deginum sínum í ástarprófi með tölvuna sína, lokaða í aðskildum klefum og skrifstofum eða dreifast hálfa leið yfir borg eða heimsálfu, þarf fólk að nýta snjalla tækni eins og fjarfund til að halda sambandi.
Tölvupóstur er gott til að deila skrám víða á þeim hraða þar sem hver og einn getur opnað skrána þegar þeir eru tilbúnir. Vefnaður er frábær leið til að segja „ég er að keyra 5 mínútum of seint,“ eða skera í gegnum „samskiptaóreiðina“ til að fá smá, tímanæmar upplýsingar. Hvorugt er árangursríkt til að prófa forsendur viðskiptaáætlana beint.
Slaki er gagnlegra fyrir „að mistakast áfram“. Slack er nýtt samskiptatæki sem kallar sig „skilaboðaforrit fyrir teymi“. Ekkert minna en „skilaboðaforrit fyrir lið sem setja vélmenni á Mars.„Þó að verkefnið þitt sé kannski eitthvað minna metnaðarfullt, þá gætirðu vel fundið það Slaki að vera hreint og einfalt spjallherbergi, ekki ífarandi, en mjög góður í að halda liðsanda án þess að trufla vinnuflæði.
Ekkert af þessum samskiptum getur sigrað Starfsmannafundur, sem er enn besta leiðin til að tryggja árangur viðskiptaáætlunar með prófa forsendur reglulega. Starfsmannafundir hjálpa þér að mistakast snemma og mistakast hratt vegna þess að þátttakendur deila ekki aðeins upplýsingunum í rauntíma; þeir geta tyggja það saman. Eina vandamálið við starfsmannafundi er ferðatíminn sem fylgir því að skipuleggja þá.
Símafundir útrýma þeim uppsetningartíma.
Jafnvel þótt þú vinnir í sömu byggingu eru símafundir besta tækið til að blása lífi í viðskiptaáætlun af þremur ástæðum:
"Hún skýtur, hún skorar!"
Venjulegir starfsmannafundir blása lífi í viðskiptaáætlun með því að bjóða upp á hágæða samskipti milli starfsfólks til að prófa forsendur og finna skapandi lausnir til að ná árangri.
Með því að styrkja liðsanda með því að miðla upplýsingum getur fjarfundur byggt upp öfluga skipulagsbrett fyrir einstakt starfsfólk til að finna sinn sess og skína virkilega.
Enda er teymi skipað einstaklingum. Þeir gætu verið jafnir að verðmæti, en þeir þurfa allir stund sína í sólinni til að hjálpa viðskiptaáætlun þinni að rætast.
Búðu til FreeConference.com reikninginn þinn og fáðu aðgang að öllu sem þú þarft fyrir fyrirtæki þitt eða stofnun til að skjóta skrefum eins og vídeó og Skjádeiling, Hringtímaáætlun, Sjálfvirk boð í tölvupósti, áminningar, Og fleira.
