Ինչպիսի՞ն է արդյունավետ համագործակցությունը:

Արդյունավետ համագործակցությունը կարող է ունենալ բազմաթիվ ձևեր, բայց արդյունքների հանգեցնող մեկ հիմնական ցուցանիշը ընդհանուր նպատակն է: Երբ բոլորը գիտեն, թե ինչի համար են աշխատում, հստակ տեսլականով, թե ինչի պետք է հասնի վերջնական արտադրանքը, մնացած ամեն ինչը կարող է իր տեղը ընկնել: Թիմային ջանքերի ավարտը ՝ նպատակակետը, հիմք կդնի ճանապարհորդության և այնտեղ հասնելու ճանապարհի համար:

Իհարկե, դա բավականին պարզ է հնչում, այնուամենայնիվ, դա «այնտեղ հասնելն» է, որը պահանջում է մի քանի շարժվող մասեր, ինչպիսիք են փոխադարձ հարգանքը, վստահության ձևավորումը և համագործակցության մեծ գործիքները: Բարեբախտաբար, կան որոշ փորձված և իսկական մեթոդներ և տուփեր, որոնք կձևավորեն, թե ինչպես եք դուք և ձեր թիմը հասնում ա կետից բ կետ:

Եկեք ավելի սերտ նայենք որոշ նշիչների հաջող համագործակցություն և այն, ինչ անհրաժեշտ է ձեր թիմում համագործակցության մշակույթ ձևավորելու և պահպանելու համար:

Ի՞նչ տեսք ունի հաջող համագործակցությունը:

Բիզնեսում համագործակցությունը սկսվում է համագործակցությունից և համակարգումից, որն աշխատում է վերացական հայեցակարգը դարձնել կոնկրետ վերջնական նպատակ: Մտքերն ու գաղափարները փոխանակելու և դրանք կյանքի կոչելու հետախուզական ճանապարհորդություն կատարելով ՝ այս փոխազդեցությունների միջոցով է, որ համագործակցությունն աջակցում է աճին:

Թիմերի համար համախմբվածություն ստեղծելու համար յուրաքանչյուր անդամ պետք է իր հետ սեղանի շուրջ բերի ինչպես միջանձնային, այնպես էլ տեխնիկական հմտությունների մի շարք ՝ միաժամանակ ունենալով ինքնագիտակցություն ՝ շարունակաբար վերահաստատելու իրենց ներդրումն ու արդյունքը թիմին աջակցելու համար:

Հաջող համագործակցության հիմքը, որը ցանկացած նախագիծ դուրս է բերում գետնից, սկսվում է.

Ինքնագիտակցություն
Սա վերաբերում է թիմի անդամի ունակությանը `ճշգրտորեն պարզելու, թե ինչպես են նրանք կարծում, որ իրենք իրենց տեսնում են, և քայքայվել, թե ինչպես են նրանք կարծում, որ ուրիշներն իրենց տեսնում են: Դա մեր սեփական անձի ըմբռնումն է, թե ինչ արժեքներ ենք մենք մոտ պահում, ինչպես են ձևավորվում մեր վերաբերմունքները և ինչ վարքագիծ ենք դրսևորում: Որո՞նք են ձեր թույլ կողմերը, ուժեղ և հնարավորությունները: Այս բոլորը առանցքային դեր են խաղում ձեր աշխատանքի կատարման մեջ, մանավանդ որ մենք բավականին դժվար ենք դատում մեր սեփական կարողությունները:

Բարձր ինքնագիտակցությունը հանգեցնում է ավելի լավ որոշումների կայացման, համակարգման և կոնֆլիկտների կառավարման, որոնք ընդհանուր առմամբ ազդում են թիմային աշխատանքի որակի վրա:

Ակտիվ ունկնդրություն
Սա պահանջում է ձեր ամբողջ ուշադրությունը հրավիրել բանախոսին: Սկսեք դիտելով, թե ինչպես են նրանք խոսում: Ինչ ոչ բանավոր վարքագիծ հաղորդվում է? Նայեք նրանց ձեռքերին, աչքերին և մարմնի դիրքին:

Հաջորդը, ուշադրություն դարձրեք: Որտե՞ղ է ձեր ուշադրությունը: Ձեր միտքը թափառու՞մ է: Մնացեք ներկա և մի արեք այլ բան, օրինակ ՝ ստուգեք ձեր էլ. Փոստը կամ լսեք ձեր հեռախոսը: Հետևեք նրանց ասածներին. նույնիսկ եթե համաձայն չեք դրա հետ, ընդունեք նրանց ուղերձը և հարգեք նրանց հաղորդագրության առաքումը ՝ թույլ տալով նրանց ավարտել իրենց գաղափարը, պատմությունը և այլն:

Թեև սա կարող է պարզ թվալ, բայց դա չանելով է, որ հանդիպումները անցնում են լրացուցիչ ժամանակ, խոսակցությունները շեղվում են, և շոշափողները տանում են դեպի հեռավոր վայրեր: Շարունակեք հետևել ակտիվ լսելու հմտություններին, որոնք բերում են լավ համագործակցության և խնդիրների լուծման ՝ ձեր թիմին արժանի ուշադրություն դարձնելու համար:

Մասնագիտական ​​զարգացում
Երբ աշխատակիցները զգան, որ իրենց լավագույն շահերն ու մասնագիտական ​​զարգացումը հաշվի են առնվում, նրանք դուրս կգան կատարելագործման իրենց հնարավորություններից:

Հետագա վերապատրաստում անցնելով՝ բարելավելու ձեր տեխնիկական հմտությունները կամ միջանձնային հմտությունները, ինչպիսիք են ձեր հուզական ինտելեկտի բարձրացումը, ձեր Ծրագրային ապահովման մշակում. գիտելիքները կամ բարելավելով ձեր հրապարակային ելույթը, դուք.

• Ձեր թիմի հավաքական գիտելիքների ավելացում
  Ավելի շատ փորձաքննություն նշանակում է, որ դուք ավելի լավ ձևավորված եք որպես ամբողջություն և ունակ եք ստանձնել հնարավորությունների վերածվող խոչընդոտները:
• Աշխատակիցների աշխատանքի բավարարվածության բարձրացում
  Ավելի զվարճալի է, երբ զգում ես, որ գործընկերներդ ընդունակ և խելացի են, և նրանցից կարող ես ինչ -որ բան սովորել:
• Տեղադրեք ձեր ընկերությունը լավ լույսի ներքո
  Առաջարկելով վերապատրաստման և զարգացման հնարավորություններ ՝ որպես գործատու, ձեր դրական հեղինակությունը միայն կբարձրանա: Հատկապես, եթե աշխատակիցները գոհ են, և նրանց հաճախորդները ստանում են իրենց արդիականացման առավելությունները, դա բոլորի համար շահավետ իրավիճակ է:
• Սահմանափակումը դնելու համար ավելի համախոհ գնացող աշխատողներ ներգրավելու համար
  Ավելի քան պարզապես մրցունակ աշխատավարձ և նպաստներ, երբ դուք առաջարկում եք շարունակական կրթություն կամ մասնագիտորեն աճելու հնարավորություն, թեկնածուները փայլուն կերպով կանդրադառնան այս «մեծ պատկերի» մոտեցմանը:
• Պահպանման աջակցում
  Երբ աշխատակիցները զգում են իրենց աջակցությունը, նրանք կցանկանան շրջվել և փոփոխություն կատարել: Առողջ մարտահրավերներն ու ցմահ ուսուցումը, որոնք խոչընդոտում են խոչընդոտի փոխարեն, աշխատողներին կշարունակեն ուղու վրա: Անձնական զարգացումը բարձրացնում է արդյունավետ թիմային համագործակցությունը, որպեսզի մարդիկ մնան ոչ թե ցանկություն ունենան հեռանալ կանաչ կանաչ արոտավայրեր փնտրելու համար:
• Հաջորդական գծի բացում
  Որոշ աշխատողներ ցանկանում են մնալ, իսկ մյուսները հարմար են ղեկավար պաշտոնների համար: Նրանք, ովքեր ցույց են տալիս միջինից բարձր առաջնորդության և հաղորդակցման հմտություններ Օրինակ՝ կարող են հարմար լինել որպես համագործակցող առաջնորդներ: Կադրերի առաջխաղացումը ավելի ակնհայտ է դառնում, երբ նրանք ժամանակ են ծախսել կատարելագործման վրա:

Լավ հաղորդակցություն
Աշխատանքի հոսքը կախված է այն ձևից, որով դուք կկարողանաք մուտք գործել խմբի այլ անդամներին: Համագործակցության ծրագրային ապահովմամբ, որը նպաստում է ավելի լավ աստիճանի պարզեցված հաղորդակցությանը, հեշտ է ձեր կարծիքը հաղորդել տեքստային կամ տեսազրույցի միջոցով կամ կոնֆերանսի կանչով այլ վայրից գործընկերոջ հետ նախագծի վրա աշխատել:

Օրինակ ՝ ստեղծեք հեշտ հասանելի ուղեցույց, որն ընդգծում է խմբային նորմերը (կամ հիմնական կանոնները) և հեշտացնում է յուրաքանչյուրի մաս լինելը: Կանոնները կարող են ներառել.

• Լսեք հասկանալու փոխարեն ՝ պատասխանելու
• Միտքը պարաշյուտ է. Այն ավելի լավ է աշխատում, երբ բաց է
• Հեռացրեք պաշտպանողական լինելու հակումները
• Տվեք գործընկերներին կասկածի առավելություն, հատկապես առցանց շփվելիս
• Iceբաղվեք և աշխատեք, թե ինչպես եք զգում խոնարհությունը

Կիրառեք այս նույն խմբային նորմերը `այն բանի համար, թե ինչպես եք խմբով հավաքվում առցանց հանդիպմանը.

• Հանդիպումները պետք է սկսվեն և ավարտվեն ժամանակին
• Հանդիպումներ կարձանագրվեն ավելի քան XX մասնակիցների հետ
• Համաժամացումից առաջ օրակարգ կուղարկվի
• Թիմի յուրաքանչյուր անդամ պետք է բարձրաձայնի
• Գործողությունների կետերը կամփոփվեն էլ

Ավելի լավ համագործակցային խմբերի համար ավելի լավ լուծումներ կարող են ներդրվել համագործակցության գործիքներով, որոնք աշխատում են բարելավել հաղորդակցությունն ու զարգացումը: Երկկողմանի հաղորդակցման հարթակի օգտագործումը լիազորված համագործակցության համար ձեր բիզնեսին անսահմանափակ հասանելիություն է տալիս ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին հաղորդակցությանը աշխատողների և հաճախորդների միջև:

Ինչու՞ է անհրաժեշտ թիմային համագործակցություն:

Համագործակցությունը խթանում է պատկերացումները և կապում ստեղծագործության կետերը: Երբ երկու առերևույթ առանձին հասկացություններ միանում են ՝ նոր գաղափար ստեղծելու համար, հենց այս տեսլականն ու ունակությունն է դրանք չառանձնացնելը հանգեցնում է բեկումների:

Բացի այդ, երբ մարդիկ գլուխները միասին են դնում, ներգրավվածությունը մեծանում է, հաշվետվողականությունը բարձրանում է, և մարդիկ ցանկանում են անել առավելագույնը և թիմին կանգուն պահել:

(alt tag: Թռչնի հայացքը այն կնոջ մասին, ով գրում էր իր նոթատետրում աշխատասեղանի առջև ՝ աշխատասեղանի առջև, մինչդեռ վիդեո կոնֆերանսներ հանդիպման ընթացքում)

Ներգրավված աշխատակիցներ

Փայլուն համագործակցող խմբերն ունեն մի ընդհանրություն. Նրանց անդամները ներգրավված են: Նրանք բոլորը ներսում են և պատրաստ են անել այն, ինչ անհրաժեշտ է աշխատանքը կատարելու համար: Ինչո՞ւ: Քանի որ նրանց գաղափարները, ժամանակը և ջանքերը խառնվում են իրենց թիմակիցների կողքին: Համագործակցող թիմերում աշխատելը ներգրավում է աշխատակիցներին ՝

• Բոլոր խաղացողների ներգրավում
  Երբ բոլոր աշխատակիցներն ու համատեղ ղեկավարները կարող են տեսնել տեսլականը, նրանց անմիջական դերը պետք է ուրվագծվի: Չափանիշների և չափելի արդյունքների հստակ ուրվագծմամբ իրենց մասի իմացությունը կօգնի նրանց կատարել այն, ինչ պետք է արվի և իրենց վավերացված զգան:
• Կառուցվածքների և համակարգերի ստեղծում
  Տարբեր աշխատանքային թիմեր հանձնարարեք կոնկրետ նախագծերին և մտահոգություններին, որպեսզի նրանք կարողանան շարունակել խորանալ և կատարելագործվել: Առցանց աշխատանքային տարածքը կամ երկկողմանի հաղորդակցման հարթակը ապահովում է թիմի անդամների և ղեկավարների միջև անհրաժեշտ համագործակցություն և անմիջական հաղորդակցություն:
• Համագործակցող առաջնորդների վերազինում
  Իմացեք, թե ինչպես են աշխատում տարբեր առաջնորդներ և որոնք են նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը: Գրանցեք նրանց փորձը ՝ հիմնվելով իրենց փորձի վրա և կիրառեք դա տարբեր խմբերի և դերերի վրա: Ի՞նչ է պետք «միջինին», և ինչպե՞ս կարող է միջին ղեկավարությունը աջակցություն ստանալ:
• Հզորացնելով իրավասությունը
  Գնացեք ավելին, երբ խոսքը վերաբերում է աշխատակիցների աշխատանքի հզորացմանը. ապահովել ավելի շատ ուսուցում և խրախուսել բարձրացման հմտությունները, ինչպես նաև նոր հմտություններ և վարքագծեր, որոնք կարող են գործի դրվել թռիչքի ժամանակ:
• Կիսելով, թե ինչ է կատարվում
  Նշեք հաղթանակները և կիսվեք այն ուրիշների հետ ամբողջ ընթացքում: Նմանապես, նաև բաց պահեք հաղորդակցության ուղիները, երբ ամեն ինչ դառնում է դժվար և անհրաժեշտ են բոլոր ձեռքերը տախտակամածին:

Երբ բոլորը զգում են, որ իրենք թիմի մի մասն են, և յուրաքանչյուր մարդ ունի իր քաշը քաշելու համար, աշխատանքի արդյունքն ավելի արդյունավետ է դառնում: Ավելի բարձր ներգրավվածությունն ակնհայտ է դառնում, և համագործակցությունը բարձրակարգ է:

Մեծ բաց հաղորդակցություն

Ձեր թիմում համագործակցային մշակույթի ձևավորումն ավելի է բորբոքվում, երբ բաց հաղորդակցությունը առաջնագծում է, թե ինչպես են իրագործվում բաները: Խթանել այս մոտեցումը՝ օգտագործելով աշխատողների հաղորդակցման ծրագրակազմ, որը կրակ է վառում՝ գործերը հակիրճ և թյուրիմացության ավելի քիչ տեղ ունենալու համար: Խթանել այս մոտեցումը՝

• Ստիպելով աշխատակիցներին կիսվել իրենց մտքերով և կարծիքներով
• Ձեր աշխատակիցների ներդրումը դիտելով որպես կարևոր և «առաջնագծից»
• Լսեք ձեր թիմին և ժամանակ հատկացրեք մտածելու համար
• Ավելի շատ սոցիալական և անձնական փոխազդեցությունների մղում
• Բոլոր մակարդակներում հարգանքի զգացում սերմանելը
• Knowանաչեք ձեր աշխատակիցներին
• Նախագծեք ժամանակացույց, որը բոլորը կարող են տեսնել և հավատարիմ մնալ դրան
• Նկարագրեք այն, ինչ նկատել եք, այլ ոչ թե դատել
• Խուսափելու փոխարեն խնդիրների բախվելը

Սրանք ընդամենը մի քանիսն են այն բազմաթիվ եղանակներից, որոնցով կարող եք աշխատել ավելի հարուստ, ավելի բաց հաղորդակցության համար: Օգտագործեք այս մարտավարությունը առցանց հաղորդակցության հարթակի հետ, որը կրակ է բորբոքում, որպեսզի ամեն ինչ կատարվի լակոնիկ և թյուրիմացության համար ավելի քիչ տեղ ունենա:

FreeConference.com- ը կոչված է ուժեղացնելու, թե ինչպես եք շփվում ձեր թիմի ներսում և դրանից դուրս: Ամրապնդեք համագործակցությունը առցանց հանդիպումների հետ, որոնք մտերմացնում են ձեր թիմը և ոգեշնչում յուրաքանչյուր անհատի լավագույն աշխատանքը: Վայելեք վեբ կոնֆերանս առանձնահատկություններ, որոնք բեռնված են էկրանի համօգտագործում, փաստաթղթերի փոխանակում, առցանց գրատախտակ և ավելին `խոսակցությունների և հանդիպումների համար, որոնք հանգեցնում են հաջող համագործակցության:

Գրանցվեք, անվճար է: