Արվեստագետներ, կատարողներ, արհեստավորներ. գործարար աշխարհի ազատ մարդիկ: Ինչպե՞ս կարելի է հասնել նրանց:

Խոշոր մակարդակի ձեռնարկությունների համար հարմարեցված բիզնես աշխարհում, փոքր բիզնեսի, ձեռնարկատերերի և ֆրիլանսերի համար կարող է դժվար լինել եթերի մեջ տարածք բացել: Բարեբախտաբար, Համաշխարհային սարդոստայնը դարձել է բրուտագործների, որմնանկարիչների, տեքստիլ նկարիչների, մարմնի նկարիչների, դեմքի նկարիչների, քանդակագործների, կատարողական նկարիչների, պարողների, երգիչների և անսահման անկախ ծառայությունների համար, ինչպիսիք են շների զբոսանքը կամ խոտհնձելը: Խնդիրն այն է, որ այս անհատներն ու կոլեկտիվները միշտ չէ, որ ունեն «Կապ մեզ հետ» կոճակ:  (ավելին ...)

Մենք որպես բնակչություն վերջերս բազմաթիվ ուսումնասիրություններ ենք կատարել՝ փորձելով պարզել, թե ինչու են հանդիպումներն աշխատում, թե ոչ:

Հաճախ մենք նրանց անվանում ենք ոչ արդյունավետ ավանդույթ. սովորաբար դիտվում է որպես ժամանակի վատնում (եթե մարդիկ իրականում պատրաստ չեն եկել), և կարելի է ենթադրել, որ մենք բոլորս առնվազն մեկ հանդիպման ենք եկել անպատրաստ: Այսպիսով, ինչ է տալիս: Ինչու՞ են այդքան դժվար հոգալ հանդիպումները: Ինչու՞ են դրանք այդքան դժվար կառավարելը: Ինչու ենք մենք շարունակում դրանք ունենալ?

(ավելին ...)

Աճող շուկա

Բազմաթիվ ձեռնարկություններ ներառել են արհեստական ​​ինտելեկտի տարրեր՝ թե՛ ընթացիկ միտումներին հետևելու և թե՛ իրենց ամենօրյա գործունեությունը հեշտացնելու համար: Եթե ​​դուք երբևէ զրույց եք ունեցել առցանց պատասխանների ավտոմատացված ծառայության հետ, ապա դուք շփվել եք արհեստական ​​ինտելեկտի հետ: Այս զարգացումները մի շարք առավելություններ են տվել դրանք օգտագործողներին: Ահա մի քանի ուղիներ, որոնք դուք կարող եք անտեսել: 

(ավելին ...)

Եթե ​​երբևէ ստիպված եք եղել նստել մի միջանցքի միջով անվերջանալի հանդիպում, հավանաբար ժամանակ էիք ունեցել այլ կերպ վարվելու տարբերակներ գտնելու համար: Հանդիպումները, եթե վատ են պլանավորված, դժվար է միջնորդել առանց հակիրճ օրակարգերի. որոշումների ընդունումը պղտորվում է չկենտրոնացված քննարկման և տեղեկացված մասնակցության բացակայության պատճառով: Արդյունավետ օրակարգի ձևավորումն այն միջոցներից մեկն է, որով կարելի է օգտագործել ուժեղ թիմի ուժը, քանի որ այն ապահովում է և՛ անհրաժեշտ կառուցվածքը, և՛ տեղեկատվական բովանդակությունը `գործերը ճիշտ կատարելու համար:

Անկախ նրանից, թե ձեր հանդիպումն ամենօրյա է, շաբաթական, թե եռամսյակային, ուժեղ ժամանակացույցի անհրաժեշտությունը էական է արդյունավետությունը պահպանելու համար ՝ մեծ և փոքր խմբերում: Ստորև թվարկված են որոշ կարևոր գործոններ, որոնք պետք է հիշել ձեր հանդիպումների օրակարգը կազմելիս: Հաշվի առեք հետևյալը.

Ձեր թիմի ներգրավվածությունը օրակարգի հետ

Ընտրե՞լ եք մի թեմա, որը ներառում է այն թիմը, որին դուք դիմում եք: Մարդկանց մեծամասնությունը ցանկանում է քննարկել այն բաները, որոնք անմիջականորեն ազդում են իրենց վրա: Տարբեր գերատեսչություններին ընդգրկող հարցերի շուրջ քննարկումները լավ բան են հանդիպումների ժամանակ բարձրացնելու համար, որոնց համար ռեսուրսները հատկացվել են միայն մեկ նպատակով. խմբային քննարկումներ. Քանի որ կազմակերպությունների մեծ մասը սնուցվում է ա գրասենյակի փոխկախվածության զգացումով, ներքին գերատեսչությունները հաճախ հանդիպումների ժամանակ են պահանջում իրենց ջանքերը համակարգելու և համախմբելու համար:

Քննարկվողի հետ թիմի ներգրավվածությունը հաշվի առնելը նաև թույլ է տալիս հարմարեցնել ձեր օրակարգը ձեր լսարանին և առավելագույնի հասցնել հանդիսատեսի մասնակցությունը:

Ձեր օրակարգը կազմելիս ինքներդ ձեզ հարցրեք. արդյո՞ք սա ազդում է այն մարդկանց վրա, ում դիմում եմ:

Ձեր օրակարգի հստակությունը

Բազմաբառերի օգտագործումը որպես կետային թեմայի նախադասություններ կարող է առաջացնել մասնագետների անհանգստության սենյակ. եթե դուք հայտարարեք նոր արտադրանքի հաջող մեկնարկի մասին օրակարգում «Վերջերս արեցինք լավ բաներ» բաժնում, հավանական է, որ դուք միակը կլինեք այդ էջում: Անհավանականորեն դժվար է միջնորդել քննարկմանը, եթե մարդիկ պարզ չեն թեմայի վերաբերյալ, առավել ևս ի վիճակի չեն դրա համար արդյունավետ նախապատրաստել:

Հարցադրումների օգտագործումը հանդիպման ժամանակ կետերը բարձրացնելու համար հիանալի միջոց է համոզվելու, որ քննարկումն իրականում լուծում է ներկայացված խնդիրը: Օգտագործելով մեր հիպոթետիկ հաջող արտադրանքի թողարկումը որպես օրինակ՝ հաշվի առեք հետևյալը. Ի՞նչ շուկաներ ենք բացել այս հաջողությամբ: Որտեղի՞ց վերցնենք այստեղից:

Հանդիպումների համար թեմաներ կազմելիս հարցրեք ինքներդ ձեզ. Որո՞նք են այն պատասխանները, որոնք ես փնտրում եմ: Ո՞ր հարցն է լավագույնս օգնում մեզ հասնել այնտեղ:

Ձեր օրակարգի նպատակը

Մարդիկ կարող են վրդովվել, երբ գիտակցեն, որ իրենց կարծիքը խնդրելը չի ​​երաշխավորում, որ նրանք իրենց կարծիքը կունենան վերջնական որոշումների կայացման գործընթացում: Կարևոր է յուրաքանչյուր քննարկում դասակարգել՝ հիմնվելով այն բանի վրա, թե ինչ եք փնտրում ձեր լսարանից: Խմբի համար սահմանեք, թե ինչ եք ակնկալում նրանց պատասխաններից: Հարցերի վրա հիմնված մոտեցումն օգնում է ձեզ ավելի օգտակար պատասխաններ ստանալ ձեր թիմից, բայց կարող է նաև հանգեցնել հիասթափության, եթե որևէ կերպ մոլորեցնում եք, թե ինչի համար են օգտագործվում այս պատասխանները:

Եթե ​​հանդիպումն անցկացվում է, որպեսզի կարողանաք տեղեկատվություն հավաքել ավելի մեծ որոշման համար, տեղեկացրեք այդ մասին: Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է հնչեղություն նոր գաղափարի վերաբերյալ, նշեք դա օրակարգում: Եթե ​​մինչև հանդիպման ավարտը կոնսենսուս եք փնտրում, գրեք դա և շատ պարզ ասեք, որ քննարկման վերջնական նպատակը ինչ-որ բան որոշելն է: Այսպիսով, դուք խուսափում եք շեղվել ձեր թիմի անդամների միջև վիճաբանության կետերից, որոնք կարող են ունենալ հեղինակության գաղափարներ, որոնք կշիռ չունեն այս կոնկրետ հանդիպման ժամանակ:

Հանդիպումների սպասելիքները թվարկելիս ինքներդ ձեզ հարցրեք. Ես փնտրում եմ մուտքագրում, տեղեկատվություն կամ վերջնական որոշում: 

Ձեր օրակարգի արդիականությունը

Այս հարցը երկու բիթանոց աշխատանք է, քանի որ ձեր օրակարգի արդիականությունը կարող է որոշել ձեր թիմի անդամների պատրաստվածության մակարդակը: Որքան շուտ օրակարգը հասցնեք նրանց, այնքան ավելի շուտ կարող եք ակնկալել, որ նրանք կքննարկեն դրա դիսկուրսիվ կետերի տարրերը և պատրաստվեն ձեզ իրենց կարծիքը հայտնելու կամ տեղեկատվություն հավաքելու՝ ձեզ հետ տեղեկացված որոշում կայացնելու համար: Կարևոր է, որ ձեր թիմին մի քիչ առաջ տանեք կարևոր որոշումներ կամ հանդիպումներ, որոնք ներառում են նախապատրաստություն, քանի որ ցանկանում եք առավելագույնի հասցնել ժամանակը բոլոր ներգրավված կողմերի հետ և փորձելով տեղեկացնել մարդկանց, մինչդեռ մյուսները, ովքեր պատրաստվել են նստել և սպասել, հիանալի միջոց է թողեք ձեր թիմը հիասթափված և անհամապատասխան: 

Հանդիպման օրակարգը թիմին տրամադրելիս հարցրեք ինքներդ ձեզ. Եթե ​​ես ստանայի այս օրակարգը հենց հիմա, ես ինքս պատրաստ կլինե՞ի ժամանակին այդ հանդիպմանը:

Ժամանակի կառավարումը ձեր օրակարգում

Մարդկանց մեծ խմբին թեմայի շուրջ պահելը դժվար է: Դրանք ժամանակացույցում պահելը գրեթե անհնար է: Այդ իսկ պատճառով, կարևոր է ձեր հանդիպման օրակարգի նախագծման մեջ ներառել ժամանակի բաղադրիչ: Յուրաքանչյուր բաժին/հարց/թեմա պետք է հստակ ուրվագծվի որոշակի ժամկետում: Այս ժամկետը պետք է համապատասխան ժամանակ հատկացնի քննարկման, վերանայման և եզրակացության համար: Սա կարևոր է նախանշել հանդիպումից առաջ. հաճախ դուք ի վերջո կլսեք, որ որոշ հարցեր կա՛մ ավելի շատ ժամանակ են պահանջում խորհրդի վրա, կա՛մ կարող են զգալիորեն կրճատվել:

Ձեր հանդիպման օրակարգի յուրաքանչյուր հատվածի համար ժամանակացույց կազմելիս հարցրեք ինքներդ ձեզ. Ինչպե՞ս է լավագույնս օգտագործվում մեր ժամանակը: Արդյո՞ք նրանց արձագանքները կբացեն երկխոսություն, որն արժանի է հետագա քննարկման: Որքա՞ն ժամանակ կցանկանայի ծախսել այս ապրանքի վրա:

Ձեր օրակարգի նպատակների մշակում

Ձեր օրակարգի մշակումն ավելի շատ կապված է հանդիպման բոլոր կետերի գործընթացում ներգրավված քայլերի հետ: Այն թվարկում է քննարկման մակարդակները, որոնց ընթացքում դուք փորձում եք կատարել առաջադրանքը: Հարցերի մշակման ուղիների համաձայնությունը մեծացնում է ձեր հանդիպման արդյունավետությունը: Եթե ​​դուք չեք թվարկում, թե ինչպես կուզենայիք, որ թիմը անդրադառնա յուրաքանչյուր խնդրին, որոշ անդամներ կարող են շեղվել խնդրի սահմանման մեջ, մինչդեռ ոմանք կարող են քննարկել դրա կարևորությունը իրենց հետ. ոչ ոք չի կենտրոնանում որևէ լուծում գտնելու կամ գնահատելու վրա: .

Հարցին անդրադառնալու գործընթացը պետք է հայտնվի գրավոր օրակարգում, որը դուք կներկայացնեք: Երբ հանդիպման ընթացքում հասնեք այդ կետին, բացատրեք համաձայնության հասնելու համար անհրաժեշտ գործընթացը և փնտրեք նշված համաձայնությունը:

Երբ առաջին անգամ որոշելով այս գործընթացը ձեր օրակարգում, հարցրեք ինքներդ ձեզ. Ինչպե՞ս եմ ես ցանկանում վարել այս քննարկումը: Ուզու՞մ եմ լսել անհատներից կամ թիմերից: Ցանկանու՞մ եմ միաձայն քվեարկություն, քվեարկության տարբերակներ կամ մտահղացման քննարկում: Ինչպե՞ս կարող եմ որոշել, թե երբ է խնդիրը լուծվել: Ինչպիսի՞ն է ինձ համար իդեալական հանդիպումը:

Ձեր օրակարգի խմբագրում

Սա կարող է լինել ցանկացած օրակարգ ստեղծելու ամենակարևոր մասը՝ հասկանալու, որ նրանք միշտ փոփոխությունների գործընթացում են: Ոչ մի օրակարգ պաշտպանված չէ ժամանակի հիմարությունից, անսպասելի ուշացումներից, հիվանդ օրերից կամ անհաջողություններից: Այդ իսկ պատճառով կարևոր է փոփոխության ենթարկվելը: Օրակարգի առաջնահերթությունները, անկասկած, իրենց նշանակությունը կփոխեն, քանի որ ամսաթիվը մոտենում է, և ամեն ինչ ավելի ամրապնդվում է իրական ժամանակում: Նախագծերի առաջընթացի հետ մեկտեղ առաջանում է թիմը և, հետևաբար, օրակարգի նպատակները: Ցանկացած լավ օրակարգի առաջին կետը «այսօրվա օրակարգը խմբագրելն ու վերահաստատելն է»: Ժամանակացույցի այս կետը լավագույն միջոցն է՝ համոզվելու, որ ձեր թիմը համապատասխանում է քննարկվողին, ինչու, ինչ երկարությամբ և ինչ ակնկալիքներով է այդ օրը:

Ցանկացած հանդիպման օրակարգ ստեղծելիս հարցրեք ինքներդ ձեզ. Այստեղ քննարկման տեղ կա՞: Ինչպե՞ս կարող եմ լավագույնս կառավարել այն, ինչ չեմ կարող պլանավորել: Ինչպե՞ս կարող եմ իմ քննարկումը կենտրոնացած պահել:

Լրացուցիչ օրակարգային առաջարկներ

Ինչն է լավ աշխատում

Սա ձեր օրակարգում ներառելու կարևոր կետ է: Դա շատ բան է խոսում ձեր ղեկավարության մասին, որ կարողանաք կասեցնել հանդիպման հրատապությունը՝ ձեր թիմի հետ հաջողության տարրերը քննարկելու համար: Կարևոր է, որ բոլորը զգան, որ իրենց աշխատանքը գնահատվում է, չնայած ժամանակի սահմանափակումներին, անհաջողություններին, խոչընդոտներին և մարտահրավերներին: Լավ կատարված աշխատանքը պետք է լուծվի, և ձեր հանդիպման ընթացքում մի քանի պահ օգտագործելը ձեր թիմին լավ աշխատելու համար շնորհավորելու համար հիանալի միջոց է բարոյականությունը պահպանելու և աջակցող աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար:

Բարելավելու բաներ

Սա ավելի քիչ, բայց ոչ պակաս կարևոր կատեգորիա է: Այն ծառայում է որպես մի փոքր հիշեցում ձեր թիմին, որ միշտ բարելավման տեղ կա: Անկախ նրանից, թե դուք ժամանակին, ներքին գրասենյակային դինամիկայի հետ կապված խնդիրներ եք ունեցել կամ պարզապես դժվար շաբաթ եք ունեցել շուկայում, համոզվեք, որ ձեր թիմը միշտ տեղյակ է, թե ինչ է սպասվում նրանցից: Սուրճի գավաթը աման լվացող մեքենայի մեջ դնելը գրասենյակային միջավայրը հոգալու փոքր, բայց կարևոր մասն է, և որքան էլ անհետևանք թվա, այն որպես հանդիպման մաս նշելը ամրապնդում է հետևողականության կարևորությունը:

Ավտոկայանատեղի գաղափարներ

Անկախ նրանից, թե լսել եք Ավտոկայանատեղի ֆենոմենի մասին, թե ոչ, դուք միանշանակ օգտագործել եք դրա հիմնական հասկացությունները: Այն, ըստ էության, հանդես է գալիս որպես հնչյունային խորհուրդ բոլոր գաղափարների համար, որոնք չեն կարող անմիջապես անդրադառնալ ներկա հանդիպման միջավայրում: Բոլոր նոր նախագծերը, գաղափարները, հարցումները և հարցերը կարող են «կայանվել» հողամասում և նշել որպես հետագա հանդիպումների քննարկման կետեր: Դա նաև նշանակում է, որ դուք միշտ ունեք գաղափարներով լի պահեստային միավոր, որի վրա կարող եք վերադառնալ, եթե հանդիպման ավարտին ունեք լրացուցիչ մի քանի րոպե: Ավտոկանգառը հիանալի միջոց է առաջադրանքների մեջ մնալու, ուղու վրա և ռեկորդը պահպանելու համար:

Ընդհանուր առմամբ, ամենակարևոր բանը, որ պետք է հիշել օրակարգի նախագծման ժամանակ, այն է, որ դուք միշտ միասին աշխատում եք ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ: Դուք պետք է նպատակ ունենաք ձեր քննարկումը դարձնել համախմբված, ներառական, ստեղծագործական և արդյունավետ: Դժվար է հասնել բոլոր նշաններին, բայց եթե օրակարգում դրա համար տեղ ունեք, կարող եք պարզապես ժամանակին հասնել այնտեղ:

FreeConference.com օրիգինալ անվճար կոնֆերանսի կանչող մատակարար, որը ձեզ հնարավորություն է տալիս ընտրելու, թե ինչպես միանալ ձեր հանդիպմանը ցանկացած վայրում, ցանկացած պահի ՝ առանց պարտավորության:

Ստեղծեք անվճար հաշիվ այսօր և փորձեք անվճար հեռահաղորդակցություն, տեսանյութեր առանց ներբեռնման, էկրանի փոխանակում, վեբ կոնֆերանս և այլն:

Կիրակի կեսօր է, և մի խումբ ընկերներ մուտք են գործում իրենց կանոնավոր պլանավորված առցանց վեբ հանդիպմանը: Նրանք հանդիպում են շաբաթը մեկ անգամ՝ զրուցելու կյանքի մասին. երբեմն աշխատանքի մասին; նրանք շատախոս են դառնում, երբ զրուցում են ծանոթ դեմքերի հետ, որոնք հազվադեպ են հանդիպում:

Այս ընկերները գնացել էին իրենց ճանապարհով. մեկը գնաց ֆինանսների, մյուսը ծրագրավորման, իսկ մի քանիսը գնացին VC՝ հույս ունենալով գտնել հաջորդ մեծ բանը: Կիրակի կեսօր էր. դա սովորական ռեժիմ էր առցանց վեբ հանդիպում; բայց այս անգամ ինչ-որ բան այլ էր: (ավելին ...)

Համաշխարհային ցրված թիմերի միջև պատկանելության զգացում ձևավորելը կարևոր է իրական ժամանակում համագործակցության համար:

«Ինչու ենք մենք համագործակցում» գրքի հեղինակ Մայքլ Տոմազելոն մի շարք թեստերի միջոցով պարզել է, որ երեխաները շատ վաղ տարիքից փորձում են օգնել ուրիշներին այնպես, ինչպես երիտասարդ շիմպանզները հազվադեպ են անում: Մարդկության բոլոր ձեռքբերումները կախված են համագործակցելու այս կենսաբանական մղումից: Բայց մինչ մեզ մղում է համագործակցելու բնածին կարիքը, մենք կարող ենք շատ բծախնդիր լինել, թե ում հետ ենք համագործակցում:

Պատկանելու զգացումը կենսական նշանակություն ունի համագործակցության գործընթացում: Համաշխարհային սարդոստայնի գալուստով և աշխարհագրորեն ցրված թիմերի աճով, երբեք ավելի դժվար չի եղել թիմային միջավայր ստեղծելը: Բայց, բարեբախտաբար, անհրաժեշտությունը գյուտի մայրն է, ուստի այժմ շուկայում կան բազմաթիվ հավելվածներ, որոնք նախատեսված են ղեկավարներին օգնելու իրենց աշխատակիցներից յուրաքանչյուրին պատկանելության զգացում տալ, նույնիսկ եթե նրանք պատահաբար գտնվում են Տիմբուկտուում:

1. Կազմակերպել միասին:
   

Ձեր թիմի յուրաքանչյուր անդամի հնարավորություն տալով ավելացնել իրենց երկու ցենտը ընկերության անելիքների ցանկում, նրանց կպահի իրենց ճակատագրի վարորդի աթոռին: Հիմնական անելիքների ցանկի ստեղծումը նաև հետաքրքրություն կառաջացնի ընկերության մյուս մասնաճյուղերի նկատմամբ, իր հերթին փոխադարձ հարգանք ձևավորելով կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամի անհատական ​​դերերի նկատմամբ: Տվեք նման հավելված Trello ա փորձել.

2. Պահպանեք գաղտնաբառերը մեկ ապահով վայրում: 

Քանի որ ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ են շարժվում առցանց, գաղտնաբառերը դառնում են նույնքան կարևոր, որքան առատ: Միանգամայն հավանական է, որ Նյու Յորքում ձեր գրասենյակը կարող է պահանջել նույն գաղտնաբառը, որն անհրաժեշտ է ձեր թիմին Հոնկոնգում: Ձեր աշխատակիցներին գաղտնաբառերի անվերջ (և ոչ անվտանգ) փոխանակումից փրկելու համար փորձեք նման հավելված 1Password. 1Password-ը գաղտնաբառերի կառավարիչ է, որը պահպանում է համապատասխան գաղտնաբառերի գույքագրում, որը կարող է հեշտությամբ կիսվել նրանց հետ, ովքեր դրանց կարիքն ունեն՝ անկախ ֆիզիկական հեռավորությունից:

3.  Կիսվեք Daily Grind-ում:

TED Talk բազմամյա Դեն Փինք պնդում է, որ մոտիվացիայի համար կարևոր է երեք բան՝ ինքնավարություն, վարպետություն և նպատակի զգացում: I-ի նման հավելվածԿատարված էՍա լուծում է այս երեք կարիքները թիմերի համար, որոնք պարտադիր չէ, որ կիսեն նույն տարածքը: iDoneThis-ն ավտոմատ կերպով նամակ է ուղարկում թիմի յուրաքանչյուր անդամի իր օրվա վերջում և հարցնում. «Ի՞նչ արեցիր այսօր»: Թիմի յուրաքանչյուր անդամ արձագանքում է, և հավելվածը ստեղծում է յուրաքանչյուր իրագործման ամփոփագիր: Սա լուծում է ինքնավարության անհրաժեշտությունը՝ նշելով անհատի ջանքերը: Այն նաև թույլ է տալիս թիմին գծագրել իրենց կատարելագործումը կամ վարպետությունը, և դա վերահաստատում է թիմի նպատակի զգացումը, երբ նրանք դիտում են իրենց ավելի ու ավելի մոտ իրենց վերջնական նպատակին: Սա էական է այն հիասթափեցնող օրերի համար, երբ հսկայական նախագծի ավարտը կարծես ոչ մի տեղ չի երևում:

4. Տոնեք միասին:

Շատ մենեջերներ սխալվում են՝ ստուգելով թիմը միայն այն ժամանակ, երբ ինչ-որ բան սխալ է տեղի ունեցել: Կարևոր է լավ նորություններով ծանոթանալը կամ պարզապես ընկերական բարևի համար: Միշտ պահեք հաղորդակցության բաց գիծ: Օգտվե՛ք տոնելու ցանկացած առիթից, որքան էլ աննշան թվացող ձեռքբերումը: Ընտրեք համապատասխան ժամանակ (օգտագործելով Every Time Zone հավելվածը), որտեղ ձեր թիմի յուրաքանչյուր մասնաճյուղ կարող է մի փոքր զվարճանալ: Պիցցա կամ տորթ առաքեք յուրաքանչյուր գրասենյակ և ստեղծեք կենդանի վիդեո հոսք՝ օգտագործելով նոր FreeConference.com-ը, որը շուտով կլինի, որպեսզի բոլորդ կարողանաք խնջույքներ կազմակերպել իրական ժամանակում: Տեսողական հաղորդակցությունը, հանպատրաստից դեմ առ դեմ ժամանցը և տոնակատարությունները կարևոր են սերտ թիմ ստեղծելու համար:

5. Խրախուսեք հիմարությունը: 

Գործընկերների միջև հուզական կապերի ստեղծումը ոչ միայն խթանում է համագործակցությունը, այլև օգնում է ձեզ պահպանել բարձր տաղանդները: Հավատացեք, թե ոչ, փողը մեր առաջնային դրդապատճառը չէ: Եթե ​​ձեր անձնակազմի անդամները միմյանց դուր են գալիս, ապա ավելի հավանական է, որ նրանք տեղում մնան: Պատկանելու զգացումը միշտ ավելի կարևոր կլինի, քան աշխատավարձի բարձրացումը: Հավելվածներ, ինչպիսիք են HipChat ոչ միայն թույլ են տալիս ձեր թիմին անխափան կերպով ներգրավվել իրական ժամանակում համագործակցության մեջ, այլ նաև ապահովում են մի վայր, որտեղ թիմի անդամները կարող են կատակներ անել և կիսվել կատուների մեմերով: Երբեք մի թերագնահատեք լավ ներքին կատակի թիմ ստեղծելու ուժը:

Հաշիվ չունե՞ք: Գրանցվեք հիմա