Demasiadas organizacións crean un plan de negocios como "cebo bancario" e despois bótano no cesto de lixo unha vez que o diñeiro do investimento (ou a subvención, para sen ánimo de lucro) flúe. Isto pode dificultar gravemente o éxito dun proxecto e queimar a relación. co prestamista ou concedente.
O proceso máis importante na creación dun plan de negocios son as conversacións organizativas que se manteñen mentres o redacta. A clave para que teña éxito é tratándoo como un documento vivo.
Aqueles que non planifican planificarán fracasar, pero aqueles que gravan os seus plans de negocio na pedra só están escribindo o epitafio da súa organización.
Unha vez que estea escrito o primeiro borrador do seu plan de negocios e teña o seu capital listo, comeza por probando os supostos fixeches. Se non queres fallar na meta, falla cedo e falla rápido. Canto máis rápido experimentes os teus pequenos fallos, máis rápido poderás comprender onde están as túas deficiencias e solucionalas.
Para seguir perfeccionando o teu plan de negocios, necesitas unha excelente comunicación regular. Aquí é onde entra a tecnoloxía de comunicación crucial, como as chamadas de conferencia.
Para ter éxito nos negocios, necesitamos sentirnos cómodos co fracaso. Todos temos medo ao fracaso, pero pensa nisto. No hóckey sobre xeo, Wayne Gretzky foi o goleador máis exitoso de todos os tempos, pero errou catro dos cinco tiros que tirou á rede. Imaxina traballar baixo toda esa presión para rendir e ter que vivir cunha taxa de fracaso do 80%.
O que separaba a Wayne da manada era que utilizaba todos os fracasos proba as súas suposicións. "Pensei que os seus homes de defensa eran lentos, supoño que non". Wayne volvería patinar ao banco despois dunha oportunidade perdida, falaba sobre o que podería ter feito mellor cos seus compañeiros de liña e, ás veces, usaba a información para marcar un gol no seguinte turno.
"Estás completamente garantido para fallar no 100% dos tiros que non fas". Wayne Gretzky.
Como podo vostede usar as bágoas que derramaches polos fracasos para regar as mudas do éxito? Como podes manter a información fluíndo na túa empresa para que poidas probar a fondo os supostos do teu plan de negocio?
A comunicación constante é como. Os deportes profesionais son un bo exemplo da importancia de construír o espírito de equipo con información instantánea.
Imaxina sentarte cos teus "compañeiros de liña" e comparar notas sobre cales son as estratexias exitosas cada poucos minutos! Os compañeiros non acumulan información. Se o porteiro contrario é débil no lado do alto bloqueador, esa información viaxa arriba e abaixo polo banco como a pólvora.
Nas organizacións, onde todos pasan o día nunha cita amorosa co seu ordenador, encerrados en cubículos e oficinas separados ou repartidos a metade dunha cidade ou continente, a xente necesita aproveitar a tecnoloxía intelixente como as teleconferencias para manterse en contacto.
email é bo para compartir ficheiros amplamente a un ritmo no que cada persoa poida abrir o ficheiro cando estea listo. Texting é unha excelente forma de dicir "retraso 5 minutos" ou de eliminar o "desorde de comunicación" para obter unha pequena información sensible ao tempo. Tampouco son eficaces para probar directamente os supostos dos plans de negocio.
Neglixente é máis útil para "fallar cara adiante". Slack é unha nova ferramenta de comunicación que se autodenomina "unha aplicación de mensaxería para equipos". Nada menos que “unha aplicación de mensaxería para equipos que poñen robots en Marte."Aínda que o teu proxecto pode ser algo menos ambicioso, podes atopalo Neglixente ser unha sala de chat limpa e sinxela, non invasiva, pero moi boa para manter o espírito de equipo sen interferir co fluxo de traballo.
Ningunha destas comunicacións pode superar a reunión de persoal, que aínda é a mellor forma de garantir o éxito dun plan de negocios por proba regular de suposicións. As reunións do persoal axúdanche a fallar cedo e a fallar rapidamente porque os participantes non só comparten a información en tempo real; poden mastigalo xuntos. O único problema das reunións de persoal é o tempo de viaxe que supón organizalas.
Chamadas de conferencia eliminar ese tempo de configuración.
Aínda que traballes no mesmo edificio, as conferencias telefónicas son a mellor ferramenta para darlle vida a un plan de negocios por tres razóns:
"Ela dispara, ela marca!"
As reunións periódicas do persoal das teleconferencias dan vida a un plan de negocios ao ofrecer a comunicación de alta calidade necesaria entre o persoal para probar as hipóteses e atopar solucións creativas para ter éxito.
Ao fortalecer o espírito de equipo a través do intercambio de información, as teleconferencias poden construír un trampolín organizativo sólido para que o persoal individual atope o seu oco e brille realmente.
Despois de todo, un equipo está feito de individuos. Poden ter o mesmo valor, pero todos necesitan o seu momento ao sol para que o seu plan de negocios se faga realidade.
Crea a túa conta de FreeConference.com e obtén acceso a todo o que necesitas para que a túa empresa ou organización estea en marcha, como vídeo e Compartir en pantalla, Programación de chamadas, Invitacións de correo electrónico automáticas, recordatoriosE moito máis.
