Grandes ou pequenas, as empresas dependen de sacar o mellor proveito aos que empregan. Desde pasantes e empregados temporais ata fundadores e CEOs, ningún negocio pode ter éxito sen un sólido equipo de persoas detrás. Por esta razón, é importante que as empresas de calquera tamaño poidan ofrecer aos seus empregados vías para o desenvolvemento da carreira nos seus respectivos campos. No blog de hoxe examinaremos por que o desenvolvemento da carreira é fundamental para o éxito a longo prazo das pequenas empresas, así como algunhas formas en que os propietarios e xestores de pequenas empresas poden empregar conferencias en liña e reunións individuais informais para axudar aos seus empregados valorados. medrar e ter éxito dentro da empresa.
Para moitos xestores de pequenas empresas, os retos asociados ás operacións cotiás da súa empresa adoitan deixar pouco tempo (ou cartos) para dedicarse a recursos humanos e asuntos relacionados. Dado que a maioría das pequenas empresas teñen un persoal e un orzamento limitados para traballar, cousas como o desenvolvemento de carreira para os empregados a miúdo (e comprensible) ocupan un segundo plano en cousas como vendas e mercadotecnia, desenvolvemento de produtos, produción, finanzas, etc. Ademais, menos empregados significan menos cargos directivos e, polo tanto, menos espazo para que os empregados se movan verticalmente dentro da empresa ou reciban promocións tradicionais. Entón, por que as pequenas empresas deberían converter o desenvolvemento profesional nunha prioridade?
En poucas palabras, investir en empregados axudándoos a crecer dentro da empresa pode provocar un maior nivel de satisfacción profesional, mellorar a produtividade dos traballadores e unha mellor retención de talento. Dito doutro xeito, os empregados que senten que poden desenvolver a súa carreira na súa empresa actual son máis probables que se sintan cumpridos, máis propensos a facer o mellor traballo e, como resultado, son máis propensos a permanecer. Mesmo se non pode permitirse o luxo de ofrecer aos empregados promocións e aumentos salariais, polo menos traballar con eles para atopar xeitos de facer medrar as súas habilidades e perseguir os respectivos campos de interese é un paso na dirección correcta.
Segundo a investigación feita por Lisa Taylor. consultor de persoal laboral e autor de Manter e gañar: xestión de carreira para pequenas empresas, ata o 78% dos empregados das pequenas empresas dixeron que quedarían co seu actual empregador se vían un camiño viable para facer medrar a súa carreira na compañía. Para as pequenas empresas, que a miúdo son afectadas polos impactos da rotación de empregados, é especialmente importante facer esforzos para manter empregados valorados dentro da empresa.
Aínda que os gastos asociados á formación e desenvolvemento da carreira dos empregados non son insignificantes, os empregados son un investimento a longo prazo que potencialmente pode pagar dividendos na liña. Cultivar un equipo de empregados fieis, motivados e traballadores para facer medrar o seu negocio comeza cunha conversa.
Aínda que os equipos máis pequenos poden non ser capaces de ofrecer tantas oportunidades de avance para os empregados como os máis grandes, a falta de barreiras entre os empregados de nivel inferior e os que ocupan cargos directivos facilita que os empregados poidan ser recoñecidos polos seus esforzos e polas conversacións sobre o desenvolvemento da carreira. ten lugar. Programado individualmente reunións cos empregados pode ser unha gran oportunidade para que a dirección coñeza mellor aos empregados, os antecedentes e os talentos que aportan, así como as súas aspiracións profesionais. Nas áreas onde os intereses da empresa e do empregado coinciden, pódense comezar conversas sobre ofrecer formación adicional para desenvolver habilidades e experiencia ou incluso subvencionar gastos educativos se paga a pena que un empregado tome clases fóra do traballo. Iniciar un diálogo cos membros do equipo é unha boa forma de demostrarlles que ten interese no seu éxito e valorar a súa contribución á empresa.
Se xestiona empregados que traballan a distancia ou se non é posible reunirse en persoa, hai varios conferencia en liña gratuíta plataformas que ofrecen audio e videoconferencia web que facilitan o encontro en calquera momento e en calquera lugar. Podes crear unha conta gratuíta a continuación para comezar a facer conferencias en liña para o desenvolvemento da túa carreira na túa pequena empresa hoxe.
FreeConference.com o provedor de chamadas de conferencia gratuíto orixinal, que che ofrece a liberdade de escoller como conectarte á túa reunión en calquera lugar e en calquera momento sen compromiso.
Crea unha conta gratuíta hoxe e experimenta teleconferencia gratuíta, vídeo sen descarga, uso compartido de pantalla, conferencia web e moito máis.
[ninja_form id = 7]
Crea a túa conta de FreeConference.com e obtén acceso a todo o que necesitas para que a túa empresa ou organización estea en marcha, como vídeo e Compartir en pantalla, Programación de chamadas, Invitacións de correo electrónico automáticas, recordatoriosE moito máis.
