Artistiaid, perfformwyr, crefftwyr: gwaith rhydd y byd busnes. Sut mae rhywun yn estyn allan atynt?
Mewn byd busnes sydd wedi'i deilwra ar gyfer mentrau lefel fawr, gall fod yn anodd cerfio gofod yn yr ether ar gyfer busnesau bach, entrepreneuriaid a gweithwyr llawrydd. Yn ffodus, mae'r We Fyd-Eang wedi dod yn ganolbwynt proffesiynol ar gyfer crochenwyr, artistiaid murlun, artistiaid tecstilau, peintwyr corff, peintwyr wyneb, cerflunwyr, artistiaid perfformio, dawnswyr, cantorion a gwasanaethau llawrydd diderfyn, fel cerdded cŵn neu dorri lawnt. Y broblem yw nad yw'r unigolion a'r cydweithfeydd hyn bob amser yn cynnwys botwm Cysylltu â Ni. (mwy ...)
Rydym ni fel poblogaeth wedi cynnal llawer o astudiaethau yn ddiweddar, yn yr ymdrechion i ddarganfod pam mae cyfarfodydd yn gweithio - neu ddim.
Yn aml, rydyn ni wedi bod yn eu labelu traddodiad aneffeithlon; fel arfer yn cael ei ystyried yn wastraff amser (oni bai bod pobl wedi paratoi mewn gwirionedd) ac mae'n ddiogel tybio ein bod ni i gyd wedi dod io leiaf un cyfarfod heb baratoi. Felly beth sy'n rhoi? Pam mae cyfarfodydd mor anodd gofalu amdanynt? Pam maen nhw mor anodd eu rheoli? Pam ydyn ni'n dal i'w cael?
Mae llawer o fusnesau wedi ymgorffori elfennau o ddeallusrwydd artiffisial, i aros ar ben y tueddiadau cyfredol ac i hwyluso eu gweithrediadau o ddydd i ddydd. Os ydych chi erioed wedi cael sgwrs gyda gwasanaeth ateb awtomataidd ar-lein, rydych chi wedi rhyngweithio â deallusrwydd artiffisial. Mae'r datblygiadau hyn wedi darparu llu o fuddion i'r rhai sy'n eu defnyddio. Dyma ychydig o lwybrau y gallech fod wedi bod yn edrych drostyn nhw.
Os ydych chi erioed wedi gorfod eistedd trwy cyfarfod interminable, mae'n debyg eich bod wedi cael yr amser i feddwl am ffyrdd y byddech chi wedi'i wneud yn wahanol. Mae'n anodd cyfryngu cyfarfodydd, os ydynt wedi'u cynllunio'n wael, heb agendâu cryno; mae gwneud penderfyniadau yn cael ei gymysgu gan drafodaeth ddi-ffocws a diffyg cyfranogiad gwybodus. Dylunio agenda effeithiol yw un o'r ffyrdd y gall harneisio pŵer tîm cryf, gan ei fod yn darparu'r strwythur angenrheidiol a'r cynnwys addysgiadol i gyflawni pethau'n iawn.
P'un a yw'ch cyfarfod yn ddyddiol, wythnosol neu chwarterol, mae'r angen am linell amser gref yn hanfodol i gynnal effeithlonrwydd, mewn grwpiau mawr a bach. Rhestrir isod rai ffactorau pwysig i'w cofio wrth ddylunio'r agenda ar gyfer eich cyfarfodydd. Ystyriwch y canlynol:
A wnaethoch chi ddewis pwnc sy'n cynnwys y tîm rydych chi'n mynd i'r afael ag ef? Mae'r rhan fwyaf o bobl eisiau trafod pethau sy'n effeithio arnyn nhw'n uniongyrchol. Mae trafodaeth ynghylch materion sy'n cynnwys gwahanol adrannau yn bethau da i'w codi yn ystod cyfarfodydd, y dyrannwyd yr adnoddau ar eu cyfer at yr unig bwrpas trafodaethau grŵp. Gan fod y mwyafrif o sefydliadau'n cael eu pweru trwy a
ymdeimlad o gyd-ddibyniaeth swyddfa, yn aml mae angen amser cyfarfod ar adrannau mewnol i gydlynu a chydgrynhoi eu hymdrechion.
Mae ystyried ymgysylltiad y tîm â'r hyn sy'n cael ei drafod hefyd yn caniatáu ichi deilwra'ch agenda i'ch cynulleidfa, a chynyddu cyfranogiad y gynulleidfa i'r eithaf.
Wrth lunio'ch agenda, gofynnwch i'ch hun, a yw hyn yn effeithio ar y bobl rwy'n mynd i'r afael â nhw?
Gall defnyddio buzzwords fel brawddegau pwnc bulletpoint adael ystafell o weithwyr proffesiynol yn gwibio: os byddwch chi'n cyhoeddi'r lansiad cynnyrch newydd llwyddiannus ar yr agenda o dan “Good Stuff We Did Yn ddiweddar”, mae'n debygol mai chi fydd yr unig un ar y dudalen honno. Mae'n anhygoel o anodd cyfryngu trafodaeth os nad yw pobl yn glir ar y pwnc, heb sôn am allu paratoi ar ei gyfer yn effeithiol.
Mae defnyddio datganiadau cwestiwn i godi pwyntiau mewn cyfarfod yn ffordd wych o sicrhau bod trafodaeth yn datrys y mater sy'n cael ei gyflwyno mewn gwirionedd. Gan ddefnyddio ein lansiad cynnyrch llwyddiannus damcaniaethol fel enghraifft, ystyriwch hyn: Beth weithiodd yn dda ar gyfer y lansiad hwnnw? Pa farchnadoedd rydyn ni wedi'u hagor gyda'r llwyddiant hwn? Ble rydyn ni'n mynd ag ef o'r fan hon?
Wrth wneud llinellau pwnc ar gyfer cyfarfodydd, gofynnwch i'ch hun, Beth yw'r atebion rydw i'n edrych amdanyn nhw? Pa gwestiwn sy'n ein helpu orau i gyrraedd yno?
Gall pobl gynhyrfu pan fyddant yn sylweddoli nad yw gofyn am eu mewnbwn yn gwarantu y bydd ganddynt unrhyw lais yn y broses benderfynu derfynol. Mae'n bwysig categoreiddio pob trafodaeth yn seiliedig ar yr hyn rydych chi'n edrych amdano gan eich cynulleidfa. Amlinellwch i'r grŵp yr hyn rydych chi'n ei ddisgwyl o'u hatebion. Mae'r dull sy'n seiliedig ar gwestiynau yn eich helpu i gael ymatebion mwy defnyddiol gan eich tîm, ond gall hefyd arwain at rwystredigaeth os ydych chi'n gamarweiniol mewn unrhyw ffordd ynglŷn â beth mae'r ymatebion hyn yn cael eu defnyddio ar eu cyfer.
Os yw'r cyfarfod yn cael ei gynnal fel y gallwch gasglu mewnbwn ar gyfer penderfyniad mwy, gwnewch hynny'n hysbys. Os oes angen seinfwrdd arnoch chi ar syniad newydd, nodwch hynny yn yr agenda. Os ydych chi'n chwilio am gonsensws erbyn diwedd y cyfarfod, ysgrifennwch hynny i lawr a'i gwneud hi'n glir iawn mai nod terfynol y drafodaeth yw penderfynu ar rywbeth. Yn y modd hwn, byddwch yn osgoi cael eich twyllo gan bwyntiau dadleuol ymhlith aelodau o'ch tîm a allai fod â syniadau o awdurdod nad ydynt yn dal pwysau yn y cyfarfod penodol hwn.
Wrth restru disgwyliadau ar gyfer cyfarfodydd, gofynnwch i'ch hun, ydw i'n edrych am fewnbwn, gwybodaeth, neu benderfyniad terfynol?
Mae'r mater hwn yn ymdrech dau ddarn, oherwydd gall prydlondeb eich agenda bennu lefel y paratoi y mae aelodau'ch tîm yn ei gyflawni. Gorau po gyntaf y byddwch chi'n cael yr agenda iddyn nhw, y cynharaf y gallwch chi ddisgwyl iddyn nhw ystyried elfennau o'i bwyntiau disylwedd a pharatoi i roi eu mewnbwn i chi, neu gasglu gwybodaeth i wneud penderfyniad hyddysg gyda chi. Mae'n bwysig rhoi pennau i'ch tîm wrth ddod i benderfyniadau neu gyfarfodydd pwysig sy'n cynnwys paratoi, gan eich bod am wneud y mwyaf o amser gyda'r holl bartïon dan sylw, ac mae ceisio hysbysu pobl tra bod eraill sydd wedi paratoi eistedd ac aros yn ffordd wych o wneud hynny. gadewch eich tîm yn rhwystredig ac yn anghymesur. 
Wrth ryddhau agenda'r cyfarfod i'r tîm, gofynnwch i'ch hun, Pe bawn i'n derbyn yr agenda hon ar hyn o bryd, a fyddwn i, fy hun, yn barod ar gyfer y cyfarfod hwnnw mewn pryd?
Mae'n anodd cadw grŵp mawr o bobl ar bwnc. Mae eu cadw ar amser bron yn amhosibl. Am y rheswm hwn, mae'n hanfodol cynnwys cydran amseru wrth ddylunio agenda eich cyfarfod. Dylai pob adran / cwestiwn / cyfran pwnc gael ei amlinellu'n glir o fewn amserlen. Dylai'r ffrâm amser hon neilltuo digon o amser ar gyfer trafod, adolygu a chasglu. Mae'n bwysig amlinellu hyn cyn y cyfarfod: yn aml weithiau, byddwch yn y diwedd yn clywed bod rhai materion naill ai angen mwy o amser ar y bwrdd, neu y gellid eu torri i lawr yn sylweddol.
Wrth wneud slotiau amser ar gyfer pob rhan o agenda eich cyfarfod, gofynnwch i'ch hun, Beth yw'r ffordd orau o ddefnyddio ein hamser? A fydd eu hadborth yn agor deialog sy'n haeddu trafodaeth bellach? Pa mor hir yr hoffwn ei wario ar yr eitem hon?
Mae a wnelo prosesu eich agenda â'r camau sy'n gysylltiedig â phroses pob eitem yn y cyfarfod. Mae'n cyfrif y lefelau trafod yr ydych chi'n ceisio cwblhau'r dasg wrth law drwyddynt. Mae cytuno ar y ffyrdd y bydd materion yn cael eu prosesu yn cynyddu effeithiolrwydd eich cyfarfod. Os na fyddwch yn cyfrif y ffordd yr hoffech i'r tîm fynd i'r afael â phob mater, efallai y bydd rhai aelodau'n tynnu sylw'r mater, tra bydd rhai yn trafod ei berthnasedd iddynt: nid oedd unrhyw un yn canolbwyntio ar nodi na gwerthuso unrhyw atebion. .
Dylai'r broses ar gyfer mynd i'r afael ag eitem ymddangos ar yr agenda ysgrifenedig y byddwch chi'n ei darparu. Pan gyrhaeddwch yr eitem honno yn ystod y cyfarfod, eglurwch y broses sy'n ofynnol i ddod i gytundeb, a cheisiwch y cytundeb hwnnw.
Wrth benderfynu ar y broses hon yn gyntaf ar eich agenda, gofynnwch i'ch hun, Sut ydw i eisiau arwain y drafodaeth hon? Ydw i eisiau clywed gan unigolion neu dimau? Ydw i eisiau pleidleisio unfrydol, opsiynau pleidleisio, neu drafodaeth taflu syniadau? Sut mae penderfynu pryd y mae mater wedi'i ddatrys? Sut olwg sydd ar y cyfarfod delfrydol i mi?
Efallai mai dyma’r rhan fwyaf hanfodol o wneud unrhyw agenda - deall eu bod bob amser mewn proses o newid. Nid oes unrhyw agenda yn imiwn i ffolineb amser, oedi annisgwyl, diwrnodau salwch na rhwystrau. Am y rheswm hwn, mae'n bwysig bod yn agored i newid. Heb os, bydd blaenoriaethau'r agenda yn newid mewn pwysigrwydd wrth i'r dyddiad agosáu ac wrth i bethau ddod yn fwy cadarn mewn amser real. Wrth i'r prosiectau fynd yn eu blaenau, mae'r tîm hefyd yn gwneud nodau'r agenda. Yr eitem gyntaf ar unrhyw agenda dda yw “golygu ac ail-flaenoriaethu agenda heddiw”. Yr eitem amserlen hon yw'r ffordd orau o sicrhau bod eich tîm yn unol â'r hyn sy'n cael ei drafod, pam, i ba hyd, a pha ddisgwyliadau ar ddiwrnod.
Wrth greu agenda ar gyfer unrhyw gyfarfod, gofynnwch i'ch hun, A oes lle i drafod yma? Beth yw'r ffordd orau i reoli'r hyn na allaf ei gynllunio? Sut mae cadw fy nhrafodaeth yn canolbwyntio?
Mae hon yn eitem bwysig i'w chynnwys yn eich agenda. Mae'n siarad cyfrolau am eich arweinyddiaeth er mwyn gallu atal brys cyfarfod i drafod elfennau o lwyddiant gyda'ch tîm. Mae'n hanfodol bod pawb yn teimlo bod eu gwaith yn cael ei werthfawrogi, er gwaethaf cyfyngiadau amser, rhwystrau, bagiau a heriau. Dylid mynd i’r afael â swydd sydd wedi’i gwneud yn dda, ac mae defnyddio ychydig eiliadau yn eich cyfarfod i longyfarch eich tîm ar yr hyn sydd wedi bod yn gweithio’n dda yn ffordd wych o gynnal morâl a meithrin amgylchedd gwaith cefnogol.
Mae hwn yn gategori llai, ond yr un mor bwysig. Mae'n atgoffa rhywun o'ch tîm bod lle i wella bob amser. P'un a ydych wedi bod yn profi problemau gydag amseroldeb, dynameg swyddfa fewnol, neu wedi cael wythnos anodd yn y farchnad, gwnewch yn siŵr bod eich tîm yn ymwybodol o'r hyn a ddisgwylir ganddynt, bob amser. Mae rhoi eich mwg coffi yn y peiriant golchi llestri yn rhan fach ond pwysig o ofalu am amgylchedd swyddfa, ac mor amherthnasol ag y mae'n ymddangos, mae ei grybwyll fel rhan o'ch cyfarfod yn atgyfnerthu pwysigrwydd cysondeb.
P'un a ydych wedi clywed am ffenomen y Parcio Lot ai peidio, rydych yn bendant wedi defnyddio ei gysyniadau craidd. Yn ei hanfod, mae'n gweithredu fel seinfwrdd ar gyfer pob syniad na ellir mynd i'r afael ag ef ar unwaith yn yr amgylchedd cyfarfod presennol. Gellir “parcio” pob prosiect, syniad, ymholiad a chwestiwn newydd, a'u nodi fel pwyntiau trafod ar gyfer cyfarfodydd yn y dyfodol. Mae hefyd yn golygu bod gennych chi uned storio bob amser yn llawn syniadau i ddod yn ôl arni, pe bai gennych chi ychydig funudau ychwanegol ar ddiwedd cyfarfod. Mae'r Lot Parcio yn ffordd wych o aros ar y dasg, ar y trywydd iawn, ac ar y record.
Ar y cyfan, y peth pwysicaf i'w gofio am ddylunio agenda yw eich bod bob amser yn gweithio gyda'ch gilydd tuag at nod cyffredin. Dylech fod yn anelu at wneud eich trafodaeth yn gydlynol, yn gynhwysol, yn greadigol ac yn gynhyrchiol. Mae'n anodd cyrraedd yr holl farciau, ond os oes gennych slot ar ei gyfer ar yr agenda, efallai y byddwch yn cyrraedd yno mewn pryd.
FreeConference.com y darparwr galwadau cynhadledd rhad ac am ddim gwreiddiol, gan roi'r rhyddid i chi ddewis sut i gysylltu â'ch cyfarfod yn unrhyw le, unrhyw bryd heb rwymedigaeth.
Creu cyfrif am ddim heddiw a phrofi telegynadledda am ddim, fideo heb lawrlwytho, rhannu sgrin, cynadledda gwe a mwy.
Mae'n brynhawn Sul, ac mae grŵp o ffrindiau yn mewngofnodi i'w cyfarfod gwe ar-lein a drefnir yn rheolaidd. Maent yn cwrdd unwaith yr wythnos i sgwrsio am fywyd; weithiau am waith; maent yn siaradus wrth sgwrsio ag wynebau cyfarwydd nas gwelir yn aml.
Roedd y ffrindiau hyn wedi mynd eu ffyrdd gwahanol - aeth un i fyd cyllid, un arall i raglennu, ac aeth ychydig i VC, gan obeithio dod o hyd i'r peth mawr nesaf. Roedd hi'n brynhawn Sul; roedd yn drefn cyfarfod gwe ar-lein; ond y tro hwn, roedd rhywbeth yn teimlo'n wahanol. (mwy ...)
Mae adeiladu ymdeimlad o berthyn ymhlith timau sydd wedi'u gwasgaru'n fyd-eang yn hanfodol i gydweithrediad amser real.
Darganfu Michael Tomasello, awdur “Why We Cooperate”, trwy gyfres o brofion y mae plant o oedran cynnar iawn yn ceisio helpu eraill mewn ffyrdd anaml y mae tsimpans ifanc yn gwneud. Mae holl gyflawniadau dynoliaeth yn dibynnu ar yr ysfa fiolegol hon i gydweithio. Ond er ein bod yn cael ein gyrru gan angen cynhenid i gydweithredu, gallwn fod yn biclyd iawn gyda phwy rydym yn cydweithredu â nhw.
Mae ymdeimlad o berthyn yn hanfodol i'r broses gydweithredol. Gyda dyfodiad y We Fyd-Eang a chynnydd timau gwasgaredig yn ddaearyddol, ni fu erioed yn anoddach adeiladu amgylchedd tebyg i dîm. Ond diolch byth mai mam y ddyfais yw rheidrwydd, felly erbyn hyn mae yna ddigon o apiau ar y farchnad sydd wedi'u cynllunio i helpu rheolwyr i roi ymdeimlad o berthyn i bob un o'u gweithwyr, hyd yn oed os ydyn nhw'n digwydd bod yn Timbuktu.
Bydd caniatáu cyfle i bob aelod o'ch tîm ychwanegu eu dwy sent at restr y cwmni i'w wneud yn eu cadw yn sedd gyrrwr eu tynged eu hunain. Bydd adeiladu rhestr meistr i'w wneud hefyd yn ennyn diddordeb yn yr hyn y mae canghennau eraill y cwmni yn ei wneud, gan adeiladu parch at ei gilydd at y rolau unigol y mae pob aelod o'r sefydliad yn eu chwarae. Rhowch ap fel Trello gynnig arni.
Wrth i fwy a mwy o gwmnïau symud ar-lein, mae cyfrineiriau'n dod mor hanfodol ag y maent yn doreithiog. Mae'n gwbl gredadwy y gallai eich swyddfa yn Efrog Newydd ofyn am yr un cyfrinair sydd ei angen ar eich tîm yn Hong Kong. Er mwyn arbed cyfnewid cyfrineiriau diddiwedd (a llai na diogel) i'ch gweithwyr, rhowch gynnig ar ap fel 1Password. Mae 1Password yn rheolwr cyfrinair sy'n cadw rhestr o gyfrineiriau perthnasol y gellir ei rhannu'n hawdd gyda'r rhai sydd eu hangen, waeth beth yw'r pellter corfforol.
TED Sgwrs lluosflwydd Dan Pink yn honni bod tri pheth sy'n hanfodol i gymhelliant: Ymreolaeth, meistrolaeth ac ymdeimlad o bwrpas. Ap fel iWedi'i Wneud Hyn yn mynd i'r afael â'r tri o'r anghenion hyn ar gyfer timau nad ydyn nhw o reidrwydd yn rhannu'r un lle. iDoneMae hyn yn e-bostio pob aelod o'r tîm yn awtomatig ar ddiwedd ei ddiwrnod ac yn gofyn, “Beth wnaethoch chi heddiw?". Mae pob aelod o'r tîm yn ymateb ac mae'r ap yn creu crynhoad o bob cyflawniad. Mae hyn yn mynd i'r afael â'r angen am ymreolaeth trwy ddathlu ymdrechion yr unigolyn. Mae hefyd yn caniatáu i'r tîm olrhain eu gwelliant neu eu meistrolaeth, ac mae'n ailddatgan ymdeimlad y tîm o bwrpas wrth iddynt wylio'u hunain fodfedd yn agosach ac yn agosach at eu nod yn y pen draw. Mae hyn yn hanfodol ar gyfer y dyddiau rhwystredig hynny pan ymddengys nad yw diwedd prosiect enfawr yn unman yn y golwg.
Mae llawer o reolwyr yn gwneud y camgymeriad o wirio gyda'r tîm yn unig pan fydd rhywbeth wedi mynd o'i le. Mae'n hanfodol galw heibio gyda newyddion da, neu dim ond am Helo cyfeillgar. Cadwch linell gyfathrebu agored bob amser. Manteisiwch ar unrhyw gyfle i ddathlu, waeth pa mor ymddangosiadol ddibwys yw'r cyflawniad. Dewiswch amser priodol (gan ddefnyddio'r ap Every Time Zone) y gall pob cangen o'ch tîm fwynhau ychydig o hwyl. Sicrhewch fod pitsas neu gacen yn cael eu danfon i bob swyddfa a sefydlu porthiant fideo byw gan ddefnyddio'r FreeConference.com newydd - yn dod yn fuan, fel y gallwch chi i gyd barti mewn amser real. Mae cyfathrebu gweledol, amser wyneb yn wyneb byrfyfyr a dathlu yn hanfodol i adeiladu tîm clos.
Mae creu bondiau emosiynol rhwng cydweithwyr nid yn unig yn ysgogi cydweithredu, ond mae hefyd yn eich helpu i gadw'r doniau gorau. Credwch neu beidio, nid arian yw ein prif ysgogwr. Os yw aelodau o'ch staff yn hoffi ei gilydd, maent yn fwy tebygol o aros i gael eu rhoi. Bydd ymdeimlad o berthyn bob amser yn bwysicach na chodi. Apiau fel HipChat nid yn unig yn caniatáu i'ch tîm gymryd rhan yn ddi-dor mewn cydweithredu amser real, ond maent hefyd yn darparu man lle gall aelodau'r tîm gracio jôcs a rhannu memes cathod. Peidiwch byth â diystyru pŵer adeiladu tîm jôc dda y tu mewn.
