Grans o petites, les empreses depenen de treure el màxim partit a les persones que treballen. Des de becaris i treballadors temporals fins a fundadors i consellers delegats, cap empresa pot tenir èxit sense un equip sòlid de persones al darrere. Per aquest motiu, és important que les empreses de qualsevol mida ofereixin als seus empleats vies per al desenvolupament professional en els seus respectius camps. Al blog d'avui examinarem per què el desenvolupament professional és fonamental per a l'èxit a llarg termini de les petites empreses, així com algunes maneres en què els propietaris i gestors de petites empreses poden utilitzar conferències en línia i reunions informals individuals per ajudar els seus valuosos empleats. créixer i tenir èxit a l’empresa.
Per a molts gestors de petites empreses, els reptes associats a les operacions quotidianes de la seva empresa solen deixar poc temps (o diners) per dedicar-se als recursos humans i a assumptes relacionats. Com que la majoria de les petites empreses tenen un personal i un pressupost limitat per treballar, coses com el desenvolupament professional dels empleats sovint (i és comprensible) ocupen un lloc secundari en coses com ara vendes i màrqueting, desenvolupament de productes, producció, finances, etc. A més, menys empleats signifiquen menys llocs de direcció i, per tant, menys marge perquè els empleats es moguin verticalment a l’empresa o rebin promocions tradicionals. Llavors, per què les petites empreses haurien de convertir el desenvolupament professional en una prioritat?
En poques paraules, invertir en empleats ajudant-los a créixer dins de l’empresa pot conduir a un major nivell de satisfacció professional, una productivitat millorada dels treballadors i una millor retenció de talent. Dit d’una altra manera, els empleats que senten que poden desenvolupar la seva carrera professional a la seva empresa actual són més propensos a complir-se, a fer la millor feina i, en conseqüència, a mantenir-se. Fins i tot si no us podeu permetre oferir als empleats promocions i augments salarials, com a mínim treballar amb ells per trobar maneres de fer créixer les seves habilitats i perseguir els respectius camps d’interès és un pas en la direcció correcta.
Segons la investigació feta per Lisa Taylor. consultor de mà d'obra i autor de Retenir i guanyar: gestió de carreres professionals per a petites empreses, fins al 78% dels empleats de les petites empreses van dir que es quedarien amb el seu actual empresari si veiessin un camí viable per fer créixer la seva carrera professional a l'empresa. Per a les petites empreses, que sovint es veuen durament afectades pels impactes de la rotació dels empleats, és especialment important fer esforços per mantenir empleats valorats a l’empresa.
Tot i que les despeses associades a la formació dels empleats i el desenvolupament professional no són insignificants, els empleats són una inversió a llarg termini que pot pagar dividends a la línia. Conrear un equip d’empleats fidels, motivats i treballadors per fer créixer el vostre negoci comença amb una conversa.
Tot i que els equips més petits poden no ser capaços d’oferir tantes oportunitats d’avanç per als empleats com d’altres més grans, la manca de barreres entre els empleats de nivell inferior i els que ocupen llocs de direcció fa que sigui més fàcil reconèixer als empleats els seus esforços i les converses de desenvolupament professional tenir lloc. Programat individualment reunions amb empleats pot ser una gran oportunitat per a la direcció per conèixer millor els empleats, els antecedents i els talents que aporten, així com les seves aspiracions professionals. A les àrees en què s’interlinen els interessos de l’empresa i dels empleats, es poden iniciar converses sobre oferir formació addicional per desenvolupar habilitats i experiència o fins i tot subvencionar les despeses educatives si val la pena que un empleat faci classes fora de la feina. Iniciar un diàleg amb els membres de l’equip és una bona manera de demostrar-los que teniu interès en el seu èxit i que valoreu la seva contribució a l’empresa.
Si gestioneu els empleats que treballen a distància o si no és possible reunir-vos en persona, n'hi ha diversos conferències en línia gratuïtes plataformes que ofereixen àudio i videoconferència web que faciliten la trobada en qualsevol moment i en qualsevol lloc. Podeu crear un compte gratuït a continuació per començar a fer conferències en línia per al desenvolupament professional de la vostra petita empresa.
FreeConference.com el proveïdor de trucades de conferència original gratuït, que us ofereix la llibertat de triar com connectar-vos a la reunió en qualsevol lloc i en qualsevol moment sense compromís.
Creeu un compte gratuït avui mateix i experimenteu teleconferències gratuïtes, descàrrega gratuïta de vídeo, intercanvi de pantalla, conferències web i molt més.
[ninja_form id = 7]
Creeu el vostre compte de FreeConference.com i accediu a tot el que necessiteu perquè la vostra empresa o organització pugui començar a funcionar, com ara el vídeo i Compartir pantalla, Programació de trucades, Invitacions per correu electrònic automatitzades, recordatoris, I més.
