টিমওয়ার্ক এবং সহযোগিতার গুরুত্ব

একটি কাজ সম্পন্ন করার প্রক্রিয়ায় মানুষের মধ্যে সহযোগিতা হল কাজটি কার্যকরভাবে সম্পন্ন করা। কখন দলের সহযোগিতা যে কোনও প্রকল্পের ভিত্তি হয়ে যায়, ফলাফলগুলি কীভাবে প্রভাবিত হয় তা দেখতে সত্যিই আশ্চর্যজনক। যে কোনও কর্মক্ষেত্র বা অনলাইন কর্মক্ষেত্র যা সহযোগী মনোভাবকে উৎসাহিত করে (সতীর্থরা দূরবর্তী হোক বা একই অবস্থানে থাকুক) এমন পরিবেশ তৈরি করে যা সাফল্যের সুযোগ করে দেয়।

সহযোগিতা দক্ষতা প্রয়োগের জন্য একসাথে কাজ করা এবং টিমওয়ার্ক প্রশিক্ষণের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা বিভাগের সকল সদস্য, দল বা ক্রুদের একসাথে শক্তিশালীভাবে কাজ করতে সক্ষম করে। সিলো অপসারণ করে, কাজের আউটপুট বহুমুখী হয়ে ওঠে। সম্পদের মধ্যে কাজের চাপ বিতরণ করা বা একটি যৌথভাবে কাজের প্রবাহ কীভাবে উদ্ভাসিত হবে তা প্রতিষ্ঠা করা জিনিসগুলিকে আরও মসৃণভাবে চালানোর জন্য উন্নত টিমওয়ার্ককে সক্ষম করে।

এখানে কেন টিমওয়ার্ক এবং সহযোগিতা একটি ইতিবাচক এবং পেশাদার প্রভাব ফেলে।

টিম কোলাবোরেশন ইজ অল টিম ওয়ার্ক

দলের সহযোগিতা এবং দলের কার্যকারিতার কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে সফল যোগাযোগ। যেকোনো কিছু সম্পন্ন করার জন্য, বার্তা প্রেরণ এবং গ্রহণ অবশ্যই চিন্তাভাবনা করে তৈরি করা এবং সম্পাদন করা আবশ্যক।

যখন আমরা সতীর্থদের সাথে মস্তিষ্কের চিন্তা -ভাবনা, বিশদ তথ্য বের করা এবং বিমূর্ত ধারণাগুলিকে বাস্তবে টেনে নিয়ে কাজ করার জন্য প্রতিদিন কয়েক ঘন্টা সময় ব্যয় করছি, তখন এটি করার একমাত্র উপায় হ'ল টিমওয়ার্ক প্রক্রিয়াগুলি প্রতিষ্ঠা করা যাতে প্রত্যেকে নিশ্চিত হয়, শোনা যায় এবং বোঝা যায়। অন্যথায়, আপনি কিভাবে একটি বিন্দু থেকে বিন্দু খ পাবেন?

সাফল্যের জন্য নির্মিত একটি দলের পারফরম্যান্সের কিছু সূচক এখানে দেওয়া হল:

লোকেরা কীভাবে অন্যদের সাথে আচরণ করে এবং মিথস্ক্রিয়া করে

এই দক্ষতা দলের প্রতিটি ব্যক্তি দ্বারা আনা হয়। পারস্পরিক দক্ষতা সমষ্টিতে একটি "অবদান" হিসাবে দাঁড়িয়েছে। এমনকি যদি একজন সতীর্থ লজ্জা পায় বা বিচক্ষণ থাকে, তবুও তারা অন্যান্য উপায়ে গ্রুপের গতিশীলতা যোগ করতে পারে। সম্ভবত এই ব্যক্তিটি নিম্নমানের, কিন্তু ফলস্বরূপ, লেজার-কেন্দ্রিক এবং অত্যন্ত বিশদ প্রযুক্তিগত কাজ তৈরি করতে পারে। অন্যদিকে, যে কেউ বেশি বহির্গামী এবং কমনীয় সে গ্রুপ ইভেন্টের সুবিধার্থে বা পরিচালক হওয়ার জন্য আরও উপযুক্ত হতে পারে।

বিপরীতভাবে, আন্তpersonব্যক্তিক দক্ষতার অভাবও গ্রুপ গতিশীলতায় বিশাল ভূমিকা পালন করে। যখন একজন সহকর্মী অবমাননাকর বা আধিপত্যবাদী হয়ে আসে, তখন এই শক্তি দলের অন্যদের প্রভাবিত করবে। এটা সম্ভব যে একজন দলের সদস্য যখন তাদের বিচার বা অনুগ্রহ বোধ করবেন তখন তারা ভাগ করে নেওয়ার বা খোলার সম্ভাবনা কম মনে করবেন। এটি ঘর্ষণ সৃষ্টি করতে পারে এবং "স্বাস্থ্যকর সহযোগিতার" রূপ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না।

প্রত্যেকে কীভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে

একটি সহযোগী পরিবেশ সমৃদ্ধ হয় যখন যোগাযোগের পদ্ধতি ব্যাপকভাবে উন্মুক্ত থাকে, যার অর্থ প্রতিটি কর্মচারীকে কথা বলার সুযোগ দেওয়া হয়। পরামর্শ চাওয়া, সাহায্য চাওয়া, বা শিক্ষিত মতামত শেয়ার করা নিয়ে কারোরই অস্বস্তি বা অস্বস্তি বোধ করা উচিত নয়। যখন কোনো সমাধানের প্রয়োজন হয়, তখন প্রশ্ন করা উচিত এবং দলের সেরা বা সহযোগী নেতার যোগ্যতার উত্তর দেওয়া উচিত। একসাথে, একটি সমাধান পৌঁছানো যেতে পারে।

বর্ধিত সহযোগিতা রূপ নিতে শুরু করে যখন পরিচালকরা টিমওয়ার্ক উন্নত করার চেষ্টা করুন নিজেদের দিয়ে শুরু। তারা একটি নিরাপদ এবং নিরাপদ "বাসা" তৈরি করতে পারে যা সহযোগী কাজকে উৎসাহিত করে যখন তারা প্রত্যেকের অনুসরণ করার জন্য সুর নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার, উচ্চতর বা নেতা কথোপকথন খুলতে পারেন যখন তারা তাদের নিজস্ব যাত্রা বা ব্যক্তিগত সংগ্রাম ভাগ করে নেয়। টিমের কাছে পরামর্শ চাওয়ার এবং তাদের নিজস্ব দুর্বলতা দেখানোর মাধ্যমে, সবাইকে আরও গভীরভাবে গিয়ে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়।

এটি এমন একটি সাহসী কাজ হতে পারে যা চাকরিতে করা একটি গুরুতর ভুল ভাগ করে নেওয়া যা শিক্ষণীয় মুহূর্তে পরিণত হয় বা সপ্তাহান্তে তোলা একটি ছবি শেয়ার করার মতো সহজ।

তদুপরি, যখন কর্পোরেট সংস্কৃতি অগ্রাধিকার পায় তখন খোলা যোগাযোগ আরও উন্নত হয়। ভার্চুয়াল হ্যাঙ্গআউট, টিম লাঞ্চ, সেলিব্রেটিভ হ্যাপি আওয়ারস, গেমস সহ ব্রেক রুম ইত্যাদির মাধ্যমে বন্ধুত্বের অনুভূতি গড়ে তুলুন।

কিভাবে প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয় এবং প্রাপ্ত হয়

প্রতিক্রিয়া ছাড়া, কোন বৃদ্ধি নেই। যৌথভাবে সহযোগিতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির মধ্যে একটি, চিন্তাশীল প্রতিক্রিয়া হল একটি ইঙ্গিত যে সতীর্থরা একে অপরের সাথে কতটা আরামদায়ক এবং যত্নশীল।

এমন সময় আছে যখন আমাদের সকলের একজন চিয়ারলিডারের প্রয়োজন হয়। "ভালো বুদ্ধি! আরও এক্সপ্লোর করুন! " অন্য সময়, আমাদের একটু বেশি সমালোচনামূলক হতে হবে। "চমৎকার শুরু, কিন্তু আপনি কি ভেবে দেখেছেন যে X কিভাবে Y কে প্রভাবিত করে এবং Y Z- এর উপর নির্ভরশীল?"

প্রতিক্রিয়ার প্রেরক এবং গ্রহণকারী উভয়েই যখন গঠনমূলক সমালোচনার ভূমিকা বোঝেন যা অশ্রুপাতের পরিবর্তে তৈরি করে, তখন সফল সহযোগিতা আসন্ন। ব্যক্তিগতভাবে জিনিস নেওয়ার পরিবর্তে একজন সতীর্থের দৃষ্টিভঙ্গি এবং সমর্থনের মূল্য দেখা একটি শক্তিশালী এবং তৈরি করতে কাজ করে অবিচল প্রতিক্রিয়া লুপ.

কিভাবে নেতৃত্ব প্রকাশ করা হয়

শক্তিশালী নেতৃত্ব দলকে পূর্ণ গতিতে কাজ করার জন্য একটি ধারক সরবরাহ করে। সঠিক ব্যবস্থাপনা ব্যক্তিদের মধ্যে কাজ করার সীমানা দেয় এবং একটি কাঠামো তৈরি করে যা সহযোগিতা এবং মালিকানা প্রচার করে। মানুষ ভালো কাজ উত্পাদন করতে চায় এবং এটি নিয়ে গর্বিত হতে চায়। নির্দেশনা, ন্যূনতম মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট এবং বিশ্বাসের সাথে, একজন দলের নেতা জানতে পারবেন কে কি করতে পারে, প্রতিটি ব্যক্তির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কী, এবং তাদের কর্মীদের তাদের প্রকল্পে টানতে তাদের দক্ষতা অর্জনের জন্য তাদের প্রতিনিধিত্ব করতে সক্ষম হবে।

কতজন ব্যক্তি মালিকানা গ্রহণ করে

যখন কিছু ভুল হয়ে যায় (এবং একদিন, তা হবে), সহযোগিতার ধারাবাহিক অনুভূতি বজায় রাখার জন্য, ব্যক্তিগত জবাবদিহিতার প্রয়োজনীয়তা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ। নিশ্চিতভাবে মনে হতে পারে যে পুরো দলটি আঘাত হানবে, যাইহোক, যখন ব্যক্তিরা সমস্যাটি ব্যক্তিগতভাবে মোকাবেলা করার জন্য পদক্ষেপ নেয়, এটি অন্যদের দায়বদ্ধতা থেকে মুক্তি দেয়। সত্যিকারের দলের খেলোয়াড়রা একটু কম ক্রেডিট এবং একটু বেশি মালিকানা নেয়। জবাবদিহিতা হল সেই আঠালো যা জিনিসগুলিকে সচল রাখে, এবং এটি মানুষকে তাদের সর্বোত্তম কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করে তাদের কাজে গর্ব করতে দেয়।

সহযোগিতা এবং সহায়তা প্রদানের জন্য আপনার দলের উপর নির্ভর করে ত্রুটিগুলি এড়িয়ে চলুন:

• একটি প্রকল্পের শুরুতে পর্যায়ক্রমে একে অপরের ধারণাগুলি বাউন্স করুন
• একে অপরের মধ্যে ধারণার উপর আলোচনা করুন এবং প্রসারিত করুন তারা ধরে রাখে কিনা তা দেখতে (ইন্দ্রিয় পরীক্ষা)
• এটি পাঠানোর আগে চোখের অন্য একটি সেট শেষ চূড়ান্ত খসড়া চালান
• তথ্য, সংক্ষিপ্তসার, উদ্ধৃতি, ইমেইল এবং অন্য কিছু যা ছোট বিবরণ আছে তা পরীক্ষা করে তুলনা করুন
• একটি কাগজের লেজ বা রেকর্ড মিটিং রাখুন যাতে আপনি কোন জিনিসগুলি উতরাই বা উন্নত হয়েছে তা চিহ্নিত করতে পারেন

দুর্দান্ত টিমওয়ার্ক এবং সহযোগিতার স্তম্ভগুলি কী?

কার্যকর টিমওয়ার্কের সম্ভাবনা দ্রুত বৃদ্ধি পায় যখন প্রত্যেকে তাদের সময়, দক্ষতা, সম্পদ এবং দক্ষতা তৈরি করে - ফলাফলগুলি সর্বাধিক হয় যখন লোকেরা সংখ্যায় কাজ করে।

কিন্তু যখন গতিশীলতা অবিশ্বাস, অসহিষ্ণুতা, দুর্বল যোগাযোগ এবং শেষ লক্ষ্য না থাকে, তখন এই শর্তগুলি আদর্শ কাজের পরিবেশের চেয়ে কম করে তোলে:

1. লক্ষ্য না থাকা বা প্রতিশ্রুতিতে অটল থাকা
   যদি গেমটিতে কোন চামড়া না থাকে, তাহলে কেউ শেষ পর্যন্ত কাজটি দেখতে পাবে না। উদাসীনতা কিছু করবে না এবং এটি ভাল সহযোগিতার শত্রু।
2. দলের অংশ বলে মনে হচ্ছে না
   যখন দলটি খুব স্বতন্ত্র হয়ে যায় এবং একসাথে কাজ করতে পারে না, তখন মনোযোগ কম হয় এবং লক্ষ্যের সাফল্যের সাথে কোনও মানসিক সংযুক্তি থাকে না। শূন্য মালিকানা মানে ফলাফলে কম গর্ব।
3. কোন আস্থা বা নিরাপদ স্থান নেই
   গোষ্ঠীর চেয়ে নিজের স্বার্থে কাজ করা সাধারণত কাউকে বিশ্বাস করা যায় না এমন অনুভূতির লক্ষণ। সতীর্থদের মধ্যে বন্ধন দৃ tight় করতে বন্ধুত্ব একটি বড় ভূমিকা পালন করে এবং বিশ্বাস তৈরি করতে কাজ করে।
4. কোন সংজ্ঞায়িত ভূমিকা নেই
   পায়ের আঙুলে পা রাখা এবং সতীর্থের অঞ্চল অতিক্রম করা আরও বেশি ঘটে যখন ভূমিকাগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয় না। ক্ষমতার লড়াই আদর্শ হয়ে ওঠে যখন নিয়োগ এবং কাজ সঠিকভাবে অর্পণ করা হয় না এবং লোকেরা জানে না তারা কী করছে।
5. শূন্য সংহতি
   কাজ কীভাবে ছড়িয়ে দেওয়া হয় তার মধ্যে সংগঠন এবং শ্রেণিবিন্যাস একটি বড় ভূমিকা পালন করে। সম্প্রদায়ের অনুভূতি অনুভব করা, এবং ব্যাট থেকে ঠিকই জানা যে সিনার্জি এবং প্রবাহ তৈরিতে কী কাজ করে তার জন্য দায়ী।
6. সম্পদের অভাব
   যখন সম্পদ প্রচুর নয়, এটি প্রত্যেককে প্রভাবিত করে। স্ট্রেস লেভেল বেড়ে যায় যখন কর্মচারীদের তাদের কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম নেই - উদাহরণস্বরূপ:
7. সামান্য ব্যবস্থাপনা সমর্থন
   যখন ম্যানেজমেন্ট তাদের দলের জন্য সাপোর্ট, ফিডব্যাক বা ব্যাট করতে যায় না, অনুপ্রেরণা মন্দা নিতে পারে। এছাড়াও, মানুষ মনে করবে তাদের কাজের কোন মূল্য নেই, তাহলে কি লাভ?
8. অব্যবহৃত দলের সদস্যরা
   কোন দিক মানে কোন পথ নেই যা কোন ফোকাস এবং একঘেয়েমি অনেক বাড়ে। একটি প্রকল্প কীভাবে রূপ নিতে হয় তার জন্য একটি ছবি আঁকার জন্য কাঠামো এবং যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ।
9. অপ্রত্যাশিত প্রত্যাশা
   যখন প্রত্যাশাগুলি স্পষ্ট হয় (ভূমিকা, সময়সীমা, আউটপুট, গতিবেগ, ইত্যাদি), যা প্রত্যাশিত তার সাথে সারিবদ্ধ করা সহজ। যদি তারা স্পষ্ট না হয়, হতাশা এবং "অফ-ব্রিফ" হওয়ার মতো সমস্যাগুলি একেবারে কোণার কাছাকাছি।

কি একটি মহান দলের জন্য তোলে?

ইহা সহজ - ভাল যোগাযোগ! এটি কীভাবে এটিকে ধাক্কা দেওয়া এবং এটি বাড়িতে চালানো যায় তা এখানে:

1. আপনার কান এবং আপনার মুখ ব্যবহার করুন
   একজন ব্যক্তি কথোপকথনের প্রবাহের দায়িত্ব নেওয়ার পরিবর্তে, প্রত্যেককে প্রবাদ "শঙ্খ" দেওয়া হয়। প্রতিটি ব্যক্তিকে শোনার জন্য কথা বলতে দিন, অন্যরা কেবল উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে বোঝার জন্য উত্তর দেয়। এটি বাস্তব জীবনে ভিডিও কনফারেন্সিং এবং মিটিং ব্যবহার করে অনলাইন মিটিংগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। এই প্রক্রিয়াটি উন্নত করতে পারে এমন একটি টুল হল একটি এআই শিডিউলিং সহকারী. এই ডিজিটালি উন্নত টুলটি মিটিংয়ের সময় পরিচালনা করতে পারে, রিমাইন্ডার সেট করতে পারে এবং প্রত্যেকের ইনপুটের জন্য সময় বরাদ্দ আছে তা নিশ্চিত করতে পারে। অধিকন্তু, এটি প্রতিটি সদস্যের অবদানের ফ্রিকোয়েন্সি ট্র্যাক করতে পারে, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে প্রত্যেকের কণ্ঠকে মূল্য দেওয়া হয়। আমরা যখন আমাদের কান এবং মুখ উভয়কে একসাথে ব্যবহার করি, ধৈর্য এবং শেখার এবং বোঝার আকাঙ্ক্ষার সাথে এক বা অন্যটির পরিবর্তে, আমরা একটি গতিশীল পরিবেশ তৈরি করি যা সঠিক যোগাযোগকে উত্সাহিত করে। প্রতিটি ব্যক্তির কথা বলার জন্য কয়েক মিনিট স্থাপন করার চেষ্টা করুন যাতে এটি খুব বেশি সময় নেয় না, তবে প্রতিটি ব্যক্তিকে একাধিকবার কথা বলার অনুমতি দেয়।
2. ফেসটাইম পান
   অফিসে সহকর্মীদের মুখ দেখে বা বিশ্বব্যাপী টিম সদস্যদের সাথে একটি অনলাইন মিটিংয়ে অংশ নেওয়ার সময় সহযোগিতা আরও বাস্তব বোধ করে। যখন আপনি মুখের সাথে সংযুক্ত হন এবং চোখের সাথে যোগাযোগ করেন, তখন মনে হয় আপনি একজনের ধারণার পরিবর্তে একজন ব্যক্তির সাথে কাজ করছেন। ভিডিও কনফারেন্সিং এর মত একটি সহযোগিতা সরঞ্জাম যা অডিও এবং ভিডিও ব্যবহার করে ভৌগলিক অবস্থান নির্বিশেষে আপনাকে ডিজিটালভাবে আপনার দলের সামনে রাখে।
3. সরাসরি সংলাপ বজায় রাখুন
   সহকর্মীদের সাথে সরাসরি কথোপকথন যা সংক্ষিপ্ত বা দলের বাইরে আলোচনা করা হয় কখনও কখনও সময় অপচয় হিসাবে দেখা যায়। বাস্তবে, তারা নয়। এই ধরনের আলোচনার মধ্য দিয়ে কিছু কিছু চিন্তাভাবনা হতে পারে যা রাস্তার নিচে প্রকল্পে প্রয়োগ করা যেতে পারে বা এখন একটি নতুন ধারণা বা প্রকল্পের দিকে নিয়ে যেতে পারে। আপনার বিভাগের বাইরের লোকদের সাথে কথা বলা সম্পূর্ণ ভিন্ন আলো জ্বালায় এবং একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে। আপনার তাত্ক্ষণিক বৃত্তের বাইরে মানুষ এবং ধারণাগুলির সাথে সহযোগিতা করা উপকারী।
4. বাইরের অনুপ্রেরণাকে উৎসাহিত করুন
   বাহ্যিক প্রাসঙ্গিক তথ্যগুলিকে গোষ্ঠী গতিশীলতায় আনা হাতের কাজটিতে আকৃতি এবং মাত্রা যোগ করবে। বিভিন্ন ব্যক্তি, শিল্প এবং কোম্পানির সাথে যেসব মিথস্ক্রিয়া করা হয় তা বৈচিত্র্যের মাধ্যমে আকর্ষণীয় ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে। সর্বোপরি, সত্যিকারের সহযোগিতা এবং সৃজনশীলতা জীবনে আসে যখন আমরা বিভিন্ন উপাদান এবং কারণের মধ্যে বিন্দুগুলিকে সংযুক্ত করি।
5. যোগাযোগ #1 করুন
   একটি সহযোগী দলে কারও মূল্যবোধে ট্যাপ করা মানে এমন একটি কাঠামো তৈরি করা যা তাদেরকে তাদের ধারণা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং কার্যকরভাবে কাজ করতে সক্ষম করার জন্য সরঞ্জাম দেয়। প্রত্যেকের থেকে সেরাটা পেতে, উন্নত যোগাযোগের জন্য চাপ দিন যা তাদের কাজকে প্রাণবন্ত করে তোলে।

কলের পরিবর্তে ভিডিও কনফারেন্সের জন্য নির্বাচন করা; স্ক্রিন শেয়ারিং ব্যবহার করে “বলার পরিবর্তে দেখানো” উপস্থাপনা উপস্থাপন করা; এবং সভায় প্রত্যেককে কিছু বলার জন্য উৎসাহিত করা হচ্ছে যোগাযোগের জন্য কীভাবে যোগাযোগ করা হয় এবং নির্দেশিত হয় তা কঠোর করার সমস্ত ছোট উপায়।

সহযোগিতা কেন গুরুত্বপূর্ণ

সহযোগিতা গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি প্রত্যেকের সম্মিলিত অভিজ্ঞতার সংমিশ্রণ। এবং যখন যোগাযোগ প্রযুক্তিকে শক্তিশালী করে এমন প্রযুক্তি ব্যবহার করে প্রকাশ করা হয়, ফলাফলটি সাধারণত খুব ফলপ্রসূ হয়।

দ্বিমুখী যোগাযোগ সফ্টওয়্যার যেমন কনফারেন্স কলিং এবং ভিডিও কনফারেন্সিং অর্থপূর্ণ সংযোগ এবং কাজের জন্য চিন্তা, মিথস্ক্রিয়া এবং একে অপরের সাথে ভাব বিনিময়ের নতুন পথ খুলে দেয়।

সহযোগিতা সমস্যা সমাধানের পথ দেয়, উদ্ভাবনের জন্য একটি ধারক সরবরাহ করে, বড় ছবিটির আরও সামগ্রিক দৃশ্য দেখায়, দক্ষতা ভাগ করে নেয় এবং দূরবর্তী দলগুলিকে সারিবদ্ধ করে।

সাফল্যের প্রতি অঙ্গীকার

দিনের শেষে, দৃ collaboration় সহযোগিতার একটি প্রধান সূচক হল যে প্রত্যেকের দ্বারা ভাগ করা শেষ লক্ষ্য হল যে কোনো প্রকল্প বা কাজকে মাঠের বাইরে নিয়ে যাওয়ার প্রতিশ্রুতি। কাজের গুণমান, প্রকল্পের পিছনে আবেগ, একটি বিমূর্ত ধারণা কংক্রিট তৈরির প্রক্রিয়া - এগুলি সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে এমন অনুপ্রেরণামূলক কারণ হওয়া উচিত।

যখন সহযোগী দলের প্রত্যেকে একই দিকে পরিচালিত হয়, শেষ ফলাফলটি স্পষ্ট হয়ে যায় - বিশেষ করে যখন দলটি প্রকল্পটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত বাড়তে দেখেছে।

ফ্রি কনফারেন্সকে আপনার টিমের সাথে সংযোগ স্থাপন এবং যোগদানের জন্য বহুমুখী ভিডিও কনফারেন্সিং সহযোগী হাতিয়ার হতে দিন। তার পরেও ভিডিও কনফারেন্সিং এবং সম্মেলন আহ্বান, দলগুলি ব্যবহার করে চূড়ান্ত সহযোগিতার অভিজ্ঞতা লাভ করে স্ক্রিন ভাগ করে নেওয়াঅথবাএনলাইন হোয়াইটবোর্ড, নথি ভাগ করে নেওয়া, এবং রিয়েল-টাইমে কনফারেন্সে ব্যস্ত থাকার সময়। স্বপ্নের কাজ করে এমন উচ্চতর টিমওয়ার্ক উপভোগ করুন!