Твърде много организации създават бизнес план като "банкова стръв" и след това го изхвърлят в кошницата за отпадъци, след като инвестиционните пари (или безвъзмездни средства за организации с нестопанска цел) се вливат. Това може сериозно да попречи на успеха на даден проект и да изгори отношенията с кредитора или концедента.
Най -важният процес при създаването на бизнес план са организационните разговори, които се провеждат по време на писането му. Ключът към успеха е третирайки го като жив документ.
Тези, които не успеят да планират, ще планират да се провалят, но тези, които издълбават своите бизнес планове в камък, само пишат надпис на организацията си.
След като първият проект на вашия бизнес план е написан и имате готовия капитал, започнете от тестване на предположенията сте направили. Ако не искате да се провалите на финалната линия, провалете рано и се провалете бързо. Колкото по -бързо преживявате малките си неуспехи, толкова по -бързо можете да разберете къде са вашите недостатъци и да ги поправите.
За да продължите да усъвършенствате своя бизнес план, имате нужда от редовна отлична комуникация. Тук се появяват ключови комуникационни технологии като конферентните разговори.
Създайте смела корпоративна култура
За да успеем в бизнеса, трябва да се приспособим към провала. Всички се страхуваме от провал, но помислете за това. В хокея на лед Уейн Грецки беше най -успешният голмайстор на всички времена, но пропусна четири от пет удара, които направи в мрежата. Представете си, че работите под целия този натиск за изпълнение и трябва да живеете с 80% процент неуспехи!
Това, което отдели Уейн от глутницата, беше, че той използваше всеки един провал проверете неговите предположения. "Мислех, че защитниците им са бавни, предполагам, че не." Уейн ще се пързаля обратно към пейката след пропусната възможност, ще говори за това, което би могъл да направи по -добре със съотборниците си, а понякога използва информацията, за да вкара гол още в следващата смяна.
"Напълно гарантирано ще се провалите на 100% от кадрите, които не направите." Уейн Грецки.
Как може Вие използвайте сълзите, които проляхте поради неуспехи, за да напоите разсада на успеха? Как можете да поддържате потока на информация във вашата компания, така че да можете да проверите задълбочено предположенията на вашия бизнес план?
Поддържайте потока на информацията
Постоянната комуникация е как. Професионалният спорт е добър пример за важността на изграждането на екипен дух с незабавна информация.
Представете си, че сядате със своите „съмишленици“ и сравнявате бележки кои стратегии са успешни на всеки няколко минути! Съотборниците не трупат информация. Ако противниковият вратар е слаб от страната на високия блокер, тази информация се движи нагоре -надолу по пейката като горски пожар.
В организациите, където всеки прекарва деня си в любовна изпитание с компютъра си, заключен в отделни кабинети и офиси или разпръснат по средата на града или континента, хората трябва да се възползват от интелигентните технологии като телеконферентните връзки, за да поддържат връзка.
Използвайте комуникационни технологии
Имейл е добър за широко споделяне на файлове с темпо, при което всеки човек може да отвори файла, когато е готов. Текстови съобщения е отличен начин да кажете „закъснявам с 5 минути“ или да прекъснете „комуникационния безпорядък“, за да получите малка, чувствителна към времето информация. Нито едното, нито другото не са ефективни за директно тестване на предположенията на бизнес плановете.
Застой е по -полезно за „провал напред“. Slack е нов комуникационен инструмент, който се нарича „приложение за съобщения за екипи“. Нищо по -малко от „приложение за съобщения за екипи, които поставят роботи на Марс.„Въпреки че вашият проект може да е малко по -малко амбициозен, може да откриете Застой да бъде чиста и проста стая за чат, неинвазивна, но много добра в поддържането на екипен дух, без да се намесва в работния процес.
Нито една от тези комуникации не може да победи среща на персонала, което все още е най -добрият начин да се гарантира успехът на бизнес план чрез редовно тестване на предположения. Срещите на персонала ви помагат да се провалите рано и да се провалите бързо, защото участниците не само споделят информацията в реално време; те могат да го дъвчат заедно. Единственият проблем със срещите на персонала е времето за пътуване, свързано с организирането им.
Конферентни разговори премахнете това време за настройка.
Превъзходна комуникационна технология
Дори ако работите в една и съща сграда, конферентните разговори са най -добрият инструмент за вдъхване на живот на бизнес плана по три причини:
- Конферентните разговори осигуряват фокуса и интерактивната комуникация, необходима за насърчаване на информационния поток, анализ и вземане на решения, от които се нуждаете, за да тествате предположенията на вашия бизнес план и незабавно създавайте иновативни решения.
- Спестявайки пари за срещи с персонала, те ви позволяват да имате достатъчно срещи на персонала, за да общуват достатъчно редовно, за да се „провалят напред“ правилно.
- Високото аудио качество на телефонната връзка позволява на хората да да се разбираме по -добре. „Ухо до ухо“ е също толкова добро, колкото и „лице в лице“.
"Тя стреля, отбелязва!"
Успешна стратегия за бизнес план
Редовните срещи на персонала за конферентен разговор вдъхват живот на бизнес плана, като предлагат висококачествена комуникация, необходима между персонала, за да проверят предположенията и да намерят творчески решения за успех.
Чрез укрепване на екипния дух чрез споделяне на информация, телеконферентната връзка може да изгради здрав организационен трамплин за отделните служители да намерят своята ниша и наистина да блестят.
В крайна сметка екипът се състои от индивиди. Те може да са равни по стойност, но всички те се нуждаят от момента си на слънце, за да помогнат за осъществяването на вашия бизнес план.
