Effektiv əməkdaşlıq necə görünür?

Effektiv əməkdaşlıq bir çox formada ola bilər, ancaq nəticələrə gətirib çıxaran bir əsas göstərici ortaq bir məqsəddir. Hər kəs nəyin üçün işlədiyini biləndə, son məhsulun nəyə nail olması lazım olduğunu aydın bir şəkildə görərək, hər şey öz yerinə düşə bilər. Komanda səyinin sonu, təyinat, səyahətin əsasını və ora necə çatacağını təyin edəcək.

Əlbəttə ki, bu kifayət qədər sadə səslənir, lakin qarşılıqlı hörmət, etibar yaratmaq və əla əməkdaşlıq vasitələri kimi bir neçə hərəkət hissəsini tələb edən "ora çatmaq" dır. Şükürlər olsun ki, sizin və komandanızın a nöqtəsindən b nöqtəsinə necə çatacağınızı formalaşdıracaq işarələndirmək üçün sınanmış və doğru üsullar və qutular var.

Gəlin bəzi işarələrə daha yaxından baxaq uğurlu əməkdaşlıq və komandanızda əməkdaşlıq mədəniyyətini qurmaq və saxlamaq üçün nə lazımdır.

Uğurlu əməkdaşlıq necə görünür?

İşdəki əməkdaşlıq, mücərrəd bir anlayışı konkret bir son hədəfə çevirmək üçün çalışan əməkdaşlıq və koordinasiya ilə başlayır. Düşüncələri və fikirləri bölüşmək və onları həyata keçirmək üçün kəşfiyyat səyahəti qurmaqla, bu qarşılıqlı fəaliyyət sayəsində böyüməni dəstəkləyir.

Komandaların birlik yaratması üçün, hər bir üzv özləri ilə birlikdə komandaya dəstək olmaq üçün töhfələrini və çıxışlarını davamlı olaraq yenidən qiymətləndirmək üçün həm şəxsiyyətlərarası, həm də texniki bacarıqlar toplusunu gətirməlidir.

Hər hansı bir layihəni yerindən götürən uğurlu əməkdaşlığın təməl blokları aşağıdakılardan başlayır:

Özünüdərketmə
Bu, bir komanda üzvünün özlərini necə gördüklərini və başqalarının özlərini necə gördüklərini dəqiq şəkildə araşdırma qabiliyyətinə aiddir. Öz şəxsiyyətimizi, hansı dəyərləri yaxın tutduğumuzu, münasibətlərimizin necə formalaşdığını və hansı davranışları nümayiş etdirdiyimizi başa düşməkdir. Zəif cəhətləriniz, güclü və qabiliyyətləriniz nələrdir? Bütün bunlar işdəki performansınızda əsas rol oynayır - xüsusən də öz qabiliyyətlərimizi mühakimə etməkdə olduqca qayğıkeş olduğumuz üçün.

Yüksək özünüdərk daha yaxşı qərar vermə, koordinasiya və münaqişə idarəçiliyinə gətirib çıxarır ki, bu da ümumilikdə komanda işinin keyfiyyətinə təsir göstərir.

Aktiv dinləmə
Bu, bütün diqqətinizi natiqə verməyi tələb edir. Necə danışdıqlarını müşahidə edərək başlayın. Nə şifahi olmayan davranış xəbər verilir? Əllərinə, gözlərinə və bədənlərinin mövqeyinə baxın.

Sonra diqqət yetirin. Diqqətiniz haradadır? Ağlınız dolaşır? Hazır olun və e -poçtunuzu yoxlamaq və ya dinləyərkən telefonunuza toxunmaq kimi başqa bir şey etməyin. Dediklərinə əməl edin; Bununla razılaşmasanız da, fikirlərini, hekayələrini və s.

Bu sadə görünə bilsə də, bunu etməməklə görüşlər çox vaxt keçirir, söhbətlər kənara çıxır və təmaslar uzaq yerlərə aparır. Komandanıza layiq olduğu diqqəti vermək üçün yaxşı işbirliyinə və problem həllinə səbəb olan aktiv dinləmə bacarıqları ilə yolda qalın.

Professional inkişaf
İşçilər ən yaxşı mənafelərinin və peşəkar inkişaflarının nəzərə alındığını hiss etdikdə, inkişaf etmək üçün əllərindən gələni edəcəklər.

Texniki bacarıqlarınızı və ya emosional intellektinizi artırmaq, şəxsiyyətinizi təkmilləşdirmək kimi şəxsiyyətlərarası bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək üçün əlavə təlim keçməklə proqram bilik və ya ictimai çıxışınızı təkmilləşdirmək üçün siz:

• Komandanızın kollektiv biliklərini əlavə edin
  Daha çox təcrübə, bütövlükdə daha əhatəli olduğunuz və imkanlara çevrilən maneələri dəf edə biləcəyiniz deməkdir.
• İşçilərin iş məmnuniyyətini artırmaq
  Həmkarlarınızın bacarıqlı və ağıllı olduğunu hiss edib onlardan nəsə öyrənə bilsəniz daha əyləncəlidir.
• Şirkətinizi yaxşı bir şəkildə yerləşdirin
  Bir işəgötürən olaraq təhsil və inkişaf imkanları təqdim edərək müsbət nüfuzunuz artacaq. Xüsusilə işçilər xoşbəxtdirsə və müştəriləri təkmilləşdirmələrinin faydalarını alırlarsa, bu hər kəs üçün bir qazanc haldır.
• Daha çox düşünən işçiləri cəlb etmək üçün bar qurmaq
  Davamlı təhsil və ya peşəkar inkişaf üçün imkanlar təqdim edərkən, rəqabətqabiliyyətli əmək haqqı və müavinətlərdən daha çox, namizədlər bu "böyük şəkil" yanaşmasına parlayacaqlar.
• Saxlanmanın dəstəklənməsi
  İşçilər dəstəkləndiyini hiss etdikdə, ətrafda qalmaq və fərq etmək istəyəcəklər. Sağlam çağırışlar və maneə əvəzinə itələyən ömür boyu öyrənmə işçiləri yolda saxlayacaq. Şəxsi inkişaf, təsirli komanda işbirliyini artırır, buna görə də insanlar daha yaşıl otlaqlar axtararaq ayrılmaq istəmirlər.
• Vərəsəlik xəttinin çəkilməsi
  Bəzi işçilər qalmaq istəyir, digərləri isə rəhbər vəzifələrə uyğun gəlir. Ortadan yuxarı nümayiş etdirənlər liderlik və ünsiyyət bacarıqları məsələn, əməkdaşlıq edən liderlər kimi yaxşı uyğunlaşa bilər. İşçilərin irəli çəkilməsi, vaxtlarını təkmilləşdirməyə sərf etdikdə daha aydın olur.

Yaxşı ünsiyyət
İş axını digər qrup üzvlərinə necə daxil ola biləcəyinizdən asılıdır. Daha yüksək səviyyəli ünsiyyəti təşviq edən əməkdaşlıq proqramı ilə mətn və ya video söhbət vasitəsi ilə fikrinizi çatdırmaq və ya konfrans zəngi zamanı fərqli bir yerdən bir həmkarı ilə bir layihə üzərində işləmək asandır.

Məsələn, qrup normalarını (və ya əsas qaydaları) vurğulayan və hər kəsin bir hissəsi olmasını asanlaşdıran asanlıqla əldə edilə bilən bir bələdçi yaradın. Qaydalara aşağıdakılar daxil ola bilər:

• Cavab vermək əvəzinə başa düşmək üçün qulaq asın
• Ağıl bir paraşütdür - açıq olduqda daha yaxşı işləyir
• Müdafiə etmək meylini aradan qaldırın
• Həmkarlarınıza şübhənin faydasını verin - xüsusən də onlayn ünsiyyət qurarkən
• Təvazökarlığı necə yaşadığınızı öyrənin və işləyin

Eyni qrup normalarını onlayn görüşdə qrup olaraq necə toplaşdığınıza tətbiq edin:

• Görüşlər vaxtında başlamalı və bitməlidir
• XX -dən çox iştirakçı ilə görüşlər qeydə alınacaq
• Sinxronizasiyadan əvvəl gündəm göndəriləcək
• Hər bir komanda üzvü öz sözünü deməlidir
• Fəaliyyət nöqtələri bir e -poçtda ümumiləşdiriləcəkdir

Daha yaxşı əməkdaşlıq qrupları üçün daha yaxşı həllər, təkmilləşdirilmiş ünsiyyət və inkişaf aşılamaq üçün işləyən əməkdaşlıq vasitələri ilə həyata keçirilə bilər. Güclü əməkdaşlıq üçün ikitərəfli ünsiyyət platformasından istifadə etməklə işçilərlə müştərilər arasında həm daxili, həm də xarici ünsiyyətə işinizə məhdudiyyətsiz giriş imkanı verir.

Komanda İşbirliyi Niyə Lazımdır?

İşbirliyi anlayışları stimullaşdırır və yaradıcılıq nöqtələrini birləşdirir. Təzə bir fikir yaratmaq üçün iki zahirən ayrı anlayışlar birləşdirildikdə, bu irəliləyişlərə səbəb olan bunları ayrı-ayrılıqda görməməkdir.

Üstəlik, insanlar başlarını bir araya gətirdikdə, nişan artar, məsuliyyət yüksəlir və insanlar əllərindən gələni etmək və komandanı ayaqda saxlamaq istəyirlər.

(alt etiket: masaüstü kompüterin qarşısında masada notebooka yazan qadının quş görünüşü Video konfrans görüşdə)

Əlaqədar İşçilər

Parlayan qrupların ortaq bir xüsusiyyəti var - üzvləri məşğul olurlar. Hamısı hazırdır və işi başa çatdırmaq üçün lazım olan hər şeyi etməyə hazırdırlar. Niyə? Çünki fikirləri, vaxtları və səyləri komanda yoldaşlarının yanında qarışıqdır. Birgə qruplarda işləmək, işçiləri aşağıdakı yollarla cəlb edir:

• Bütün oyunçuları cəlb edir
  Bütün işçilər və əməkdaşlıq liderləri vizyonu görə bildikdə, onların dərhal rolu açıqlanmalıdır. Ölçüləri və ölçülə bilən nəticələri aydın şəkildə təyin etməklə öz hissələrini bilmək, görülməsi lazım olanları yerinə yetirmələrinə və təsdiqlənmiş hiss etmələrinə kömək edəcəkdir.
• Struktur və sistemlərin yaradılması
  Dərin qazmağa və inkişaf etdirməyə davam edə bilmələri üçün fərqli layihə və narahatlıqlara fərqli iş qrupları təyin edin. Bir onlayn iş sahəsi və ya ikitərəfli ünsiyyət platforması, komanda üzvləri və liderlər arasında tələb olunan əməkdaşlığı və birbaşa ünsiyyəti təmin edir.
• Birgə liderlərin təchiz edilməsi
  Fərqli liderlərin necə işlədiyini və güclü və zəif tərəflərini öyrənin. Təcrübələrinə əsaslanaraq təcrübələrini cəlb edin və bunu müxtəlif qruplara və rollara tətbiq edin. "Orta" nəyə ehtiyac duyur və orta rəhbərlik necə dəstək ala bilər?
• Bacarıqların gücləndirilməsi
  İşçilərin necə işlədiyini gücləndirmək mövzusunda yuxarıya və kənara çıxın; daha çox öyrənmə təmin edin və təkmilləşdirmə bacarıqlarını və hərəkətə keçə biləcək yeni bacarıq və davranışları təşviq edin.
• Baş verənləri paylaşmaq
  Qalibiyyətləri qeyd edin və proses boyunca başqaları ilə paylaşın. Eynilə, işlər çətinləşəndə ​​və bütün əllər göyərtəyə ehtiyac duyulduqda ünsiyyət xəttlərini açıq saxlayın.

Hər kəs özünü bir komandanın bir hissəsi kimi hiss etdikdə və hər bir insanın çəkmək üçün öz ağırlığı varsa, iş çıxışı daha səmərəli olur. Daha yüksək nişanə aydın olur və əməkdaşlıq ən yüksək səviyyədədir.

Böyük açıq ünsiyyət

Açıq ünsiyyət işlərin necə yerinə yetirilməsində ön planda olduqda komandanız daxilində əməkdaşlıq mədəniyyəti yaratmaq daha da güclənir. İstifadə edərək bu yanaşmanı gücləndirin işçi ünsiyyət proqramı, bu, işlərin qısa və anlaşılmazlıq üçün daha az yer tutması üçün yanğına səbəb olur. Bu yanaşmanı təşviq edin:

• İşçilərin fikir və düşüncələrini bölüşməsini təmin etmək
• İşçilərinizin girişlərini vacib və "cəbhə bölgəsindən" görmək
• Komandanı dinləmək və düşünmək üçün vaxt ayırmaq
• Daha çox sosial və şəxsi qarşılıqlı əlaqə üçün itələyir
• Bütün səviyyələrdə hörmət hissini aşılamaq
• İşçilərinizi tanıyın
• Hər kəsin görə biləcəyi və ona əməl edə biləcəyi bir cədvəl hazırlayın
• Mühakimə etməkdənsə, müşahidə etdiklərinizi təsvir edin
• Qaçmaq yerinə problemlərlə üzləşmək

Bunlar daha zəngin və daha açıq ünsiyyət üçün işləyə biləcəyiniz bir çox yollardan yalnız bir neçəsidir. Bu taktikalardan hər şeyi qısa və anlaşılmazlıq üçün daha az yer tutmaq üçün atəş açan bir onlayn ünsiyyət platforması ilə istifadə edin.

FreeConference.com, komandanızda və xaricində necə ünsiyyət qurmağınızı gücləndirmək üçün hazırlanmışdır. Komandanızı daha da yaxınlaşdıran və hər bir şəxsdən ən yaxşı işə ilham verən onlayn görüşlərlə əməkdaşlığı gücləndirin. Zövq alın veb konfrans yüklənən xüsusiyyətlər ekran paylaşımı, sənəd mübadiləsi, onlayn lövhə və daha çox uğurlu əməkdaşlığa səbəb olan yüksək söhbətlər və görüşlər üçün.

Qeydiyyat, pulsuzdur!