Jamoalar o'rtasidagi hamkorlikni qanday oshirish mumkin

Raqamlardagi kuch - bu o'yin. Xuddi afrikalik maqolda aytilganidek: "Agar tez yurishni istasangiz, yolg'iz boring. Agar siz uzoqqa borishni xohlasangiz, birga yuring ”, - deganida biz biznesdagi tajriba va ko'nikmalarimizni to'plaganimizda, hamkorlik tobora kuchayib boraveradi.

Ammo biz tez va uzoqqa borishni xohlasak nima bo'ladi? Qanday qilib biz ishni bajaradigan, jamoada samarali ishlash uchun birgalikdagi xulq -atvorni rivojlantiradigan ish joyi madaniyatini yaratamiz?

Ishchilar va bo'limlar o'rtasidagi hamkorlikni kuchaytirish odamlarni bir maqsadga olib boradigan jamoaviy muloqotdan boshlanadi. Agar biz jamoaviy ish haqida gapiradigan bo'lsak, bu faqat vazifa bilan shug'ullanishdan ko'ra ko'proq:

• Bir -birini qo'llab -quvvatlash
• Samarali muloqot qilish
• Sizning vazningizni tortish

Qachonki har kimning aniq belgilangan roli, bajarishi kerak bo'lgan etakchisi, hissa qo'shish qobiliyati va boy resurslari bo'lsa, bu erda sehr bo'ladi. Bir xil maqsadlarga ega bo'lsagina, ixtisoslashtirilgan ko'nikmalarning xilma -xilligi bilan, guruh o'z vazifalarini bajarishi va o'z natijalarini berishi mumkin.

Xo'sh, qanday qilib jamoalarning yanada gullab -yashnashi uchun hamkorlik muhitini rag'batlantirasiz? Muvaffaqiyatli jamoaviy ish va hamkorlik strategiyalarini o'qing.

Jamoada ishlash va birgalikda ishlash ko'nikmalarini yarating

Hamkorlik ko'nikmalariga ega bo'lish uchun birinchi qadam - bu jamoani mustahkamlash, uning asosi aloqa. Aloqa - bu xabarlarni yuborish va qabul qilish usullarini anglatuvchi soyabon atamasi. Siz yuborgan narsani boshqalar qanday qabul qiladilar? Siz nima qilishingiz kerakligini qanday etkazasiz? Bu almashish bir -birini tushunish yoki tushunmaslik o'rtasidagi farq bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, yaxshi muloqot uchun tug'ma (yoki o'rganilgan) og'zaki bo'lmagan signallarni o'qish va hal qilish qobiliyati (kimdir aytmagan narsaga e'tibor berish, tana tili va h.k.), faol tinglash, improvizatsiya (echimga yo'naltirilgan bo'lish va h.k.) va tezkor bo'lish kerak. ayni paytda oyoqlaringda.

Yaxshi muloqotchi:

• O'z xabarini tinglovchiga qanday munosabatda bo'lsa, shunday etkazadi
• Tuyg'ular haqida dalillar keltiradi
• Qisqa ma'lumot tarqatadi
• Fikr -mulohazalarni taklif qiladi
• Ma'lumot to'g'ri kelishini ta'minlash uchun savollar beradi
• Javob berish o'rniga faol tinglash va o'ylash uchun pauza qiladi

Aloqa quyidagicha hamkorlikka aylanadi:

Aloqa> Hamkorlik> Muvofiqlashtirish> Jamoada ishlash> Hamkorlik

Aloqa o'rnatilganda, jamoa a'zolari o'zlarini ko'rgan va eshitgandek his qiladilar, bu esa tushunishga olib keladi. Qachonki hamma bir -birini tushunsa, birgalikdagi sa'y -harakatlarni muvofiqlashtirish birgalikdagi vazifalarni bajarishga yordam beradi, shuning uchun jamoaviy ishlash va hamkorlik ko'nikmalarini oshirish tendentsiyasini kuchaytiradi.

Hamkorlik ko'nikmalari nima?

Yechimlarni topishga tayyor va fidoyi jamoalarni shakllantirish; jamoaning kuchli va zaif tomonlari bilan ishlash; xatolarni tushunish, tuzatish va mulkka ega bo'lish; Kredit berish kerak bo'lgan joyda kredit berish va jamoaning boshqa a'zolarining xavotirlariga hamdardlik ko'rsatish - bu katta hamkorlik harakatining belgisidir.

Quyidagi hamkorlik ko'nikmalarini hisobga oling:

1. Namoyish orqali xulq -atvor kutishlarini belgilang
   Agar siz paketni boshqarayotgan bo'lsangiz, ko'rmoqchi bo'lgan xatti -harakatlaringizni tushuntirish o'rniga, uni ko'rsating. Amalga oshirmoqchi bo'lgan qoidalar bilan yashang va har kim o'z harakatlari uchun javobgarlikka tortilsin - masalan, o'z pozitsiyangizda turish, o'z fikringizni bildirish, boshqalarga tayanish, qiyin suhbat o'tkazish va hk.
2. Jamoaviy ta'limning yuqori pog'onasida turing
   Hamma o'z ishini to'g'ri bajarish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarga ega ekanligiga ishonch hosil qiling. Vazifaning parametrlari qanday? Kim nima uchun javobgar? Jamoa a'zolari qanday maqsadga erishish uchun mo'ljallangan? O'z rollarida porlash uchun ular qanday qo'shimcha ko'nikmalarni egallashi kerak?
3. Etakchilik rollariga moslashuvchanlikni qo'llang
   Loyihaning ko'lami va ehtiyojlaridan kelib chiqib, etakchilik o'zgaradi. Loyiha menejmentida ustun bo'lgan guruh a'zosi, loyiha traektoriyasini muhokama qilishda, o'z mahoratini, ijodiy yo'nalishni boshqarishni yaxshiroq ishlatish uchun sarflanishi mumkin bo'lgan guruh a'zosidan ko'ra, qo'llay oladi. Loyihani amalga oshirish jarayonida etakchilik o'zgaradi.
4. Qiziqishni o'rganing
   Guruhda o'z nuqtai nazarini baham ko'rishda sabr -toqatli bo'ling va o'z fikringizni guruhdan tashqarida tushunishga harakat qiling. Hamma ko'proq ma'lumot olish va bo'lishish qiziqishi bilan o'rtoqlashganda, umumiy mavzular, ehtiyojlar, ma'lumotlar, tadqiqotlar va g'oyalar birlashtirilib, loyiha yoki vazifani boyitish uchun qo'llanilishi mumkin.
5. Cheerleader bo'ling
   Jamoa a'zolarini rag'batlantiring. Ularning muvaffaqiyati hamma uchun muvaffaqiyatdir. Hurmatli bo'lish va har bir hamkasbingiz bilan shaxsiy munosabatda bo'lish sizni g'amxo'rligingizni ko'rsatadi va boshqalarni ham g'amxo'rlik qilishga undaydi.
6. "Bilmayman" to'g'ri javob bo'lishi mumkin
   Axir, siz faqat odamsiz! Biror narsani tuzatib, xato qilgandan ko'ra, siz hal qilishni bilmasligingizni tan olish yaxshiroqdir. Hech kim hech kimdan hamma javobni kutmaydi. Yaxshi ma'lumotga ega bo'lgan yoki "bilmayman, sizga qaytishga ijozat bering" degan mutaxassislarga ishoning.
7. Formani ta'qib qilish funktsiyasini eslang
   Tiqilinchlar ko'pincha jarayon to'xtab qolganda ro'y beradi. Qaysi tuzilmalar va jarayonlar natijalarning to'g'ri ishlashiga to'sqinlik qilayotganini aniqlang. Aloqa ochilishi mumkinmi? Ish vaqtini ko'proq vaqt bilan tartibga solish mumkinmi?
8. Muammolarni guruh sifatida hal qiling
   Madaniy tajriba, ko'nikma va nou-xau davra stoliga olib boriladigan, ko'proq muloqot va ochiq muloqot uchun guruh bo'lib birlashing.
9. Innovatsiyaga mos
   Innovatsiyalar diqqat markazida bo'lsa, keng qamrovli odamlar guruhini o'z ichiga olgan jamoa ma'lumotlar bazasi, tajriba va fikrlash tarzi, ijodiy yechimni ko'rish osonroq bo'ladi.
10. Rozi bo'lmaslik yaxshi - taklif qiling
    Qarama -qarshi fikrlar hal qilish va muammolarni bartaraf etishga yordam beradi, faqat hurmat va muloqot bo'lsa. Sog'lom, samarali va konstruktiv nutq juda foydali bo'lishi mumkin.

Jamoaviy hamkorlik maqsadini tushunish

Hamkorlik har doim har bir ish joyining bir qismidir, ammo ba'zi loyihalar va maqsadlar undan ko'p narsani talab qiladi.
Bir nechta omillarni hisobga olgan holda jamoaviy ishlash ko'nikmalarini baholang:

• Yuz vaqti qancha vaqtni o'z ichiga oladi?
• Hamkasblar bir -birlari bilan qanchalik tanish?
• Siz miqdorni yoki sifatni qadrlaysizmi?

Samarali hamkorlikka intilayotgan jamoalar boy natijalarga va mustahkam aloqalarga ega bo'ladilar. Xo'sh, hamkorlikning nima keragi bor va uning afzalliklari nimada?

7. Ko'proq soddalashtirilgan muammolarni hal qilish
Blokka etib borganingizda nima qilasiz? Siz yordam so'raysiz, boshqa odamlar bilan gaplashasiz yoki tadqiqot o'tkazasiz. Siz boshqa nuqtai nazarni qidiryapsiz. Muammoni hal qilishga yordam berish uchun onlayn uchrashuvni rejalashtirish, onlayn taxtaga miya bo'ronini o'tkazish, fikr rahbarlari panelini taklif qilish va hokazolarni o'ylab ko'ring.

6. Birdamlik hosil qiladi
Hamkorlik odamlarni murakkab hamkorlik guruhlarini yaratish uchun birlashtiradi. Siloslarda ishlashning o'rniga, turli bo'limlardan aralashgan malakali jamoa yig'ilganda samarali hamkorlik kuchayadi. Odatda birga ishlamaydigan jamoalarga yoki shaxslarga birlashish va qo'shilish imkoniyatini beradigan ishlarni yaratish uchun imkoniyat beriladi.

5. Bir -biridan o'rganish imkoniyatlari
Fikr -mulohazalar, fikrlar, ko'nikmalar to'plami, bilim va tajriba almashish orqali ishchilar o'rtasidagi hamkorlikning kuchayishi aniq bo'ladi. Hamkasblardan o'rganish ko'proq ta'lim va rivojlanishni yaratadigan muhitni yaratadi.

4. Aloqa qilishning yangi yo'llari
Jamoalar o'rtasida muntazam ochiq suhbat chindan ham chuqur ish uchun kanalni ochadi. Ma'lumot almashish degani, hamkasblar o'z ishlarini yaxshiroq, tezroq va aniqroq bajarishlari mumkin. Video yoki audio orqali yuzma -yuz muloqot qilishning tezligini ta'minlaydigan, tezlikni va aloqani yaxshilaydigan hamkorlik dasturiy ta'minoti.

3. Xodimlarni ushlab qolish darajasini oshirish
Agar ishchilar o'zlarini ish joyiga va ish jarayoniga aloqadorligini his qilsalar, boshqa joyda ish izlab ketishlarini istamaydilar. Aloqa muhim va agar guruhlar qanday ishlashini birinchi o'ringa qo'ysa, xodimlar o'zlarini kerakli his qiladilar, ko'proq hissa qo'shishga tayyor.

2. Baxtli, samaraliroq ishchilar
Ish joyidagi muvaffaqiyatsizliklar, masalan, sifatsiz va ortiqcha ish, kambag'al brifinglar va delegatsiyaning chalkashliklari, jamoaviy hamkorlik vositalaridan foydalangan holda kamaytirilishi mumkin. Xodimlar va rahbarlarning 86% demoq ish joyidagi muvaffaqiyatsizliklar tez -tez uchrab turadi, agar aloqa etishmasa yoki hamkorlik qilmasa.

1. Korporativ madaniyatga yangi qatlam qo'shing
Hamkasblar va bo'limlar o'rtasida ishonchni kuchaytiring, shunda siz nimani nazarda tutayotganingizni va nima demoqchi ekanligingizni ayta olasiz. O'zingizni tushunganingizni his qilganingizda, uzoq vaqt davomida jamoaviy ishlash echimlari ishga tushadi. Ma'naviy kayfiyat oshib borayotganini va jamoa a'zolari o'zlarini gapirishni, tushuncha bilan bo'lishishni, ishtirok etishni va o'z hissalarini qo'shishni xohlashlarini his eting. Davomat qanday yaxshilanganiga ham e'tibor bering.

Doimiy aloqa

Har qanday ish munosabatlarining gullab -yashnashi uchun aloqa tezligi juda muhimdir. Aloqa liniyalarini doimiy ravishda ushlab turish tezlikni kuchaytiradi va har qanday loyihani yoki ish jarayonini muammosiz davom ettirishi mumkin. O'z ichiga olgan aloqa strategiyasini amalga oshirish konferents-qo'ng'iroqlar, videokonferensaloqa va onlayn doska kabi hamkorlikdagi dasturiy ta'minot bilan onlayn uchrashuvlar va doimiy muloqot uchun ekran almashish.
Aloqani doimiy ushlab turish:

• Biznesga oshkoralikni qo'shing:
  Ichki aloqaning mustahkam standarti tabiiy ravishda tarqaladi va sizning mijozlar bilan munosabatingizga, biznesni rivojlantirishga, ish natijalariga va boshqalarga ta'sir qiladi.
• Kuchli munosabatlar yarating:
  Hamkorlikdagi muloqot sizni jamoangiz bilan bir sahifaga olib chiqadi. Hamma biladigan va ko'radigan aniq ma'lumotlar jamoa a'zolarini ikkinchi qo'l bilan eshitish o'rniga yaqinroq his qilishiga olib keladi. Ma'lumotni yashirish yoki faqat jamoaning ba'zi a'zolariga aytishdan ko'ra, to'liq oshkor qilish sog'lom va mustahkam aloqalarni saqlab qolish uchun ishlaydi.
• O'zgarishlar haqida jamoalarga xabar bering:
  Loyiha rejalari, aqliy xaritalar, prezentatsiyalar, to'qima seanslari - bularning barchasi tuzatishlar, byudjetga o'zgartirishlar, vaqt jadvallari, mijozlarning fikri va boshqalar haqidagi suhbatni ochish uchun qo'yilgan. Uchrashuvlar yuqori darajadagi xodimlar uchun ma'lumotni kengash bo'ylab tarqatish uchun platformadir.
• Teskari aloqa davrasini rag'batlantiring:
  Hamkasblar bir -birlarini ochish uchun qulay bo'lgan xavfsiz va ochiq muhit munozara erkin o'tishiga yordam beradi. Agar blok, qiyinchilik yoki hattoki biror narsani nishonlash mumkin bo'lsa, fikr -mulohazalarni taklif qiladigan oqimni o'rnatish har kimga ish jarayonini yaxshilaydigan yoki yaxshi bajarilgan jarayonlarni tabriklaydigan muhim ma'lumotlarni beradi.
• Ko'proq mijozlarni jalb qiling:
  bilan veb-konferentsiyalar, tez -tez aloqada bo'lish oson. Agar siz onlayn uchrashuvlarni taklif qilishingiz va rejalashtirishingiz, yuzma -yuz bo'lishingiz, taqdimot qilishingiz va boshqalarni amalga oshirishingiz mumkin bo'lsa, loyihalar ustidan chiqish osonroq bo'ladi. Videokonferentsaloqa dasturlari siz turgan joy bilan mijozlar orasidagi bo'shliqni to'ldiradi, ishonchni mustahkamlaydi va tarmog'ingizni kengaytiradi.

Joylashuvidan qat'i nazar, kirish imkoniyati sizning jamoangizni, mijozlaringizni va potentsial mijozlaringizni ishni bajarishda sizga ishonishlari mumkinligini tushuntiradi.

Ishonchni kuchaytirish

Ishonchsiz, haqiqatan ham qanchalik tez va uzoqqa borish mumkin? Agar sizning jamoangiz loyihani qabul qilish qobiliyatiga ega ekanligiga ishonchingiz komil bo'lmasa yoki siz tez -tez "xavfsiz o'ynaysiz", tavakkal qilmasangiz yoki innovatsion g'oyalarni kengaytirmasangiz, jamoaning ishlashi yomonlashadi. Agar shubha hissi sizning jamoangiz qanday ishlashini ko'rsatsa, jamoa a'zolari halokatli bo'la boshlashi mumkin. Shubha jamoani qurish o'rniga uni buzish uchun ishlaydi.
Buning o'rniga, ishonch va qo'llab -quvvatlash madaniyatini tarbiyalash, jamoaning rivojlanishi uchun tuzilmani yaratadi. Kollektiv ko'r nuqtalarni, kuchli va zaif tomonlarini tushunish, loyihani hayotga tatbiq etish uchun jamoaning ishi kim va nima bilan shug'ullanishini bilishga yordam beradi.

Aniq ifodalangan yo'nalish, ko'rish va strategiya sizning jamoangizni muvaffaqiyat sari olib borishga yordam beradi. Sizning jamoangizda ishonchni o'rnatish haqida gap ketganda, bir nechta xato va kamchiliklar bor:

Juda baland yoki juda past maqsadlarni qo'ymang
Yuqori maqsadlar xodimlarga siz ulardan foydalanayotganingizni his qiladi, holbuki maqsadlarni belgilash juda past ishonch yo'qligini bildiradi. Muammo shundaki, har bir kishi o'zini tushunarli his qiladigan yoqimli joyni topishdir. Bundan tashqari, jamoa a'zolariga kengayish, tajriba va muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'yish, ularning fikriga ishonishingizni va ularning o'sishini rag'batlantirishingizni ko'rsatadi.

Mas'uliyatni targ'ib qiling
Namuna bilan etakchilik qilish, o'zingizni xodimlaringiz bilan bir xil standartlarga rioya qilishingizni anglatadi. Muvaffaqiyatsizlik va kamtarlikni o'z ichiga olgan jamoaviy muloqot hech kim mukammal emasligini isbotlaydi, lekin mas'uliyat va egalikni ko'rsatadi. Qachonki kimdir o'z xatosini tan olsa, hamma to'g'ri yo'lga qaytishi mumkin.

G'iybat bilan shug'ullanmang
Ba'zi "yangiliklar" ofisda yoki yaqin atrofda yong'in kabi tarqalishi odatiy holdir, lekin ma'lum darajada. Shaxsiy ma'lumotlar va ofis siyosatini muhokama qilish ishonchga ta'sir qiladi. Agar bu menejer tomonidan xodimga aytilsa, bu juda noprofessional ko'rinishi mumkin. Ishonch siz uchun muhim bo'lsa, g'iybatni ish joyidan saqlang.

To'g'ridan -to'g'ri va izchil bo'lishga e'tibor qarating
Aniq bo'lmagan aloqa vaqtni behuda sarflaydi. Hamma narsa uchun siz o'ylagan narsada oldinga intilish va butani urmaslik kerak. To'g'ridan -to'g'ri va halollik ishonchni oshiradi va kerakli natijalarni beradi. Bir xillik bilan. Achchiq va vitesni keskin almashtirish barqarorlik tuyg'usini keltirib chiqarmaydi. Hammaning dam olish kunlari bor, lekin aralash signallarni yubormaydigan muloqot ishonchni mustahkamlashga yordam beradi.

Mikromoliyalashtirmang
Qo'rquv va nazorat mikromanage zarurligiga asoslanadi. O'z jamoangizga o'z ishiga ishonmaslik, ehtimol siz ularga va ular kimligiga ishonmasligingizni anglatadi. Agar siz o'z jamoangizni ishga yollagan bo'lsangiz va o'qitgan bo'lsangiz, nega ularga ishonmasligingiz kerak? Har bir detalni nazorat qilmasdan, o'z ishlarini qilsinlar.

Jamoaga tez va uzoqqa borish hozirgidan ko'ra osonroq. Sizni mijozlar bilan bog'laydigan vositalar uzoqdan ishlaydigan ishchilar Butun dunyoda biznesni yanada ravon ishlashiga imkon beradi. Samarali muloqot hamkorlikni kuchaytirsin va jamoangizga har qachongidan ham tezroq bo'lishga undang.

FreeConference.com sizning biznesingizga ko'proq hamkorlik va ishonchni o'rnatish uchun zarur bo'lgan ikki tomonlama aloqa dasturlari va vositalarini taqdim etadi. Bilan bepul videokonferentsiyalar, ozod konferentsiya va bepul ekranni almashish, siz o'z jamoangiz, mijozlaringiz, yangi ishchilar va boshqalar o'rtasidagi ichki va tashqi aloqani sezilarli darajada yaxshilashingiz mumkin.