ٹیموں کے درمیان تعاون کو کیسے بڑھایا جائے

تعداد میں طاقت کھیل ہے۔ جیسا کہ افریقی کہاوت کہتی ہے ، "اگر آپ تیزی سے جانا چاہتے ہیں تو اکیلے چلے جائیں۔ اگر آپ بہت دور جانا چاہتے ہیں تو ایک ساتھ چلے جائیں ، ”جب ہم کاروبار میں اپنے تجربے اور مہارت کو جمع کرتے ہیں تو تعاون تیزی سے زیادہ طاقتور ہو جاتا ہے۔

لیکن اگر ہم تیز اور دور جانا چاہتے ہیں تو کیا ہوگا؟ ہم کام کی جگہ کی ثقافت کیسے بناتے ہیں جو کہ موثر ٹیم ورک کے لیے باہمی تعاون کے رویے کو فروغ دیتی ہے جس سے کام مکمل ہو جاتے ہیں۔

کارکنوں اور محکموں کے درمیان بڑھتے ہوئے تعاون کا آغاز ٹیم مواصلات سے ہوتا ہے جو لوگوں کو ایک ہی آخری مقصد کی طرف لاتا ہے۔ جب ہم ٹیم ورک کے بارے میں بات کرتے ہیں تو یہ صرف کام کو سنبھالنے سے زیادہ ہوتا ہے ، اس کے بارے میں:

• ایک دوسرے کا ساتھ دینا۔
• مؤثر طریقے سے بات چیت
• اپنا وزن کھینچنا

جب ہر ایک کا واضح طور پر متعین کردار ، پیروی کرنے والا رہنما ، شراکت کرنے کا ہنر اور وسائل کافی ہوتے ہیں ، یہیں سے جادو ہوتا ہے۔ جب تک ایک ہی اہداف مشترکہ ہوتے ہیں ، متنوع مہارتوں کے متنوع سیٹ کے ساتھ ، گروپ کام کرنے اور اپنے نتائج پیدا کرنے کے قابل ہوتا ہے۔

تو آپ ٹیموں کو پھلنے پھولنے کے لیے مزید باہمی تعاون کے ماحول کی حوصلہ افزائی کیسے کرتے ہیں؟ کچھ کامیاب ٹیم ورک اور تعاون کی حکمت عملی کے لیے پڑھیں۔

اپنی ٹیم ورک اور باہمی تعاون کی مہارت بنائیں۔

بہتر تعاون کی مہارت حاصل کرنے کے لیے ، پہلا قدم ٹیم بلڈنگ کو مضبوط بنانا ہے ، جس کا سنگ بنیاد مواصلات ہے۔ مواصلات چھتری کی اصطلاح ہے جو پیغامات بھیجنے اور وصول کرنے کے طریقے کا حوالہ دیتی ہے۔ جو کچھ آپ بھیج رہے ہیں اسے دوسرے کیسے حاصل کر رہے ہیں؟ آپ کیسے بات چیت کر رہے ہیں کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے؟ یہ تبادلہ ایک دوسرے کو سمجھنے یا نہ کرنے میں فرق ہو سکتا ہے۔

مزید برآں ، اچھے مواصلات کے لیے غیر زبانی اشاروں کو پڑھنے اور سمجھنے کی فطری (یا سیکھی ہوئی) صلاحیت درکار ہوتی ہے (جو کچھ نہیں کہہ رہا ، جسمانی زبان وغیرہ دیکھنا) ، فعال سننا ، اصلاح کرنا (حل پر مبنی ہونا وغیرہ) اور جلدی ہونا لمحے میں اپنے پیروں پر

ایک اچھا رابطہ کار:

• اس کے پیغام کو اس طرح سے ریلیز کریں جس طرح سننے والا اس سے متعلق ہو۔
• جذبات پر حقائق فراہم کرتا ہے۔
• مختصر طور پر معلومات کو تقسیم کرتا ہے۔
• تاثرات کی دعوت دیتا ہے۔
• سوالات پوچھتا ہے تاکہ معلومات کو صحیح طریقے سے پہنچ سکے۔
• فعال طور پر سننے اور جواب دینے کے بجائے سوچنے کے لیے رک جاتا ہے۔

مواصلات اس طرح تعاون میں ترجمہ کرتا ہے:

مواصلات> تعاون> کوآرڈینیشن> ٹیم ورک> تعاون۔

جب مواصلات نقطہ پر ہوتا ہے تو ، ٹیم کے ارکان محسوس کرتے ہیں کہ انہیں دیکھا اور سنا جا رہا ہے جس سے زیادہ تفہیم ہوتی ہے۔ جب ہر ایک دوسرے کو سمجھ سکتا ہے ، باہمی تعاون کی کوششوں کو مربوط کرنے سے باہمی تعاون کے کاموں کو مکمل کرنے میں مدد ملتی ہے ، اس لیے ٹیم ورک اور تعاون کی مہارت میں اضافے کے رجحان کو تقویت اور پرورش ملتی ہے۔

تعاون کی مہارت کیا ہے؟

ایسی ٹیمیں تشکیل دینا جو رضامند ہوں اور حل تلاش کرنے کے لیے وقف ہوں اجتماعی طاقتوں اور کمزوریوں کے ساتھ کام کرنا غلطیوں کی تفہیم ، اصلاح اور ملکیت لینا کریڈٹ دینا جہاں کریڈٹ ہے ، اور اصل میں ٹیم کے دوسرے ممبروں کے خدشات کے لیے ہمدردی ظاہر کرنا تعاون کی ایک عظیم کوشش کی علامت ہیں۔

تعاون کی درج ذیل مہارتوں کو مدنظر رکھیں۔

1. مظاہرے کے ذریعے رویے کی توقعات قائم کریں۔
   اگر آپ پیک کی رہنمائی کر رہے ہیں ، اس رویے کی وضاحت کرنے کے بجائے جسے آپ دیکھنا چاہتے ہیں ، اسے دکھائیں۔ جن قوانین کو آپ نافذ کرنا چاہتے ہیں ان پر عمل کریں ، اور ہر ایک کو ان کے اعمال کے لیے جوابدہ ٹھہرائیں - جیسے کہ جب ضروری ہو کہ اپنے موقف پر کھڑے ہوں ، کسی خیال کا اظہار کریں ، دوسروں پر بھروسہ کریں ، مشکل گفتگو کریں ، وغیرہ۔
2. ٹیم ایجوکیشن میں سر فہرست رہیں۔
   اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر ایک کو اپنے کام کو درست طریقے سے کرنے کے لیے ضروری تمام معلومات حاصل ہوں۔ ہاتھ میں کام کے پیرامیٹرز کیا ہیں؟ کون کس کا ذمہ دار ہے؟ ٹیم کے ارکان تک پہنچنے کے لئے کس طرح ہیں؟ اپنے کردار میں چمکنے کے لیے انہیں کون سی اضافی مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہے؟
3. قائدانہ کرداروں میں لچک کا اطلاق کریں۔
   منصوبے کے دائرہ کار اور ضروریات کی بنیاد پر قیادت میں اتار چڑھاؤ آئے گا۔ ایک ٹیم ممبر جو پراجیکٹ مینجمنٹ میں مہارت رکھتا ہے وہ اپنی صلاحیتوں کو اس وقت استعمال کر سکے گا جب ٹیم کے ممبر کی بجائے پروجیکٹ کی رفتار پر بحث کرتے ہوئے جن کی کوششوں کو تخلیقی سمت کا بہتر استعمال کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ پروجیکٹ کے سامنے آتے ہی لیڈر شپ بدل جائے گی۔
4. تجسس دریافت کریں۔
   گروپ کے اندر نقطہ نظر کا اشتراک کرتے ہوئے ، اور گروپ سے باہر کے نقطہ نظر کو سمجھنے کے دوران صبر کی مشق کریں۔ جب ہر کوئی اپنے تجسس کو زیادہ سیکھنے اور شیئر کرنے کے لیے شیئر کرتا ہے ، تو زیادہ سے زیادہ موضوعات ، ضروریات ، ڈیٹا ، ریسرچ اور آئیڈیاز کو منسلک کیا جا سکتا ہے اور کسی پروجیکٹ یا ٹاسک کو تقویت دینے کے لیے پورے بورڈ میں لاگو کیا جا سکتا ہے۔
5. ایک چیئر لیڈر بنیں۔
   ٹیم کے ارکان کی حوصلہ افزائی کریں۔ ان کی کامیابی ہر ایک کی کامیابی ہے۔ احترام کرنا اور ہر ساتھی کے ساتھ ذاتی سطح پر سلوک کرنا آپ کو دیکھ بھال کرتا ہے اور دوسروں کو بھی دیکھ بھال کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔
6. "میں نہیں جانتا" ایک مناسب جواب ہو سکتا ہے۔
   سب کے بعد ، آپ صرف انسان ہیں! یہ تسلیم کرنا بہتر ہے کہ آپ حل نہیں جانتے ، بجائے اس کے کہ کوئی چیز بنا کر غلطی کریں۔ کوئی بھی کسی سے توقع نہیں رکھتا کہ اس کے تمام جوابات ہوں گے۔ ان ماہرین پر بھروسہ کریں جو بہتر بصیرت رکھتے ہیں یا کہتے ہیں ، "میں نہیں جانتا ، مجھے آپ سے ملنے دو۔"
7. یاد رکھیں فارم فالونز فنکشن ہے۔
   رکاوٹیں اکثر و بیشتر اس وقت ہوتی ہیں جب عمل کے ساتھ ہینگ اپ ہو۔ شناخت کریں کہ کون سے ڈھانچے اور عمل نتائج کو مناسب طریقے سے کام کرنے سے روک رہے ہیں۔ کیا مواصلات کھولے جا سکتے ہیں؟ کیا کام زیادہ وقت کے ساتھ ہموار ہو سکتا ہے؟
8. بطور گروپ مسائل حل کریں۔
   زیادہ سے زیادہ اشتراک اور کھلے مکالمے کے لیے ایک گروپ کے طور پر اکٹھے ہوں جہاں ثقافتی تجربہ ، مہارت اور جانکاری سب کو راؤنڈ ٹیبل پر لایا جاتا ہے۔
9. انوویشن کو پورا کریں۔
   جب جدت پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے، تو ایک ٹیم جو وسیع کے ساتھ لوگوں کے متنوع گروپ پر مشتمل ہوتی ہے۔ علم کی بنیاد، تجربہ، اور سوچنے کا انداز، ایک تخلیقی حل دیکھنا آسان ہو جاتا ہے۔
10. اختلاف کرنا ٹھیک ہے - اسے مدعو کریں۔
    متضاد خیالات حل لانے اور مسائل کو ختم کرنے میں مدد کرتے ہیں ، صرف اس صورت میں جب احترام اور مواصلات ہوں۔ صحت مند ، نتیجہ خیز اور تعمیری گفتگو بہت فائدہ مند ہو سکتی ہے۔

ٹیم تعاون کے مقصد کو سمجھیں۔

تعاون ہمیشہ ہر کام کی جگہ کا ایک حصہ ہوتا ہے ، تاہم ، کچھ منصوبوں اور مقاصد کو اس سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
درج ذیل چند عوامل پر غور کرکے اپنی ٹیم ورک کی مہارت کا اندازہ کریں:

• چہرے کا وقت کتنا شامل ہے؟
• ساتھی ایک دوسرے سے کتنے واقف ہیں؟
• کیا آپ مقدار یا معیار کی قدر کرتے ہیں؟

وہ ٹیمیں جو نتیجہ خیز تعاون کے لیے کوششیں کرتی ہیں ، بہتر نتائج اور مضبوط تعلقات کا تجربہ کرتی ہیں۔ تو ، تعاون کا نقطہ کیا ہے ، اور فوائد کیا ہیں؟

7. زیادہ منظم مسئلہ حل کرنے والا۔
جب آپ کسی بلاک پر پہنچ جاتے ہیں تو آپ کیا کرتے ہیں؟ آپ مدد مانگتے ہیں ، دوسرے لوگوں سے بات کرتے ہیں ، یا تحقیق کرتے ہیں۔ آپ ایک اور نقطہ نظر کی تلاش کر رہے ہیں۔ ایک آن لائن میٹنگ شیڈول کرنے کے بارے میں سوچیں ، اپنے ذہن سازی کے سیشن کو آن لائن وائٹ بورڈ پر لے جائیں ، سوچنے والے رہنماؤں کے ایک پینل کو مدعو کریں ، تاکہ اس مسئلے سے نمٹنے میں مدد ملے۔

6. ہم آہنگی پیدا کرتا ہے۔
تعاون لوگوں کو پیچیدہ باہمی تعاون کی ٹیمیں بنانے کے لیے اکٹھا کرتا ہے۔ سیلوس میں کام کرنے کے بجائے ، موثر تعاون اس وقت بڑھتا ہے جب مختلف شعبوں سے مخلوط ہنر مند ٹیم کو اکٹھا کیا جائے۔ ٹیمیں یا افراد جو عام طور پر ایک ساتھ کام نہیں کرتے ہیں انہیں موقع دیا جاتا ہے کہ وہ متحد ہو جائیں اور افواج میں شامل ہو کر ایسا کام کریں جو ایک اضافی جہت اختیار کرے۔

5. ایک دوسرے سے سیکھنے کے مواقع۔
آراء ، آراء ، مہارت کے سیٹ ، علم اور تجربات کے اشتراک کے ذریعے کارکنوں کے درمیان تعاون میں اضافہ واضح ہو جاتا ہے۔ ساتھیوں سے سیکھنا ایک ایسا ماحول قائم کرتا ہے جو مزید سیکھنے اور ترقی کرتا ہے۔

4. رابطے کے نئے راستے۔
ٹیموں کے درمیان باقاعدہ کھلی بات چیت واقعی گہرے کام کے لیے چینل کھولتی ہے۔ معلومات کا اشتراک کرنے کا مطلب ہے کہ ساتھی اپنا کام بہتر ، تیز اور زیادہ درستگی کے ساتھ انجام دے سکتے ہیں۔ تعاون سافٹ ویئر جو تیز رفتار مواصلات کو قابل بناتا ہے چاہے ویڈیو یا آڈیو کے ذریعے آمنے سامنے ہو معیار کو بہتر بناتا ہے ، اور رفتار اور کنکشن کو بڑھاتا ہے۔

3. ملازم کی برقراری میں اضافہ۔
جب کارکن کام کی جگہ اور کام کے بہاؤ سے کھلے اور جڑے ہوئے محسوس کرتے ہیں تو ، موقع کم ہوتا ہے کہ وہ کہیں اور کام کی تلاش میں چھوڑنا چاہتے ہیں۔ کنکشن کلیدی حیثیت رکھتا ہے اور جب تعاون سب سے آگے ہوتا ہے کہ گروپس کیسے کام کرتے ہیں ، ملازمین ضرورت محسوس کرتے ہیں ، چاہتے ہیں اور مزید شراکت کے لیے تیار ہیں۔

2. خوش ، زیادہ موثر کارکن۔
کام کی جگہ کی ناکامی جیسے کم معیار اور فالتو کام ، ناقص بریفنگ اور وفد کی الجھن کو ٹیم کے تعاون کے ٹولز کے ذریعے کم کیا جا سکتا ہے۔ 86٪ ملازمین اور ایگزیکٹوز۔ کا کہنا ہے کہ یہ کہ کام کی جگہ پر ناکامی زیادہ بار ہوتی ہے جب بات چیت یا تعاون میں کمی کی کمی ہو۔

1. کارپوریٹ کلچر میں ایک نئی پرت شامل کریں۔
ساتھیوں اور محکموں کے درمیان زیادہ اعتماد پیدا کریں جب آپ اپنی بات کہہ سکتے ہیں اور جو کہتے ہیں اس کا مطلب بتا سکتے ہیں۔ جب آپ سمجھتے ہیں ، تب ہی طویل مدتی ٹیم ورک کے حل کو عملی جامہ پہنایا جاتا ہے۔ حوصلہ بڑھتے ہی دیکھیں اور ٹیم کے ارکان کو ایسا لگتا ہے جیسے وہ بولنا چاہتے ہیں ، بصیرت بانٹنا چاہتے ہیں ، حصہ لینا اور شراکت کرنا چاہتے ہیں۔ دیکھیں کہ حاضری کیسے بہتر ہوتی ہے۔

مسلسل مواصلات

کسی بھی ورکنگ ریلیشن کو پھلتا پھولتا رکھنے کے لیے ، جس رفتار سے کمیونیکیشن کو برقرار رکھا جاتا ہے وہ اہم ہے۔ مواصلات کی لائنوں کو مسلسل قابل رسائی رکھنے سے رفتار کو تقویت ملتی ہے اور کوئی بھی پروجیکٹ یا ورک فلو زیادہ آسانی سے جاری رہ سکتا ہے۔ ایک مواصلاتی حکمت عملی کو نافذ کریں جس میں شامل ہو۔ کانفرنس کالز، ویڈیو کانفرنسنگ اور آن لائن میٹنگز باہمی تعاون کے ساتھ سافٹ وئیر جیسے آن لائن وائٹ بورڈ ، اور ہمیشہ رابطے کے لیے سکرین شیئرنگ۔
مواصلات کو مستقل رکھنا:

• کاروبار میں شفافیت شامل کریں:
  اندرونی طور پر مواصلات کا ایک ٹھوس معیار قدرتی طور پر پھیل جائے گا اور اس پر اثر انداز ہوگا کہ آپ کسٹمرز ، کاروباری ترقی ، کام کی پیداوار وغیرہ سے کیسے نمٹتے ہیں۔
• مضبوط تعلقات بنائیں:
  باہمی تعاون کی بات چیت آپ کو اسی صفحے پر رکھتی ہے جیسے آپ کی ٹیم۔ درست معلومات جو کہ ہر کوئی شیئر کرتا ہے اور دیکھتا ہے ٹیم کے ممبروں کو سیکنڈ ہینڈ سننے کے بجائے قریب محسوس کرتا ہے۔ معلومات کو پوشیدہ رکھنے یا ٹیم کے بعض ارکان کو بتانے کے بجائے ، مکمل انکشاف صحت مند اور مضبوط تعلقات کو برقرار رکھنے کے لیے کام کرتا ہے۔
• تبدیلیوں کی ٹیموں کو مطلع کریں:
  پروجیکٹ کے منصوبے ، ذہن کے نقشے ، پریزنٹیشنز ، ٹشو سیشن - یہ سب ترامیم ، بجٹ میں تبدیلی ، ٹائم لائنز ، کلائنٹ فیڈ بیک اور بہت کچھ کے ارد گرد گفتگو کو کھولنے کے لیے رکھے گئے ہیں۔ میٹنگز اعلیٰ سطح کے ملازمین کے لیے ایک پلیٹ فارم ہے تاکہ بورڈ میں معلومات تقسیم کی جا سکے۔
• ایک فیڈ بیک لوپ کی حوصلہ افزائی کریں۔:
  ایک محفوظ اور کھلا ماحول جہاں ساتھی ایک دوسرے کے ساتھ کھلنے میں راحت محسوس کرتے ہیں بحث کو آزادانہ طور پر آگے بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔ اگر کوئی بلاک ، چیلنج یا یہاں تک کہ کوئی چیز منانے کے لیے ہے تو ، ایک ایسا بہاؤ قائم کرنا جو آراء کو مدعو کرتا ہے ہر ایک کو اہم معلومات فراہم کرتا ہے جو کام کے عمل کو بہتر بناتا ہے یا اچھی طرح سے کیے گئے عمل پر مبارکباد دیتا ہے۔
• مزید کلائنٹس لائیں:
  ساتھ ویب کانفرنسنگ، کثرت سے رابطے میں رہنا آسان ہے۔ جب آپ آن لائن میٹنگز کو مدعو اور شیڈول کر سکتے ہیں ، چہرے کا وقت گزار سکتے ہیں ، پریزنٹیشن کر سکتے ہیں اور بہت کچھ کر سکتے ہیں تو پروجیکٹس میں سرفہرست رہنا آسان ہو جاتا ہے۔ ویڈیو کانفرنسنگ سافٹ وئیر آپ جہاں ہیں اور جہاں آپ کا گاہک ہے ، اعتماد کو بڑھانے اور اپنے نیٹ ورک کو بڑھانے کے درمیان فرق کو ختم کرتا ہے۔

مقام سے قطع نظر قابل رسائی ہونے کی وجہ سے ، آپ کی ٹیم ، گاہکوں اور ممکنہ گاہکوں کو معلوم ہو جاتا ہے کہ وہ کام کرنے کے لیے آپ پر بھروسہ کر سکتے ہیں۔

فوسٹر ٹرسٹ۔

اعتماد کے بغیر ، آپ واقعی کتنی تیز اور دور جا سکتے ہیں؟ جب آپ کو یقین نہیں ہے کہ اگر آپ کی ٹیم میں کوئی پروجیکٹ لینے کی صلاحیت ہے یا آپ اکثر "اسے محفوظ کھیل رہے ہیں" اور خطرہ مول نہیں لے رہے ہیں یا جدید آئیڈیاز کو بڑھا رہے ہیں تو ٹیم کی کارکردگی متاثر ہوگی۔ اگر شک کے جذبات اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کیسے کام کرتی ہے تو ، ٹیم کے ارکان تباہ کن بننا شروع کر سکتے ہیں۔ شک ٹیم کو بنانے کے بجائے اسے توڑنے کا کام کرتا ہے۔
اس کے بجائے ، اعتماد اور سپورٹ کی ثقافت کو فروغ دینے سے ٹیم کی ترقی کے لیے ڈھانچہ بنتا ہے۔ اجتماعی اندھے مقامات ، طاقت اور کمزوریوں کو سمجھنے سے افراد کو یہ جاننے میں مدد ملتی ہے کہ اس پروجیکٹ کو زندہ کرنے کے لیے ٹیم کا کام کون کرتا ہے اور کیسے کرتا ہے۔

سمت ، وژن اور حکمت عملی جو واضح طور پر بیان کی گئی ہے آپ کی ٹیم کو کامیابی کی راہ پر گامزن کرنے میں مدد دیتی ہے۔ جب آپ کی ٹیم میں اعتماد قائم کرنے کی بات آتی ہے تو یہاں کچھ کرنے اور نہ کرنے کی باتیں ہیں:

بہت زیادہ یا بہت کم اہداف مقرر نہ کریں۔
اعلیٰ اہداف ملازمین کو ایسا محسوس کریں گے کہ آپ ان سے فائدہ اٹھا رہے ہیں۔ اھداف مقرر بہت کم کا مطلب ہوگا کہ کوئی بھروسہ نہیں ہے۔ چیلنج یہ ہے کہ وہ میٹھی جگہ تلاش کی جائے جو ہر فرد کو سمجھنے کا احساس دے۔ اس کے علاوہ ٹیم کے اراکین کو توسیع، تجربہ اور ناکام ہونے دینا یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ ان کے فیصلے پر بھروسہ کرتے ہیں اور ان کی ترقی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

احتساب کو فروغ دیں۔
مثال کے طور پر آگے بڑھنے کا مطلب ہے کہ آپ اپنے آپ کو اپنے ملازمین کے معیار کے مطابق رکھیں۔ ٹیم مواصلات جس میں ناکامی اور عاجزی شامل ہوتی ہے یہ ثابت کرتی ہے کہ کوئی بھی کامل نہیں ہے ، لیکن ذمہ داری اور ملکیت ظاہر کرتا ہے۔ جب کوئی اپنی غلطی کا اعتراف کرتا ہے تو ، ہر کوئی پٹری پر واپس آنے کے لیے مل کر کام کر سکتا ہے۔

گپ شپ میں مشغول نہ ہوں۔
کچھ "بریکنگ نیوز" کے لیے دفتر میں جنگل کی آگ کی طرح پھیلنا یا بننا بند ہونا معمول کی بات ہے ، لیکن صرف ایک خاص حد تک۔ ذاتی معلومات اور دفتری سیاست پر تبادلہ خیال اعتماد کو متاثر کرتا ہے۔ اور اگر یہ کسی مینیجر کے ذریعہ کسی ملازم سے بات کی جائے تو یہ بہت غیر پیشہ ورانہ ہو سکتا ہے۔ گپ شپ کو لوپ اور کام کی جگہ سے دور رکھیں اگر اعتماد آپ کے لیے اہم ہے۔

براہ راست اور مستقل ہونے پر توجہ دیں۔
بات چیت جو واضح نہیں ہے وقت ضائع کرتی ہے۔ آپ جو سوچ رہے ہیں اس کے ساتھ آگے بڑھنا اور جھاڑی کے گرد نہ پیٹنا تعاون کے لیے ضروری ہے۔ راستی اور ایمانداری اعتماد کو فروغ دیتی ہے اور آپ کو مطلوبہ نتائج دیتی ہے۔ مستقل مزاجی کے ساتھ بھی۔ موڈی ہونا ، اور گیئرز کو اچانک تبدیل کرنا استحکام کا احساس پیدا نہیں کرتا ہے۔ ہر ایک کے پاس چھٹی کے دن ہوتے ہیں ، لیکن مواصلات جو مخلوط سگنل نہیں بھیجتے ہیں اعتماد کو مضبوط کرنے میں مدد کریں گے۔

مائکرو مینجمنٹ مت کریں
خوف اور کنٹرول مائیکرو مینجمنٹ کی ضرورت پر زور دیتا ہے۔ اپنی ٹیم کو اپنا کام کرنے پر بھروسہ نہ کرنے کا مطلب ہے کہ آپ شاید ان پر بھروسہ نہ کریں اور وہ کون ہیں۔ اگر آپ نے اپنی ٹیم کی خدمات حاصل کی ہیں اور تربیت دی ہے تو آپ کو ان پر اعتماد کیوں نہیں کرنا چاہیے؟ انہیں ہر تفصیل کی نگرانی کیے بغیر اپنا کام کرنے دیں۔

ایک ٹیم کے طور پر تیزی سے اور دور جانا اب پہلے سے کہیں زیادہ آسان ہے۔ وہ اوزار جو آپ کو گاہکوں سے جوڑتے ہیں اور دور دراز کارکنان دنیا بھر میں کاروبار کو زیادہ آسانی سے چلانے کی اجازت دیتا ہے۔ مؤثر مواصلات کو باہمی تعاون کو بااختیار بنانے دیں ، اور اپنی ٹیم کو تیز تر ہونے اور پہلے سے کہیں زیادہ آگے بڑھنے کی ترغیب دیں۔

FreeConference.com آپ کے کاروبار کو دو طرفہ مواصلاتی سافٹ ویئر اور ٹولز مہیا کرتا ہے جس کے لیے اسے مزید تعاون اور اعتماد پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ کے ساتھ۔ مفت ویڈیو کانفرنسنگمفت کانفرنس کالنگ اور مفت اسکرین شیئرنگ، آپ اپنی ٹیم ، کلائنٹس ، نئے ملازمین اور بہت کچھ کے درمیان اندرونی اور بیرونی رابطے کو بہت بہتر بنا سکتے ہیں۔