Çok fazla kuruluş, "banka yemi" olarak bir iş planı oluşturur ve yatırım nakdi (veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar için hibe) aktığında onu çöp sepetine atar. Bu, bir projenin başarısını ciddi şekilde engelleyebilir ve ilişkiyi yakabilir. borç veren veya veren ile.

İş planı oluştururken en önemli süreç, onu yazarken yapılan organizasyonel konuşmalardır. Başarılı olmasının anahtarı, yaşayan bir belge olarak ele almak.

Plan yapamayanlar başarısız olmayı planlayacaklar, ancak iş planlarını taşa oyanlar sadece kuruluşlarının kitabesini yazıyorlar.

İş planınızın ilk taslağı yazıldıktan ve sermayeniz hazır olduğunda, işe başlayın. varsayımları test etmek yaptın. Bitiş çizgisinde başarısız olmak istemiyorsanız, erken başarısız olun ve hızlı başarısız olun. Küçük arızalarınızı ne kadar hızlı yaşarsanız, eksikliklerinizin nerede olduğunu o kadar hızlı anlayabilir ve düzeltebilirsiniz.

İş planınızı geliştirmeye devam etmek için düzenli olarak mükemmel iletişime ihtiyacınız var. Konferans görüşmeleri gibi önemli iletişim teknolojilerinin devreye girdiği yer burasıdır.

Cesur bir kurum kültürü yaratın

İş hayatında başarılı olmak için, başarısızlıkla barışık olmamız gerekir. Hepimiz başarısızlıktan korkarız, ama şunu bir düşünün. Buz hokeyinde, Wayne Gretzky tüm zamanların en başarılı golcüsüydü, ancak filelere attığı beş atıştan dördünü kaçırdı. Tüm bu baskı altında çalıştığınızı ve %80 başarısızlık oranıyla yaşamak zorunda kaldığınızı hayal edin!

Wayne'i sürüden ayıran şey, her bir başarısızlığı varsayımlarını test et. "Savunma adamlarının yavaş olduğunu sanıyordum, sanırım değil." Wayne, kaçırılan bir fırsattan sonra yedek kulübesine geri döner, takım arkadaşlarıyla daha iyi neler yapabileceğini konuşur ve bazen bu bilgiyi bir sonraki vardiyada bir gol atmak için kullanırdı.

"Yapmadığın şutların %100'ünde başarısız olman tamamen garanti." Wayne Gretzky.

Nasıl olabilir sen Başarısızlıklar için döktüğünüz gözyaşlarını başarının fidelerini sulamak için mi kullanıyorsunuz? İş planınızın varsayımlarını kapsamlı bir şekilde test edebilmeniz için şirketinizde bilgi akışını nasıl sürdürebilirsiniz?

Bilgi akışını sürdürün

Sürekli iletişim nasıldır. Profesyonel sporlar, anlık bilgilerle takım ruhunu oluşturmanın önemine güzel bir örnek teşkil ediyor.

"Sıra arkadaşlarınızla" oturduğunuzu ve hangi stratejilerin başarılı olduğuna dair notları karşılaştırdığınızı hayal edin. birkaç dakikada bir! Takım arkadaşları bilgi biriktirmez. Rakip kaleci yüksek blokçu tarafında zayıfsa, bu bilgi bir yangın gibi yedek kulübesinde yukarı ve aşağı hareket eder.

Herkesin günlerini bilgisayarıyla aşk randevusunda geçirdiği, ayrı bölmelerde ve ofislerde kilitli kaldığı ya da bir şehrin ya da kıtanın yarısına yayıldığı kuruluşlarda, insanların iletişimde kalabilmek için telekonferans gibi akıllı teknolojilerden yararlanmaları gerekir.

İletişim teknolojisini kullanın

e-posta Dosyaları herkesin hazır olduğunda açabileceği bir hızda geniş çapta paylaşmak için iyidir. Manifatura "5 dakika geç kalıyorum" demenin veya küçük, zamana duyarlı bir bilgi parçası elde etmek için "iletişim karmaşasını" aşmanın mükemmel bir yoludur. İkisi de iş planlarının varsayımlarını doğrudan test etmek için etkili değildir.

Gevşeklik "ileriye gitmemek" için daha kullanışlıdır. Slack, kendisini "ekipler için bir mesajlaşma uygulaması" olarak adlandıran yeni bir iletişim aracıdır. koyan ekipler için bir mesajlaşma uygulamasından başka bir şey değildir. Mars'taki robotlar." Projeniz biraz daha az iddialı olsa da, Gevşeklik temiz ve basit bir sohbet odası olmak, müdahaleci olmamakla birlikte iş akışına müdahale etmeden takım ruhunu korumada çok iyi.

Bu iletişimlerin hiçbiri diğerini yenemez. Personel toplantısıtarafından bir iş planının başarısını sağlamanın hala en iyi yolu olan varsayımların düzenli olarak test edilmesi. Personel toplantıları erken ve hızlı başarısız olmanıza yardımcı olur çünkü katılımcılar bilgileri gerçek zamanlı olarak paylaşmakla kalmaz; birlikte çiğneyebilirler. Personel toplantılarıyla ilgili tek sorun, onları organize etmek için gereken seyahat süresidir.

Konferans görüşmeleri bu kurulum süresini ortadan kaldırın.

Üstün iletişim teknolojisi

Aynı binada çalışıyor olsanız bile, konferans görüşmeleri üç nedenden dolayı bir iş planına hayat vermek için en iyi araçtır:

1. Konferans aramaları, iş planınızın varsayımlarını test etmek için ihtiyaç duyduğunuz bilgi akışını, analizi ve karar vermeyi teşvik etmek için gereken odak ve etkileşimli iletişimi sağlar. anında yenilikçi çözümler yaratın.
2. Personel toplantılarında tasarruf ederek, yeterli düzgün bir şekilde "başarısızlığa uğramak" için yeterince düzenli iletişim kurmak için personel toplantıları.
3. Telefon bağlantısının yüksek ses kalitesi, insanların birbirinizi daha iyi anlayın. "Kulaktan kulağa", "yüz yüze" kadar iyidir.

"Vuruyor, gol atıyor!"

Başarılı iş planı stratejisi

Düzenli konferans görüşmesi personel toplantıları, varsayımları test etmek ve başarılı olmak için yaratıcı çözümler bulmak için personel arasında ihtiyaç duyulan yüksek kaliteli iletişimi sunarak bir iş planına hayat verir.

Bilgi paylaşımı yoluyla ekip ruhunu güçlendiren telekonferans, bireysel personelin nişlerini bulması ve gerçekten parlaması için sağlam bir organizasyonel sıçrama tahtası oluşturabilir.

Sonuçta, bir ekip bireylerden oluşur. Değerleri eşit olabilir, ancak iş planınızın gerçekleşmesine yardımcı olmak için hepsinin güneşte anlarına ihtiyaçları vardır.