இணைந்து

கலைஞர்கள், கலைஞர்கள், கைவினைஞர்கள்: வணிக உலகின் சுதந்திரமானவர்கள். ஒருவர் அவர்களை எப்படி அணுகுகிறார்?

பெரிய அளவிலான நிறுவனங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக உலகில், சிறு வணிகங்கள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஃப்ரீலான்ஸர்களுக்கு ஈத்தரில் ஒரு இடத்தை செதுக்குவது கடினம். அதிர்ஷ்டவசமாக, உலகளாவிய வலை, குயவர்கள், சுவரோவியக் கலைஞர்கள், ஜவுளி கலைஞர்கள், உடல் ஓவியர்கள், முக ஓவியர்கள், சிற்பிகள், செயல்திறன் கலைஞர்கள், நடனக் கலைஞர்கள், பாடகர்கள் மற்றும் நாய் நடைபயிற்சி அல்லது புல்வெட்டி வெட்டுதல் போன்ற வரம்பற்ற ஃப்ரீலான்ஸ் சேவைகளுக்கான தொழில் மையமாக மாறியுள்ளது. பிரச்சனை என்னவென்றால், இந்த தனிநபர்களும் கூட்டாளிகளும் எப்போதும் எங்களை தொடர்பு கொள்ள பொத்தானைக் கொண்டிருக்கவில்லை. (மேலும்…)

கூட்டங்கள் ஏன் செயல்படுகின்றன - அல்லது இல்லை என்பதைக் கண்டறியும் முயற்சியில், மக்களாகிய நாங்கள் சமீபத்தில் பல ஆய்வுகளை மேற்கொண்டுள்ளோம்.

பெரும்பாலும், நாம் அவர்களை திறமையற்ற பாரம்பரியம் என்று முத்திரை குத்தி வருகிறோம்; பொதுவாக நேரத்தை வீணடிப்பதாகப் பார்க்கப்படுகிறது (மக்கள் உண்மையில் தயாராக வராத வரை) மற்றும் நாம் அனைவரும் குறைந்தபட்சம் ஒரு கூட்டத்திற்குத் தயாராக இல்லாமல் வந்திருக்கிறோம் என்று கருதுவது பாதுகாப்பானது. அதனால் என்ன கொடுக்கிறது? கூட்டங்கள் ஏன் மிகவும் கடினமாக இருக்கின்றன? அவற்றை நிர்வகிப்பது ஏன் மிகவும் கடினம்? நாம் ஏன் அவற்றை வைத்திருக்கிறோம்?

(மேலும்…)

ஒரு வளரும் சந்தை

பல வணிகங்கள் செயற்கை நுண்ணறிவின் கூறுகளை இணைத்துள்ளன, இவை இரண்டும் தற்போதைய போக்குகளுக்கு மேல் இருக்கவும் மற்றும் அவர்களின் அன்றாட செயல்பாடுகளை எளிதாக்கவும். ஆன்லைனில் தானியங்கி பதில் சேவையுடன் நீங்கள் எப்போதாவது உரையாடியிருந்தால், நீங்கள் செயற்கை நுண்ணறிவுடன் தொடர்பு கொண்டீர்கள். இந்த வளர்ச்சிகள் அவற்றைப் பயன்படுத்துபவர்களுக்கு எண்ணற்ற நன்மைகளை வழங்கியுள்ளன. நீங்கள் கவனிக்காமல் இருந்த சில வழிகள் இங்கே உள்ளன.

(மேலும்…)

நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு வழியாக உட்கார வேண்டியிருந்தால் இடைவிடாத கூட்டம், நீங்கள் அதை வித்தியாசமாக செய்திருக்கும் வழிகளைக் கொண்டு வர உங்களுக்கு நேரம் இருக்கலாம். கூட்டங்கள், மோசமாக திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், சுருக்கமான நிகழ்ச்சி நிரல்கள் இல்லாமல் மத்தியஸ்தம் செய்வது கடினம்; கவனம் செலுத்தாத விவாதம் மற்றும் தகவலறிந்த பங்கேற்பு இல்லாததால் முடிவெடுப்பது குழப்பமடைகிறது. ஒரு திறமையான நிகழ்ச்சி நிரலை வடிவமைப்பது ஒரு வலுவான அணியின் சக்தியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய வழிகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது விஷயங்களைச் சரியாக நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான அமைப்பு மற்றும் தகவல் உள்ளடக்கம் இரண்டையும் வழங்குகிறது.

உங்கள் சந்திப்பு தினசரி, வாராந்திர அல்லது காலாண்டாக இருந்தாலும், பெரிய மற்றும் சிறிய குழுக்களில் செயல்திறனைப் பராமரிக்க வலுவான காலவரிசையின் அவசியம் அவசியம். உங்கள் கூட்டங்களுக்கான நிகழ்ச்சி நிரலை வடிவமைக்கும் போது மனதில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய காரணிகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. பின்வருவதைக் கவனியுங்கள்:

நிகழ்ச்சி நிரலுடன் உங்கள் அணியின் ஈடுபாடு

நீங்கள் உரையாற்றும் குழு சம்பந்தப்பட்ட ஒரு தலைப்பை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்தீர்களா? பெரும்பாலான மக்கள் தங்களை நேரடியாக பாதிக்கும் விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறார்கள். பல்வேறு துறைகள் சம்பந்தப்பட்ட பிரச்சினைகளைச் சுற்றியுள்ள கலந்துரையாடல் கூட்டங்களின் போது கொண்டுவரப்பட வேண்டிய நல்ல விஷயங்கள் ஆகும், அதற்காக ஒரே நோக்கத்திற்காக வளங்கள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன குழு விவாதங்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஏ மூலம் இயக்கப்படுகின்றன அலுவலகம் சார்ந்திருத்தல் உணர்வு, உள் துறைகள் பெரும்பாலும் தங்கள் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் சந்திப்பு நேரம் தேவைப்படுகிறது.

கலந்துரையாடப்பட்ட விஷயங்களுடன் அணியின் ஈடுபாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை உங்கள் பார்வையாளர்களுக்குத் தக்கவைக்கவும், பார்வையாளர்களின் பங்கேற்பை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கும் போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இது நான் உரையாற்றும் மக்களை பாதிக்கிறதா?

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலின் தெளிவு

புல்லட் பாயிண்ட் தலைப்பு வாக்கியங்களாக பஜ்ஜர்வேர்டுகளைப் பயன்படுத்துவது தொழில் வல்லுநர்களின் அறையை விட்டு வெளியேறலாம்: வெற்றிகரமான புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டை “நாங்கள் சமீபத்தில் செய்த நல்ல விஷயங்கள்” என்ற திட்டத்தின் கீழ் அறிவித்தால், அந்தப் பக்கத்தில் நீங்கள் மட்டுமே இருப்பீர்கள். ஒரு விவாதத்திற்கு மத்தியஸ்தம் செய்வது நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமானது, இந்த விஷயத்தில் மக்கள் தெளிவாக இல்லை என்றால், அதைத் திறம்படத் தயார் செய்வது ஒருபுறம் இருக்கட்டும்.

ஒரு கூட்டத்தில் புள்ளிகளைக் கொண்டுவர கேள்வி அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவது விவாதம் உண்மையில் வழங்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்க்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு சிறந்த வழியாகும். எங்கள் கற்பனையான வெற்றிகரமான தயாரிப்பு வெளியீட்டை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தி, இதைக் கவனியுங்கள்: அந்த வெளியீட்டுக்கு எது நன்றாக வேலை செய்தது? இந்த வெற்றியின் மூலம் நாம் என்ன சந்தைகளைத் திறந்தோம்? இங்கிருந்து நாம் எங்கு எடுத்துச் செல்வது?

கூட்டங்களுக்கான பாட வரிகளை உருவாக்கும் போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நான் தேடும் பதில்கள் என்ன? அங்கு செல்ல எந்த கேள்வி நமக்கு உதவுகிறது?

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலின் நோக்கம்

மக்கள் தங்கள் உள்ளீட்டை கேட்பது இறுதி முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் தங்களுக்கு எந்தவிதமான உத்தரவாதத்தையும் அளிக்காது என்பதை உணரும்போது மக்கள் வருத்தமடையலாம். உங்கள் பார்வையாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் தேடுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒவ்வொரு விவாதத்தையும் வகைப்படுத்துவது முக்கியம். குழுவினரின் பதில்களிலிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை விவரிக்கவும். கேள்வி அடிப்படையிலான அணுகுமுறை உங்கள் குழுவிலிருந்து அதிக உதவிகரமான பதில்களைப் பெற உதவுகிறது, ஆனால் இந்த பதில்கள் எதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எந்த வகையிலும் தவறாக வழிநடத்தினால் ஏமாற்றத்திற்கும் வழிவகுக்கும்.

கூட்டம் நடத்தப்பட்டால், நீங்கள் ஒரு பெரிய முடிவுக்கு உள்ளீட்டைச் சேகரிக்கலாம், அதைத் தெரியப்படுத்துங்கள். ஒரு புதிய யோசனையில் உங்களுக்கு ஒலி பலகை தேவைப்பட்டால், அதை நிகழ்ச்சி நிரலில் குறிப்பிடவும். சந்திப்பின் முடிவில் நீங்கள் ஒருமித்த கருத்தைத் தேடுகிறீர்களானால், அதை எழுதுங்கள் மற்றும் கலந்துரையாடலின் இறுதி குறிக்கோள் எதையாவது தீர்மானிப்பது என்பதை மிகவும் தெளிவுபடுத்துங்கள். இந்த வழியில், இந்த குறிப்பிட்ட கூட்டத்தில் எடை இல்லாத அதிகாரக் கருத்துக்களைக் கொண்ட உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே சர்ச்சைக்குரிய விஷயங்களால் நீங்கள் விலகிச் செல்வதைத் தவிர்க்கிறீர்கள்.

கூட்டங்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை பட்டியலிடும் போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நான் உள்ளீடு, தகவல் அல்லது இறுதி முடிவை தேடுகிறேனா?

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலின் சரியான நேரம்

இந்த பிரச்சினை இரண்டு பிட் முயற்சியாகும், ஏனெனில் உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலின் நேரத்தன்மையால் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் எடுக்கும் தயாரிப்பின் அளவை தீர்மானிக்க முடியும். விரைவில் நீங்கள் அவர்களிடம் நிகழ்ச்சி நிரலைப் பெறுவீர்கள், விரைவில் அவர்கள் அதன் விவாதப் புள்ளிகளின் கூறுகளைக் கருத்தில் கொண்டு அவர்களுடைய உள்ளீட்டைத் தரத் தயாராகுங்கள் அல்லது உங்களுடன் தகவலறிந்த முடிவை எடுக்கத் தகவல் சேகரிக்கலாம் என்று எதிர்பார்க்கலாம். நீங்கள் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து கட்சிகளுடனும் நேரத்தை அதிகப்படுத்த விரும்புவதால், முக்கியமான முடிவுகளை அல்லது தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கிய கூட்டங்களுக்கு வரும்போது உங்கள் அணிக்கு சில தலைகளைக் கொடுப்பது முக்கியம், மற்றவர்களுக்கு உட்கார்ந்து காத்திருக்கத் தயாரான மற்றவர்களுக்குத் தெரிவிக்க முயற்சிப்பது ஒரு சிறந்த வழியாகும். உங்கள் அணியை விரக்தியடையச் செய்யுங்கள்

குழு நிகழ்ச்சி நிரலை அணிக்கு வெளியிடும்போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இந்த நிகழ்ச்சி நிரலை நான் இப்போதே பெற்றிருந்தால், நான், அந்த சந்திப்புக்கு சரியான நேரத்தில் தயாரா?

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலில் நேர மேலாண்மை

தலைப்பில் ஒரு பெரிய குழுவை வைத்திருப்பது கடினம். அவற்றை அட்டவணையில் வைத்திருப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. இந்த காரணத்திற்காக, உங்கள் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலின் வடிவமைப்பில் ஒரு நேரக் கூறுகளைச் சேர்ப்பது இன்றியமையாதது. ஒவ்வொரு பிரிவும்/கேள்வி/தலைப்பு பகுதி ஒரு கால எல்லைக்குள் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். இந்த கால கட்டம் விவாதம், திருத்தம் மற்றும் முடிவுக்கு போதுமான நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும். கூட்டத்திற்கு முன் கோடிட்டுக் காட்டுவது முக்கியம்: சில நேரங்களில், சில சிக்கல்களுக்கு போர்டில் அதிக நேரம் தேவை, அல்லது கணிசமாக குறைக்கப்படலாம் என்று நீங்கள் கேட்கலாம்.

உங்கள் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலின் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் நேர இடைவெளிகளை உருவாக்கும் போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நமது நேரம் எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது? அவர்களின் கருத்து மேலும் விவாதத்திற்கு தகுந்த உரையாடலைத் திறக்குமா? இந்த பொருளுக்கு நான் எவ்வளவு நேரம் செலவிட விரும்புகிறேன்?

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலின் இலக்குகளைச் செயலாக்குதல்

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை செயலாக்குவது கூட்டத்தில் உள்ள அனைத்து பொருட்களின் செயல்பாட்டிலும் உள்ள படிகளுடன் தொடர்புடையது. நீங்கள் கையில் உள்ள பணியை முடிக்க முயற்சிக்கும் விவாத நிலைகளை இது பட்டியலிடுகிறது. சிக்கல்கள் செயலாக்கப்படும் வழிகளில் உடன்படுவது உங்கள் சந்திப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. ஒவ்வொரு பிரச்சினையையும் நீங்கள் குழு விவாதிக்க விரும்பும் வழியை நீங்கள் பட்டியலிடவில்லை என்றால், சில உறுப்பினர்கள் சிக்கலை வரையறுத்து திசைதிருப்பலாம். .

ஒரு பொருளை உரையாற்றுவதற்கான செயல்முறை நீங்கள் வழங்கும் எழுத்துப்பூர்வ நிகழ்ச்சி நிரலில் தோன்ற வேண்டும். சந்திப்பின் போது நீங்கள் அந்த உருப்படியை அடைந்ததும், ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கு தேவையான செயல்முறையை விளக்கி, அந்த உடன்பாட்டைத் தேடுங்கள்.

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலில் இந்த செயல்முறையை முதலில் தீர்மானிக்கும் போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இந்த விவாதத்தை நான் எப்படி வழிநடத்த விரும்புகிறேன்? தனிநபர்களிடமிருந்தோ அல்லது அணிகளிடமிருந்தோ நான் கேட்க வேண்டுமா? நான் ஒருமனதாக வாக்களிக்க வேண்டுமா, வாக்குப்பதிவு விருப்பமா, அல்லது ஒரு மூளையில் விவாதம் வேண்டுமா? ஒரு சிக்கல் தீர்க்கப்படும்போது நான் எப்படி தீர்மானிப்பது? சிறந்த சந்திப்பு எனக்கு எப்படி இருக்கிறது?

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலைத் திருத்துதல்

எந்தவொரு நிகழ்ச்சி நிரலையும் உருவாக்குவதில் இது மிக முக்கியமான பகுதியாக இருக்கலாம்- அவர்கள் எப்போதும் மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் இருப்பதை புரிந்துகொள்வது. காலத்தின் முட்டாள்தனம், எதிர்பாராத தாமதங்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள் அல்லது பின்னடைவுகளிலிருந்து எந்த நிகழ்ச்சி நிரலும் தடுக்கப்படவில்லை. இந்த காரணத்திற்காக, மாற்றுவதற்கு ஏற்றதாக இருப்பது முக்கியம். நிகழ்ச்சிநிரலின் முன்னுரிமைகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தேதி நெருங்குகையில் மற்றும் நிகழ்நேரத்தில் விஷயங்கள் மேலும் திடப்படுத்தப்படும். திட்டங்கள் முன்னேறும்போது, குழுவும், அதனால், நிகழ்ச்சி நிரலின் குறிக்கோள்களும் கூட. எந்தவொரு நல்ல நிகழ்ச்சி நிரலிலும் முதல் பொருள் “இன்றைய நிகழ்ச்சி நிரலைத் திருத்தி மறுஉருவாக்கம் செய்வது”. இந்த அட்டவணை உருப்படி, உங்கள் குழு என்ன விவாதிக்கப்படுகிறது, ஏன், என்ன நீளம், மற்றும் எந்த நாளில் எதிர்பார்ப்புகளுடன் இணங்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த சிறந்த வழியாகும்.

எந்தவொரு கூட்டத்திற்கும் ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கும் போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இங்கே விவாதத்திற்கு இடம் இருக்கிறதா? என்னால் திட்டமிட முடியாததை நான் எவ்வாறு சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியும்? எனது விவாதத்தை மையமாக வைத்துக்கொள்வது எப்படி?

கூடுதல் நிகழ்ச்சி நிரல் பரிந்துரைகள்

என்ன நன்றாக வேலை செய்கிறது

உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலில் சேர்க்க வேண்டிய முக்கியமான பொருள் இது. உங்கள் அணியுடன் வெற்றியின் கூறுகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு கூட்டத்தின் அவசரத்தை இடைநிறுத்த முடியும் என்பதற்காக இது உங்கள் தலைமை பற்றி பேசுகிறது. நேரக் கட்டுப்பாடுகள், பின்னடைவுகள், சிக்கல்கள் மற்றும் சவால்கள் இருந்தபோதிலும், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பணி மதிப்புமிக்கது என்று உணருவது மிகவும் முக்கியம். ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும், மேலும் உங்கள் சந்திப்பில் சில தருணங்களைப் பயன்படுத்தி உங்கள் குழு சிறப்பாகச் செயல்படுவதைப் பாராட்டி மன உறுதியைப் பேணுவதற்கும் ஆதரவான பணிச்சூழலை வளர்ப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

மேம்படுத்த வேண்டிய விஷயங்கள்

இது குறைவான, ஆனால் சமமான முக்கியமான வகை. முன்னேற்றத்திற்கு எப்போதும் இடம் இருக்கிறது என்பதை இது உங்கள் அணிக்கு நினைவூட்டுகிறது. நீங்கள் சரியான நேரத்தில், உள் அலுவலக இயக்கவியல் அல்லது சந்தையில் ஒரு கடினமான வாரத்தில் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டிருந்தாலும், எல்லா நேரங்களிலும், அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை உங்கள் குழு அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் காபி குவளையை பாத்திரங்கழுவிக்குள் வைப்பது அலுவலக சூழலை கவனித்துக்கொள்வதில் ஒரு சிறிய ஆனால் முக்கியமான பகுதியாகும், மேலும் இது உங்கள் சந்திப்பின் ஒரு பகுதியாக குறிப்பிடப்படுவது பொருத்தமற்றதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

பார்க்கிங் நிறைய யோசனைகள்

பார்க்கிங் லாட் நிகழ்வைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் நிச்சயமாக அதன் முக்கிய கருத்துகளைப் பயன்படுத்தினீர்கள். இது தற்போதைய சந்திப்பு சூழலில் உடனடியாக உரையாட முடியாத அனைத்து யோசனைகளுக்கும் ஒரு ஒலி பலகையாக செயல்படுகிறது. அனைத்து புதிய திட்டங்கள், யோசனைகள், வினவல்கள் மற்றும் கேள்விகள் நிறைய "நிறுத்தப்படும்" மற்றும் எதிர்கால கூட்டங்களுக்கான விவாதப் புள்ளிகளாக குறிப்பிடப்படுகின்றன. மீட்டிங்கிற்கு சில கூடுதல் நிமிடங்கள் இருந்தால், திரும்ப வருவதற்கான யோசனைகள் நிறைந்த ஒரு சேமிப்பு அலகு உங்களிடம் எப்போதும் உள்ளது என்பதையும் இது குறிக்கிறது. பார்க்கிங் லாட் என்பது பணி, டிராக் மற்றும் பதிவில் இருக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

ஒட்டுமொத்தமாக, ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை வடிவமைப்பது பற்றி நினைவில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் எப்போதும் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி ஒன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள். உங்கள் விவாதத்தை ஒருங்கிணைத்து, உள்ளடக்கிய, ஆக்கப்பூர்வமான, மற்றும் ஆக்கபூர்வமானதாக ஆக்குவதை நீங்கள் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எல்லா மதிப்பெண்களையும் எடுப்பது கடினம், ஆனால் நிகழ்ச்சி நிரலில் உங்களுக்கு ஒரு ஸ்லாட் கிடைத்தால், நீங்கள் சரியான நேரத்தில் அங்கு செல்லலாம்.

FreeConference.com அசல் இலவச மாநாட்டு அழைப்பு வழங்குநர், எந்த நேரத்திலும் எந்த நேரத்திலும் கடமை இல்லாமல் உங்கள் சந்திப்புடன் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு சுதந்திரம் அளிக்கிறது.

இன்று ஒரு இலவச கணக்கை உருவாக்கவும் மற்றும் இலவச தொலை தொடர்பு, பதிவிறக்கம் இல்லாத வீடியோ, திரை பகிர்வு, இணைய மாநாடு மற்றும் பலவற்றை அனுபவியுங்கள்.

இது ஞாயிற்றுக்கிழமை மதியம், நண்பர்கள் குழு வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட ஆன்லைன் வலை சந்திப்பில் உள்நுழைகிறது. வாழ்க்கையைப் பற்றி அரட்டை அடிக்க வாரத்திற்கு ஒருமுறை சந்திக்கிறார்கள்; சில நேரங்களில் வேலை பற்றி; எப்போதாவது பார்க்கப்படும் பழக்கமான முகங்களுடன் அரட்டை அடிக்கும் போது அவர்கள் பேசக்கூடியவர்களாக இருப்பார்கள்.

இந்த நண்பர்கள் தனித்தனியாகச் சென்றுவிட்டனர் - ஒருவர் நிதித்துறைக்குச் சென்றார், மற்றொருவர் நிரலாக்கத்திற்குச் சென்றார், மேலும் சிலர் அடுத்த பெரிய விஷயத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்ற நம்பிக்கையில் VC க்குச் சென்றனர். அது ஞாயிறு மதியம்; அது ஒரு வழக்கமாக இருந்தது ஆன்லைன் இணைய சந்திப்பு; ஆனால் இந்த நேரத்தில், ஏதோ வித்தியாசமாக உணர்ந்தேன். (மேலும்…)

உலகளவில் சிதறடிக்கப்பட்ட குழுக்களிடையே சொந்தமான உணர்வை உருவாக்குவது நிகழ்நேர ஒத்துழைப்புக்கு அவசியம்.

மைக்கேல் டொமசெல்லோ, "நாம் ஏன் ஒத்துழைக்கிறோம்" என்ற கட்டுரையின் ஆசிரியர், சிறு வயதிலிருந்தே இளம் சிம்ப்கள் எப்போதாவது செய்யும் வழிகளில் மற்றவர்களுக்கு உதவ முயற்சிப்பதாக தொடர்ச்சியான சோதனைகள் மூலம் கண்டறிந்தார். மனிதகுலத்தின் சாதனைகள் அனைத்தும் ஒத்துழைப்புக்கான இந்த உயிரியல் உந்துதலைப் பொறுத்தது. ஆனால் நாம் ஒத்துழைக்க வேண்டும் என்ற உள்ளார்ந்த தேவையால் உந்தப்பட்டாலும், நாம் யாருடன் ஒத்துழைக்கிறோம் என்பதில் நாம் மிகவும் கவனமாக இருக்க முடியும்.

ஒத்துழைப்பு செயல்முறைக்கு சொந்தமான உணர்வு இன்றியமையாதது. உலகளாவிய வலையின் வருகை மற்றும் புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட அணிகளின் எழுச்சியுடன், ஒரு குழு போன்ற சூழலை உருவாக்குவது மிகவும் கடினமாக இருந்ததில்லை. ஆனால் அதிர்ஷ்டவசமாக தேவை கண்டுபிடிப்பின் தாய், எனவே மேலாளர்கள் டிம்பக்டுவில் இருந்தாலும்கூட, மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் சொந்தமான உணர்வை வழங்க உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஏராளமான பயன்பாடுகள் இப்போது சந்தையில் உள்ளன.

ஒன்றாக ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.

உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் நிறுவனத்தின் இரண்டு சென்ட்களை நிறுவனத்தின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் சேர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவது அவர்களை அவர்களின் சொந்த விதியின் ஓட்டுநர் இருக்கையில் வைத்திருக்கும். முதன்மை செய்ய வேண்டிய பட்டியலை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் மற்ற கிளைகள் என்ன செய்கின்றன என்பதில் ஆர்வத்தை உருவாக்கும், இதையொட்டி நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் வகிக்கும் தனிப்பட்ட பாத்திரங்களுக்கு பரஸ்பர மரியாதையை உருவாக்குகிறது. போன்ற ஒரு பயன்பாட்டை கொடுங்கள் , Trello ஒரு முயற்சி.

கடவுச்சொற்களை ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தில் சேமிக்கவும்.

அதிகமான நிறுவனங்கள் ஆன்லைனில் செல்லும்போது, கடவுச்சொற்கள் ஏராளமாக இருப்பதால் அவை இன்றியமையாததாகி வருகின்றன. ஹாங்காங்கில் உள்ள உங்கள் குழுவுக்குத் தேவைப்படும் அதே கடவுச்சொல் நியூயார்க்கில் உள்ள உங்கள் அலுவலகத்திற்கும் தேவை என்பது முற்றிலும் நம்பத்தகுந்தது. கடவுச்சொற்களை முடிவற்ற (மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு குறைவான) இடமாற்றத்தை உங்கள் ஊழியர்களைக் காப்பாற்ற, இது போன்ற ஒரு பயன்பாட்டை முயற்சிக்கவும் 1Password. 1 கடவுச்சொல் என்பது கடவுச்சொல் நிர்வாகியாகும், இது தொடர்புடைய கடவுச்சொற்களின் பட்டியலை வைத்திருக்கிறது, அவை உடல் தூரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் தேவைப்படுபவர்களுடன் எளிதாகப் பகிரலாம்.

டெய்லி கிரைண்டில் பகிரவும்.

TED பேச்சு வற்றாத டான் பிங்க் உந்துதலுக்கு அவசியமான மூன்று விஷயங்கள் உள்ளன என்று கூறுகிறது: சுயாட்சி, தேர்ச்சி மற்றும் நோக்க உணர்வு. நான் போன்ற ஒரு பயன்பாடுஇது முடிந்தது ஒரே இடத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளாத அணிகளுக்கான இந்த மூன்று தேவைகளையும் நிவர்த்தி செய்கிறது. iDone இது தானாகவே அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தனது நாள் முடிவில் மின்னஞ்சல் அனுப்பி, "இன்று நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?". குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பதிலளிக்கிறார்கள் மற்றும் பயன்பாடு ஒவ்வொரு சாதனையின் செரிமானத்தையும் உருவாக்குகிறது. இது தனிநபரின் முயற்சிகளைக் கொண்டாடுவதன் மூலம் தன்னாட்சியின் தேவையை நிவர்த்தி செய்கிறது. இது அவர்களின் முன்னேற்றம் அல்லது தேர்ச்சியை பட்டியலிட அணியை அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் தங்களின் இறுதி இலக்கை நெருங்க நெருங்க பார்க்கும் போது அது அணியின் நோக்க உணர்வை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறது. ஒரு பாரிய திட்டத்தின் முடிவை எங்கும் காணமுடியாத அந்த வெறுப்பூட்டும் நாட்களுக்கு இது அவசியம்.

ஒன்றாக கொண்டாடுங்கள்.

பல மேலாளர்கள் ஏதாவது தவறு நடந்தால் குழுவுடன் மட்டுமே சரிபார்ப்பதில் தவறு செய்கிறார்கள். நற்செய்தியைக் கேட்பது அல்லது நட்பு வணக்கம் பெறுவது அவசியம். எப்போதும் ஒரு திறந்த தொடர்பு வரிசையை வைத்திருங்கள். சாதனை எவ்வளவு முக்கியமற்றதாக இருந்தாலும், கொண்டாட எந்த வாய்ப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு கிளையும் கொஞ்சம் வேடிக்கையாக அனுபவிக்க பொருத்தமான நேரத்தை (ஒவ்வொரு நேர மண்டல பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி) தேர்வு செய்யவும். ஒவ்வொரு அலுவலகத்திற்கும் பீஸ்ஸா அல்லது கேக் வழங்கப்பட்டு புதிய FreeConference.com ஐப் பயன்படுத்தி நேரடி வீடியோ ஊட்டத்தை அமைக்கவும் - விரைவில் வரும், எனவே நீங்கள் அனைவரும் உண்மையான நேரத்தில் விருந்து செய்யலாம். ஒரு நெருக்கமான குழுவை உருவாக்க காட்சி தொடர்பு, உடனடி முகம் இல்லாத நேரம் மற்றும் கொண்டாட்டம் அவசியம்.

முட்டாள்தனத்தை ஊக்குவிக்கவும்.

சக ஊழியர்களிடையே உணர்ச்சிப் பிணைப்புகளை உருவாக்குவது ஒத்துழைப்பைத் தூண்டுவது மட்டுமல்லாமல், சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது. நம்புங்கள் அல்லது நம்பாதீர்கள், பணம் எங்கள் முதன்மை ஊக்கமல்ல. உங்கள் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விரும்பினால், அவர்கள் தொடர்ந்து இருக்க வாய்ப்புள்ளது. உயர்வு என்பதை விட சொந்தம் என்ற உணர்வு எப்போதும் முக்கியமானதாக இருக்கும். போன்ற பயன்பாடுகள் HipChat உங்கள் அணியை நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பில் தடையின்றி ஈடுபட அனுமதிப்பது மட்டுமல்லாமல், குழு உறுப்பினர்கள் நகைச்சுவைகளை வெளிப்படுத்தவும் மற்றும் பூனை மீம்ஸைப் பகிரவும் ஒரு இடத்தையும் அவர்கள் வழங்குகிறார்கள். ஒரு நல்ல நகைச்சுவையின் குழு உருவாக்கும் சக்தியை ஒருபோதும் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

ஒரு வளரும் சந்தை