Shumë organizata krijojnë një plan biznesi si "karrem bankar" dhe pastaj e fusin në shportën e mbeturinave sapo të hyjë paraja e investimit (ose granti, për jofitimprurëse). Kjo mund të pengojë rëndë suksesin e një projekti dhe të djegë marrëdhëniet me huadhënësin ose dhënësin.

Procesi më i rëndësishëm në krijimin e një plani biznesi janë bisedat organizative që zhvillohen gjatë shkrimit të tij. Çelësi i suksesit të tij është duke e trajtuar atë si një dokument të gjallë.

Ata që dështojnë të planifikojnë do të planifikojnë të dështojnë, por ata që i gdhendin planet e tyre të biznesit në gur po shkruajnë vetëm epitafin e organizatës së tyre.

Pasi të jetë hartuar drafti i parë i planit tuaj të biznesit dhe të keni gati kapitalin tuaj, filloni testimi i supozimeve keni bere Nëse nuk doni të dështoni në vijën e finishit, dështoni herët dhe dështoni shpejt. Sa më shpejt të përjetoni dështimet tuaja të vogla, aq më shpejt mund të kuptoni se ku janë mangësitë tuaja dhe t'i rregulloni ato.

Për të vazhduar të përsosni planin tuaj të biznesit, keni nevojë për komunikim të rregullt të shkëlqyer. Këtu futet teknologjia vendimtare e komunikimit si thirrjet konferenciale.

Krijoni një kulturë korporative të guximshme

Për të pasur sukses në biznes, duhet të ndihemi rehat me dështimin. Të gjithë kemi frikë nga dështimi, por mendoni për këtë. Në hokej mbi akull, Wayne Gretzky ishte golashënuesi më i suksesshëm i të gjitha kohërave, por ai humbi katër nga pesë gjuajtjet që bëri në rrjetë. Imagjinoni të punoni nën gjithë atë presion për të performuar dhe të jetoni me një normë dështimi 80%!

Ajo që e ndau Wayne nga paketa ishte se ai përdori çdo dështim të vetëm për të testoni supozimet e tij. "Mendova se mbrojtësit e tyre ishin të ngadaltë, nuk mendoj." Wayne do të kthehej në stol pas një mundësie të humbur, do të fliste për atë që mund të kishte bërë më mirë me shokët e tij të linjës, dhe nganjëherë përdorte informacionin për të shënuar një gol në turnin tjetër.

"Ju jeni plotësisht të garantuar të dështoni në 100% të goditjeve që nuk bëni." Wayne Gretzky.

Si mund ju përdorni lotët që derdhni mbi dështimet për të ujitur fidanët e suksesit? Si mund t'i mbani informacionet që rrjedhin në kompaninë tuaj në mënyrë që të mund të testoni plotësisht supozimet e planit tuaj të biznesit?

Mbani informacionin të rrjedhë

Komunikimi i vazhdueshëm është se si. Sportet profesionale bëjnë një shembull të mirë të rëndësisë së ndërtimit të shpirtit të ekipit me informacion të menjëhershëm.

Imagjinoni të uleni me "shokët tuaj" dhe të krahasoni shënimet se cilat strategji janë të suksesshme çdo disa minuta! Shokët e skuadrës nuk grumbullojnë informacion. Nëse portieri kundërshtar është i dobët në anën e bllokuesit të lartë, ai informacion udhëton lart e poshtë në stol si një zjarr i egër.

Në organizatat, ku të gjithë e kalojnë ditën në një provë dashurie me kompjuterin e tyre, të mbyllur në kabina dhe zyra të veçanta, ose të shpërndara në gjysmë të rrugës nëpër një qytet ose kontinent, njerëzit duhet të përfitojnë nga teknologjia e zgjuar si telekonferenca për të mbajtur kontakte.

Përdorni teknologjinë e komunikimit

Email është i mirë për ndarjen e skedarëve me një ritëm ku secili person mund ta hapë skedarin kur të jetë gati. Texting është një mënyrë e shkëlqyer për të thënë "Unë jam duke vrapuar 5 minuta me vonesë", ose duke prerë "rrëmujën e komunikimit" për të marrë një pjesë të vogël informacioni të ndjeshme ndaj kohës. Asnjëra nuk është efektive për testimin e drejtpërdrejtë të supozimeve të planeve të biznesit.

I plogët është më e dobishme për "dështimin përpara". Slack është një mjet i ri komunikimi që e quan veten "një aplikacion mesazhesh për ekipet". Asgjë më pak se "një aplikacion i mesazheve për ekipet që vënë robotët në Mars."Ndërsa projekti juaj mund të jetë disi më pak ambicioz, mund ta gjeni I plogët të jetë një dhomë bisede e pastër dhe e thjeshtë, jo invazive, por shumë e mirë në ruajtjen e shpirtit të ekipit pa ndërhyrë në rrjedhën e punës.

Asnjë nga këto komunikime nuk mund ta mposhtë takimi i stafit, e cila është ende mënyra më e mirë për të siguruar suksesin e një plani biznesi nga testimi i rregullt i supozimeveMe Takimet e stafit ju ndihmojnë të dështoni herët dhe të dështoni shpejt sepse pjesëmarrësit jo vetëm që ndajnë informacionin në kohë reale; ata mund ta përtypin së bashku. Problemi i vetëm me takimet e stafit është koha e udhëtimit e përfshirë në organizimin e tyre.

Thirrjet në konferencë eliminoni atë kohë të konfigurimit.

Teknologji superiore e komunikimit

Edhe nëse punoni në të njëjtën ndërtesë, thirrjet konferenciale janë mjeti më i mirë për t'i dhënë frymë një plani biznesi për tre arsye:

1. Thirrjet e konferencës sigurojnë fokusin dhe komunikimin ndërveprues të kërkuar për të promovuar rrjedhën e informacionit, analizën dhe marrjen e vendimeve që ju nevojiten për të testuar supozimet e planit tuaj të biznesit dhe krijoni zgjidhje novatore menjëherë.
2. Duke kursyer para në takimet e stafit, ata ju lejojnë të keni mjaft takimet e stafit për të komunikuar rregullisht sa duhet për të "dështuar përpara" siç duhet.
3. Cilësia e lartë audio e lidhjes telefonike u lejon njerëzve të e kuptojnë më mirë njëri -tjetrinMe "Vesh me vesh" është po aq e mirë sa "ballë për ballë".

"Ajo gjuan, ajo shënon!"

Strategji e suksesshme e planit të biznesit

Takimet e rregullta të stafit të thirrjeve konferenciale i japin frymë një plani biznesi duke ofruar komunikim të cilësisë së lartë të nevojshëm midis stafit për të testuar supozimet dhe për të gjetur zgjidhje krijuese për të pasur sukses.

Duke forcuar shpirtin e ekipit përmes shkëmbimit të informacionit, telekonferenca mund të ndërtojë një trampolinë të fuqishme organizative për stafin individual për të gjetur vendndodhjen e tyre dhe me të vërtetë të shkëlqejë.

Në fund të fundit, një ekip përbëhet nga individë. Mund të jenë të barabarta në vlerë, por të gjithë kanë nevojë për momentin e tyre në diell për të ndihmuar në realizimin e planit tuaj të biznesit.