සංවිධානවලට සාර්ථක වීමට අවශ්‍ය නම්, ඔවුන්ගේ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම පෘථිවියේ ඇති වඩාත්ම සංකීර්ණ හා කාර්‍යක්‍ෂම තොරතුරු සකසනය වන මිනිස් මොළය තුළින් ආදර්ශ ගත යුතුයි.

සෑම දිනකම මිනිසා ජංගම දුරකථන ඇමතුම් බිලියන 50 ක් ලබා ගන්නා අතර ඊමේල් බිලියන 300 ක් යවයි. නමුත් එක් පුද්ගලයෙකුගේ මොළය ඊට වඩා පණිවිඩ යවයි!

එය සෑම දිනකම මෙන් 10,000 ගුණයක් පමණ යවයි. තවද අපට මෙය කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ මෆින් සහ කෝපි කෝප්පයක් පමණි.

අපේ මොළය මේ ආකාරයට කාර්‍යක්‍ෂම වන්නේ ඒවා කම්බි දමා ඇති ආකාරය නිසා ය. අවාසනාවකට මෙන්, කාර්යාලීය සන්නිවේදනය සාමාන්‍යයෙන් මිනිස් මොළයක් තරම් බුද්ධිමත් නොවේ. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම සංවිධාන පසුබසිනු ඇත. තොරතුරු වටා ගමන් කරයි, නමුත් එය සාමාන්‍යයෙන් එක් පැත්තකට හෝ පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු අතරට ගමන් කරයි.

සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් මෙතරම් දක්ෂ වීමට හේතුව නම්, ඒවා ඔබේ මොළය මෙන් තොරතුරු චලනය කිරීමේ පද්ධතියම භාවිතා කරන නිසා, ඔබේ තොරතුරු අදහස් බවට පත් විය හැකි බැවිනි.

පෝනියේ සිට වායුමය නල දක්වා

පැරණි නරක දිනවල, තොරතුරු ඉතා සෙමින් ගමන් කළ අතර, එය එක් වරකට එක් දිශාවකට පමණක් ගමන් කළේය. ඔවුන් එය නිකම්ම snail mail ලෙස හඳුන්වන්නේ නැත.

අත්ලාන්තික් සාගරය හරහා ලිපියක් යැවීමට හෝ සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ සිට නිව් යෝර්ක් දක්වා පෝනි එක්ස්ප්‍රස් හරහා යාමට සති හයක් ගත විය හැකිය. එවිට ප්‍රතිචාරය ලැබීමට තවත් සති හයක් ගත වේ.

1890 ගණන් වලදී නිව් යෝර්ක් නගරය සිතුවේ තැපැල් කාර්යාල දුම්රිය ස්ථාන හා රජයේ කාර්යාල පවා සම්බන්ධ කරන විශාල වායුමය නල ජාලයක් තැනීම තුළින් එය සැබෑ ඉදිරි ගමනක් ගෙන යා හැකි බවයි.

ඔවුන් තම පද්ධතිය පරීක්‍ෂා කළේ බළලෙකු යැවීමෙනි.

බළලා දිවි ගලවා ගත් නමුත් වාසනාවකට මෙන් තොරතුරු එහා මෙහා ගෙන යාමේ අකාර්යක්ෂම පද්ධතිය එසේ සිදු නොවීය.

අන්තර් සම්බන්ධිත මොළයේ රැහැන්

මොළය තොරතුරු සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ආකාරයකින් ගෙන යයි. ඔවුන්ට එය එකවර වාගේ දෙපැත්තකට ගෙන යා හැකි අතර එය පුළුල් ලෙස බෙදා ගැනීමට ඔවුන්ට පුළුවන.

මෙය මොළයට තොරතුරු චලනය කිරීමට පමණක් නොව , ඒ සමඟ සිතීමටද ඉඩ සලසයි.

මානව මොළ ව්‍යාපෘතිය, ඇලන් හියුමන් බ්‍රයින් ඇට්ලස් සහ සමස්ත මොළ නාමාවලිය වැනි බොහෝ ව්‍යාපෘති මඟින් මොළය තොරතුරු තොරතුරු ගෙන යන ආකාරය සිතියම් ගත කරයි.

මෙම අධ්‍යයනය "සම්බන්ධක විද්‍යාව" ලෙස හැඳින්වෙන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ මොළය එහි සම්බන්ධතා සිදු කරන ආකාරයයි.

පෙනෙන විදිහට, අපට ස්නායු සෛල බිලියන 100ක් තිබෙනවා. උපක්‍රමය නම්, ඒ සෑම එකක්ම තවත් ස්නායු සෛල 10,000ක් දක්වා සම්බන්ධ වී තිබීමයි .

ඔබේ වැඩ කණ්ඩායම තනි ස්නායු සෛල ලෙස සිතන්න. ඔබ සෙසු කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් හා සම්බන්ධ නොවන්නේ නම් කෙතරම් දුරට ඔබට ලබා ගත හැකිද?

"සිතන" රැස්වීමක් පවත්වන්නේ කෙසේද?

ඊමේල් වල ඇති කරදරය නම් ඔවුන්ට මුළු කණ්ඩායමම එකවර සම්බන්ධ කළ හැකි නමුත් ඔවුන් තොරතුරු එකවර යැවීමයි. දුරකථන ඇමතුම් වඩා හොඳය, මන්ද ඒවා ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනයක් වන නමුත් ඒවා එකවර සම්බන්ධ වන්නේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දෙදෙනෙකු පමණි.

ඔබේ සංවිධානය මිනිස් මොළයේ බලයෙන් සිතීමට සහ ක්‍රියා කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් භාවිතා කරන්න, මන්ද ඒවා තොරතුරු දෙපැත්තටම යවනවා පමණක් නොව, සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එකවර සම්බන්ධ කරයි. ඔබ තොරතුරු බෙදා හැරීම පමණක් නොවේ; ඔබ එයින් අදහස් සකස් කරමින් සිටී .

නරක අතීතයේදී රැස්වීම් යනු ඔබට “යා යුතු” දෙයකි.

ඔබේ සංවිධානයේ ප්‍රමාණය අනුව, මෙයට දුම්රිය, ගුවන් යානා සහ මෝටර් රථ ඇතුළත් විය හැකිය. ඔබ මිනිසුන්ව කුමන දිශාවකට ගෙන ගියත්, එය සැමවිටම කාර්ය මණ්ඩල කාලය සහ මුදල් වැය කරයි. ඔබ සියලු දෙනාම එකම ගොඩනැගිල්ලක වැඩ කළත්, කාර්ය මණ්ඩල කාලය මුදල් වේ.

සෑම කෙනෙකුම එක කාමරයකදී හමුවීම මහාද්වීපයක් හරහා ලිපියක් ලබා ගැනීමට පෝනියා භාවිතා කිරීම හෝ බළලෙකු ග්‍රෑන්ඩ් සෙන්ට්‍රල් ස්ටේෂන් වෙත ගෙන යාම සඳහා වායුමය නලයක් භාවිතා කිරීම හා සමානයි.

මොළයේ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම්

සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් කාර්යක්ෂම වන්නේ ඒවා මිනිසුන් චලනය නොකර තොරතුරු එහා මෙහා ගෙන යන බැවිනි. සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමකට සම්බන්ධ වීමට ඔබ කළ යුත්තේ ඔබේ දුරකථනය ගැනීම පමණි. ඔබ අවසන් වූ පසු, ඔබේ දුරකථනය බිම තබන්න, එවිට ඔබ ඔබේ දවසේ ඊළඟ කොටසට පිවිසෙනු ඇත, ඔබේ "මොළයේ" අනෙකුත් ස්නායු සමඟ ඔබේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී සම්බන්ධතාවයෙන් ආරෝපණය වේ.

මිනිස් මොළය ක්‍රියා කරන ආකාරය අනුකරණය කරන නිසා සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් දක්ෂයි .

සියළුම නියුරෝන තත්‍ය කාලීනව සම්බන්ධ කිරීමෙන් මිනිස් මොළ කුඩා තොරතුරු පැකට් පුදුමාකාර අදහස් බවට පරිවර්තනය කරයි. ඔබ එකවරම ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ඔවුන්ට අන්තර් ක්‍රියා කිරීමට ඉඩ දීමේදී එම එකතුව කොටස් වලට වඩා වැඩි වේ.