සන්නිවේදනයට පහසුකම් සැලසීමට අදහස් කළත්, විවෘත සංකල්ප කාර්යාල සමහර විට ඔවුන් තුළ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් ලබා ගන්නා පුද්ගලයින් සඳහා එය හැර වෙනත් ඕනෑම දෙයක් කරන බවක් හැඟේ. අද බ්ලොගයේදී, සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් වඩාත් කාර්යක්ෂමව පැවැත්වීම සඳහා අපි උපදෙස් කිහිපයක් ලබා දෙන්නෙමු ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම විවෘත බිම් සැලසුම් සහිත කාර්යාල වල.
ඔබේ නිෂ්පාදනය කුමක් වුවත්, හැකි තරම් අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට ප්‍රවේශ විය හැකි වීම වැදගත් වේ. බොහෝ ව්‍යාපාර සඳහා, මෙය අදහස් විය හැක විද්යුත් තැපැල් අලෙවිකරණ, සමාජ මාධ්‍ය, විකුණුම් ඇමතුම්, සහ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් මාර්ග පවා. සියලුම වර්ගවල සහ ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර ඔවුන්ගේ සාමාජිකත්වය වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා දුරකථන ඇමතුම්-සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් භාවිතා කරයි-සහ ඔවුන්ගේ මූලික කරුණු. අද FreeConference බ්ලොගය තුළ, අපි දුරකථන ඇමතුම් සම්මන්ත්‍රණ ඇමතීමෙන් ඔබේ ව්‍යාපාර පිරිනැමීම් වැඩි පිරිසකට ළඟා වීමට උදවු කළ හැකි ක්‍රම කිහිපයක් ගවේෂණය කරන්නෙමු.
සම්මන්ත්‍රණ කැඳවීම ඕනෑම වේලාවක සිය ගණනක පුද්ගලයින්ගේ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් පැවැත්වීමට රේඛා ඉඩ ලබා දේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට දුරකථනයෙන් ඇමතීමට හැකි විකුණුම් ඉදිරිපත් කිරීම් සහ තොරතුරු සැසි සංවිධානය කළ හැකි බවයි. පුද්ගලයන්ට ඔබේ රැස්වීමට දුරකථන ඇමතුමක් ලබා දීමෙන් අදහස් වන්නේ මිනිසුන්ට පෞද්ගලිකව හමුවීමට දිගු දුර ගමන් කිරීමට අවශ්‍ය නොවී ඔබේ විකුණුම් වෙළඳපොළේ භූගෝලීය ප්‍රවේශය පුළුල් කළ හැකි බවයි.
ඉතින්, ගනුදෙනුකරුවන්ට ඇමතීමට ඔබේම කැපවූ සම්මන්ත්‍රණ මාර්ගයක් තිබීමට කොපමණ මුදලක් වැය වේද?
මුල් පිටපත ලෙස නොමිලේ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම සේවාව, FreeConference පරිශීලකයින්ට කිසිදු වියදමකින් තොරව විශාල සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් පැවැත්වීමේ හැකියාව ලබා දීමෙන් තමන්ගේම විශ්වාසවන්ත පාරිභෝගික පදනමක් ගොඩනගා ගත්තේය. නොමිලේ* ඩයල්-ඉන් අංක භාවිතා කිරීම සහ, වඩාත් මෑතක දී මාර්ගගත රැස්වීම් කාමරය විශේෂාංගය, ඔබට ඇමතුම්කරුවන්ට ඔබගේ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමට නොමිලේ සම්බන්ධ විය හැක!
*නොමිලේ ඩයල්-ඉන් අංක සමඟින්, එක් එක් ඇමතුම්කරු තමාගේ/ඇයගේම දිගු-දුර ගාස්තු (ඇත්නම්) පවරා ඇති ඩයල්-ඉන් අංකය වෙත ළඟා වීමට වගකිව යුතු නමුත්, වෙනත් ආකාරයකින් ගාස්තු නොමැත.
වැදගත් ගනුදෙනුකරුවන් සිටීද? ලබා දීමෙන් වෘත්තීය රූපයක් ඉදිරිපත් කරන්න ගාස්තු රහිත අංක 800 ඔබේ ප්‍රභූ පාරිභෝගිකයින්ට ඔබේ සම්මන්ත්‍රණයට ඇමතීමට සන්නාම රහිත සුබ පැතුම් සමඟ. සියලුම ගාස්තු රහිත 800 සහ වාරික ජාත්‍යන්තර ඇමතුම් අංක සන්නාම රහිත සහ අපගේ ඕනෑම දායකත්වයක් සමඟ ලබා ගත හැකිය මාසික සැලසුම් ගෙවා ඇත.
FreeConference.com මුල් නිදහස් සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සැපයුම්කරු, ඕනෑම වේලාවක, ඕනෑම වේලාවක ඔබේ හමුවීමකට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න තෝරා ගැනීමේ නිදහස ඔබට ලබා දෙයි.
අදම නොමිලේ ගිණුමක් සාදන්න සහ නොමිලේ දුරකථන සාකච්ඡාව, බාගැනීම් රහිත වීඩියෝව අත්විඳින්න, තිර බෙදාගැනීම, වෙබ් සම්මන්ත්‍රණ සහ තවත් දේ.
ජනගහනයක් වශයෙන් අපි මෑතකදී රැස්වීම් වැඩ කරන්නේ ඇයිද නැද්ද යන්න සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරමින් බොහෝ අධ්යයන සිදු කර ඇත.
බොහෝ විට අපි ඔවුන්ට අකාර්යක්ෂම සම්ප්‍රදායක් ලේබල් කරමින් සිටිමු. සාමාන්‍යයෙන් කාලය නාස්ති කිරීමක් ලෙස සැලකේ (මිනිසුන් ඇත්ත වශයෙන්ම සූදානම් නොවන්නේ නම්) සහ අපි සියල්ලන්ම අවම වශයෙන් එක් රැස්වීමකටවත් සූදානම් නැතිව පැමිණියා යැයි උපකල්පනය කළ හැකිය. ඉතිං මොනවද දෙන්නේ? රැස්වීම් ගැන සැලකිලිමත් වීම එතරම් අපහසු ඇයි? ඒවා කළමනාකරණය කිරීම එතරම් අපහසු ඇයි? ඇයි අපි ඒවා ළඟ තියාගෙන ඉන්නේ?
නව තාක්‍ෂණයට ස්තූතිවන්ත වන අතර ඒ ගෝලීයකරණය වූ වාණිජ්‍යය ඉහළ යාමපසුගිය දශක කිහිපය තුළ ලෝකය සැලකිය යුතු ලෙස හැකිලී ගොස් ඇත. දේශපාලන හා භූගෝලීය සීමාවන් ඉක්මවා සංවිධාන වැඩි වැඩියෙන් ව්‍යාප්ත වන හෙයින්, ලොව පුරා සිටින ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් සහ සගයන් සමඟ සබඳතා පවත්වා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය කිසි දිනෙක විශාල නොවීය. අද බ්ලොග් එකේ අපි සාකච්ඡා කරන්නේ ෆ්‍රී කොන්ෆරන්ස් වැනි ජාත්‍යන්තර සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් වේදිකා ලොව පුරා සිටින මිනිසුන් අතර සජීවී සන්නිවේදනය සඳහා පහසුකම් සපයන ආකාරය ගැන ය.
ඔබට කවදා හෝ එකක් හරහා වාඩි වීමට සිදු වී ඇත්නම් අවසන් කළ නොහැකි හමුව, ඔබට එය වෙනස් ආකාරයකින් කළ හැකි ක්‍රම ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට කාලය තිබේ. රැස්වීම්, දුර්වල ලෙස සැලසුම් කර ඇත්නම්, කෙටි න්‍යාය පත්‍ර නොමැතිව මැදිහත් වීම දුෂ්කර ය; අවධානය යොමු නොවූ සාකච්ඡාව සහ දැනුවත් සහභාගීත්වයක් නොමැතිකම හේතුවෙන් තීරණ ගැනීමේදී මඩ ගොහොරුවක් බවට පත්වේ. කාර්‍යයන් නිසි පරිදි ඉටු කර ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය ව්‍යුහය මෙන්ම තොරතුරු ඇතුළත් කරුණු දෙකම සපයන බැවින්, ශක්තිමත් කණ්ඩායමක බලය භාවිතා කළ හැකි එක් ක්‍රමයක් නම් ඵලදායි න්‍යාය පත්‍රයක් සැලසුම් කිරීම ය.
ඔබේ හමුවීම දිනපතා, සතිපතා හෝ කාර්තුමය වශයෙන් වේවා, ලොකු කුඩා කණ්ඩායම් වශයෙන් කාර්‍යක්‍ෂමතාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා ශක්තිමත් කාල සටහනක අවශ්‍යතාවය අත්‍යවශ්‍යයි. ඔබේ රැස්වීම් සඳහා න්‍යාය පත්‍රය සැලසුම් කිරීමේදී මතක තබා ගත යුතු වැදගත් කරුණු කිහිපයක් පහත ලැයිස්තු ගත කර ඇත. පහත සඳහන් කරුණු සලකා බලන්න:
ඔබ ආමන්ත්‍රණය කරන කණ්ඩායම සම්බන්ධ මාතෘකාවක් ඔබ තෝරා ගත්තේද? බොහෝ මිනිසුන්ට තමන්ට සෘජුවම බලපාන කරුණු සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්‍යයි. එකම අරමුණ සඳහා සම්පත් වෙන් කර ඇති රැස්වීම් වලදී විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සම්බන්ධ ගැටලු සාකච්ඡා කිරීම හොඳ දෙයකි. කණ්ඩායම් සාකච්ඡා. බොහෝ සංවිධාන බල ගැන්වෙන්නේ ඒ හරහා ය
කාර්යාල අන්තර් යැපීම පිළිබඳ හැඟීම, අභ්‍යන්තර දෙපාර්තමේන්තු වලට තම උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට හා ඒකාබද්ධ කිරීමට බොහෝ විට රැස්වීම් කාලය අවශ්‍ය වේ.
සාකච්ඡා කෙරෙන දේ සමඟ කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරිත්වය සලකා බැලීමෙන් ඔබේ න්‍යාය පත්‍රය ඔබේ ප්‍රේක්‍ෂකයින්ට ගැලපෙන පරිදි සකස් කර ගැනීමට සහ ප්‍රේක්‍ෂක සහභාගීත්වය උපරිම කිරීමට ද ඉඩ සලසයි.
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රය සකස් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මම කතා කරන මිනිසුන්ට මෙය බලපායිද?
මාතෘකා වාක්‍යයන් ලෙස වාක්‍ය ඛණ්ඩ භාවිතා කිරීමෙන් වෘත්තිකයින්ගේ කාමරයක් කලබල විය හැකිය: “අපි මෑතකදී කළ හොඳ දේ” යටතේ සාර්ථක නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීම න්‍යාය පත්‍රය තුළ ඔබ නිවේදනය කරන්නේ නම්, එම පිටුවේ සිටින එකම පුද්ගලයා ඔබ විය හැකිය. සාකච්ඡාවක් සඳහා ඵලදායී ලෙස සූදානම් වීම පසෙකලා විෂය කරුණු පිළිබඳව මිනිසුන්ට අවබෝධයක් නැත්නම් සාකච්ඡාවකට මැදිහත් වීම ඇදහිය නොහැකි තරම් දුෂ්කර ය.
රැස්වීමකදී කරුණු ගෙන ඒමට ප්‍රශ්න ප්‍රකාශ භාවිතා කිරීම සාකච්ඡාව මඟින් ඉදිරිපත් කරන ලද ගැටළුව විසඳීමට හොඳ ක්‍රමයක් වේ. උදාහරණයක් ලෙස අපගේ උපකල්පිත සාර්ථක නිෂ්පාදන දියත් කිරීම උදාහරණයකට ගෙන මෙය සලකා බලන්න: එම දියත් කිරීම සඳහා හොඳින් වැඩ කළේ කුමක්ද? මෙම සාර්ථකත්වය සමඟ අපි විවෘත කළ වෙළෙඳපොළවල් මොනවාද? අපි එය මෙතැනින් ගන්නේ කොහෙන්ද?
රැස්වීම් සඳහා මාතෘකා සකස් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මම සොයන පිළිතුරු මොනවාද? එතැනට යාමට අපට උපකාරී වන හොඳම ප්‍රශ්නය කුමක්ද?
අවසාන තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී තමන්ගේ අදහස් විමසීමෙන් තමන්ට කිසිඳු අදහසක් ලබා ගත නොහැකි බවට සහතික නොවන බව දැනගත් විට මිනිසුන්ට කලබල විය හැකිය. ඔබේ ප්‍රේක්‍ෂකයින්ගෙන් ඔබ සොයන දේ පදනම් කරගෙන සෑම සාකච්ඡාවක්ම වර්ගීකරණය කිරීම වැදගත් ය. කණ්ඩායමේ පිළිතුරු වලින් ඔබ බලාපොරොත්තු වන දේ විස්තර කරන්න. ප්‍රශ්නය පදනම් කරගත් ප්‍රවේශය ඔබේ කණ්ඩායමෙන් වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිචාර ලබා ගැනීමට උපකාරී වන නමුත් මෙම ප්‍රතිචාර භාවිතා කරන්නේ කුමක් සඳහාද යන්න පිළිබඳව ඔබ කිසියම් ආකාරයකින් නොමඟ යවන විට කලකිරීමට ද හේතු විය හැක.
රැස්වීම පැවැත්වෙන්නේ නම් විශාල තීරණයක් සඳහා ඔබට අදහස් ලබා ගත හැකි නම් ඒ බව දැනුම් දෙන්න. ඔබට නව අදහසක් සඳහා ශබ්ද පුවරුවක් අවශ්‍ය නම්, න්‍යාය පත්‍රයේ එය සඳහන් කරන්න. රැස්වීම අවසන් වන විට ඔබ සම්මුතියක් සොයන්නේ නම්, එය ලියා සංවාදයේ අවසාන අරමුණ යමක් තීරණය කිරීම බව ඉතා පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කරන්න. මේ ආකාරයට, මෙම විශේෂ රැස්වීමේදී බර නොතබන අධිකාරිය පිළිබඳ සංකල්පයක් තිබිය හැකි ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අතර මතභේදකාරී කරුණු වලින් ඔබ මඟ හැරෙනු ඇත.
රැස්වීම් සඳහා බලාපොරොත්තු ලැයිස්තුගත කිරීමේදී, ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න, මම ආදාන, තොරතුරු හෝ අවසාන තීරණයක් සොයනවාද?
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රයේ කාලෝචිත භාවය අනුව ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මට්ටම තීරණය කළ හැකි බැවින් මෙම ගැටළුව බිට් දෙකක උත්සාහයකි. ඔබ න්‍යාය පත්‍රය ඔවුන් වෙත ලබා ගත් විගසම, එහි විවාදාත්මක කරුණු වල අංගයන් සලකා බලා ඔවුන්ගේ අදහස් ලබා දීමට සූදානම්ව හෝ ඔබ සමඟ දැනුවත් තීරණයක් ගැනීමට තොරතුරු රැස් කර ගැනීමට ඔබට හැකි ඉක්මනින් බලාපොරොත්තු විය හැකිය. වැදගත් තීරණ ගැනීමට හෝ සූදානම් වීමේදී රැස්වීම්වලට එළඹීමේදී ඔබේ කණ්ඩායමට අවධානය යොමු කිරීම වැදගත්ය, මන්ද ඔබට සම්බන්ධ සියලු පාර්ශවයන් සමඟ කාලය උපරිම කර ගැනීමට අවශ්‍ය වන අතර, වාඩි වී බලා සිටීමට සූදානම් වූ අනෙක් අයව දැනුවත් කිරීමට උත්සාහ කිරීම ඉතා හොඳ ක්රමයකි ඔබේ කණ්ඩායම කලකිරීමට හා එකඟතාවයට පත් නොවන්න. 
රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය කණ්ඩායමට නිකුත් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මට මේ න්‍යාය පත්‍රය මේ මොහොතේ ලැබුනේ නම්, මම, නියමිත වේලාවට එම රැස්වීමට සූදානම්ද?
විශාල පිරිසක් මාතෘකාව මත තබා ගැනීම දුෂ්කර ය. ඒවා නියමිත වේලාවට තබා ගැනීම පාහේ කළ නොහැක්කකි. මේ හේතුව නිසා, ඔබේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය සැලසුම් කිරීමේදී කාල සංරචකයක් ඇතුළත් කිරීම අත්‍යවශ්‍යයි. එක් එක් කොටස/ප්‍රශ්නය/මාතෘකා කොටස කාල රාමුවක් තුළ පැහැදිලිව දැක්විය යුතුය. මෙම කාල රාමුව සාකච්ඡාව, සංශෝධනය සහ නිගමනය සඳහා ප්‍රමාණවත් කාලයක් වෙන් කළ යුතුය. රැස්වීමට පෙර විස්තර කිරීම මෙය වැදගත් ය: බොහෝ විට සමහර ගැටළු වලට පුවරුවේ වැඩි කාලයක් අවශ්‍ය බව හෝ සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකි බව ඔබට නැවත ඇසෙනු ඇත.
ඔබේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයේ එක් එක් කොටස සඳහා කාල සීමා සකස් කිරීමේදී, ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න, අපේ කාලය වඩාත් හොඳින් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද? ඔවුන්ගේ ප්‍රතිචාර තවදුරටත් සාකච්ඡා කළ යුතු සංවාදයක් විවෘත කරයිද? මෙම අයිතමය සඳහා මම කොපමණ කාලයක් ගත කිරීමට කැමතිද?
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රය සැකසීම රැස්වීමේදී සියලුම අයිතමයන් සැකසීමේ ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ වේ. ඔබ පැවරී ඇති කර්තව්‍යය සම්පූර්ණ කිරීමට උත්සාහ කරන සාකච්ඡාවේ මට්ටම් එය ගණනය කරයි. ගැටලු විසඳන ක්‍රම පිළිබඳව එකඟ වීමෙන් ඔබේ රැස්වීමේ සඵලතාවය වැඩි වේ. ඔබ එක් එක් ගැටළුව විසඳීමට කණ්ඩායම කැමති ආකාරයට ගණන් නොගන්නේ නම්, සමහර සාමාජිකයින් ගැටළුව නිර්වචනය කිරීමෙන් අවසානයේදී එහි අදාළත්වය ගැන සාකච්ඡා කරමින් සිටිය හැකිය: කිසිවෙකු විසඳුමක් හෝ හඳුනා ගැනීම හෝ ඇගයීම කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරයි .
අයිතමයක් ආමන්ත්‍රණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ඔබ ලබා දෙන ලිඛිත න්‍යාය පත්‍රයේ තිබිය යුතුය. රැස්වීමේදී ඔබ එම අයිතමය වෙත ළඟා වූ විට, එකඟතාවයකට පැමිණීමට අවශ්‍ය ක්‍රියාවලිය පැහැදිලි කර එම එකඟතාවය ලබා ගන්න.
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රයේ මෙම ක්‍රියාවලිය මුලින්ම තීරණය කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මෙම සාකච්ඡාවට නායකත්වය දීමට මට අවශ්‍ය වන්නේ කෙසේද? මට පුද්ගලයින්ගෙන් හෝ කණ්ඩායම් වලින් ඇසීමට අවශ්‍යද? මට ඒකමතිකව ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීම, ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමේ විකල්ප හෝ මොළයේ කුණාටු සහිත සාකච්ඡාවක් අවශ්‍යද? ගැටලුවක් විසඳී ඇති විට මම තීරණය කරන්නේ කෙසේද? පරමාදර්ශී හමුවීම මට පෙනෙන්නේ කෙසේද?
ඕනෑම න්‍යාය පත්‍රයක් සැකසීමේ වැදගත්ම කොටස මෙය විය හැකිය- ඔවුන් සැම විටම වෙනස් වීමේ ක්‍රියාවලියක සිටින බව අවබෝධ කර ගැනීම. කාලය පිළිබඳ මෝඩකම, අනපේක්ෂිත ප්‍රමාදය, අසනීප දින හෝ පසුබෑමෙන් කිසිදු න්‍යාය පත්‍රයක් ආරක්ෂා නොවේ. මේ හේතුව නිසා වෙනස් වීමට සුදුසු වීම වැදගත් ය. දිනය ළං වන විට සහ තත්‍ය කාලීනව දේවල් වඩාත් තහවුරු වන විට න්‍යාය පත්‍රයේ ප්‍රමුඛතා වැදගත්කම වෙනස් වන බවට සැකයක් නැත. ව්‍යාපෘති ඉදිරියට යත්ම, කණ්ඩායම මෙන්ම එම න්‍යාය පත්‍රයේ අරමුණු ද ඉදිරියට යයි. ඕනෑම හොඳ න්‍යාය පත්‍රයක පළමු අයිතමය නම් “අද න්‍යාය පත්‍රය සංස්කරණය කිරීම සහ ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම” යන්නයි. සාකච්ඡා කරන දේ, ඇයි, කොපමණ දිගක් සහ දවසේ කුමන අපේක්ෂාවන් අනුවද ඔබේ කණ්ඩායම අනුකූලද යන්න තහවුරු කර ගැනීමට හොඳම ක්‍රමය මෙම උපලේඛන අයිතමයයි.
ඕනෑම රැස්වීමක් සඳහා න්‍යාය පත්‍රයක් සකස් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මෙහි සාකච්ඡා කිරීමට ඉඩක් තිබේද? මට සැලසුම් කළ නොහැකි දේ මම හොඳින් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? මම මගේ සාකච්ඡාව කේන්ද්‍රගත කරගන්නේ කෙසේද?
මෙය ඔබේ න්‍යාය පත්‍රයට ඇතුළත් කළ යුතු වැදගත් කරුණකි. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ සාර්ථකත්වයේ අංගයන් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා හදිසි රැස්වීමක් අත්හිටුවීමට හැකිවීම ගැන ඔබේ නායකත්වය ගැන එය මහත් සේ කථා කරයි. කාල සීමා, පසුබෑම්, අවහිරතා සහ අභියෝග මධ්‍යයේ වුවද සිය වැඩ කටයුතු අගය කරන බව සෑම කෙනෙකුම දැනීම අත්‍යවශ්‍යයි. හොඳින් කළ රැකියාවක් ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු අතර, හොඳින් වැඩ කළ දේ ගැන ඔබේ කණ්ඩායමට සුබ පැතීමට ඔබේ රැස්වීමේදී සුළු මොහොතක් භාවිතා කිරීම චිත්ත ධෛර්යය පවත්වා ගැනීමට සහ සහායක සේවා පරිසරයක් ඇති කිරීමට හොඳ ක්රමයකි.
මෙය අඩු නමුත් ඒ හා සමානව වැදගත් කාණ්ඩයකි. වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සෑම විටම ඉඩ ඇති බව ඔබේ කණ්ඩායමට එය සුළු මතක් කිරීමක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. ඔබ කාලෝචිතභාවය, අභ්‍යන්තර කාර්යාල ගතිකතාවයන් හෝ වෙළඳපොලේ දුෂ්කර සතියක් සමඟ ගැටලු අත්විඳිමින් සිටියත්, සෑම විටම ඔවුන්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත්ව සිටින බවට වග බලා ගන්න. ඔබේ කෝපි ජෝගුව පිඟන් සෝදන යන්ත්‍රයට දැමීම කාර්යාලීය පරිසරයක් රැකබලා ගැනීමේ කුඩා නමුත් වැදගත් අංගයක් වන අතර එය බැලූ බැල්මට නොගැලපෙන නමුත් එය ඔබේ හමුවීමේ කොටසක් ලෙස සඳහන් කිරීම අනුකූලතාවයේ වැදගත්කම තහවුරු කරයි.
නැවැත්වීමේ ඉඩ ප්‍රපංචය ගැන ඔබ අසා හෝ නැතත්, ඔබ නිසැකවම එහි මූලික සංකල්ප භාවිතා කර ඇත. වර්තමාන රැස්වීම් පරිසරය තුළ ක්‍ෂණිකව ආමන්ත්‍රණය කළ නොහැකි සියළුම අදහස් සඳහා එය ශබ්ද පුවරුවක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. සියලුම නව ව්‍යාපෘති, අදහස්, විමසුම් සහ ප්‍රශ්න කැබැල්ලේ “නැවැත්විය හැකි” අතර අනාගත රැස්වීම් සඳහා සාකච්ඡා කරන කරුණු ලෙස සටහන් කළ හැකිය. රැස්වීමක් අවසානයේදී ඔබට විනාඩි කිහිපයක් වැඩිපුර ගත යුතු නම්, ආපසු පැමිණීමට අදහස් වලින් පිරි ගබඩා ඒකකයක් සැමවිටම ඔබ සතුව ඇති බව ද එයින් අදහස් වේ. වාහන නැවැත්වීමේ ස්ථානය කාර්‍යයේ, නියමිත වේලාවට සහ වාර්තාවේ රැඳී සිටීමට හොඳ ක්රමයකි.
පොදුවේ ගත් කල, න්‍යාය පත්‍රයක් සැලසුම් කිරීමේදී මතක තබා ගත යුතු වැදගත්ම කරුණ නම් ඔබ සැම විටම පොදු අරමුණක් සඳහා එක්ව කටයුතු කිරීම යි. ඔබ ඉලක්ක කර ගත යුත්තේ ඔබේ සාකච්ඡාව සාමූහික, සියල්ල ඇතුළත්, නිර්මාණාත්මක සහ ඵලදායී කර ගැනීමයි. සියලුම ලකුණු ලබා ගැනීම අමාරුයි, නමුත් න්‍යාය පත්‍රයේ ඒ සඳහා ඔබට ස්ථානයක් තිබේ නම්, ඔබට නියමිත වේලාවට එහි යා හැකිය.
FreeConference.com මුල් නිදහස් සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සැපයුම්කරු, ඕනෑම වේලාවක, ඕනෑම වේලාවක ඔබේ හමුවීමකට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න තෝරා ගැනීමේ නිදහස ඔබට ලබා දෙයි.
අදම නොමිලේ ගිණුමක් සාදන්න නොමිලේ දුරකථන සංවාද, බාගැනීම් රහිත වීඩියෝ, තිර හුවමාරු, වෙබ් සම්මන්ත්‍රණ සහ තවත් බොහෝ දේ අත්විඳින්න.
සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් ආචාර විධි: අතර සම්මන්ත්‍රණ ඇමතීමේ ලිඛිත නොවන නීති නිසැකවම අනුගමනය කිරීම අපහසු නැත, ඔබේ සෙසු ඇමතුම්කරුවන්ට (ඔවුන් ඔබට කීවත් නැතත්) හිරිහැර කළ හැකි නරක සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් පුරුදු කිහිපයක් පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතුය. මෙම සම්මන්ත්‍රණවලින් සමහරක් නැත-නෑ යන්න සාමාන්‍ය බුද්ධියක් ලෙස පෙනුනද (සම්මන්ත්‍රණයකට ප්‍රමාද වී ඇමතීම වැනි), මෙම නරක පුරුදුවලින් සමහරක් සම්බන්ධ වූ සියල්ලන්ටම සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමක සමස්ත අත්දැකීමෙන් කොපමණ වාරයක් අඩු කළ හැකිද යන්න ගැන ඔබ පුදුම වනු ඇත. අලුත් අවුරුද්ද ළඟාවීමත් සමඟම, අපි හිතුවා අපේ හොඳම සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් පුරුදු කිහිපයක් බෙදා ගැනීමට. (තව…)
සෑම වර්ගයකම වෘත්තිකයින් සඳහා, සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම (පුදුමයට කරුණක්) පීඩන පීඩාවක් විය හැකිය. සම්ප්‍රදායික මුහුණට මුහුණ හමුවීම් මෙන් නොව, ඔබට සන්නිවේදනය සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා ශරීර භාෂාව සහ වෙනත් දෘශ්‍ය සංඥා මත විශ්වාසය තැබිය හැකි අතර, සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමෙන් ඔබේ සාර්ථකත්වය මුළුමනින්ම පාහේ රඳා පවතින්නේ ඔබ දුරකථනයෙන් කෙතරම් හොඳින් හැසිරෙනවාද යන්න මතය. ඔබ ඉන්නේ නම් සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමකට නායකත්වය දීම නැතහොත් දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට සහභාගී වීමෙන් ඔබේ මුවින් පිට වන සෑම වචනයක්ම පරිපූර්ණ දැයි තහවුරු කර ගැනීමට ඔබට දැනෙන පීඩනය වැඩි කළ හැකිය. බිය නොවන්න, සම්මන්ත්‍රණ අමතන්නන්, සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සාංකාව ඉතා සුලභ වන අතර මෙම පියවර අනුගමනය කිරීමෙන් එය සමඟ කටයුතු කළ හැකිය: (තව…)
