කලාකරුවන්, රංගන ශිල්පීන්, ශිල්පීන්: ව්‍යාපාරික ලෝකයේ නිදහස් පුද්ගලයින්. යමෙක් ඔවුන් වෙත ළඟා වන්නේ කෙසේද?
විශාල මට්ටමේ ව්‍යවසායන් සඳහා ගැලපෙන ව්‍යාපාර ලෝකයක, කුඩා ව්‍යාපාර, ව්‍යවසායකයින් සහ නිදහස් සේවකයින් සඳහා ඊතර් හි ඉඩක් වෙන් කර ගැනීම දුෂ්කර විය හැකිය. වාසනාවකට මෙන්, ලෝක ව්යාප්ත වෙබ් අඩවිය කුඹල්කරුවන්, බිතු සිතුවම් ශිල්පීන්, රෙදිපිළි කලාකරුවන්, ශරීර චිත්‍ර ශිල්පීන්, මුහුණු පින්තාරුකරුවන්, මූර්ති ශිල්පීන්, නර්තන ශිල්පීන්, ගායකයින් සහ සුනඛයින් ඇවිදීම හෝ තණකොළ කැපීම වැනි සීමා රහිත නිදහස් සේවාවන් සඳහා වෘත්තීය කේන්ද්‍රස්ථානයක් බවට පත්ව ඇත. ගැටලුව වන්නේ මෙම පුද්ගලයින් සහ සාමූහිකයින් සැමවිටම අප හා සම්බන්ධ වීමේ බොත්තමකින් සමන්විත නොවීමයි. (තව…)
ජනගහනයක් වශයෙන් අපි මෑතකදී රැස්වීම් වැඩ කරන්නේ ඇයිද නැද්ද යන්න සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරමින් බොහෝ අධ්යයන සිදු කර ඇත.
බොහෝ විට අපි ඔවුන්ට අකාර්යක්ෂම සම්ප්‍රදායක් ලේබල් කරමින් සිටිමු. සාමාන්‍යයෙන් කාලය නාස්ති කිරීමක් ලෙස සැලකේ (මිනිසුන් ඇත්ත වශයෙන්ම සූදානම් නොවන්නේ නම්) සහ අපි සියල්ලන්ම අවම වශයෙන් එක් රැස්වීමකටවත් සූදානම් නැතිව පැමිණියා යැයි උපකල්පනය කළ හැකිය. ඉතිං මොනවද දෙන්නේ? රැස්වීම් ගැන සැලකිලිමත් වීම එතරම් අපහසු ඇයි? ඒවා කළමනාකරණය කිරීම එතරම් අපහසු ඇයි? ඇයි අපි ඒවා ළඟ තියාගෙන ඉන්නේ?
බොහෝ ව්‍යාපාර වර්තමාන ප්‍රවණතා මත රැඳී සිටීමට සහ ඔවුන්ගේ එදිනෙදා ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පහසුකම් සැලසීමට කෘතිම බුද්ධියේ අංග ඇතුළත් කර ඇත. ඔබ කවදා හෝ අන්තර්ජාලය හරහා ස්වයංක්‍රීය පිළිතුරු සේවාවක් සමඟ සංවාදයක් පවත්වා ඇත්නම්, ඔබ කෘතිම බුද්ධිය සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කර ඇත. මෙම වර්ධනයන් ඒවා භාවිතා කරන්නන්ට අසංඛ්‍යාත ප්‍රතිලාභ ලබා දී ඇත. මෙන්න ඔබ නොසලකා හැර ඇති මාර්ග කිහිපයක්.
ඔබට කවදා හෝ එකක් හරහා වාඩි වීමට සිදු වී ඇත්නම් අවසන් කළ නොහැකි හමුව, ඔබට එය වෙනස් ආකාරයකින් කළ හැකි ක්‍රම ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට කාලය තිබේ. රැස්වීම්, දුර්වල ලෙස සැලසුම් කර ඇත්නම්, කෙටි න්‍යාය පත්‍ර නොමැතිව මැදිහත් වීම දුෂ්කර ය; අවධානය යොමු නොවූ සාකච්ඡාව සහ දැනුවත් සහභාගීත්වයක් නොමැතිකම හේතුවෙන් තීරණ ගැනීමේදී මඩ ගොහොරුවක් බවට පත්වේ. කාර්‍යයන් නිසි පරිදි ඉටු කර ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය ව්‍යුහය මෙන්ම තොරතුරු ඇතුළත් කරුණු දෙකම සපයන බැවින්, ශක්තිමත් කණ්ඩායමක බලය භාවිතා කළ හැකි එක් ක්‍රමයක් නම් ඵලදායි න්‍යාය පත්‍රයක් සැලසුම් කිරීම ය.
ඔබේ හමුවීම දිනපතා, සතිපතා හෝ කාර්තුමය වශයෙන් වේවා, ලොකු කුඩා කණ්ඩායම් වශයෙන් කාර්‍යක්‍ෂමතාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා ශක්තිමත් කාල සටහනක අවශ්‍යතාවය අත්‍යවශ්‍යයි. ඔබේ රැස්වීම් සඳහා න්‍යාය පත්‍රය සැලසුම් කිරීමේදී මතක තබා ගත යුතු වැදගත් කරුණු කිහිපයක් පහත ලැයිස්තු ගත කර ඇත. පහත සඳහන් කරුණු සලකා බලන්න:
ඔබ ආමන්ත්‍රණය කරන කණ්ඩායම සම්බන්ධ මාතෘකාවක් ඔබ තෝරා ගත්තේද? බොහෝ මිනිසුන්ට තමන්ට සෘජුවම බලපාන කරුණු සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්‍යයි. එකම අරමුණ සඳහා සම්පත් වෙන් කර ඇති රැස්වීම් වලදී විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සම්බන්ධ ගැටලු සාකච්ඡා කිරීම හොඳ දෙයකි. කණ්ඩායම් සාකච්ඡා. බොහෝ සංවිධාන බල ගැන්වෙන්නේ ඒ හරහා ය
කාර්යාල අන්තර් යැපීම පිළිබඳ හැඟීම, අභ්‍යන්තර දෙපාර්තමේන්තු වලට තම උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට හා ඒකාබද්ධ කිරීමට බොහෝ විට රැස්වීම් කාලය අවශ්‍ය වේ.
සාකච්ඡා කෙරෙන දේ සමඟ කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරිත්වය සලකා බැලීමෙන් ඔබේ න්‍යාය පත්‍රය ඔබේ ප්‍රේක්‍ෂකයින්ට ගැලපෙන පරිදි සකස් කර ගැනීමට සහ ප්‍රේක්‍ෂක සහභාගීත්වය උපරිම කිරීමට ද ඉඩ සලසයි.
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රය සකස් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මම කතා කරන මිනිසුන්ට මෙය බලපායිද?
මාතෘකා වාක්‍යයන් ලෙස වාක්‍ය ඛණ්ඩ භාවිතා කිරීමෙන් වෘත්තිකයින්ගේ කාමරයක් කලබල විය හැකිය: “අපි මෑතකදී කළ හොඳ දේ” යටතේ සාර්ථක නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීම න්‍යාය පත්‍රය තුළ ඔබ නිවේදනය කරන්නේ නම්, එම පිටුවේ සිටින එකම පුද්ගලයා ඔබ විය හැකිය. සාකච්ඡාවක් සඳහා ඵලදායී ලෙස සූදානම් වීම පසෙකලා විෂය කරුණු පිළිබඳව මිනිසුන්ට අවබෝධයක් නැත්නම් සාකච්ඡාවකට මැදිහත් වීම ඇදහිය නොහැකි තරම් දුෂ්කර ය.
රැස්වීමකදී කරුණු ගෙන ඒමට ප්‍රශ්න ප්‍රකාශ භාවිතා කිරීම සාකච්ඡාව මඟින් ඉදිරිපත් කරන ලද ගැටළුව විසඳීමට හොඳ ක්‍රමයක් වේ. උදාහරණයක් ලෙස අපගේ උපකල්පිත සාර්ථක නිෂ්පාදන දියත් කිරීම උදාහරණයකට ගෙන මෙය සලකා බලන්න: එම දියත් කිරීම සඳහා හොඳින් වැඩ කළේ කුමක්ද? මෙම සාර්ථකත්‍වය සමඟ අපි විවෘත කළ වෙළෙඳපොළවල් මොනවාද? අපි එය මෙතැනින් ගන්නේ කොහෙන්ද?
රැස්වීම් සඳහා මාතෘකා සකස් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මම සොයන පිළිතුරු මොනවාද? එතැනට යාමට අපට උපකාරී වන හොඳම ප්‍රශ්නය කුමක්ද?
අවසාන තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී තමන්ගේ අදහස් විමසීමෙන් තමන්ට කිසිඳු අදහසක් ලබා ගත නොහැකි බවට සහතික නොවන බව දැනගත් විට මිනිසුන්ට කලබල විය හැකිය. ඔබේ ප්‍රේක්‍ෂකයින්ගෙන් ඔබ සොයන දේ පදනම් කරගෙන සෑම සාකච්ඡාවක්ම වර්ගීකරණය කිරීම වැදගත් ය. කණ්ඩායමේ පිළිතුරු වලින් ඔබ බලාපොරොත්තු වන දේ විස්තර කරන්න. ප්‍රශ්නය පදනම් කරගත් ප්‍රවේශය ඔබේ කණ්ඩායමෙන් වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිචාර ලබා ගැනීමට උපකාරී වන නමුත් මෙම ප්‍රතිචාර භාවිතා කරන්නේ කුමක් සඳහාද යන්න පිළිබඳව ඔබ කිසියම් ආකාරයකින් නොමඟ යවන විට කලකිරීමට ද හේතු විය හැක.
රැස්වීම පැවැත්වෙන්නේ නම් විශාල තීරණයක් සඳහා ඔබට අදහස් ලබා ගත හැකි නම් ඒ බව දැනුම් දෙන්න. ඔබට නව අදහසක් සඳහා ශබ්ද පුවරුවක් අවශ්‍ය නම්, න්‍යාය පත්‍රයේ එය සඳහන් කරන්න. රැස්වීම අවසන් වන විට ඔබ සම්මුතියක් සොයන්නේ නම්, එය ලියා සංවාදයේ අවසාන අරමුණ යමක් තීරණය කිරීම බව ඉතා පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කරන්න. මේ ආකාරයට, මෙම විශේෂ රැස්වීමේදී බර නොතබන අධිකාරිය පිළිබඳ සංකල්පයක් තිබිය හැකි ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අතර මතභේදකාරී කරුණු වලින් ඔබ මඟ හැරෙනු ඇත.
රැස්වීම් සඳහා බලාපොරොත්තු ලැයිස්තුගත කිරීමේදී, ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න, මම ආදාන, තොරතුරු හෝ අවසාන තීරණයක් සොයනවාද?
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රයේ කාලෝචිත භාවය අනුව ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මට්ටම තීරණය කළ හැකි බැවින් මෙම ගැටළුව බිට් දෙකක උත්සාහයකි. ඔබ න්‍යාය පත්‍රය ඔවුන් වෙත ලබා ගත් විගසම, එහි විවාදාත්මක කරුණු වල අංගයන් සලකා බලා ඔවුන්ගේ අදහස් ලබා දීමට සූදානම්ව හෝ ඔබ සමඟ දැනුවත් තීරණයක් ගැනීමට තොරතුරු රැස් කර ගැනීමට ඔබට හැකි ඉක්මනින් බලාපොරොත්තු විය හැකිය. වැදගත් තීරණ ගැනීමට හෝ සූදානම් වීමේදී රැස්වීම්වලට එළඹීමේදී ඔබේ කණ්ඩායමට අවධානය යොමු කිරීම වැදගත්ය, මන්ද ඔබට සම්බන්ධ සියලු පාර්ශවයන් සමඟ කාලය උපරිම කර ගැනීමට අවශ්‍ය වන අතර, වාඩි වී බලා සිටීමට සූදානම් වූ අනෙක් අයව දැනුවත් කිරීමට උත්සාහ කිරීම ඉතා හොඳ ක්රමයකි ඔබේ කණ්ඩායම කලකිරීමට හා එකඟතාවයට පත් නොවන්න. 
රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය කණ්ඩායමට නිකුත් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මට මේ න්‍යාය පත්‍රය මේ මොහොතේ ලැබුනේ නම්, මම, නියමිත වේලාවට එම රැස්වීමට සූදානම්ද?
විශාල පිරිසක් මාතෘකාව මත තබා ගැනීම දුෂ්කර ය. ඒවා නියමිත වේලාවට තබා ගැනීම පාහේ කළ නොහැක්කකි. මේ හේතුව නිසා, ඔබේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය සැලසුම් කිරීමේදී කාල සංරචකයක් ඇතුළත් කිරීම අත්‍යවශ්‍යයි. එක් එක් කොටස/ප්‍රශ්නය/මාතෘකා කොටස කාල රාමුවක් තුළ පැහැදිලිව දැක්විය යුතුය. මෙම කාල රාමුව සාකච්ඡාව, සංශෝධනය සහ නිගමනය සඳහා ප්‍රමාණවත් කාලයක් වෙන් කළ යුතුය. රැස්වීමට පෙර විස්තර කිරීම මෙය වැදගත් ය: බොහෝ විට සමහර ගැටළු වලට පුවරුවේ වැඩි කාලයක් අවශ්‍ය බව හෝ සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකි බව ඔබට නැවත ඇසෙනු ඇත.
ඔබේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයේ එක් එක් කොටස සඳහා කාල සීමා සකස් කිරීමේදී, ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න, අපේ කාලය වඩාත් හොඳින් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද? ඔවුන්ගේ ප්‍රතිචාර තවදුරටත් සාකච්ඡා කළ යුතු සංවාදයක් විවෘත කරයිද? මෙම අයිතමය සඳහා මම කොපමණ කාලයක් ගත කිරීමට කැමතිද?
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රය සැකසීම රැස්වීමේදී සියලුම අයිතමයන් සැකසීමේ ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ වේ. ඔබ පැවරී ඇති කර්තව්‍යය සම්පූර්ණ කිරීමට උත්සාහ කරන සාකච්ඡාවේ මට්ටම් එය ගණනය කරයි. ගැටලු විසඳන ක්‍රම පිළිබඳව එකඟ වීමෙන් ඔබේ රැස්වීමේ සඵලතාවය වැඩි වේ. ඔබ එක් එක් ගැටළුව විසඳීමට කණ්ඩායම කැමති ආකාරයට ගණන් නොගන්නේ නම්, සමහර සාමාජිකයින් ගැටළුව නිර්වචනය කිරීමෙන් අවසානයේදී එහි අදාළත්වය ගැන සාකච්ඡා කරමින් සිටිය හැකිය: කිසිවෙකු විසඳුමක් හෝ හඳුනා ගැනීම හෝ ඇගයීම කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරයි .
අයිතමයක් ආමන්ත්‍රණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ඔබ ලබා දෙන ලිඛිත න්‍යාය පත්‍රයේ තිබිය යුතුය. රැස්වීමේදී ඔබ එම අයිතමය වෙත ළඟා වූ විට, එකඟතාවයකට පැමිණීමට අවශ්‍ය ක්‍රියාවලිය පැහැදිලි කර එම එකඟතාවය ලබා ගන්න.
ඔබේ න්‍යාය පත්‍රයේ මෙම ක්‍රියාවලිය මුලින්ම තීරණය කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මෙම සාකච්ඡාවට නායකත්වය දීමට මට අවශ්‍ය වන්නේ කෙසේද? මට පුද්ගලයින්ගෙන් හෝ කණ්ඩායම් වලින් ඇසීමට අවශ්‍යද? මට ඒකමතිකව ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීම, ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමේ විකල්ප හෝ මොළයේ කුණාටු සහිත සාකච්ඡාවක් අවශ්‍යද? ගැටලුවක් විසඳී ඇති විට මම තීරණය කරන්නේ කෙසේද? පරමාදර්ශී හමුවීම මට පෙනෙන්නේ කෙසේද?
ඕනෑම න්‍යාය පත්‍රයක් සැකසීමේ වැදගත්ම කොටස මෙය විය හැකිය- ඔවුන් සැම විටම වෙනස් වීමේ ක්‍රියාවලියක සිටින බව අවබෝධ කර ගැනීම. කාලය පිළිබඳ මෝඩකම, අනපේක්ෂිත ප්‍රමාදය, අසනීප දින හෝ පසුබෑමෙන් කිසිදු න්‍යාය පත්‍රයක් ආරක්ෂා නොවේ. මේ හේතුව නිසා වෙනස් වීමට සුදුසු වීම වැදගත් ය. දිනය ළං වන විට සහ තත්‍ය කාලීනව දේවල් වඩාත් තහවුරු වන විට න්‍යාය පත්‍රයේ ප්‍රමුඛතා වැදගත්කම වෙනස් වන බවට සැකයක් නැත. ව්‍යාපෘති ඉදිරියට යත්ම, කණ්ඩායම මෙන්ම එම න්‍යාය පත්‍රයේ අරමුණු ද ඉදිරියට යයි. ඕනෑම හොඳ න්‍යාය පත්‍රයක පළමු අයිතමය නම් “අද න්‍යාය පත්‍රය සංස්කරණය කිරීම සහ ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම” යන්නයි. සාකච්ඡා කරන දේ, ඇයි, කොපමණ දිගක් සහ දවසේ කුමන අපේක්ෂාවන් අනුවද ඔබේ කණ්ඩායම අනුකූලද යන්න තහවුරු කර ගැනීමට හොඳම ක්‍රමය මෙම උපලේඛන අයිතමයයි.
ඕනෑම රැස්වීමක් සඳහා න්‍යාය පත්‍රයක් සකස් කිරීමේදී ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න, මෙහි සාකච්ඡා කිරීමට ඉඩක් තිබේද? මට සැලසුම් කළ නොහැකි දේ මම හොඳින් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? මම මගේ සාකච්ඡාව කේන්ද්‍රගත කරගන්නේ කෙසේද?
මෙය ඔබේ න්‍යාය පත්‍රයට ඇතුළත් කළ යුතු වැදගත් කරුණකි. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ සාර්ථකත්වයේ අංගයන් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා හදිසි රැස්වීමක් අත්හිටුවීමට හැකිවීම ගැන ඔබේ නායකත්වය ගැන එය මහත් සේ කථා කරයි. කාල සීමා, පසුබෑම්, අවහිරතා සහ අභියෝග මධ්‍යයේ වුවද සිය වැඩ කටයුතු අගය කරන බව සෑම කෙනෙකුම දැනීම අත්‍යවශ්‍යයි. හොඳින් කළ රැකියාවක් ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු අතර, හොඳින් වැඩ කළ දේ ගැන ඔබේ කණ්ඩායමට සුබ පැතීමට ඔබේ රැස්වීමේදී සුළු මොහොතක් භාවිතා කිරීම චිත්ත ධෛර්යය පවත්වා ගැනීමට සහ සහායක සේවා පරිසරයක් ඇති කිරීමට හොඳ ක්රමයකි.
මෙය අඩු නමුත් ඒ හා සමානව වැදගත් කාණ්ඩයකි. වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සෑම විටම ඉඩ ඇති බව ඔබේ කණ්ඩායමට එය සුළු මතක් කිරීමක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. ඔබ කාලෝචිතභාවය, අභ්‍යන්තර කාර්යාල ගතිකතාවයන් හෝ වෙළඳපොලේ දුෂ්කර සතියක් සමඟ ගැටලු අත්විඳිමින් සිටියත්, සෑම විටම ඔවුන්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත්ව සිටින බවට වග බලා ගන්න. ඔබේ කෝපි ජෝගුව පිඟන් සෝදන යන්ත්‍රයට දැමීම කාර්යාලීය පරිසරයක් රැකබලා ගැනීමේ කුඩා නමුත් වැදගත් අංගයක් වන අතර එය බැලූ බැල්මට නොගැලපෙන නමුත් එය ඔබේ හමුවීමේ කොටසක් ලෙස සඳහන් කිරීම අනුකූලතාවයේ වැදගත්කම තහවුරු කරයි.
නැවැත්වීමේ ඉඩ ප්‍රපංචය ගැන ඔබ අසා හෝ නැතත්, ඔබ නිසැකවම එහි මූලික සංකල්ප භාවිතා කර ඇත. වර්තමාන රැස්වීම් පරිසරය තුළ ක්‍ෂණිකව ආමන්ත්‍රණය කළ නොහැකි සියළුම අදහස් සඳහා එය ශබ්ද පුවරුවක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. සියලුම නව ව්‍යාපෘති, අදහස්, විමසුම් සහ ප්‍රශ්න කැබැල්ලේ “නැවැත්විය හැකි” අතර අනාගත රැස්වීම් සඳහා සාකච්ඡා කරන කරුණු ලෙස සටහන් කළ හැකිය. රැස්වීමක් අවසානයේදී ඔබට විනාඩි කිහිපයක් වැඩිපුර ගත යුතු නම්, ආපසු පැමිණීමට අදහස් වලින් පිරි ගබඩා ඒකකයක් සැමවිටම ඔබ සතුව ඇති බව ද එයින් අදහස් වේ. වාහන නැවැත්වීමේ ස්ථානය කාර්‍යයේ, නියමිත වේලාවට සහ වාර්තාවේ රැඳී සිටීමට හොඳ ක්රමයකි.
පොදුවේ ගත් කල, න්‍යාය පත්‍රයක් සැලසුම් කිරීමේදී මතක තබා ගත යුතු වැදගත්ම කරුණ නම් ඔබ සැම විටම පොදු අරමුණක් සඳහා එක්ව කටයුතු කිරීම යි. ඔබ ඉලක්ක කර ගත යුත්තේ ඔබේ සාකච්ඡාව සාමූහික, සියල්ල ඇතුළත්, නිර්මාණාත්මක සහ ඵලදායී කර ගැනීමයි. සියලුම ලකුණු ලබා ගැනීම අමාරුයි, නමුත් න්‍යාය පත්‍රයේ ඒ සඳහා ඔබට ස්ථානයක් තිබේ නම්, ඔබට නියමිත වේලාවට එහි යා හැකිය.
FreeConference.com මුල් නිදහස් සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සැපයුම්කරු, ඕනෑම වේලාවක, ඕනෑම වේලාවක ඔබේ හමුවීමකට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න තෝරා ගැනීමේ නිදහස ඔබට ලබා දෙයි.
අදම නොමිලේ ගිණුමක් සාදන්න නොමිලේ දුරකථන සංවාද, බාගැනීම් රහිත වීඩියෝ, තිර හුවමාරු, වෙබ් සම්මන්ත්‍රණ සහ තවත් බොහෝ දේ අත්විඳින්න.
අද ඉරිදා දහවල් වන අතර, මිතුරන් කණ්ඩායමක් තම නියමිත දින නියම කරගත් සබැඳි වෙබ් හමුවීමට ප්‍රවේශ වෙති. ජීවිතය ගැන කතාබහ කිරීම සඳහා ඔවුන් සතියකට වරක් හමු වේ; සමහර විට වැඩ ගැන; කලාතුරකින් දක්නට ලැබෙන හුරුපුරුදු මුහුණු සමඟ කතාබස් කිරීමේදී ඔවුන් කතා කරයි.
මෙම මිතුරන් ඔවුන්ගේ වෙනම මාවතට ගොස් ඇත - එක් අයෙක් මුල්‍යකරණයට ද, තවත් අයෙක් ක්‍රමලේඛනයට ද, කිහිප දෙනෙක් වීසී වෙත ගියේ ඊළඟට ලොකු දෙයක් සොයා ගැනීමේ බලාපොරොත්තුවෙන් ය. එය ඉරිදා දහවල් විය; එය පුරුද්දක් විය මාර්ගගත වෙබ් හමුවීම; නමුත් මෙවර යමක් වෙනස් බවක් දැනුනි. (තව…)
තථ්‍ය කාලීන සහයෝගීතාව සඳහා ගෝලීය වශයෙන් විසිරී සිටින කණ්ඩායම් අතර තමන් පිළිබඳ හැඟීමක් ගොඩනැගීම අත්‍යවශ්‍යයි.
කුඩා කල සිටම ළමයින් ඉතා කලාතුරකින් අන් අයට උපකාර කිරීමට උත්සාහ කරන බව පරීක්ෂණ මාලාවකින් සොයා ගත් “ඇයි අපි සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ” කතෘ මයිකල් ටොමැසෙලෝ. මානව වර්ගයාගේ සියලු ජයග්‍රහණ රඳා පවතින්නේ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමේ මෙම ජීව විද්‍යාත්මක ආශාව මත ය. නමුත් සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමේ සහජ අවශ්‍යතාවයක් නිසා අප පෙලඹෙන අතර, අපි සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳව අපට ඉතා විමසිලිමත් විය හැකිය.
සහයෝගී ක්‍රියාවලියට තමාගේ යැයි හැඟීමක් අත්‍යවශ්‍යයි. ලෝක ව්යාප්ත වෙබ් අඩවියේ පැමිණීමත් සමඟ භූගෝලීය වශයෙන් විසිරී ගිය කණ්ඩායම් නැගීමත් සමඟ කණ්ඩායමක් වැනි පරිසරයක් ගොඩ නැගීම කිසි දිනෙක අසීරු වී නැත. නමුත් ස්තූතිවන්ත විය යුත්තේ නව නිපැයුමේ මව වන බැවින් ටිම්බුක්ටුවේ සිටියත් කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ සෑම සේවකයෙකුටම අයිතිවාසිකම් පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති යෙදුම් දැන් වෙළඳපොලේ ඕනෑ තරම් තිබේ.
ඔබේ කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකුටම තම ශත දෙක සමාගමේ කළ යුතු දේ ලැයිස්තුවට එක් කර ගැනීමට ඉඩ සැලසීමෙන් ඔවුන්ව තමන්ගේම ඉරණමට අනුව රියදුරු අසුනේ තබා ගනු ඇත. කළ යුතු දේ පිළිබඳ මූලික ලැයිස්තුවක් ගොඩනැගීම මඟින් සමාගමේ අනෙකුත් ශාඛා මොනවාද යන්න පිළිබඳව උනන්දුවක් ඇති කරන අතර එමඟින් ආයතනයේ එක් එක් සාමාජිකයා විසින් ඉටු කරනු ලබන පෞද්ගලික කාර්‍යයන් සඳහා අන්‍යෝන්‍ය ගෞරවයක් ගොඩ නඟනු ඇත. වැනි යෙදුමක් දෙන්න ට්රේල්ලෝ උත්සාහ කරන්න.
වඩ වඩාත් සමාගම් අන්තර්ජාලය හරහා ගමන් කරන විට මුරපද බහුල වීම මෙන්ම අත්‍යවශ්‍ය වෙමින් පවතී. නිව් යෝර්ක්හි පිහිටි ඔබේ කාර්යාලයට හොංකොං හි සිටින ඔබේ කණ්ඩායමට අවශ්‍ය මුරපදයම අවශ්‍ය විය හැකි බව මුළුමනින්ම පිළිගත හැකි කරුණකි. මුරපද හුවමාරු කර ගැනීමේ නිමක් නැති (සහ ආරක්‍ෂාවට වඩා අඩු) ඔබේ සේවකයින් සුරැකීමට, වැනි යෙදුමක් උත්සාහ කරන්න 1Password. 1 මුරපදය යනු මුරපද කළමණාකරුවෙකු වන අතර භෞතික දුරස්ථභාවය නොසලකා අවශ්‍ය අයට පහසුවෙන් බෙදා ගත හැකි අදාළ මුරපද පිළිබඳ ඉන්වෙන්ටරි ගබඩා කරයි.
ටෙඩ් බහු වාර්ෂික ඩෑන් රෝස ගැන කතා කරන්න අභිප්‍රේරණය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය කරුණු තුනක් ඇති බව කියා සිටින්නේ: ස්වාධිපත්‍යය, ප්‍රවීණතාවය සහ අරමුණ පිළිබඳ හැඟීමක්. අයි වැනි යෙදුමක්මෙය සිදු කළා අනිවාර්යයෙන්ම එකම ඉඩක් බෙදා නොගන්නා කණ්ඩායම් සඳහා මෙම අවශ්‍යතා තුනම ආමන්ත්‍රණය කරයි. iDoneThis කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකුම ඔහුගේ හෝ ඇයගේ දිනය අවසානයේ ස්වයංක්‍රීයව විද්‍යුත් තැපෑලෙන් පණිවිඩයක් යවා “අද ඔබ මොනවද කළේ?” යනුවෙන් අසයි. කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙක්ම ප්‍රතිචාර දක්වන අතර යෙදුම එක් එක් ජයග්‍රහණයේ ජීර්ණයක් ඇති කරයි. පුද්ගලයාගේ උත්සාහය සැමරීමෙන් ස්වයං පාලනයේ අවශ්‍යතාවය මෙයින් ආමන්ත්‍රණය කෙරේ. එමඟින් කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ දියුණුව හෝ ප්‍රවීණතාවය සටහන් කර ගැනීමට ඉඩ සැලසෙන අතර, තම අවසාන ඉලක්කය වෙත සමීපව හා සමීපව බලා සිටින විට කණ්ඩායමේ අරමුණ පිළිබඳ හැඟීම එය නැවත තහවුරු කරයි. දැවැන්ත ව්‍යාපෘතියක අවසානය නොපෙනෙන ලෙස පෙනෙන කලකිරීම් සහිත දින සඳහා මෙය අත්‍යවශ්‍යයි.
බොහෝ කළමනාකරුවන් වැරැද්දක් කරන්නේ යම් දෙයක් වැරදී ගිය විට කණ්ඩායම සමඟ පරීක්‍ෂා කිරීම පමණි. ශුභ ආරංචියක් හෝ මිත්‍රශීලී හෙලෝ එකක් ලබා ගැනීම අත්‍යවශ්‍යයි. සෑම විටම විවෘත සන්නිවේදන මාර්ගයක් තබා ගන්න. සාක්‍ෂිය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සුළු අවස්ථාවක් වුවත් ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට ඕනෑම අවස්ථාවක් ගන්න. ඔබේ කණ්ඩායමේ සෑම ශාඛාවක්ම සුළු විනෝදයක් භුක්ති විඳිය හැකි සුදුසු කාලයක් (සෑම කාල කලාප යෙදුමම භාවිතා කර) තෝරන්න. සෑම කාර්යාලයකටම පීසා හෝ කේක් ලබා දී නව ෆ්‍රීකොන්ෆරන්ස්.කොම් භාවිතා කර සජීවී වීඩියෝ පෝෂකයක් සකසන්න - ළඟදීම එන බැවින් ඔබට තථ්‍ය කාලය තුළ සියලු දෙනාටම උත්සව පැවැත්විය හැකිය. සමීප සම්බන්ධතාවයක් ඇති කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා දෘශ්‍ය සන්නිවේදනය, කඩිනම් මුහුණට මුහුණලා කාලය සහ සැමරුම අත්‍යවශ්‍යයි.
සම-සේවකයින් අතර චිත්තවේගී සබඳතා ඇති කර ගැනීම සහයෝගීතාවයට උත්තේජනය කරනවා පමණක් නොව, ඉහළ දක්ෂතා රඳවා ගැනීමට ද උපකාරී වේ. විශ්වාස කරන්න හෝ නොකරන්න, මුදල් අපගේ මූලික අභිප්‍රේරණය නොවේ. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් එකිනෙකා කැමති නම්, ඔවුන් රැඳී සිටීමට බොහෝ ඉඩ ඇත. ඉහළ නැංවීමකට වඩා තමන් ගැන හැඟීමක් සැමවිටම වැදගත් වනු ඇත. යෙදුම් වගේ හිප්චැට් ඔබේ කණ්ඩායමට තථ්‍ය කාලීන සහයෝගීතාවයේ බාධාවකින් තොරව සම්බන්ධ වීමට පමණක් නොව, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට විහිළු කිරීමට සහ බළලාගේ මේමස් බෙදා ගැනීමට හැකි ස්ථානයක් ද ඔවුන් ලබා දේ. හොඳ අභ්‍යන්තර විහිළුවක කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ බලය කිසි විටෙකත් අවතක්සේරු නොකරන්න.
