සංඛ්‍යා වල බලය ක්‍රීඩාවයි. අප්‍රිකානු හිතෝපදේශයේ කියන පරිදි, “ඔබට වේගයෙන් යාමට අවශ්‍ය නම් තනිවම යන්න. ඔබට දුර ගමනක් යාමට අවශ්‍ය නම් එකට යන්න, ”අපි ව්‍යාපාර පිළිබඳ අපේ පළපුරුද්ද හා කුසලතාවන් රැස් කර ගත් විට සහයෝගීතාව වේගයෙන් බලවත් වේ.
නමුත් අපට වේගයෙන් හා බොහෝ දුර යාමට අවශ්‍ය නම් කුමක් කළ යුතුද? ඵලදායි කණ්ඩායම් වැඩ සඳහා සහයෝගී හැසිරීම් රටාවකට අනුබල දෙන වැඩබිම් සංස්කෘතියක් අපි ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?
සේවකයින් සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර සහයෝගීතාව වැඩි කිරීම ආරම්භ වන්නේ එකම සන්නිවේදන ඉලක්කය කරා මිනිසුන් ගෙන එන කණ්ඩායම් සන්නිවේදනයෙනි. අපි කණ්ඩායම් වැඩ ගැන කතා කරන විට එය කළ යුතු කාර්යය සමඟ කටයුතු කිරීමට වඩා වැඩි යමක් වන්නේ:
සෑම කෙනෙකුටම පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතු කාර්යභාරයක්, අනුගමනය කළ යුතු නායකයෙකු, දායක වීමේ කුසලතාවක් සහ ප්‍රමාණවත් සම්පත් ඇති විට, මැජික් සිදුවන්නේ මෙහිදීය. විශේෂිත වූ කුසලතාවන්ගෙන් යුත් විවිධ කුසලතාවන්ගෙන් යුක්තව එකම අරමුණු හුවමාරු වන තාක් කල්, කණ්ඩායමට ක්‍රියාත්මක වී තමන්ගේම ප්‍රතිඵල ලබා ගත හැකිය.
ඉතිං කණ්ඩායම් වර්ධනය සඳහා වඩාත් සහයෝගී පරිසරයක් ඔබ දිරිමත් කරන්නේ කෙසේද? සාර්ථක කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගීතා උපාය මාර්ග කිහිපයක් සඳහා කියවන්න.
වඩා හොඳ සහයෝගීතා කුසලතා ඇති කර ගැනීම සඳහා ගොඩනැගීම සඳහා, පළමු පියවර වනුයේ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම ශක්තිමත් කිරීම වන අතර එහි මුල් ගල සන්නිවේදනයයි. සන්නිවේදනය යනු පණිවිඩ යැවීමේ හා ලබා ගන්නා ආකාරය ගැන සඳහන් වන කුඩ යෙදුමකි. ඔබ එවන දේ අනෙක් අය ලබා ගන්නේ කෙසේද? කළ යුතු දේ ඔබ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද? මෙම හුවමාරුව එකිනෙකා තේරුම් ගැනීම හෝ නොදැනීම අතර වෙනස විය හැකිය.
තවද, හොඳ සන්නිවේදනයක් සඳහා වාචික නොවන කියවීම් සහ තේරුම් ගැනීමේ සහජ (හෝ ඉගෙන ගත්) හැකියාව (යමෙකු නොකියන දේ, ශරීර භාෂාව යනාදිය දැක), ක්‍රියාශීලීව සවන් දීම, වැඩි දියුණු කිරීම (විසඳුමට නැඹුරු වීම යනාදිය) සහ ඉක්මන් වීම අවශ්‍ය වේ. මේ මොහොතේ ඔබේ පාද මත.
හොඳ සන්නිවේදකයෙක්:
සන්නිවේදනය මේ ආකාරයට සහයෝගීතාවයකට පරිවර්තනය වේ:
සන්නිවේදනය> සහයෝගීතාව> සම්බන්ධීකරණය> කණ්ඩායම් වැඩ> සහයෝගීතාව
සන්නිවේදනය නිවැරදි වූ විට, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පෙනෙන්නේ හා ඇසෙන බවක් දැනෙන අතර එමඟින් වැඩි අවබෝධයක් ලබා ගත හැකිය. සෑම කෙනෙකුටම එකිනෙකා තේරුම් ගැනීමට හැකි වූ විට, සහයෝගීතා උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහයෝගී කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට උපකාරී වන අතර එම නිසා කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගීතා කුසලතා වැඩි කිරීමේ නැඹුරුව ශක්තිමත් කිරීම හා පෝෂණය කිරීම.
විසඳුම් සෙවීමට කැමති සහ කැපවූ කණ්ඩායම් පිහිටුවීම; සාමූහික ශක්තීන් හා දුර්වලතා සමඟ වැඩ කිරීම; වැරදි අවබෝධ කර ගැනීම, නිවැරදි කිරීම සහ අයිතිය ගැනීම; ණය ලැබිය යුතු තැනට ණය දීම සහ අනෙක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ උත්සුකයන් කෙරෙහි සංවේදනය දැක්වීම විශාල සහයෝගීතාවයක ලකුණකි.
පහත සඳහන් සහයෝගිතා කුසලතා සැලකිල්ලට ගන්න:
සහයෝගීතාව සැම විටම සෑම සේවා ස්ථානයකම කොටසක් වන නමුත් සමහර ව්‍යාපෘති සහ අරමුණු සඳහා ඊට වැඩි යමක් අවශ්‍ය වේ.
පහත සඳහන් සාධක කිහිපයක් සලකා බැලීමෙන් ඔබේ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කුසලතාවයන් තක්සේරු කරන්න:
ඵලදායි සහයෝගිතාවයක් සඳහා වෑයම් කරන කණ්ඩායම් පොහොසත් ප්‍රතිඵල සහ ශක්තිමත් බැඳීම් අත්විඳිති. ඉතින්, සහයෝගීතාවයේ තේරුම කුමක්ද සහ එයින් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ මොනවාද?
7. වඩාත් විධිමත් ගැටලු විසඳීම
ඔබ බ්ලොක් එකකට ගිය විට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? ඔබ උදව් ඉල්ලන්න, වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ කතා කරන්න, නැතහොත් පර්යේෂණ කරන්න. ඔබ සොයන්නේ වෙනත් ඉදිරිදර්ශනයක්. ගැටලුව මඟහරවා ගැනීම සඳහා මාර්‍ගගත හමුවීමක් උපලේඛනගත කිරීම, ඔබේ මොළය කම්පන කිරීමේ සැසිය ඔන්ලයින් වයිට්බෝඩ් වෙත ගෙන යාම, චින්තන නායකයින්ගේ මණ්ඩලයකට ආරාධනා කිරීම යනාදිය ගැන සිතන්න.
6. සමගිය ඇති කරයි
සංකීර්ණ සහයෝගී කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සහයෝගීතාව මිනිසුන් එකට එකතු කරයි. සිල් වල වැඩ කරනවාට වඩා විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වලින් මිශ්‍ර නිපුණ කණ්ඩායමක් එකතු වූ විට ඵලදායි සහයෝගීතාව තීව්‍ර වේ. සාමාන්‍යයෙන් එකට වැඩ නොකරන කණ්ඩායම් හෝ පුද්ගලයින්ට එකතු වී අමතර මානයක් ගත හැකි වැඩ නිර්මාණය කිරීමට බලවේගයන්ට එකතු වීමට අවස්ථාව ලැබේ.
5. එකිනෙකාගෙන් ඉගෙන ගැනීමට ඇති අවස්ථා
ප්‍රතිපෝෂණ, අදහස්, කුසලතා සැකසීම්, දැනුම හා අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීමෙන්, සේවකයින් අතර සහයෝගිතාව වැඩි වීම පැහැදිලි වේ. සගයන්ගෙන් ඉගෙනීමෙන් වැඩි ඉගෙනුමක් හා සංවර්ධනයක් ඇති කරන පරිසරයක් ස්ථාපිත කෙරේ.
4. සන්නිවේදනය සඳහා නව මංපෙත්
කණ්ඩායම් අතර නිතිපතා විවෘත සංවාදය ඇත්ත වශයෙන්ම ගැඹුරු වැඩ සඳහා නාලිකාව විවෘත කරයි. තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමෙන් අදහස් කරන්නේ සගයන්ට තම කාර්යය වඩා හොඳින්, වේගයෙන් හා වඩාත් නිරවද්‍යතාවයෙන් කළ හැකි බවයි. වීඩියෝ හෝ ශ්‍රව්‍ය මඟින් මුහුණට මුහුණලා වේගයෙන් සන්නිවේදනය කිරීමට හැකි වන සහයෝගීතා මෘදුකාංගය ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරන අතර වේගය සහ සම්බන්ධතාවය වැඩි කරයි.
3. සේවක රඳවා තබා ගැනීම වැඩි කිරීම
සේවකයින්ට විවෘත බවක් දැනෙන විට සහ සේවා ස්ථානයට හා වැඩ ප්‍රවාහයට සම්බන්ධ වූ විට, වෙනත් තැනක රැකියාවක් සෙවීම අතහැර යාමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය වීමට ඇති ඉඩ අඩුය. සම්බන්ධතාවය ප්‍රධාන වන අතර කණ්ඩායම් ක්‍රියා කරන ආකාරය පිළිබඳව සහයෝගීතාව ප්‍රමුඛස්ථානයේ සිටින විට, සේවකයින්ට අවශ්‍ය බව, අවශ්‍ය බව සහ වැඩි දායකත්වයක් ලබා දීමට කැමති බව හැඟේ.
2. සන්තෝෂවත්, කාර්‍යක්‍ෂම සේවකයින්
අඩු ගුණාත්මකභාවය සහ වැඩිපුර වැඩ කිරීම, දුර්වල කෙටි විස්තර කිරීම් සහ නියෝජිතයින්ගේ ව්යාකූලත්වය වැනි සේවා ස්ථාන අසාර්ථක වීම කණ්ඩායම් සහයෝගීතා මෙවලම් භාවිතා කිරීමෙන් අවම කර ගත හැකිය. 86% ක් සේවකයින් සහ විධායකයින් කියන්න සන්නිවේදනයේ හෝ සහයෝගීතාවයේ ප්‍රයත්නයක් නොමැති විට රැකියා ස්ථානයේ අසාර්ථක වීම් නිතර සිදු වේ.
1. ආයතනික සංස්කෘතියට නව තට්ටුවක් එකතු කරන්න
ඔබ අදහස් කරන දේ පැවසීමට සහ ඔබ කියන දේ අදහස් කිරීමට හැකි වන විට සගයන් සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර වැඩි විශ්වාසයක් ජනනය කරන්න. ඔබට අවබෝධයක් දැනෙන විට, දිගු කාලීන කණ්ඩායම් වැඩ විසඳුම් සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක වන්නේ එවිට ය. චිත්ත ධෛර්යය වැඩි වන ආකාරය නරඹන්න, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට කථා කිරීමට, අවබෝධය බෙදා ගැනීමට, සහභාගී වීමට සහ දායක වීමට අවශ්‍ය යැයි හැඟේ. පැමිණීම වැඩි දියුණු වන ආකාරය ද බලන්න.
ඕනෑම වැඩ කරන සම්බන්ධතාවක් සමෘද්ධිමත් ලෙස පවත්වා ගැනීම සඳහා, සන්නිවේදනය තහවුරු කර ගැනීමේ අනුපාතය ඉතා වැදගත් වේ. සන්නිවේදන මාර්ග නිරන්තරයෙන් ප්‍රවේශ විය හැකි ලෙස තබා ගැනීම වේගවත් බව ශක්තිමත් කරන අතර ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් හෝ වැඩ ප්‍රවාහය වඩාත් සුමටව කරගෙන යා හැකිය. ඇතුළත් සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් ක්‍රියාත්මක කරන්න සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම්, වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ සහ මාර්‍ගගත වයිට්බෝඩ් වැනි සහයෝගී මෘදුකාංග සමඟ මාර්‍ගගත හමුවීම් සහ සැමවිටම ක්‍රියාත්මක වන සන්නිවේදනය සඳහා තිර බෙදා ගැනීම.
සන්නිවේදනය නියතව තබා ගැනීම:
ස්ථානය කුමක් වුවත් ප්‍රවේශ විය හැකි බැවින්, කාර්යය සාක්‍ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබට විශ්වාසය තැබිය හැකි බව ඔබේ කණ්ඩායම, සේවාදායකයින් සහ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් දැන ගැනීමට සලස්වයි.
විශ්වාසය නොමැතිව, ඔබට කෙතරම් වේගයෙන් හා කෙතරම් දුරට යා හැකිද? ඔබේ කණ්ඩායමට ව්‍යාපෘතියක් භාර ගැනීමට හැකියාවක් තිබේ දැයි ඔබට විශ්වාස නැත්නම් ඔබ නිතරම එය “ආරක්ෂිතව ක්‍රීඩා කරනවා” නම් සහ අවදානම් නොගෙන හෝ නවෝත්පාදන අදහස් පුළුල් නොකරන්නේ නම්, කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වය පීඩාවට පත් වේ. ඔබේ කණ්ඩායම ක්‍රියා කරන ආකාරය ගැන සැක සංකා ඇති වුවහොත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විනාශකාරී වීමට පටන් ගනී. සැකය ගොඩනඟනවා වෙනුවට කණ්ඩායම බිඳ දැමීමට කටයුතු කරයි.
ඒ වෙනුවට, විශ්වාසයේ සහ සහයෝගයේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීම කණ්ඩායමක් දියුණු වීමට ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කරයි. සාමූහික අන්ධ ලප, ශක්තීන් හා දුර්වලතා අවබෝධ කර ගැනීමෙන් ව්‍යාපෘතියට ජීවයක් ලබා දීම සඳහා කණ්ඩායමේ වැඩ කටයුතු කරන්නේ කවුරුන්ද සහ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමට පුද්ගලයින්ට උපකාරී වේ.
පැහැදිලිව ප්‍රකාශිත දිශාව, දැක්ම සහ උපායමාර්ගය ඔබේ කණ්ඩායම සාර්ථක මාවතකට ගෙන යාමට උපකාරී වේ. ඔබේ කණ්ඩායම තුළ විශ්වාසය තහවුරු කර ගැනීමේදී කළ යුතු හා නොකළ යුතු දේ කිහිපයක් මෙන්න:
ඉතා ඉහළ හෝ පහත් ඉලක්ක තබා නොගන්න
ඉහළ ඉලක්ක ඔබ ඔවුන්ගෙන් ප්‍රයෝජන ගන්නා බවක් සේවකයින්ට දැනේවි ඉලක්ක තැබීම ඉතා අඩුවෙන් අදහස් කරන්නේ විශ්වාසයක් නොමැති බවයි. අභියෝගය වන්නේ එක් එක් පුද්ගලයා තේරුම් ගැනීමට හැකි වන මිහිරි ස්ථානය සොයා ගැනීමයි. තවද කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පුළුල් කිරීමට, අත්හදා බැලීමට සහ අසාර්ථක වීමට ඉඩ දීමෙන් ඔබ ඔවුන්ගේ විනිශ්චය විශ්වාස කරන බව සහ ඔවුන්ගේ වර්ධනය දිරිමත් කරන බව පෙන්වයි.
වගවීම ප්‍රවර්‍ධනය කරන්න
ආදර්ශයෙන් ඉදිරියට යාම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබ ඔබේ සේවකයින්ගේ සමාන ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව කටයුතු කරන බවයි. අසාර්ථකත්වය සහ නිහතමානීකම ඇතුළත් කණ්ඩායම් සන්නිවේදනයෙන් ඔප්පු වන්නේ කිසිවෙකු සර්ව සම්පූර්ණ නොවන නමුත් වගකීම සහ හිමිකාරත්වය පෙන්නුම් කරන බවයි. යමෙකු තම වැරැද්ද පිළිගත් විට, නැවත නිවැරදි මාවතට යාමට සියලු දෙනාටම එකට වැඩ කළ හැකිය.
ඕපාදූප වල නිරත නොවන්න
කාර්යාලයක හෝ සමීප සැකසුම් මධ්‍යස්ථානයක ලැව් ගින්නක් මෙන් සමහර “ප්‍රවෘත්ති” පැතිර යාම සාමාන්‍ය දෙයකි, නමුත් යම් ප්‍රමාණයකට පමණි. පෞද්ගලික තොරතුරු සහ කාර්යාල දේශපාලනය ගැන සාකච්ඡා කිරීම විශ්වාසය කෙරෙහි බලපායි. තවද එය කළමනාකරුවෙකු විසින් සේවකයෙකුට කථා කරන්නේ නම් එය වෘත්තීයමය නොවන බව පෙනෙන්නට පුළුවන. විශ්වාසය ඔබට වැදගත් දෙයක් නම් ඕපාදූප ලූපයෙන් හා රැකියා ස්ථානයෙන් බැහැර කරන්න.
Directජු හා ස්ථාවර වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
පැහැදිලි නැති සන්නිවේදනය කාලය නාස්ති කරයි. සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා ඔබ සිතන දේ සමඟ ඉදිරියට යාම සහ පඳුර වටා පහර නොදීම අත්‍යවශ්‍යයි. Nessජුකම සහ අවංකභාවය විශ්වාසය තහවුරු කරන අතර ඔබට අපේක්‍ෂිත ප්‍රතිඵල ලබා දේ. අනුකූලතාවයට සමානයි. මනෝභාවයෙන් සිටීම සහ ගියර් මාරුවීම ස්ථාවර බවක් පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති නොකරයි. සෑම කෙනෙකුටම විවේක දින ඇත, නමුත් මිශ්‍ර සංඥා නොයවන සන්නිවේදනය විශ්වාසය ශක්තිමත් කිරීමට උපකාරී වේ.
ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය නොකරන්න
භීතිය සහ පාලනය ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය අවධාරණය කරයි. ඔබේ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ රාජකාරිය කිරීමට විශ්වාස නොකිරීමෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබ ඔවුන්ව සහ ඔවුන් කවුරුන්ද යන්න විශ්වාස නොකරන බවයි. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම කුලියට ගෙන පුහුණු කර ඇත්නම්, ඔබ ඔවුන්ව විශ්වාස නොකළ යුත්තේ ඇයි? සෑම විස්තරයක්ම අධීක්ෂණය නොකර ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ දෙන්න.
කණ්ඩායමක් ලෙස වේගයෙන් හා Goතට යාම වෙන කවරදාටත් වඩා දැන් කිරීමට පහසු ය. ඔබව සේවාදායකයින් හා සම්බන්ධ කරන මෙවලම් දුරස්ථ සේවකයින් ලොව පුරා ව්‍යාපාර වඩාත් සුමටව කරගෙන යාමට ඉඩ සලසයි. ඵලදායි සන්නිවේදනය සහයෝගීතාව සවිබල ගැන්වීමට ඉඩ සලසයි, ඔබේ කණ්ඩායමට වෙන කවරදාටත් වඩා වේගයෙන් හා goතට යාමට තල්ලුවක් දෙන්න.
FreeConference.com ඔබේ ව්‍යාපාරයට වැඩි සහයෝගීතාවයක් සහ විශ්වාසයක් ඇති කිරීමට අවශ්‍ය ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදන මෘදුකාංග සහ මෙවලම් සපයයි. සමඟ නොමිලේ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ, නිදහස් සම්මන්ත්‍රණ කැඳවීම සහ නිදහස් තිර බෙදාගැනීමඔබේ කණ්ඩායම, සේවාදායකයින්, නව බඳවා ගැනීම් සහ තවත් බොහෝ දේ අතර අභ්‍යන්තර හා බාහිර සන්නිවේදනයන් ඔබට බෙහෙවින් වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
ඔබේ FreeConference.com ගිණුම සාදා වීඩියෝ සහ ඔබේ ව්‍යාපාරයට හෝ සංවිධානයට අවශ්‍ය සෑම දෙයකටම ප්‍රවේශය ලබා ගන්න. තිර බෙදාගැනීම, ඇමතුම් උපලේඛනගත කිරීම, ස්වයංක්‍රීය විද්‍යුත් තැපැල් ආරාධනා, මතක් කිරීම්, සහ තවත්.
