ماڻھن جي وچ ۾ تعاون ھڪڙي ڪم کي پورو ڪرڻ جي عمل ۾ اھو آھي جيڪو ڪم حاصل ڪري ٿو مؤثر طريقي سان. جڏهن ٽيم جو تعاون بنجي و anyي ٿو ڪنھن منصوبي جو بنياد ، اھو واقعي حيرت انگيز آھي ڏسڻ لاءِ ته ڪيئن نتيجا متاثر ٿين ٿا. ڪو به ڪم واري ج orھ يا آن لائين ڪم جي ج thatھ جيڪا همٿائي ٿي روح کي همٿائي (teamا ٽيم جا ساٿي دور دراز آهن يا سا locationئي هن in تي) هڪ ماحول makesاهي ٿو جيڪا ڪاميابي کي آسان بڻائي ٿي.
گڏجي ڪم ڪرڻ تعاون جي صلاحيتن کي لا applyو ڪرڻ ۽ ٽيم ورڪ جي تربيت تي focusيان ڏيڻ قابل بنائي ٿو ڊپارٽمينٽ جي س membersني ميمبرن ، ٽيم يا عملدارن کي گڏجي ڪم ڪرڻ جي طاقت سان. سائلن کي ختم ڪرڻ سان ، ڪم جو نتيجو گھڻ طرفو ٿي ويندو آهي. وسيلن جي وچ ۾ ڪم جو بار ورهائڻ يا قائم ڪرڻ ته ڪيئن ڪم جو وهڪرو ا unfري ايندو هڪ اجتماعي طور تي بهتر بڻائي ٿو ٽيم ورڪ کي شين کي و moreيڪ آسانيءَ سان هلائڻ لاءِ.
ھتي آھي teamو ته ٽيم ورڪ ۽ تعاون makeاھي ٿو ھڪڙو مثبت ۽ پيشه ور اثر.
ٽيم جي تعاون ۽ ٽيم جي اثرائتي دل جي وچ ۾ آھي ڪامياب ڪميونيڪيشن. ڪنھن به شيءِ کي پورو ڪرڻ لاءِ ، پيغام موڪلڻ ۽ وصول ڪرڻ لازمي طور تي fullyاھيو ويندو executاھيو ويو ۽ ان تي عمل ڪيو ويو.
جڏھن اسان ڏينھن جا ڪلاڪ خرچ ڪري رھيا آھيون ھڪڙي منصوبي تي ڪم ڪرڻ ٽيم جي ساٿين سان دماغ orاھڻ ، تفصيل hingاھڻ ، ۽ تجريدي خيالن کي حقيقت ڏانھن ڪڻ ، ائين ڪرڻ جو واحد طريقو ٽيم ورڪ پروسيس قائم ڪرڻ آھي جيڪو يقيني بڻائي ته ھر ماڻھو ڏ seenو ، heardو ۽ سمجھيو وي. ي صورت ۾ ، توھان پوائنٽ A کان پوائنٽ B تائين elseيو ڪيئن حاصل ڪندؤ؟
ھتي آھن ڪي اھم ڪارڪردگيءَ جا اشارا ھڪڙي ٽيم جي builtاھيل ڪاميابي لاءِ:
اھي صلاحيتون آنديون ويون آھن ھر فرد پاران ٽيم تي. باهمي صلاحيتون بي standل آهن هڪ ”تعاون“ جي مجموعي ۾. ا ifا به جيڪڏهن ڪو ساٿي شرم کان udاهر نڪري وreetي يا هوشيار رهي ، اهي ا stillا تائين شامل ڪري سگهن ٿا گروپ کي متحرڪ otherين طريقن سان. شايد ھي ماڻھو گھٽ آھي ، پر نتيجي طور ، آھي ليزر تي مرڪوز ۽ پيدا ڪري سگھي ٿو تمام تفصيلي فني ڪم. ئي طرف ، ڪو ماڻهو جيڪو و outيڪ goingاهر و andڻ وارو ۽ دلڪش ٿي سگهي ٿو بهتر آهي موزون گروپ واقعن جي سهولت لاءِ يا ڊائريڪٽر ٿيڻ لاءِ.
ان جي برعڪس ، باہمي صلاحيتن جو فقدان پڻ گروپ ڊائنامڪس ۾ وڏو ڪردار ادا ڪري ٿو. جڏھن ڪو agueائيوار اچي بيھندو يا تسلط طور ، ھي توانائي متاثر ٿيندي othersين تي ٽيم تي. اهو ممڪن آهي ته هڪ ٽيم ميمبر گهٽ محسوس ڪندو حصيداري ڪرڻ يا کولڻ جو جڏهن اهي محسوس ڪندا ته انهن کي فيصلو ڪيو ويو آهي يا انهن تي احسان ڪيو ويو آهي. اهو رگ پيدا ڪري سگهي ٿو ۽ نه سمجهيو و aي ته ”صحت مند تعاون“ جو هڪ روپ.
هڪ بااختيار ماحول ترقي ڪري ٿو جڏهن رابطي جو رستو وسيع کليل آهي ، مطلب ته هر ملازم کي givenالهائڻ جو موقعو ڏنو ويندو آهي. ڪنهن کي به مشورو و ،ڻ ، مدد گهرڻ ، يا تعليم يافته راءِ شيئر ڪرڻ بابت عجيب يا بيچيني محسوس نه ڪرڻ گهرجي. جڏھن ڪنھن حل جي ضرورت ھجي ، سوال پ askedيا و andن ۽ جواب ڏجن ته بھترين ٽيم يا تعاون ڪندڙ ا'sواڻ جي صلاحيت. گڏجي ، هڪ حل تائين پهچي سگهجي ٿو.
و collaborationيل تعاون شروع ٿئي ٿو فارم و whenڻ ۾ جڏھن مينيجر ٽيم ورڪ کي بهتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو پاڻ سان شروع. اھي safeاھي سگھن ٿا ھڪڙو محفوظ ۽ محفوظ ”گھونسلو“ جيڪو تعاون جي ڪم کي فروغ ڏئي ٿو جڏھن اھي سر ھر ڪنھن جي پيروي ڪرڻ لاءِ مقرر ڪن. مثال طور ، هڪ مينيجر ، اعليٰ يا ا canواڻ openالهه openولهه ڪري سگهي ٿو جڏهن اهي پنهنجو سفر يا نجي جدوجهد شيئر ڪن. ٽيم کان پ adviceڻ لاءِ مشوري لاءِ ۽ پنھنجو ڪمزور ڏيکارڻ سان ، ھر ڪنھن کي دعوت ڏني وي ٿي ته ٿوري گهڻي ا andتي و andن ۽ پنھنجو نقطه نظر شيئر ڪن.
اھو جرئت مند ٿي سگھي ٿو جيتري ھڪڙي وڏي غلطي شيئر ڪرڻ واري نوڪريءَ تي جيڪا ھڪڙي تدريسي لمحي ۾ بدلجي و orي يا جيتري سادي تصوير شيئر ڪرڻ جيتري جيڪا ھفتي جي آخر ۾ ورتي وئي ھئي.
ان کان علاوه ، کليل رابطي ا evenا و moreيڪ و becomesي وي ٿي جڏهن ڪارپوريٽ ڪلچر ترجيح آهي. ورچوئل ھينگ آئوٽ ، ٽيم لنچز ، خوشگوار خوشگوار ڪلاڪ ، راندين سان گڏ وقفي وارو ڪمرو ، ذريعي cائپي جو احساس پيدا ڪريو.
بغير راءِ جي ، ڪوبه واارو ناھي. منطقي طور تعاون جي س critical کان نازڪ پهلوئن مان ، سوچيندڙ راءِ ان ationالھ جو اشارو آھي ته ڪيئن آرامده ۽ پرواھ ڪندڙ ساٿي ھڪ withئي سان گڏ آھن.
اتي وقت آهن جڏهن اسان س allني کي چيئر ليڊر جي ضرورت آهي. "عظيم خيال! ان کي ا Exploreتي و Exploreايو! " timesيا ،يرا ، اسان کي ٿورڙو و criticalيڪ نازڪ ٿيڻ جي ضرورت آھي. ”تمام س startي شروعات ، پر consideredا توھان غور ڪيو آھي ته اھو ڪيئن ظاھر ٿيندو جيڪڏھن X متاثر ڪندو Y ۽ Y جو دارومدار آھي Z تي؟
جڏهن راءِ موڪليندڙ ۽ وصول ڪندڙ ٻئي تعميري تنقيد جي ڪردار کي سمجهن ٿا جيڪو ڳوڙها ڳاڙيندڙ بدران تعمير ڪري ٿو، ڪامياب تعاون لازمي آهي. ذاتي طور تي شيون وٺڻ بجاءِ ٽيم جي ساٿي جي نقطه نظر ۽ مدد جي قدر کي ڏسڻ هڪ مضبوط ۽ مضبوط بڻائڻ لاءِ ڪم ڪري ٿو. اڻ سڌريل موٽڻ وارو لوپ.
مضبوط قيادت مهيا ڪري ٿي هڪ ڪنٽينر ٽيم لاءِ پوري رفتار سان ڪم ڪرڻ لاءِ. مناسب انتظام ماڻهن کي ڏئي ٿو حدون اندر ڪم ڪرڻ لاءِ ۽ structureاهي ٿو هڪ thatانچو جيڪو تعاون ۽ ملڪيت کي فروغ ڏئي ٿو. ماڻهو چاهين ٿا س goodو ڪم پيدا ڪن ۽ ان تي فخر ڪن. ھدايت ، گھٽ ۾ گھٽ مائڪرو انتظام ، ۽ اعتماد سان ، ھڪ ٽيم ليڊر knowاڻيندو ته ڪير whatا ڪري سگھي ٿو ، ھر فرد جي طاقتون ۽ ڪمزوريون ،ا آھن ، ۽ پنھنجو عملو انھن کي سونپڻ جي قابل ھوندو ته انھن کي حاصل ڪري انھن جي صلاحيتن ۾ ھڪڙي منصوبي کي ڪ pullڻ لاءِ.
جڏھن ڪجھ غلط ٿي وي (۽ ھڪڙو ڏينھن ، اھو ٿيندو) ، تعاون جي مسلسل احساس کي برقرار رکڻ لاءِ ، ضروري آھي ته ذاتي احتساب جي ضرورت پيدا ڪري. يقينا it اهو ل seemي سگھي ٿو ته theڻ س theي ٽيم هٽ و takeندي ، تنهن هوندي ، جڏهن ماڻهو قدم کڻندا ذاتي طور مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ ، اهو othersين کي ذميواري محسوس ڪرڻ کان آزاد ڪري ٿو. سچا ٽيم رانديگر و takeن ٿا ٿورو گھٽ ڪريڊٽ ۽ ٿوري و ownersيڪ ملڪيت. احتساب اھو گلو آھي جيڪو شين کي ھلائيندو رھندو آھي ، ان سان گڏوگڏ اھو ماڻھن کي پنھنجو ڪم ڪرڻ تي فخر ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو ماڻھن کي پنھنجي بھترين ڪم ڪرڻ لاءِ.
مؤثر ٽيم ورڪ جي صلاحيت و isي وئي آھي تيزيءَ سان و whenي جڏھن ھر ڪو پنھنجو وقت ، صلاحيتون ، وسيلا ۽ ماھر بڻائيندو - نتيجا و are ۾ و when ڪيا ويندا جڏھن ماڻھو تعداد ۾ ڪم ڪندا.
پر جڏھن متحرڪ بي اعتمادي ، عدم برداشت ، ناقص رابطي ۽ نظر ۾ ڪو آخري مقصد سان isريل ھجي ، اھي اھي حالتون آھن جيڪي ڪم ڪن ٿيون مثالي ڪم جي ماحول کان گھٽ.
اهو سادو آهي - س communicationو رابطو! ھتي آھي ڪيئن واقعي ان کي pushڪيو ۽ ان کي گھر ڊرائيو ڪريو:
ڪالن جي بدران وڊيو ڪانفرنسن جي چونڊ پرزنٽيشنز پيش ڪرڻ جيڪي ”tellائڻ بدران ڏيکارين“ اسڪرين شيئرنگ استعمال ڪندي ۽ گڏجاڻيءَ ۾ ھر ڪنھن جي حوصلا افزائي ڪرڻ ڪجھ چوڻ تمام سخت طريقا آھن تنگ ڪرڻ جا ته ڪيئن رابطو ڪيو وي ۽ ھدايت ڪئي وي.
تعاون اھم آھي becauseو ته اھو ھر ھڪ جي گڏيل تجربن جو ميلاپ آھي. ۽ جڏھن ظاھر ڪيو ويو ٽيڪنالاجي استعمال ڪندي جيڪو رابطي کي طاقت ڏئي ٿو ، نتيجو عام طور تي تمام ثواب وارو آھي.
-ه طرفي ڪميونيڪيشن سافٽ ويئر جيئن ڪانفرنس ڪالنگ ۽ وڊيو ڪانفرنسنگ نئين راھ کولي ٿي سوچن ، ractionsالھين ۽ خيالن لاءِ ھڪ withئي سان لهه وچڙ ۾ اچڻ لاءِ بامعنيٰ رابطا ۽ ڪم.
تعاون مسئلا حل ڪرڻ جو رستو ڏئي ٿو ، جدت آڻڻ لاءِ ڪنٽينر مهيا ڪري ٿو ، ڏيکاري ٿو وڏي تصوير جو و moreيڪ جامع نظارو ، مهارتن جي حصيداري کي تيز ڪري ٿو ، ۽ دور دراز ٽيمن کي ترتيب ڏئي ٿو.
ڏينهن جي آخر ۾ ، مضبوط تعاون جو هڪ اهم اشارو اهو آهي ته آخري مقصد س sharedني جو گڏيل آهي انهن جو عزم آهي ڪنهن به منصوبي يا ڪم کي زمين تان هٽائڻ لاءِ. ڪم جو معيار ، پروجيڪٽ جي پويان جوش ، هڪ تجريدي خيال کي concreteاهڻ جو عمل ڪنڪريٽ - اھي ھجڻ گھرجن متحرڪ عنصر جيڪي ڪاميابي طرف ون ٿا.
جڏھن ھر ڪو تعاون واري ٽيم تي و headedي رھيو آھي ھڪڙي ئي طرف ، آخري نتيجو واضح ٿي ويندو - خاص طور تي جڏھن ٽيم ڏ seenو آھي پروجيڪٽ کي شروع کان آخر تائين وندو.
فري ڪانفرنس کي اجازت ڏيو گھڻ رخا ويڊيو ڪانفرنسنگ تعاون وارو اوزار توهان جي ٽيم لاءِ connectنڻ ۽ فورسز ۾ شامل ٿيڻ لاءِ. اyondتي ويڊيو ڪانفرنس ۽ ڪانفرنس ڪال ڪرڻ، ٽيمون حاصل ڪن ٿيون حتمي تعاون استعمال ڪندي اسڪرين شيئرنگياnline سفيد بورڊ, دستاويز ورهائڻ، ۽ و whileيڪ جڏهن مصروف آهن حقيقي وقتن ۾ ڪانفرنسن ۾. مزو و teamو ٽيم ورڪ جو جيڪو makesاھي ٿو خوابن جو ڪم!
پنهنجو FreeConference.com اڪائونٽ Createاھيو ۽ ھر شيءَ تائين رسائي حاصل ڪريو جيڪا توھان کي گھرجي توھان جي ڪاروبار يا تنظيم لاءِ زمين تي ھلڻ لاءِ ، جھڙوڪ وڊيو ۽ اسڪرين شيئرنگ, ڪال شيڊولنگ, خودڪار اي ميل دعوتون ، ياد ڏياريندڙ، ۽ وڌيڪ.
