ٽيمن جي وچ ۾ تعاون کي ڪيئن وايو وي

تعداد ۾ طاقت راند آهي. بلڪل افريقي چوڻي وانگر ، ”جيڪڏھن توھان جلدي و goڻ چاھيو ٿا ، اڪيلو وو. جيڪڏھن توھان گھڻو اتي و ،ڻ چاھيو ٿا ، گڏجي و goو ، “جڏھن اسان پنھنجي تجربي ۽ صلاحيتن کي ڪاروبار ۾ پول ڪريون ٿا ، تعاون و becomesيڪ طاقتور ٿي وي ٿو.

پر ifا جيڪڏهن اسان تيز ۽ پري و goڻ چاهيون ٿا؟ اسان ڪيئن buildاھيون ھڪڙي ڪم واري ج cultureھ جي ثقافت جيڪا teamاھي ٿي تعاون واري رويي کي اثرائتي ٽيم ورڪ لاءِ جيڪا ڪم ٿي وي ٿي.

مزدورن ۽ شعبن جي وچ ۾ تعاون وasingائڻ شروع ٿئي ٿو ٽيم ڪميونيڪيشن سان جيڪو ماڻھن کي آڻيندو سا endئي آخري مقصد ڏانھن. جڏھن اسان teamالھايون ٿا ٽيم ورڪ جي باري ۾ اھو و moreيڪ ر justو ڊيل ڪرڻ سان ھٿ ۾ ڏنل ڪم سان ، ان بابت آھي:

• هڪ ئي جي حمايت ڪرڻ
• مؤثر انداز ۾ رابطو
• پنھنجو وزن کڻڻ

جڏھن ھر ڪنھن وٽ واضح طور تي متعين ڪيل ڪردار ھوندو ، ھڪڙو ا followواڻ پيروي ڪرڻ لاءِ ، مدد ڪرڻ جو ھڪڙو مهارت ، ۽ وسيع وسيلا ، اھو آھي جادو جتي ٿئي ٿو. جيستائين سا theيا مقصد مشترڪه آهن ، متنوع مهارتن جي متنوع سيٽ سان ، گروپ ڪم ڪرڻ جي قابل آهي ۽ پيدا ڪري ٿو پنهنجا نتيجا.

تنھنڪري توھان ڪيئن و encourageايو ٿا و teamsيڪ تعاون واري ماحول کي ٽيمن جي ترقيءَ لاءِ؟ پڙھو ڪجھ ڪامياب ٽيم ورڪ ۽ تعاون جي حڪمت عملين لاءِ.

پنھنجي ٽيم ورڪ ۽ تعاون جي صلاحيتن کي تعمير ڪريو

collaborationاھڻ لاءِ بھتر تعاون جون صلاحيتون حاصل ڪرڻ لاءِ ، پھريون قدم ٽيم بلڊنگ کي مضبوط ڪرڻ آھي ، جنھن جو بنيادي communicationاھ آھي رابطو. ڪميونيڪيشن آهي mbٽي اصطلاح اصطلاح ڏانهن اشارو ڪندي آهي پيغام موڪلڻ ۽ وصول ڪرڻ جو. othersيا ڪيئن حاصل ڪري رھيا آھن جيڪي توھان موڪلي رھيا آھيو؟ توھان ڪيئن الھائي رھيا آھيو whatا ڪرڻ جي ضرورت آھي؟ ھي تبادلو فرق ٿي سگھي ٿو ھڪ understandingئي کي سمجھڻ ۾ يا نه.

وmoreيڪ ، س communicationي رابطي جي ضرورت آهي فطري (يا سکيل) قابليت کي پڙهڻ ۽ سمجھڻ جي غير لفظي اشعار (ڏسڻ ۾ اچي ته ڪو sayingا نٿو چئي ، جسم جي ،ولي ، وغيره) ، فعال listeningڻ ، سvارڻ (حل تي مبني ، وغيره) ۽ جلدي ٿيڻ. توهان جي پيرن تي هن وقت.

س goodو رابطو ڪندڙ:

• سندس پيغام کي رليز ڪري ٿو ھڪڙي طريقي سان جيڪو erندڙ relaائي سگھي ٿو
• جذبات مٿان حقيقتون پيش ڪري ٿو
• معلومات کي مختصر طور تي ورهايو
• راءِ جي دعوت ڏئي ٿو
• سوال پksن ٿا ته يقيني بڻائين ته معلومات زمينن کي صحيح طور تي
• وقفو و activelyي ٿو فعال listenڻ لاءِ ۽ سوچڻ بدران جواب ڏيڻ جي

ڪميونيڪيشن ترجمو ڪري ٿي تعاون ۾ ھن طرح:

ڪميونيڪيشن> تعاون> ڪوآرڊينيشن> ٽيم ورڪ> تعاون

جڏھن مواصلات پوائنٽ تي ھوندي آھي ، ٽيم جا ميمبر محسوس ڪندا آھن ته اھي ڏ seenا ۽ heardا پيا و whichن جيڪي و leadsيڪ سمجھڻ جي طرف وي ون ٿا. جڏھن ھر ڪو ھڪ understandئي کي سمجھي سگھي ٿو ، تعاون جي ڪوششن کي همٿائڻ ۾ مدد ملندي تعاون جي ڪمن کي مڪمل ڪرڻ ۾ ، تنھنڪري و strengtheningندڙ ٽيم ورڪ ۽ تعاون جي صلاحيتن ڏانھن رجحان کي مضبوط ۽ پرورش ڏيڻ.

تعاون جون صلاحيتون ا آهن؟

ٽيمون thatاھڻ جيڪي تيار آھن ۽ حل findingولڻ لاءِ وقف آھن اجتماعي طاقتن ۽ ڪمزورين سان ڪم ڪرڻ سمجھڻ ، سifyingارڻ ۽ غلطين جي ملڪيت و ؛ڻ ڪريڊٽ ڏيڻ جتي ڪريڊٽ آھي ، ۽ اصل ۾ empين ٽيم جي ميمبرن جي خدشن لاءِ همدردي ڏيکارڻ وڏي تعاون جي ڪوشش جون نشانيون آھن.

ھي collaboration ڏنل تعاون جي صلاحيتن کي غور ۾ وو.

1. مقرر ڪريو رويي جي توقعات مظاهري ذريعي
   جيڪڏھن توھان پيڪ جي اواڻي ڪري رھيا آھيو ، بجاءِ اھو بيان ڪرڻ جي ته توھان جيڪو رويو ڏسڻ چاھيو ٿا ، اھو ڏيکاريو. Liveاھيو ضابطا جيڪي توھان لاceو ڪرڻ چاھيو ٿا ، ۽ ھر ڪنھن کي پنھنجي عملن لاءِ جوابدار رکو - جھڙوڪ جڏھن ضروري آھي ته توھان پنھنجي جاءِ تي بيھو ، ھڪڙي خيال جو اظھار ڪريو ، othersين تي lyروسو رکو ، ھڪڙي مشڪل گفتگو ڪريو ، وغيره.
2. ٽيم ايجوڪيشن جي چوٽي تي رھو
   يقيني بڻايو هر ڪنهن کي س all معلومات ضروري آهي ضروري آهي پنهنجو ڪم درست ڪرڻ لاءِ. هٿ ۾ ڏنل ڪم جا پيرا ميٽر ڪهڙا آهن؟ ڪير responsibleا لاءِ ذميوار آهي؟ ڪيئن آهن ٽيم جا ميمبر پهچڻ جو مطلب؟ ڪهڙي اضافي صلاحيتن جي ضرورت آهي انهن کي حاصل ڪرڻ لاءِ انهن جي ڪردار ۾ چمڪڻ لاءِ؟
3. لچڪ لا Applyو ڪريو قيادت جي ڪردارن تي
   منصوبي جي دائري ۽ ضرورتن جي بنياد تي ، قيادت ctيرار ڪندي. ھڪڙو ٽيم ميمبر جيڪو پراجيڪٽ مينيجمينٽ ۾ مهارت رکي ٿو پنھنجي صلاحيتن کي لا applyو ڪري سگھندو جڏھن منصوبي جي رفتار تي بحث ڪندي ٽيم جي ميمبر جي بجاءِ جن جون ڪوششون تخليقي رخ کي سن managingالڻ جي بھتر استعمال لاءِ رکي سگھجن ٿيون. قيادت تبديل ٿي ويندي جئين منصوبو سامهون اچي ٿو.
4. تجسس Exploreوليو
   صبر جي مشق ڪريو گروپ ۾ نظرن جي حصيداري ڪرڻ دوران ، ۽ و expandائڻ دوران گروپ کان viewاهر جي نظرين کي سمجھڻ لاءِ. جڏھن ھر ڪو پنھنجي تجسس کي حصيداري ڪري ٿو و learnيڪ سکڻ ۽ و shareيڪ حصيداري ڪرڻ لاءِ ، تمام گھڻيون موضوعات ، ضرورتون ، ڊيٽا ، تحقيق ۽ خيالات connectedن beجي سگھن ٿا ۽ لا appliedو ڪري سگھجن ٿا س acrossي بورڊ ۾ ھڪڙي منصوبي يا ڪم کي.
5. هڪ چيئر ليڊر ٿيو
   ٽيم جي ميمبرن جي حوصلا افزائي ڪريو. انهن جي ڪاميابي هر ڪنهن جي ڪاميابي آهي. عزت وارو ھجڻ ۽ ھر ھڪ ساٿي سان معاملو ڪرڻ ذاتي سطح تي ڏيکاري ٿو توھان کي پرواھ آھي ۽ iresين کي پڻ پرواھ ڪرڻ لاءِ.
6. ”مان نٿو Knowاڻان“ هڪ مناسب جواب ٿي سگهي ٿو
   آخرڪار ، تون ر humanو انسان آھين! اھو بھتر آھي تسليم ڪرڻ ته توھان نٿا اڻو حل ، بلڪه ڪجھ makeاھڻ تي اڏام تي ۽ غلط ٿيو. ڪو به توقع نٿو رکي ته ڪنهن وٽ به س allئي جواب آهن. ماهرن تي whoروسو ڪريو جن وٽ بھترين بصيرت آھي يا چئو ، ”مون کي خبر ناھي ، مون کي توھان ڏانھن واپس اچڻ ڏيو.
7. ياد رکو فارم فالوز فنڪشن
   بوتلونيڪس اڪثر ٿين ٿيون جڏهن اتي هڪ hangup آهي عمل سان. سifyاڻو ڪهڙا اڏاوتون ۽ عمل نتيجن کي روڪي رهيا آهن صحيح طريقي سان ڪم ڪرڻ کان. communicationا مواصلات کولي سگھجي ٿي؟ workا ڪم و faceيڪ سامھون وقت سان منظم ٿي سگھي ٿو؟
8. مسئلا حل ڪريو ھڪ گروپ طور
   و Comeيڪ شيئرنگ ۽ کليل ڪچهريءَ لاءِ ھڪ گروپ طور گڏ اچو جتي ثقافتي تجربو ، صلاحيتون ۽ knowاڻ س allئي گول ميز تي آندا ون ٿا.
9. انوويشن کي پورو ڪرڻ
   جڏهن جدت جو توجهه هوندو آهي، هڪ ٽيم جنهن ۾ ماڻهن جو هڪ متنوع گروپ شامل هوندو آهي معلومات جي بنياد تيتجربو، ۽ سوچڻ جو طريقو، هڪ تخليقي حل ڏسڻ ۾ آسان ٿي ويندو آهي.
10. اھو Okيڪ آھي اختلاف ڪرڻ - ان کي دعوت ڏيو
    تڪراري خيالن جي مدد ڪن ٿا حل ڪ bringڻ ۽ مسئلن کي ختم ڪرڻ ۾ ، ر ifو جيڪڏھن احترام ۽ رابطي ۾ ھجن. صحتمند ، پيداواري ۽ تعميري گفتگو تمام فائديمند ٿي سگھي ٿي.

ٽيم جي تعاون جو مقصد سمجھو

تعاون هميشه هر ڪم جي ج ofهه جو هڪ حصو هوندو آهي ، جڏهن ته ، ڪجهه منصوبن ۽ مقصدن کي ان جي و requireيڪ ضرورت هوندي آهي.
پنھنجي ٽيم ورڪ جي صلاحيتن جو جائزو و byو ھي considering ڏنل ڪجھ عوامل تي غور ڪندي:

• ڪيترو منھن وقت ملوث آھي؟
• ساٿي ڪيئن هڪ withئي سان واقف آهن؟
• youا توھان قدر ڪري رھيا آھيو مقدار يا معيار کي؟

ٽيمون جيڪي ڪوشش ڪن ٿيون پيدا ڪندڙ تعاون جي طرف تجربا امير نتيجا ۽ مضبوط تعلقات. سو ، تعاون جو نقطو ،ا آھي ، ۽ فائدا ا آھن؟

7. و Moreيڪ منظم مسئلو حل ڪرڻ
توھان doا ڪندا آھيو جڏھن توھان ڪنھن بلاڪ تي پھچندا آھيو؟ توھان پ forو مدد لاءِ ، otherين ماڻھن سان الھايو ، يا تحقيق ڪريو. توھان anotherولي رھيا آھيو ھڪڙو perspectiveيو نقطو. سوچيو ھڪڙي آن لائين گڏجاڻيءَ جي شيڊول ڪرڻ بابت ، پنھنجو دماغ سازي وارو سيشن آن لائين وائيٽ بورڊ ڏانھن و ،ي و thoughtڻ ، سوچ ويچار جي ا panelواڻن جي پينل کي دعوت ڏيڻ ، وغيره ، مدد ڪرڻ لاءِ ته جيئن مسئلو حل ٿئي.

6. هم آهنگي پيدا ڪري ٿو
تعاون ماڻهن کي گڏ ڪري ٿو پيچيده تعاون ڪندڙ ٽيمون createاهڻ لاءِ. بلڪه سلسلن ۾ ڪم ڪرڻ جي بجاءِ ، مؤثر تعاون وifiesي ٿو جڏھن ھڪڙي مخلوط مهارت رکندڙ ٽيم گڏ ڪئي و differentي مختلف شعبن مان. ٽيمون يا ماڻھو جيڪي عام طور تي گڏجي ڪم نٿا ڪن انھن کي موقعو ڏنو و unي ٿو ته متحد ٿي و joinن ۽ قوتن ۾ شامل ٿين ڪم createاھڻ لاءِ جيڪي و addedي و addedن طول و عرض.

5. هڪ Fromئي کان سکڻ جا موقعا
راءِ جي حصيداري ذريعي ، رايا ، مهارت جا سيٽ ، علم ۽ تجربا ، ڪارڪنن جي وچ ۾ تعاون و increasedڻ پ becomesرو ٿئي ٿو. ساٿين کان سکڻ هڪ اهڙو ماحول قائم ڪري ٿو جيڪو و learningيڪ سکيا ۽ ترقي پيدا ڪري.

4. رابطي جا نوان رستا
ٽيمن جي وچ ۾ باقاعده کليل گفتگو واقعي چينل کي کولي ٿي گہرے ڪم لاءِ. معلومات شيئر ڪرڻ جو مطلب آھي ساٿي پنھنجو ڪم بھتر ، تيز ۽ و .يڪ درستگيءَ سان ڪري سگھن ٿا. تعاون وارو سافٽ ويئر جيڪو تيز رابطي کي قابل بنائي ٿو whetherا آمهون سامهون ويڊيو يا آڊيو ذريعي معيار بهتر ٿئي ٿو ، ۽ رفتار ۽ ڪنيڪشن وائي ٿو.

3. ملازمن جي برقرار رکڻ کي وايو
جڏهن مزدور کليل محسوس ڪن ٿا ۽ ڪم جي ج andهه ۽ ڪم جي فلو سان connectedنيل آهن ، اتي هڪ موقعو گهٽ آهي ته اهي quitڏڻ چاهيندا workئي هن work ڪم جي inولا ۾. ڪنيڪشن اھم آھي ۽ جڏھن تعاون س foreني کان پھريائين آھي ته گروپ ڪيئن ڪم ڪن ٿا ، ملازمن کي ضرورت محسوس ٿئي ٿي ، چاھي ٿو ۽ و contributeيڪ حصو ڏيڻ لاءِ راضي آھي.

2. خوشگوار ، و Moreيڪ موثر ڪم ڪندڙ
ڪم جي ج failھ تي ناڪاميون جھڙوڪ گھٽ معيار ۽ فالتو ڪم ، خراب بريفنگز ۽ وفد جي مونجهاري کي گھٽ ڪري سگھجي ٿو ٽيم جي تعاون جا اوزار استعمال ڪندي. 86 سيڪڙو ملازم ۽ عملدار چون ٿا اھو ڪم واري ج failھ جون ناڪاميون و frequentيڪ بار بار ٿي وينديون آھن جڏھن اتي رابطي جو فقدان ھجي يا ڪوشش تعاون ۾ ھجي.

1. ڪارپوريٽ ڪلچر ۾ ھڪڙو نئون پرت شامل ڪريو
پيدا ڪريو و trustيڪ اعتماد ساٿين ۽ شعبن جي وچ ۾ جڏھن توھان چئي سگھوٿا ته توھان جو مطلب meanا آھي ۽ مطلب اھو آھي جيڪو توھان چئو ٿا. جڏھن توھان محسوس ڪيو سمجھيو ، اھو آھي جڏھن ڊگھي عرصي وارو ٽيم ورڪ حل واقعي راند ۾ وجھي ويندا. ڏسو جيئن حوصلو و increasesندو آھي ۽ ٽيم جا ميمبر محسوس ڪندا آھن ته اھي speakالھائڻ چاھين ٿا ، بصيرت حصيداري ڪن ، حصو و ،ن ، ۽ حصو ون. نوٽ ڪريو ته حاضري ڪيئن بھتر ٿئي ٿي.

مسلسل رابطي

ڪنھن به ڪم ڪندڙ رشتي کي خوشحال رکڻ لاءِ ، انھيءَ شرح تي جنھن تي مواصلات قائم رھي ٿي ، اھم آھي. رابطي جي لائينن کي ھميشه تائين پھچائڻ سان رفتار کي مضبوط ڪري ٿي ۽ ڪري سگھي ٿي ڪو به منصوبو ، يا ورڪ فلو و continueيڪ آسانيءَ سان جاري. لا aو ڪريو ھڪڙي مواصلاتي حڪمت عملي جنھن ۾ شامل آھي ڪانفرنس ڪال، ويڊيو ڪانفرنسنگ ۽ آن لائين گڏجاڻيون تعاون واري سافٽ ويئر وانگر آن لائين وائيٽ بورڊ ، ۽ اسڪرين شيئرنگ ھميشه آن ڪميونيڪيشن لاءِ.
رابطي کي برقرار رکڻ جاري رکندو:

• ڪاروبار ۾ شفافيت شامل ڪريو:
  رابطي جو ھڪڙو مضبوط معيار اندروني طور تي فطري طور تي spاھر نڪرندو ۽ متاثر ڪندو ته توھان ڪھڙي طرح ڪلنٽن سان ، ڪاروبار جي ترقي ، ڪم جي پيداوار ، وغيره.
• مضبوط تعلقات Createاھيو:
  بااختيار ڪميونيڪيشن توهان کي رکي ٿو سا sameئي صفحي تي جيئن توهان جي ٽيم. informationيڪ thatاڻ جيڪا شيئر ڪئي و seenي ٿي ۽ ڏ everyoneي و everyoneي ٿي هر ڪنهن طرفان ٽيم جي ميمبرن کي ويجهي محسوس ڪرڻ بدران ان کي secondئي هٿ سان hearingڻ جي. بلڪه معلومات کي پوشيده رکڻ يا ر certainو ٽيم جي ڪجھ ميمبرن کي tellingائڻ ، مڪمل انڪشاف ڪم ڪري ٿو صحت مند ۽ مضبوط تعلقات قائم رکڻ لاءِ.
• تبديلين جي ٽيمن کي اڻ ڏيو:
  پروجيڪٽ منصوبا ، دماغ جا نقشا ، پيشڪشون ، ٽشوز سيشن - اھي س place placeالھيون toالھيون کولڻ لاءِ aroundالھين کي تبديل ڪرڻ لاءِ ، بجيٽ ۾ تبديليون ، ٽائم لائنز ، ڪلائنٽ راءِ ۽ و .يڪ. گڏجاڻيون آھن ھڪڙو پليٽ فارم اعليٰ سطح جي ملازمن لاءِ معلومات کي پوري بورڊ ۾ ورهائڻ لاءِ.
• حوصلا افزائي ڪريو هڪ راءِ جي لوپ کي:
  هڪ محفوظ ۽ کليل ماحول جتي ساٿي آرام سان هڪ toئي ڏانهن کليل آهن مدد ڪري ٿو بحث مباحثي جي آزاديءَ سان. جيڪڏھن ڪو بلاڪ آھي ، ھڪڙو چئلينج آھي يا ا celebrateا تائين ڪا شيءِ ملهائڻ لاءِ ، ھڪڙو فلو قائم ڪرڻ جيڪو دعوت ڏئي ٿو راءِ س everyoneني کي مهيا ڪري ٿو نازڪ معلومات جيڪا ڪم جي عمل کي بھتر ڪري ٿي يا مبارڪباد ڏئي ٿي س processesي عمل کي.
• و Moreيڪ گراهڪن ۾ آڻيو:
  سان ويب ڪانفرنس، اھو آسان آھي ته رابطي ۾ رھو اڪثر. منصوبن جي چوٽيءَ تي رھڻ آسان ٿي وي ٿو جڏھن توھان دعوت ڏئي سگھوٿا ۽ شيڊول ڪري سگھوٿا آن لائين گڏجاڻين ، وقت ھوندو ، ھڪڙي پيشڪش ڪريو ۽ و moreيڪ. ويڊيو ڪانفرنسنگ سافٽ ويئر ان فرق کي ختم ڪري ٿو جتي توهان آهيو ۽ جتي توهان ڪسٽمر آهيو ، اعتماد کي و andائڻ ۽ توهان جي نيٽ ورڪ کي وائڻ.

دستياب ٿي رهيو آهي قطع نظر مقام جي ، توهان جي ٽيم ، گراهڪن ۽ امڪاني گراهڪن کي خبر آهي ته اهي توهان تي lyروسو ڪري سگهن ٿا نوڪري حاصل ڪرڻ لاءِ.

osterروسو اعتماد

بغير اعتماد جي ، توھان ڪيترو تيز ۽ پري و reallyي سگھوٿا واقعي؟ جڏھن توھان کي يقين ناھي ته جيڪڏھن توھان جي ٽيم وٽ ھڪڙي پراجيڪٽ وڻ جي صلاحيت آھي يا توھان اڪثر ڪري رھيا آھيو ”اھو محفوظ رھيو“ اڪثر ۽ خطرات نه کڻڻ يا نوان خيالن کي وingائڻ ، ٽيم جي ڪارڪردگي متاثر ٿيندي. جيڪڏھن شڪ جا جذبا بيان ڪن ٿا ته توھان جي ٽيم ڪيئن ڪم ڪري ٿي ، ٽيم جا ميمبر تباھ ٿيڻ شروع ٿي سگھن ٿا. شڪ ڪم ڪري ٿو ٽيم کي ٽوڙڻ جي بدران ان کي تعمير ڪرڻ جي.
ان جي بدران ، اعتماد ۽ سپورٽ جي ثقافت کي فروغ ڏيڻ سان structureھندو آھي ھڪڙي ٽيم جي ترقيءَ لاءِ جوڙجڪ. سمجھڻ اجتماعي ان blindن ج spotsھن ، طاقتن ۽ ڪمزورين کي مدد ڪري ٿي ماڻھن کي اھو knowاڻڻ ۾ ته ڪير doesا ڪري ٿو ۽ ڪيئن ٽيم جو ڪم اچي ٿو منصوبي کي زندگيءَ ۾ آڻڻ لاءِ.

ھدايت ، وژن ۽ حڪمت عملي جيڪا واضح طور بيان ڪئي وئي آھي مدد ڪري ٿي توھان جي ٽيم کي ڪاميابي جي رستي تي. ھتي آھن ڪجھ ڪم ۽ نه ڪرڻ وارا جڏھن اھو اچي پنھنجي ٽيم ۾ اعتماد قائم ڪرڻ لاءِ.

اھڙا مقصد مقرر نه ڪريو جيڪي تمام گھڻا يا تمام گھٽ آھن
اعليٰ مقصد ملازمن کي محسوس ڪندا ته توهان انهن مان فائدو وٺي رهيا آهيو، جڏهن ته مقصد مقرر ڪرڻ تمام گھٽ مطلب آھي ڪو ڀروسو نه آھي. چئلينج اهو آهي ته مٺي جڳهه کي ڳولڻ جيڪو هر فرد کي سمجهي ٿو. گڏوگڏ ٽيم جي ميمبرن کي وڌائڻ، تجربو ۽ ناڪام ٿيڻ ڏيکاري ٿو ته توهان انهن جي فيصلي تي اعتماد ڪيو ۽ انهن جي ترقي جي حوصلا افزائي ڪئي.

احتساب کي فروغ ڏيو
مثال طور اingواڻي ڪرڻ جو مطلب آھي توھان پاڻ کي رکو پنھنجي ملازمن وانگر سا standardsين معيارن تي. ٽيم ڪميونيڪيشن جنهن ۾ ناڪامي ۽ عاجزي شامل آهي اهو ثابت ڪري ٿو ته ڪو به مڪمل ناهي ، پر ڏيکاري ٿو ذميواري ۽ ملڪيت. جڏھن ڪو پنھنجي غلطي م admي ٿو ، ھر ڪو گڏجي ڪم ڪري سگھي ٿو ٽريڪ تي واپس اچڻ لاءِ.

گپ شپ ۾ مشغول نه ٿيو
اھو عام someالھ آھي ته ڪجھ ”بريڪنگ نيوز“ spreadھلجي و wildن جهنگ وانگر باھ وانگر آفيس ۾ يا بند itھيل سيٽنگ ، پر ر onlyو ھڪڙي حد تائين. ذاتي معلومات تي بحث ڪرڻ ۽ آفيس جي سياست اعتماد تي اثرانداز ٿئي ٿي. ۽ جيڪڏھن اھو aالھايو ويو آھي مينيجر طرفان ڪنھن ملازم کي ، اھو اچي سگھي ٿو بلڪل غير پيشه ورانه طور. گپ شپ کي لوپ ۽ ڪم جي ج ofھ کان Keepاھر رکو جيڪڏھن isروسو ڪا شي آھي جيڪا توھان لاءِ اھم آھي.

focusيان ڏيو س directو ۽ مسلسل ھجڻ تي
ڪميونيڪيشن جيڪا صاف ناهي وقت ضايع ڪري ٿي. ا Beingتي و Beingڻ سان جيڪو توھان سوچي رھيا آھيو ۽ جھاڙي جي چو aroundاري نه isڪڻ ضروري آھي تعاون ڪرڻ لاءِ. سnessو سنئون ۽ ايمانداري اعتماد کي وائي ٿي ۽ حاصل ڪري ٿي توهان کي گهربل نتيجا. سا Sameيو ئي استحڪام سان. موڊ هجڻ ، ۽ گيئرز کي اوچتو تبديل ڪرڻ سان استحڪام جو احساس پيدا نٿو ٿئي. هر ڪنهن وٽ موڪل جو ڏينهن آهي ، پر مواصلات جيڪي نه موڪليندا آهن مخلوط سگنل اعتماد کي مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪندا.

مائڪرو مئنيجمينٽ نه ڪريو
خوف ۽ ڪنٽرول مائڪرو مينيجمينٽ جي ضرورت کي سمجھي ٿو. پنھنجي ٽيم تي trustروسو نه ڪرڻ سندن نوڪري ڪرڻ جو مطلب آھي توھان کي شايد انھن تي اعتبار نه آھي ۽ اھي ڪير آھن. جيڪڏھن توھان پنھنجي ٽيم کي رتي ۽ تربيت ڏني آھي ، توھان کي انھن تي trustو اعتبار نه ڪرڻ گھرجي؟ انھن کي پنھنجو ڪم ڪرڻ ڏيو بغير ھر تفصيل جي نگراني ڪرڻ جي.

تيزيءَ سان و farڻ ۽ پري و aڻ جيتري ٽيم ھاڻي ڪرڻ ا easierي کان و moreيڪ آسان آھي. اوزار جيڪي توھان کي clientsنين ٿا گراهڪن ۽ ٻاهرين مزدورن س aroundي دنيا ۾ اجازت ڏين ٿا ڪاروبار کي و moreيڪ آسانيءَ سان هلائڻ جي. اچو ته اثرائتي رابطي کي بااختيار بڻايون تعاون ، ۽ پنهنجي ٽيم کي زور ڏيو ته هو تيز ٿئي ۽ ا goي کان و goيڪ ا goتي وي.

FreeConference.com توهان جي ڪاروبار کي فراهم ڪري ٿو -ه طرفي ڪميونيڪيشن سافٽ ويئر ۽ اوزار ان کي و moreيڪ تعاون ۽ اعتماد پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي. سان مفت ويڊيو ڪانفرنس، واندو ڪانفرنس ڪال ڪرڻ ۽ آزاد اسڪرين شيئرنگ، توھان گھڻو ڪري سگھوٿا اندروني ۽ بيروني رابطي کي پنھنجي ٽيم ، گراهڪن ، نئين نوڪرين ۽ و betweenيڪ جي وچ ۾.