د یوې دندې د ترسره کولو په پروسه کې د خلکو ترمینځ همکاري هغه څه دي چې کار په مؤثره توګه سرته رسوي. كله د ټیم همکاري د هرې پروژې اساس کیږي ، دا واقعیا په زړه پوري دي چې وګورئ څنګه پایلې اغیزه کوي. هر کاري ځای یا آنلاین کاري ځای چې د همکارۍ روحیه هڅوي (که د ټیم ملګري لیرې وي یا په ورته ځای کې وي) د چاپیریال رامینځته کوي چې بریا اسانه کوي.
د همکارۍ مهارتونو پلي کولو لپاره یوځای کار کول او د ټیم کار روزنې باندې تمرکز د ډیپارټمنټ ټولو غړو ، ټیم یا عملې ته اجازه ورکوي چې په قوي توګه کار وکړي. د سیلو په لرې کولو سره ، د کار محصول څو اړخیز کیږي. د سرچینو ترمینځ د کار بار توزیع کول یا دا رامینځته کول چې د کار جریان به څنګه رامینځته شي د ډله ایزې ډلې کار ته وړتیا ورکوي ترڅو شیان په اسانۍ پرمخ بوځي.
دلته د ټیم کار او همکارۍ مثبت او مسلکي اغیزه کوي.
د ټیم همکارۍ او د ټیم موثریت په زړه کې بریالی اړیکه ده. د هرڅه سرته رسولو لپاره ، د پیغامونو لیږل او ترلاسه کول باید په فکر سره ترتیب او اجرا شي.
کله چې موږ د ورځې ساعتونه د ټیم ملګرو سره د یوې پروژې په کار کولو مصرف کوو ، د توضیحاتو افشا کول ، او واقعیت ته د لنډ نظرونو ایستل ، د دې کولو یوازینۍ لار د ټیم کاري پروسو رامینځته کول دي چې ډاډ ترلاسه کوي هرڅوک لیدل کیږي ، اوریدل کیږي او پوهیږي. که نه نو ، تاسو به څنګه له یو ټکي څخه بل ټکي ته ورسیږئ؟
دلته د بریا لپاره رامینځته شوي ټیم ځینې د فعالیت کلیدي شاخصونه دي:
دا مهارتونه په ټیم کې د هر فرد لخوا راوړل کیږي. خپلمنځي مهارتونه په ډله کې د "شراکت" په توګه ولاړ دي. حتی که د ټیم ملګری شرم وخوري یا هوښیار پاتې شي ، دوی لاهم کولی شي ګروپ ته په نورو لارو متحرک کړي. شاید دا سړی لوکی وي ، مګر د پایلې په توګه ، لیزر متمرکز دی او کولی شي خورا مفصل تخنیکي کار تولید کړي. له بلې خوا ، یو څوک چې ډیر وتلی او زړه راښکونکی وي ممکن د ګروپ پیښو اسانولو یا لارښود کیدو لپاره غوره مناسب وي.
برعکس ، د خپلمنځي مهارتونو نشتوالی هم د ګروپ تحرکاتو کې لوی رول لوبوي. کله چې یو ملګری د سپکاوي یا تسلط په توګه راشي ، دا انرژي به په ټیم نورو اغیزه وکړي. دا امکان لري چې د ټیم غړی به د شریکولو یا خلاصیدو لږ احتمال احساس کړي کله چې دوی د قضاوت یا خواخوږي احساس وکړي. دا کولی شي ټکر رامینځته کړي او د "سالم همکارۍ" ب asه په توګه ونه ګل شي.
یو ګډ چاپیریال وده کوي کله چې ارتباط ته لاره پراخه وي ، پدې معنی چې هر کارمند ته د خبرو کولو فرصت ورکول کیږي. هیڅ څوک باید د مشورې په لټه کې ، د مرستې غوښتنه کولو ، یا د تعلیم لرونکي نظر شریکولو په اړه عجیب یا نا آرامه احساس ونه کړي. کله چې حل ته اړتیا وي ، پوښتنې باید وپوښتل شي او د ټیم غوره یا همکارۍ مشر وړتیا ته ځواب ووایی. په ګډه ، یو حل ته رسیدلی شي.
د همکارۍ زیاتوالی هغه وخت پیل کیږي کله چې مدیران وي د ټیم کار ښه کولو په لټه کې له ځانه پیل کوي. دوی کولی شي یو خوندي او خوندي "ځنځیر" رامینځته کړي چې ګډ کار ته وده ورکوي کله چې دوی د هرچا تعقیب لپاره سر ټاکي. د مثال په توګه ، مدیر ، غوره یا مشر کولی شي خبرې خلاصې کړي کله چې دوی خپل سفر یا شخصي مبارزه شریکوي. د ټیم څخه د مشورې غوښتنه کولو او د دوی خپل زیانمنتیا ښودلو سره ، هرچا ته بلنه ورکول کیږي چې یو څه ژور ته لاړ شي او خپل نظر شریک کړي.
دا دومره زړور کیدی شي څومره چې په دنده کې یوه لویه تیروتنه شریکول چې د ښوونې وړ شیبه شي یا د عکس شریکولو په څیر ساده چې د اونۍ په پای کې اخیستل شوی.
سربیره پردې ، خلاصه اړیکه حتی نوره هم وده مومي کله چې د کارپوریټ کلتور لومړیتوب وي. د مجازی هینګ آوټس ، ټیم ډوډۍ ، لمانځنې خوښ ساعتونه ، د لوبو سره د وقفې خونه ، او نورو له لارې د ملګرتیا احساس رامینځته کړئ.
د نظریاتو پرته ، هیڅ وده شتون نلري. په منطقي ډول د همکارۍ یو له خورا مهم اړخونو څخه ، فکري نظریات د دې یوه نښه ده چې د ټیم ملګري د یو بل سره څومره راحته او پاملرنه کوي.
ځینې وختونه شتون لري کله چې موږ ټول یو چییر لیډر ته اړتیا لرو. "ډیر ښه نظر! نور یې وپلټئ! " نور وختونه ، موږ اړتیا لرو یو څه ډیر انتقادي اوسو. "عالي پیل ، مګر ایا تاسو فکر کړی چې دا به څنګه څرګند شي که X په Y اغیزه وکړي او Y په Z پورې اړه لري؟"
کله چې د فیډبیک لیږونکی او اخیستونکی دواړه د رغنده انتقاد په رول پوه شي چې د اوښکو د ماتولو پرځای رامینځته کیږي ، بریالۍ همکاري نږدې ده. په شخصي توګه د شیانو اخیستلو پرځای د ټیم ملګري لید او ملاتړ ارزښت لیدل د قوي او رامینځته کولو لپاره کار کوي. د نه منلو وړ فیډبیک لوپ.
قوي رهبري د ټیم لپاره کانټینر چمتو کوي ترڅو په بشپړ سرعت فعالیت وکړي. مناسب مدیریت افرادو ته د دننه کار کولو حدونه ورکوي او یو جوړښت رامینځته کوي چې همکارۍ او مالکیت ته وده ورکوي. خلک غواړي ښه کار تولید کړي او په دې ویاړي. د لارښود ، لږترلږه مایکرو مدیریت ، او باور سره ، د ټیم مشر به پوه شي چې څوک څه کولی شي ، د هر فرد ځواک او ضعفونه څه دي ، او د دې وړتیا ولري چې خپل کارمندان د دې وړتیا ولري چې دوی د پروژې په ایستلو کې د دوی مهارتونو ته وده ورکړي.
کله چې یو څه غلط کیږي (او یوه ورځ به دا وي) ، د همکارۍ دوامداره احساس ساتلو لپاره ، دا مهم دي چې د شخصي حساب ورکولو اړتیا رامینځته کړئ. یقینا دا ممکن داسې بریښي چې ټیم به په ټولیزه توګه وځپي ، په هرصورت ، کله چې اشخاص په شخصي ډول د ستونزې حل کولو لپاره ګام پورته کوي ، دا نور د مسؤلیت احساس څخه خلاصوي. د ټیم ریښتیني لوبغاړي یو څه لږ کریډیټ او لږ ډیر ملکیت اخلي. محاسبه هغه ګلو دی چې شیان حرکت کوي ، او دا خلکو ته اجازه ورکوي د خلکو هڅولو سره د دوی په کار ویاړي.
د مؤثره ټیم کار کولو ظرفیت په چټکۍ سره لوړیږي کله چې هرڅوک خپل وخت ، مهارتونه ، سرچینې او تخصص ولګوي - پایلې اعظمي کیږي کله چې خلک په شمیر کې کار کوي.
مګر کله چې ډینامیک له بې باورۍ ، عدم برداشت ، ضعیف ارتباط او په نظر کې هیڅ پای هدف څخه ډک وي ، دا هغه شرایط دي چې د مثالي کاري چاپیریال څخه لږ لپاره رامینځته کوي:
دا ساده ده - ښه اړیکه! دلته دا څنګه واقعیا فشار ورکړئ او کور ته یې ورسئ:
د زنګونو پرځای د ویډیو کنفرانسونو غوره کول د پریزینټیشنونو وړاندې کول چې د سکرین شریکولو په کارولو سره "د ویلو پرځای ښودل"؛ او په ناسته کې هرڅوک هڅول چې یو څه ووایی د ټینګولو ټولې کوچنۍ لارې دي چې څنګه ارتباط ته نږدې کیږي او لارښود کیږي.
همکاري مهمه ده ځکه چې دا د هرچا د ګډو تجربو ترکیب دی. او کله چې د ټیکنالوژۍ په کارولو سره څرګندیږي چې ارتباط پیاوړی کوي ، پایله یې معمولا خورا ګټوره وي.
د دوه اړخیز ارتباط سافټویر لکه د کنفرانس زنګ وهل او ویډیو کنفرانس د افکارو ، متقابل عمل او نظرونو لپاره نوې لارې خلاصوي ترڅو د یو بل سره وصل شي ترڅو معنی لرونکي اړیکې رامینځته کړي او کار وکړي.
همکاري د ستونزې حل کولو ته لاره هواروي ، د اختراع کولو لپاره د نوښت لپاره کانټینر چمتو کوي ، د لوی عکس ډیر هولیسټیک لید ښیې ، د مهارت شریکول سپک کوي ، او لرې پرتو ټیمونو سره همغږي کوي.
د ورځې په پای کې ، د قوي همکارۍ کلیدي شاخص دا دی چې د هرچا لخوا شریک شوی وروستی هدف د ځمکې څخه د کومې پروژې یا دندې ترلاسه کولو لپاره د دوی ژمنتیا ده. د کار کیفیت ، د پروژې ترشا لیوالتیا ، د خلاصې نظریې کانکریټ جوړولو پروسه - دا باید هڅونکي فاکتورونه وي چې د بریا لامل کیږي.
کله چې د همکارۍ ټیم کې هرڅوک په ورته لور روان وي ، وروستۍ پایله روښانه کیږي - په ځانګړي توګه کله چې ټیم لیدلی وي چې پروژه له پیل څخه تر پای پورې وده کوي.
اجازه راکړئ FreeConference ستاسو د ټیم لپاره د ځواکونو سره وصل او یوځای کیدو لپاره د څو اړخیز ویډیو کنفرانس همکارۍ وسیله وي. هاخوا د ویډیو کنفرانس او کنفرانس بلنه، ټیمونه په کارولو سره نهایی همکارۍ تجربه کوي پرده شریکولاو یاnline سپینه تخته, لاسوند شریکول، او نور په داسې حال کې چې په ریښتیني وخت کې کنفرانسونو کې بوخت یاست. د لوړ شوي ټیم کار څخه خوند واخلئ چې د خوب کار کوي!
خپل د FreeConference.com حساب جوړ کړئ او هر هغه څه ته لاسرسی ومومئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ د خپلې سوداګرۍ یا سازمان لپاره چې ځمکه پرمخ وړي ، لکه ویډیو او د سکرین شریکول, د زنګ وهلو مهالویش, د اتوماتیک بریښنالیک بلنه ، یادونه، او نور.
