ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀ ਇੱਕ ਖੇਡ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਅਫਰੀਕਨ ਕਹਾਵਤ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਕੱਲੇ ਜਾਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਕੱਠੇ ਚਲੇ ਜਾਓ, ”ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਅਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਧਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਅੰਤਮ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ:
ਜਦੋਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ, ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਥੋਂ ਹੀ ਜਾਦੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹੀ ਟੀਚੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਧਣ -ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੁਝ ਸਫਲ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ.
ਬਿਹਤਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਧਾਰ ਸੰਚਾਰ ਹੈ. ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਛਤਰੀ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜੋ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਭੇਜ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਦੂਸਰੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਇਹ ਵਟਾਂਦਰਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਜਾਂ ਨਾ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸੁਭਾਵਕ (ਜਾਂ ਸਿੱਖੀ) ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਕਿ ਕੋਈ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ, ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ, ਆਦਿ), ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨਾ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ (ਹੱਲ-ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਾ, ਆਦਿ) ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੋਣਾ ਪਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਰਾਂ ਤੇ.
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੰਚਾਰਕ:
ਸੰਚਾਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ:
ਸੰਚਾਰ> ਸਹਿਯੋਗ> ਤਾਲਮੇਲ> ਟੀਮ ਵਰਕ> ਸਹਿਯੋਗ
ਜਦੋਂ ਸੰਚਾਰ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਣਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ.
ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ; ਸਮੂਹਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ; ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਸੁਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਮਲਕੀਅਤ ਲੈਣਾ; ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇਣਾ ਜਿੱਥੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਹਿਯੋਗ ਯਤਨ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ.
ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ:
ਸਹਿਯੋਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਵਧੇਰੇ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ:
ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਵਧੇਰੇ ਅਮੀਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਾਂਡਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਬਿੰਦੂ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ?
7. ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਲਾਕ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਮੰਗਦੇ ਹੋ, ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇੱਕ onlineਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤਹਿ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ whiteਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਤੇ ਲੈ ਕੇ ਜਾਉ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਬੁਲਾਓ, ਆਦਿ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.
6. ਏਕਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ ਉਦੋਂ ਵਧਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਤ-ਹੁਨਰਮੰਦ ਟੀਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਿਹੜੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਜੁਟ ਹੋਣ ਅਤੇ ਫੌਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਜੋ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਯਾਮ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
5. ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ
ਫੀਡਬੈਕ, ਰਾਏ, ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਸਹਿਯੋਗ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
4. ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰਸਤੇ
ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸੱਚਮੁੱਚ ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਲਈ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਬਿਹਤਰ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਜੋ ਤੇਜ਼ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਵੀਡੀਓ ਜਾਂ ਆਡੀਓ ਦੁਆਰਾ ਆਹਮੋ -ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਤੀ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
3. ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ ਵਧਾਉ
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨਾਲ ਖੁੱਲੇ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਛੱਡਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਮੂਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
2. ਖੁਸ਼ਹਾਲ, ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘੱਟ ਕੁਆਲਿਟੀ ਅਤੇ ਫਾਲਤੂ ਕੰਮ, ਮਾੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਡਲ ਦੀ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. 86% ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
1. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਰਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਉਸਦਾ ਮਤਲਬ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੱਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਨੋਬਲ ਵਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬੋਲਣਾ, ਸਮਝਦਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ, ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਹਾਜ਼ਰੀ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਜਿਸ ਦਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸਤਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਗਤੀ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ continueੰਗ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲ, ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ whiteਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ, ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਚਾਲੂ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ onlineਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ.
ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ:
ਸਥਾਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋਣਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਭਰੋਸੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਦੂਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ "ਇਸਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹੋ" ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ. ਜੇ ਸ਼ੱਕ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਬਣਨ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸ਼ੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਣ ਲਈ structureਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਮੂਹਿਕ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕੌਣ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਦਿਸ਼ਾ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਰਾਹ ਤੇ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਹਨ:
ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਾ ਕਰੋ
ਉੱਚ ਟੀਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੋਈ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਚੁਣੌਤੀ ਮਿੱਠੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ, ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦੇਣਾ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਣੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ. ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਗਲਤੀ ਮੰਨ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਚੁਗਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਹੋਵੋ
ਕਿਸੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਜੰਗਲ ਦੀ ਅੱਗ ਵਾਂਗ ਫੈਲਣਾ ਜਾਂ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ “ਤਾਜ਼ਾ ਖ਼ਬਰਾਂ” ਦਾ ਫੈਲਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ. ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਬੋਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੈਰ -ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਗੱਪਾਂ ਨੂੰ ਲੂਪ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖੋ ਜੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਹੈ.
ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ
ਸੰਚਾਰ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਅਤੇ ਝਾੜੀ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਨਾ ਹਰਾਉਣਾ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ. ਮੂਡੀ ਹੋਣਾ, ਅਤੇ ਗੀਅਰਸ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਬਦਲਣਾ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੰਚਾਰ ਜੋ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਭੇਜਦਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਾ ਕਰੋ
ਡਰ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਕੌਣ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ.
ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਾਧਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕਾਮੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ runੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਦਿਉ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ.
FreeConference.com ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਫਤ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ, ਮੁਫ਼ਤ ਕਾਨਫਰੰਸ ਬੁਲਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਸਕਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ, ਕਲਾਇੰਟਸ, ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਆਪਣਾ FreeConference.com ਖਾਤਾ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਕਾਲ ਤਹਿ, ਸਵੈਚਲਿਤ ਈਮੇਲ ਸੱਦੇ, ਰੀਮਾਈਂਡਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ.
