बर्‍याच संस्था "बँकेचे आमिष" म्हणून व्यवसाय योजना तयार करतात आणि नंतर गुंतवणुकीची रोख (किंवा ना-नफ्यासाठी अनुदान) आल्यावर ती कचर्‍याच्या टोपलीत टाकतात. यामुळे प्रकल्पाच्या यशाला गंभीरपणे बाधा येते आणि नातेसंबंध बिघडू शकतात. सावकार किंवा अनुदान देणार्‍यासह.

व्यवसाय योजना तयार करण्यामधील सर्वात महत्त्वाची प्रक्रिया म्हणजे ती लिहिताना होणारी संघटनात्मक चर्चा. ती यशस्वी होण्यासाठी, तिला एक जिवंत दस्तऐवज मानणे महत्त्वाचे आहे.

जे योजना आखण्यात अयशस्वी ठरतात ते अयशस्वी ठरतील, परंतु जे त्यांच्या व्यवसायाच्या योजना दगडात कोरतात ते फक्त त्यांच्या संस्थेचे नाव लिहित आहेत.

एकदा तुमच्या व्यवसाय योजनेचा पहिला मसुदा लिहून झाला आणि तुमचे भांडवल तयार झाले की, तुम्ही केलेल्या गृहितकांची चाचणी घेण्यास सुरुवात करा . जर तुम्हाला अंतिम टप्प्यात अपयशी व्हायचे नसेल, तर लवकर आणि वेगाने अपयशी व्हा. तुम्ही जितक्या लवकर तुमच्या लहान-सहान अपयशांचा अनुभव घ्याल, तितक्या लवकर तुम्हाला तुमच्या कमतरता कुठे आहेत हे समजेल आणि तुम्ही त्या दूर करू शकाल.

तुमची व्यवसाय योजना सुधारत राहण्यासाठी, तुम्हाला नियमित उत्कृष्ट संवादाची आवश्यकता आहे. येथेच कॉन्फरन्स कॉल सारखे महत्त्वपूर्ण संप्रेषण तंत्रज्ञान येते.

एक साहसी कॉर्पोरेट संस्कृती तयार करा

व्यवसायात यशस्वी होण्यासाठी, आपल्याला अपयशासह आराम मिळणे आवश्यक आहे. आपण सगळेच अपयशाला घाबरतो, पण याचा विचार करा. आइस हॉकीमध्ये, वेन ग्रेट्स्की हा आतापर्यंतचा सर्वात यशस्वी गोल करणारा खेळाडू होता, परंतु त्याने नेटवर घेतलेले पाच पैकी चार शॉट चुकले. कल्पना करा की कामगिरी करण्यासाठी त्या सर्व दबावाखाली काम करा आणि 80% अपयशी दराने जगावे लागेल!

वेनला इतरांपेक्षा वेगळे ठरवणारी गोष्ट ही होती की, तो आपल्या गृहितकांची चाचणी घेण्यासाठी प्रत्येक अपयशाचा वापर करायचा . "मला वाटलं होतं की त्यांचे बचावपटू संथ आहेत, पण तसं नव्हतं वाटतं." एखादी संधी हुकल्यानंतर वेन स्केटिंग करत बेंचकडे परत जायचा, आपल्या सहकाऱ्यांसोबत आपण काय अधिक चांगलं करू शकलो असतो यावर चर्चा करायचा आणि कधीकधी त्या माहितीचा वापर करून पुढच्याच शिफ्टमध्ये गोल करायचा.

तुम्ही जे प्रयत्न करत नाही, त्या प्रत्येक प्रयत्नात तुमचे अपयश १००% निश्चित असते. - वेन ग्रेट्स्की.

अपयशावर ढाळलेल्या अश्रूंचा उपयोग यशाच्या रोपांना पाणी घालण्यासाठी कसा करता येईल? तुमच्या कंपनीमध्ये माहितीचा प्रवाह कसा चालू ठेवता येईल, जेणेकरून तुम्ही तुमच्या व्यवसाय योजनेतील गृहितकांची कसून चाचणी करू शकाल? ही उद्योजकांकडून व्यवसाय योजनेच्या बाबतीत होणाऱ्या सर्वात सामान्य चुकांपैकी एक आहे .

माहितीचा प्रवाह चालू ठेवा

सतत संवाद कसा असतो. व्यावसायिक खेळ झटपट माहितीसह सांघिक भावना निर्माण करण्याच्या महत्त्वाचे उत्तम उदाहरण देतात.

कल्पना करा की तुम्ही तुमच्या 'लाइनमेट्स'सोबत बसून, दर काही मिनिटांनी कोणत्या रणनीती यशस्वी ठरत आहेत यावर चर्चा करत आहात ! संघसहकारी माहिती स्वतःजवळ ठेवत नाहीत. जर विरोधी संघाचा गोलकीपर हाय ब्लॉकरच्या बाजूने कमकुवत असेल, तर ही माहिती बेंचवर वाऱ्यासारखी पसरते.

संस्थांमध्ये, जिथे प्रत्येकजण त्यांच्या संगणकासह, स्वतंत्र क्युबिकल्स आणि कार्यालयांमध्ये लॉक केलेला किंवा अर्ध्या शहरात किंवा खंडात पसरलेला, प्रेम-प्रयत्नात आपला दिवस घालवतो, लोकांना संपर्कात राहण्यासाठी टेलीकॉन्फरन्सिंगसारख्या स्मार्ट तंत्रज्ञानाचा लाभ घेणे आवश्यक आहे.

संप्रेषण तंत्रज्ञान वापरा

ईमेल हे फाईल्स मोठ्या प्रमाणावर आणि अशा गतीने शेअर करण्यासाठी चांगले आहे, जिथे प्रत्येक व्यक्ती आपल्या सोयीनुसार फाईल उघडू शकते. "मला ५ मिनिटे उशीर होत आहे," असे सांगण्यासाठी, किंवा संवादातील गोंधळातून मार्ग काढत एखादी छोटी, तातकालिक माहिती मिळवण्यासाठी टेक्स्टिंग हा एक उत्तम मार्ग आहे. व्यावसायिक योजनांमधील गृहितकांची थेट चाचणी घेण्यासाठी या दोन्ही पद्धती प्रभावी नाहीत.

अपयशातून पुढे जाण्यासाठी स्लॅक अधिक उपयुक्त आहे. स्लॅक हे एक नवीन संवाद साधन आहे, जे स्वतःला 'संघांसाठी एक मेसेजिंग ॲप' म्हणवते. थोडक्यात, ' मंगळावर रोबोट पाठवणाऱ्या संघांसाठीचे एक मेसेजिंग ॲप '. तुमचा प्रकल्प कदाचित कमी महत्त्वाकांक्षी असला तरी, तुम्हाला स्लॅक एक स्वच्छ आणि सोपी चॅट रूम वाटू शकते; जी तुमच्या कामात हस्तक्षेप करत नाही, पण कामाच्या ओघात अडथळा न आणता सांघिक भावना टिकवून ठेवण्यात खूप चांगली आहे.

यापैकी कोणताही संवाद कर्मचारी सभेला मागे टाकू शकत नाही, जी गृहितकांची नियमितपणे चाचणी करून व्यवसाय योजनेचे यश सुनिश्चित करण्याचा अजूनही सर्वोत्तम मार्ग आहे . कर्मचारी सभा तुम्हाला लवकर आणि वेगाने अपयशी होण्यास मदत करतात, कारण सहभागी केवळ प्रत्यक्ष माहितीची देवाणघेवाण करत नाहीत; तर ते त्यावर एकत्र मिळून सखोल चर्चाही करू शकतात. कर्मचारी सभांमधील एकमेव अडचण म्हणजे त्या आयोजित करण्यासाठी लागणारा प्रवासाचा वेळ.

कॉन्फरन्स कॉलमुळे तो सेटअपचा वेळ वाचतो.

उत्कृष्ट संप्रेषण तंत्रज्ञान

तुम्ही एकाच इमारतीत काम करत असलो तरीही, कॉन्फरन्स कॉल हे तीन कारणांसाठी व्यवसाय योजनेत जीवन जगण्यासाठी सर्वोत्तम साधन आहे:

1. कॉन्फरन्स कॉल्स माहितीचा प्रवाह, विश्लेषण आणि निर्णय घेण्यास प्रोत्साहन देण्यासाठी आवश्यक फोकस आणि परस्परसंवाद प्रदान करतात जे तुम्हाला तुमच्या व्यवसाय योजनेच्या गृहितकांची चाचणी घेण्यासाठी आवश्यक आहे आणि ताबडतोब नाविन्यपूर्ण उपाय तयार करा.
2. कर्मचार्‍यांच्या मीटिंगवर पैसे वाचवून, ते तुम्हाला ठेवण्याची परवानगी देतात पुरेसा नियमितपणे संवाद साधण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या बैठका योग्यरित्या "अयशस्वी" होण्यासाठी.
3. टेलिफोन कनेक्शनची उच्च ऑडिओ गुणवत्ता लोकांना अनुमती देते एकमेकांना चांगले समजून घ्या. "कान ते कान" हे "चेहरासमोर" इतकेच चांगले आहे.

"ती शूट करते, ती स्कोअर करते!"

यशस्वी व्यवसाय योजना धोरण

नियमित कॉन्फरन्स कॉल कर्मचार्‍यांच्या मीटिंग्जमुळे गृहीतकांची चाचणी घेण्यासाठी आणि यशस्वी होण्यासाठी सर्जनशील उपाय शोधण्यासाठी कर्मचार्‍यांमध्ये आवश्यक असलेला उच्च दर्जाचा संप्रेषण प्रदान करून व्यवसाय योजनेत प्राण फुंकतात.

माहितीची देवाणघेवाण करून संघभावना बळकट करून, टेलिकॉन्फरन्सिंग वैयक्तिक कर्मचार्‍यांना त्यांचे स्थान शोधण्यासाठी आणि खरोखर चमकण्यासाठी एक मजबूत संघटनात्मक स्प्रिंगबोर्ड तयार करू शकते.

शेवटी, संघ व्यक्तींचा बनलेला असतो. त्यांची किंमत समान असू शकते, परंतु तुमची व्यवसाय योजना साकार होण्यास मदत करण्यासाठी त्यांना सूर्यप्रकाशातील क्षणांची आवश्यकता आहे.