ທຸລະກິດໃຫຍ່ ຫຼື ນ້ອຍ, ແມ່ນຂຶ້ນກັບການໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຈ້າງ. ຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານຝຶກງານ ແລະ ພະນັກງານຊົ່ວຄາວຈົນເຖິງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO, ບໍ່ມີທຸລະກິດໃດສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີທີມງານທີ່ແຂງແກ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດທຸກຂະໜາດທີ່ຈະສະເໜີ ເສັ້ນທາງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການພັດທະນາອາຊີບ ໃນຂົງເຂດຂອງຕົນ. ໃນບລັອກມື້ນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາວ່າເປັນຫຍັງການພັດທະນາອາຊີບຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບາງວິທີທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຜູ້ຈັດການສາມາດນຳໃຊ້ການປະຊຸມທາງອອນໄລນ໌ ແລະ ການປະຊຸມແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງຢ່າງບໍ່ເປັນທາງການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດພາຍໃນບໍລິສັດ.
ສໍາລັບຜູ້ຈັດການທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫຼາຍຄົນ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າມັກຈະປ່ອຍເວລາ (ຫຼືເງິນ) ພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອທຸ້ມເທຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະເລື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ເນື່ອງຈາກທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ມີພະນັກງານແລະງົບປະມານທີ່ ຈຳ ກັດເພື່ອເຮັດວຽກ ນຳ, ສິ່ງຕ່າງ like ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາອາຊີບໃຫ້ກັບພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍມັກ (ແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ດີ) ເຊັ່ນ: ການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຜະລິດ, ການເງິນ, ແລະອື່ນ on. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານ ໜ້ອຍ meanາຍເຖິງຕໍາ ແໜ່ງ ບໍລິຫານ ໜ້ອຍ ກວ່າແລະສະນັ້ນຈຶ່ງມີຊ່ອງຫວ່າງ ໜ້ອຍ ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຢູ່ໃນແນວຕັ້ງພາຍໃນບໍລິສັດຫຼືໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມແບບດັ້ງເດີມ. ສະນັ້ນ, ເປັນຫຍັງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຄວນສ້າງການພັດທະນາອາຊີບເປັນບຸລິມະສິດ?
ເວົ້າໂດຍຫຍໍ້, ການລົງທຶນໃສ່ພະນັກງານໂດຍການຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ພາຍໃນບໍລິສັດສາມາດນໍາໄປສູ່ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນອາຊີບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການປັບປຸງການຜະລິດຂອງພະນັກງານ, ແລະການຮັກສາຄວາມສາມາດໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບເຂົາເຈົ້າສາມາດພັດທະນາອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ທີ່ບໍລິສັດປັດຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນມີຄວາມຮູ້ສຶກປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຜົນກໍຄື, ມີໂອກາດຢູ່ໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ! ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າບໍ່ສາມາດສະ ເໜີ ໃຫ້ການສົ່ງເສີມພະນັກງານແລະການເພີ່ມເງິນເດືອນ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ການເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າເພື່ອຊອກຫາວິທີການພັດທະນາຊຸດທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະດໍາເນີນຕາມຂົງເຂດຄວາມສົນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນບາດກ້າວໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າທີ່ເຮັດໂດຍ Lisa Taylor, ທີ່ປຶກສາດ້ານກຳລັງແຮງງານ ແລະ ຜູ້ຂຽນປຶ້ມ Retain and Gain: Career Management for Small Business , ມີພະນັກງານທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍເຖິງ 78% ກ່າວວ່າພວກເຂົາຈະຢູ່ກັບນາຍຈ້າງປັດຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ ຖ້າພວກເຂົາເຫັນເສັ້ນທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນການເຕີບໂຕອາຊີບຂອງພວກເຂົາກັບບໍລິສັດ. ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ເຊິ່ງມັກໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກຈາກຜົນກະທົບຂອງການລາອອກຂອງພະນັກງານ, ການພະຍາຍາມຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າໄວ້ພາຍໃນບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ.
ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການtrainingຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາອາຊີບບໍ່ສໍາຄັນ, ພະນັກງານແມ່ນເປັນການລົງທຶນໄລຍະຍາວທີ່ສາມາດຈ່າຍເງິນປັນຜົນລົງໄດ້. ປູກັງທີມງານທີ່ມີຄວາມຈົງຮັກພັກດີ, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກ ໜັກ ເພື່ອຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຈົ້າດ້ວຍການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົນທະນາ!
ໃນຂະນະທີ່ທີມງານຂະໜາດນ້ອຍກວ່າອາດຈະບໍ່ສາມາດສະເໜີໂອກາດໃນການກ້າວໜ້າໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຫຼາຍເທົ່າກັບທີມງານຂະໜາດໃຫຍ່, ການຂາດອຸປະສັກລະຫວ່າງພະນັກງານລະດັບຕ່ຳ ແລະ ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງຜູ້ບໍລິຫານເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຍອມຮັບງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສຳລັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາອາຊີບ. ການປະຊຸມແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງທີ່ກຳນົດໄວ້ກັບພະນັກງານ ສາມາດເປັນໂອກາດທີ່ດີສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານໃນການຮູ້ຈັກພະນັກງານ, ພື້ນຖານ ແລະ ພອນສະຫວັນທີ່ເຂົາເຈົ້ານຳມາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຂົງເຂດທີ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ພະນັກງານສອດຄ່ອງກັນ, ການສົນທະນາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນກ່ຽວກັບການສະເໜີການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມເພື່ອພັດທະນາທັກສະ ແລະ ປະສົບການ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ການອຸດໜູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການສຶກສາ ຖ້າມັນຄຸ້ມຄ່າສຳລັບພະນັກງານທີ່ຈະຮຽນນອກເວລາເຮັດວຽກ. ການລວມເອົາ ຫຼັກສູດນັກວິເຄາະຂໍ້ມູນ ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຄງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການລົງທຶນທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການພັດທະນາອາຊີບຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ນັກວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການຮຽນຮູ້ການສອບຖາມຖານຂໍ້ມູນ, ວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບດ້ວຍ SQL, ແລະ ໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ dplyr ສຳລັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນແບບສຳຫຼວດ. ຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບທຸລະກິດທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຄາດຄະເນແນວໂນ້ມ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ແລະ ຕັດສິນໃຈເຊີງຍຸດທະສາດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ການເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາກັບສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເຫັນຄຸນຄ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ບໍລິສັດ.
ຖ້າທ່ານຄຸ້ມຄອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຈາກໄລຍະໄກ ຫຼື ຖ້າການພົບປະກັນແບບຕົວຕໍ່ຕົວບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ມີ ແພລດຟອມ ການປະຊຸມທາງອອນລາຍຟຣີ ຈຳນວນໜຶ່ງ ທີ່ສະເໜີການປະຊຸມທາງສຽງ ແລະ ວິດີໂອ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການພົບປະກັນທຸກເວລາ, ທຸກບ່ອນ. ທ່ານສາມາດສ້າງບັນຊີຟຣີຂ້າງລຸ່ມນີ້ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການປະຊຸມທາງອອນລາຍເພື່ອການພັດທະນາອາຊີບສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້!
FreeConference.com ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂທປະຊຸມຟຣີຕົ້ນສະບັບ, ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີອິດສະລະພາບໃນການເລືອກວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບກອງປະຊຸມຂອງທ່ານທຸກບ່ອນ, ທຸກເວລາໂດຍບໍ່ມີພັນທະ.
ສ້າງບັນຊີຟຣີມື້ນີ້ ແລະ ສຳຜັດກັບການປະຊຸມທາງໄກຟຣີ, ວິດີໂອທີ່ດາວໂຫຼດໄດ້ຟຣີ, ການແບ່ງປັນໜ້າຈໍ, ການປະຊຸມຜ່ານເວັບ ແລະ ອື່ນໆອີກ.
ສ້າງບັນຊີ FreeConference.com ຂອງທ່ານ ແລະ ເຂົ້າເຖິງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການສຳລັບທຸລະກິດ ຫຼື ອົງກອນຂອງທ່ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ເຊັ່ນ: ວິດີໂອ ແລະ ການແບ່ງປັນໜ້າຈໍ , ການກຳນົດເວລາການໂທ , ການເຊີນທາງອີເມວອັດຕະໂນມັດ, ການແຈ້ງເຕືອນ ແລະ ອື່ນໆ.
