Wéi d'Zesummenaarbecht tëschent Teams ze vergréisseren

Kraaft an Zuelen ass d'Spill. Just wéi den afrikanesche Spréchwuert seet: "Wann Dir séier wëllt goen, gitt eleng. Wann Dir wëllt wäit goen, gitt zesummen, "wa mir eis Erfarung a Fäegkeeten am Geschäft sammelen, gëtt d'Zesummenaarbecht exponentiell méi staark.

Awer wat wa mir séier a wäit wëllen? Wéi bauen mir eng Aarbechtsplazkultur déi kollaborativ Verhalen fërdert fir effektiv Teamwork déi Saache fäerdeg bréngt?

D'Erhéijung vun der Zesummenaarbecht tëscht Aarbechter an Departementer fänkt mat Teamkommunikatioun un, déi d'Leit an datselwecht Ennziel bréngt. Wa mir iwwer Teamwork schwätzen, ass et méi wéi just mat der Aufgab ze handelen, et geet ëm:

• Géigesäiteg ënnerstëtzen
• Effektiv kommunizéieren
• Äert Gewiicht zéien

Wa jidderee eng kloer definéiert Roll huet, e Leader fir ze verfollegen, eng Fäegkeet fir bäizedroen, a vill Ressourcen, ass dat wou d'Magie geschitt. Soulaang déi selwecht Ziler gedeelt ginn, mat enger diversifizéierter Rei vu spezialiséierten Fäegkeeten, ass d'Grupp fäeg ze funktionnéieren an hir eege Resultater ze produzéieren.

Also wéi encouragéiert Dir e méi kollaborativ Ëmfeld fir Teams ze bléien? Liest weider fir e puer erfollegräich Teamwork an Zesummenaarbecht Strategien.

Baut Äert Teamwork a Kollaboratioun Fäegkeeten

Fir ze bauen fir besser Zesummenaarbechtsfäegkeeten ze hunn, ass den éischte Schrëtt d'Verstäerkung vum Teambuilding, den Ecksteen vun deem ass d'Kommunikatioun. Kommunikatioun ass de Paraplu Begrëff bezitt sech op d'Art a Weis wéi Messagen geschéckt a kritt ginn. Wéi kréien anerer wat Dir schéckt? Wéi kommunizéiert Dir wat Dir maache musst? Dësen Austausch kann den Ënnerscheed sinn tëschteneen ze verstoen oder net.

Ausserdeem erfuerdert eng gutt Kommunikatioun déi gebierteg (oder geléiert) Fäegkeet fir nonverbal Zeeche ze liesen an ze entschlësselen (bemierkt wat een net seet, Kierpersprooch, etc.), aktiv lauschteren, improviséieren (Léisungsorientéiert sinn, etc.) a séier sinn op de Féiss am Moment.

E gudde Kommunikator:

• Vermëttelt seng/hir Noriicht op eng Manéier mat där den Nolauschterer sech bezéie kann
• Bitt Fakten iwwer Emotiounen
• Verdeelt Informatiounen kuerz
• Invitéiert Feedback
• Stellt Froen fir sécherzestellen datt d'Informatioun korrekt landen
• Huelt Pausen fir aktiv ze lauschteren an ze denken amplaz ze äntweren

Kommunikatioun iwwersetzt an Zesummenaarbecht wéi dës:

Kommunikatioun> Kooperatioun> Koordinatioun> Teamwork> Zesummenaarbecht

Wann d'Kommunikatioun um Punkt ass, fille Teammember wéi wann se gesi ginn an héieren ginn wat zu engem gréissere Verständnis féiert. Wa jidderee sech géigesäiteg verstoe kann, hëlleft koordinéiert Kollaboratiounsefforten fir kollaborativ Aufgaben ofzeschléissen, dofir stäerkt a fërdert d'Tendenz zu verstäerkte Teamwork an Zesummenaarbecht Fäegkeeten.

Wat sinn Zesummenaarbecht Fäegkeeten?

Équipë forméieren déi gewëllt an engagéiert sinn Léisungen ze fannen; mat de kollektive Stäerkten a Schwächen schaffen; Verständnis, Rectificatioun an Eegentum fir Feeler ze huelen; Kreditt ze ginn wou Kreditt verdéngt ass, an tatsächlech Empathie ze weisen fir Bedenken vun aneren Teammemberen sinn Zeeche vun engem super Zesummenaarbechtseffort.

Bedenkt déi folgend Zesummenaarbecht Fäegkeeten:

1. Set Verhalen Erwaardungen Duerch Demonstratioun
   Wann Dir de Pak féiert, anstatt d'Behuele z'erklären dat Dir wëllt gesinn, weist et. Live d'Regelen aus, déi Dir wëllt erzwéngen, an haalt jidderee verantwortlech fir hir Handlungen - wéi wann et noutwenneg ass Äre Stand ze halen, eng Iddi auszedrécken, op anerer ze vertrauen, e schwieregt Gespréich ze hunn, etc.
2. Bleift um Top vun der Team Education
   Gitt sécher datt jiddereen déi néideg Informatioun huet fir hir Aarbecht präzis ze maachen. Wat sinn d'Parameteren vun der Aufgab? Wien ass verantwortlech fir wat? Wéi sollen Teammemberen erreechen? Wéi eng zousätzlech Fäegkeeten musse se kréien fir an hirer Roll ze blénken?
3. Gëlle Flexibilitéit Fir Leadership Rollen
   Baséierend op den Ëmfang a Bedierfnesser vum Projet wäert d'Leedung schwanken. En Teammember deen am Projektmanagement excelléiert ass fäeg seng/hir Fäegkeeten z'applizéieren wann Dir iwwer d'Trajectoire vum Projet diskutéiert anstatt den Teammember deem seng Beméiunge kënne gemaach gi fir d'kreativ Richtung besser ze managen. Leadership ännert sech wéi de Projet sech entwéckelt.
4. Entdeckt Virwëtz
   Praxis Gedold wärend Dir Standpunkter an der Grupp deelt, a wärend Dir expandéiert fir Standpunkter ausserhalb vun der Grupp ze verstoen. Wann jidderee seng Virwëtzegkeet deelt fir méi ze léieren an ze deelen, iwwergräifend Themen, Bedierfnesser, Daten, Fuerschung an Iddien kënne matenee verbonne sinn an ugewannt ginn fir e Projet oder eng Aufgab ze beräicheren.
5. Sidd e Cheerleader
   Encouragéiert Teammemberen. Hiren Erfolleg ass den Erfolleg vun jidderengem. Respektvoll ze sinn a mat all Kolleg um perséinlechen Niveau ëmzegoen weist datt Dir Iech interesséiert an anerer inspiréiert och ze këmmeren.
6. "Ech weess et net" Kann Eng Passend Äntwert sinn
   Ëmmerhin sidd Dir nëmmen e Mënsch! Et ass besser zouzeginn datt Dir d'Léisung net kennt, anstatt eppes flitt ze maachen a falsch ze sinn. Keen erwaart datt iergendeen all d'Äntwerten huet. Vertraut op Experten déi besser Abléck hunn oder soen: "Ech weess et net, loosst mech bei Iech zréckkommen."
7. Denkt drun d'Form follegt Funktioun
   Flaschenhals passéiere meeschtens wann et en Hangup mam Prozess gëtt. Identifizéiert wéi eng Strukturen a Prozesser d'Resultater vun engem korrekt funktionnéieren hemmen. Konnt d'Kommunikatioun opgemaach ginn? Kann d'Aarbecht mat méi Gesiichtszäit streamlinéiert ginn?
8. Probleemer als Grupp léisen
   Kommt als Grupp zesummen fir méi Deelen an oppenen Dialog wou kulturell Erfarung, Fäegkeeten, a Know-How all op d'Ronnen Dësch bruecht ginn.
9. Cater To Innovation
   Wann Innovatioun de Fokus ass, en Team dat eng divers Grupp vu Leit mat enger Breet enthält Wëssenbasis, Erfahrung, a Wee vun denken, eng kreativ Léisung gëtt méi einfach ze gesinn.
10. Et ass ok net averstanen - Invitéieren
    Konfliktend Iddien hëllefen Léisungen a Probleemer ze läschen, nëmme wa Respekt a Kommunikatioun do sinn. Gesond, produktiv a konstruktiv Diskussioun ka ganz gutt sinn.

Verstitt d'Zil vun der Teamkollaboratioun

Zesummenaarbecht ass ëmmer en Deel vun all Aarbechtsplaz, awer e puer Projeten an Ziler erfuerderen méi dovun.
Bewäert Är Teamwork Fäegkeeten andeems Dir déi folgend Faktore berécksiichtegt:

• Wéi vill Gesiichtszäit ass involvéiert?
• Wéi vertraut sinn d'Kollegen mateneen?
• Wäert Dir Quantitéit oder Qualitéit?

Teams déi den Effort fir produktiv Zesummenaarbecht maachen erliewen méi räich Resultater a méi staark Obligatiounen. Also, wat ass de Sënn vun der Zesummenaarbecht, a wat sinn d'Virdeeler?

7. Méi streamlined Problemléisung
Wat maacht Dir wann Dir e Block erreecht? Dir frot no Hëllef, schwätzt mat anere Leit oder maacht Fuerschung. Dir sicht eng aner Perspektiv. Denkt drun eng Online Reunioun ze plangen, Är Brainstorming Sessioun op den Online Whiteboard ze huelen, invitéiert e Panel vu Gedanke-Leadere, etc., fir ze hëllefen de Problem ze duerchbriechen.

6. Erstellt Kohäsioun
Zesummenaarbecht bréngt d'Leit zesummen fir komplex kollaborativ Teams ze kreéieren. Anstatt a Siloen ze schaffen, verstäerkt effektiv Zesummenaarbecht wann e gemëschte-qualifizéiert Team aus verschiddenen Departementer zesummegestallt gëtt. Équipen oder Eenzelpersounen déi normalerweis net zesumme schaffen kréien d'Méiglechkeet sech ze vereenegen a sech zesummenzebréngen fir Aarbecht ze kreéieren déi eng zousätzlech Dimensioun kann huelen.

5. Méiglechkeete fir vuneneen ze léieren
Duerch Deele vu Feedback, Meenungen, Fäegkeet Sets, Wëssen an Erfarungen, gëtt eng verstäerkt Zesummenaarbecht tëscht den Aarbechter offensichtlech. Léiere vu Kollegen etabléiert en Ëmfeld dat méi Léieren an Entwécklung schaaft.

4. Nei Weeër fir ze kommunizéieren
Regelméisseg oppent Gespréich tëscht Équipë mécht wierklech de Kanal op fir déif Aarbecht. Informatioun deelen heescht datt d'Kollegen hir Aarbecht besser, méi séier a mat méi Genauegkeet maache kënnen. Kollaboratiounssoftware déi séier Kommunikatioun erméiglecht ob Gesiicht zu Gesiicht duerch Video oder Audio d'Qualitéit verbessert, a séier a Verbindung erhéicht.

3. Erhéijung Employé Retention
Wann d'Aarbechter sech oppen a verbonne mat der Aarbechtsplaz an dem Workflow fillen, ass d'Chance manner datt se wëllen ophalen op der Sich no Aarbecht soss anzwuesch. D'Verbindung ass Schlëssel a wann d'Zesummenaarbecht am Virdergrond ass wéi d'Gruppen funktionnéieren, fille Mataarbechter gebraucht, gewollt a gewëllt méi bäidroen.

2. Glécklech, Méi Effektiv Aarbechter
Aarbechtsplazfeeler wéi niddereg Qualitéit a redundant Aarbecht, aarm Briefungen a Verwirrung vun der Delegatioun kënne miniméiert ginn mat Hëllef vun Teamkollaboratiounsinstrumenter. 86% vun de Mataarbechter an de Cheffen soen datt d'Aarbechtsfehler méi dacks ginn wann et e Mangel u Kommunikatioun oder Effort an d'Zesummenaarbecht gëtt.

1. Füügt Eng Nei Layer Zu Fir Firkultur
Generéiert méi Vertrauen tëscht Kollegen an Departementer wann Dir kënnt soen wat Dir mengt a mengt wat Dir seet. Wann Dir Iech verstanen fillt, dat ass wann laangfristeg Teamwork Léisunge wierklech an d'Spill kommen. Kuckt wéi d'Moral eropgeet an d'Teammemberen d'Gefill hunn datt se wëllen schwätzen, Abléck deelen, matmaachen a bäidroen. Notéiert wéi d'Präsenz och verbessert.

Constant Kommunikatioun

Fir datt all Aarbechtsverhältnis floréierend bleift, ass den Taux mat deem d'Kommunikatioun oprecht hält kritesch. D'Kommunikatiounslinnen dauerhaft zougänglech ze halen verstäerkt Dynamik a kann all Projet maachen, oder de Workflow méi glat weidergeet. Implementéiert eng Kommunikatiounsstrategie déi enthält Konferenz rifft, Videokonferenzen an Online Reunioune mat kollaborativen Software wéi en Online Whiteboard, an Écran Deele fir ëmmer Kommunikatioun.
D'Kommunikatioun konstant ze halen:

• Füügt Transparenz Fir Geschäft:
  En zolitte Standard vu Kommunikatioun intern wäert natierlech ausfléien an beaflossen wéi Dir mat Clienten, Geschäftsentwécklung, Aarbechtsoutput asw.
• Erstellt méi staark Bezéiungen:
  Kollaborativ Kommunikatioun setzt Iech op déiselwecht Säit wéi Äert Team. Exakt Informatioun déi vu jidderengem gedeelt a gesi gëtt mécht Teammemberen sech méi no ze fillen anstatt se Second Hand ze héieren. Anstatt d'Informatioun verstoppt ze halen oder nëmme bestëmmte Teammemberen ze soen, funktionnéiert voll Verëffentlechung fir méi gesond a méi staark Bezéiungen z'erhalen.
• Informéiert Teams vun Ännerungen:
  Projektpläng, Gedankekaarte, Presentatiounen, Tissue Sessiounen - dës ginn all opgestallt fir d'Gespréich ronderëm Amendementer opzemaachen, Ännerunge vum Budget, Zäitlinnen, Client Feedback a méi. Versammlungen sinn eng Plattform fir héich Niveau Mataarbechter fir Informatiounen iwwer de Comité ze verdeelen.
• Encouragéiert E Feedback Loop:
  E séchert an oppent Ëmfeld wou d'Kollegen sech bequem openee opmaachen hëlleft d'Diskussioun fräi ze fléissen. Wann et e Block ass, eng Erausfuerderung oder souguer eppes ze feieren, e Flow opzebauen deen Feedback invitéiert bitt jidderengem kritesch Informatioun déi d'Aarbechtsprozesser verbessert oder gratuléiert mat gutt gemaachte Prozesser.
• Kommt Méi Clients An:
  mat Webkonferenzen, et ass einfach a Kontakt ze bleiwen dacks. Op der Spëtzt vun de Projete bleiwen gëtt méi einfach wann Dir Online Reuniounen invitéiere kënnt a plangen, Gesiicht Zäit hunn, eng Presentatioun maache a méi. Videokonferenz Software bréckelt d'Lück tëscht wou Dir sidd a wou Äre Client ass, schaaft Vertrauen an erweidert Äert Netzwierk.

Zougänglech ze sinn egal vu Standuert, mécht Äert Team, Clienten a potenziell Clienten wëssen datt se op Iech vertrauen kënnen fir d'Aarbecht ze maachen.

Foster Vertrauen

Ouni Vertrauen, wéi séier a wäit kënnt Dir wierklech goen? Wann Dir net sécher sidd ob Äert Team d'Fäegkeet huet e Projet unzehuelen oder Dir "spillt et sécher" ze dacks an net Risiken ze huelen oder op innovativ Iddien auszebauen, wäert d'Teamleeschtung leiden. Wann Gefiller vun Zweiwel ënnersträichen wéi Äert Team funktionnéiert, kënnen Teammemberen ufänken zerstéierend ze ginn. Zweiwel funktionnéiert d'Team ofzebriechen anstatt et opzebauen.
Amplaz, eng Kultur vu Vertrauen an Ënnerstëtzung ze förderen kreéiert eng Struktur fir en Team ze floréieren. Kollektiv blann Flecken, Stäerkten a Schwächen ze verstoen hëlleft Eenzelpersounen ze wëssen wien wat mécht a wéi d'Aarbecht vum Team kënnt fir de Projet lieweg ze bréngen.

Richtung, Visioun, a Strategie déi kloer artikuléiert ass hëlleft Äert Team op de Wee Richtung Erfolleg ze bréngen. Hei sinn e puer Dos an Don'ts wann et drëm geet Vertrauen an Ärem Team opzebauen:

Setzt keng Ziler déi ze héich oder ze niddreg sinn
Héich Ziler maachen d'Mataarbechter d'Gefill datt Dir vun hinnen profitéiert, wärend Ziler setzen ze niddreg wäert implizéieren datt et kee Vertrauen ass. D'Erausfuerderung ass de séiss Fleck ze fannen deen all Individuum verständlech fillt. Plus d'Teammemberen erweideren, experimentéieren a falen weist datt Dir hiert Uerteel vertrauen an hire Wuesstum encouragéieren.

Fördert Verantwortung
Virbild ze féieren heescht datt Dir Iech un déiselwecht Standards hale wéi Är Mataarbechter. Teamkommunikatioun déi Ausfall an Demut involvéiert beweist datt keen perfekt ass, awer Verantwortung a Besëtz weist. Wann iergendeen hire Feeler zouginn, kann jiddereen zesumme schaffen fir erëm op d'Streck ze kommen.

Maacht net mat Klatsch
Et ass normal datt e puer "Neiegkeeten" sech wéi e Bëschbrand an engem Büro verbreeden oder en enke Kader, awer nëmmen zu engem gewësse Grad. Diskussioun vu perséinlechen Informatiounen a Bürospolitik beaflosst d'Vertrauen. A wann et vun engem Manager zu engem Employé geschwat gëtt, da kéint dat ganz onprofessionnell ausgesinn. Halt Klatsch aus der Loop an der Aarbechtsplaz wann d'Vertrauen eppes ass wat Iech wichteg ass.

Konzentréiert Iech op direkt a konsequent ze sinn
Kommunikatioun déi net kloer ass verschwend Zäit. Viraus ze sinn mat deem wat Dir denkt an net ronderëm de Busch ze schloen ass wesentlech fir ze kollaboréieren. Direktitéit an Éierlechkeet fërdert Vertrauen a kritt Iech gewënschte Resultater. Selwecht mat Konsequenz. Stëmmeg ze sinn, an abrupt ze wiesselen wiert net e Gefill vu Stabilitéit. Jiddereen huet Fräizäit, awer Kommunikatioun déi keng gemëschte Signaler schéckt hëlleft d'Vertrauen ze stäerken.

Net micromanage
Angscht a Kontroll ënnerstëtzen d'Notzung fir Mikromanagement. Net Äert Team ze vertrauen fir hir Aarbecht ze maachen heescht datt Dir hinnen wahrscheinlech net vertraut a wien si sinn. Wann Dir Äert Team agestallt an trainéiert hutt, firwat sollt Dir se net trauen? Loosst se hir Aarbecht maachen ouni all Detail ze iwwerwaachen.

Schnell a wäit goen als Team ass méi einfach elo méi ze maachen wéi jee virdrun. Tools déi Iech mat Clienten verbannen an Remote Aarbechter ronderëm d'Welt erlaben d'Geschäft méi glat ze lafen. Loosst effektiv Kommunikatioun d'Kooperatioun erméiglechen, a gitt Äert Team de Push fir méi séier ze sinn a méi wäit ze goen wéi jee virdrun.

FreeConference.com bitt Äert Geschäft déi zwee-Wee Kommunikatiounssoftware an Tools déi et brauch fir méi Zesummenaarbecht a Vertrauen z'erreechen. Mat fräi Videokonferenz, gratis Konferenz Opruff a gratis Écran Deele, Dir kënnt d'intern an extern Kommunikatioun tëscht Ärem Team, Clienten, neien Ugestallten a méi immens verbesseren.