Hunermend, hunermend, hunermend: kesên serbixwe yên cîhana karsaziyê. Meriv çawa xwe digihîne wan?
Li cîhanek karsaziyê ya ku ji bo pargîdaniyên asta mezin hatî xemilandin, dijwar e ku meriv ji bo karsaziyên piçûk, karsaz û serbixweyan cîhek li etherê derxe. Bi dilşadî, Malpera Cîhanî ya Cîhanî bûye navendek pispor ji bo qeşmeran, hunermendên dîwaran, hunermendên tekstîlê, boyaxkerên laş, wênesazên rû, peykersaz, hunermendên performansê, danser, stranbêj, û karûbarên serbixwe yên bêsînor, wek rêvekirina kûçikan an çandina lawan. Pirsgirêk ev e ku ev kes û kolektîf her gav bişkoja Têkiliya bi me re nadin. (zêde…)
Me wekî nifûsa van demên dawî gelek lêkolîn kirine, di hewildanên ku em fêr bibin ka çima civîn dixebitin - an na.
Gelek caran, me wan wek kevneşopiyeke bêkêr bi nav dike; bi gelemperî wekî windakirina demê tê dîtin (heta ku mirov rastî amade nebin) û bi ewle ye ku em texmîn bikin ku em hemî bi kêmî ve hevdîtinek ne amadekirî hatine. Ji ber vê yekê çi dide? Çima civîn ew qas dijwar e ku meriv li ser wan mijûl bibe? Çima birêvebirina wan ewqas dijwar in? Çima em li wan xwedî derdikevin?
Bikaranîna nermalava FreeConference tê vê wateyê ku we hilbijartiye ku hûn ji hin teknolojiya pêşeng a konferansa virtual ya cîhanê sûd werbigirin, û ku we wiya kiriye li mesrefên karsaziyê yên zêde tune. Lêbelê, di hilbijartina karûbarek Freemium de, hûn jî dizanin ku hin pargîdan pir tişta ku dixwazin dixwazin.
Xwezî ji bo we, xwezaya erzan a nûvekirinên nermalava FreeConference tê vê wateyê ku hûn ne hewce ne ku hûn dravdana jiyana xwe bikin qurban da ku bigihîjin kalîteyê, taybetmendiyên premium, an nûvekirinên bikêr.
Pir karsazî hêmanên îstîxbarata sûnî tev de kirine, hem ji bo ku li ser meylên heyî bimînin hem jî ji bo hêsankirina karûbarên xwe yên rojane. Ger we carî bi karûbarek bersivê ya otomatîkî ya serhêl re danûstendinek kir, we bi îstîxbarata sûnî re têkilî danî. Van pêşkeftinan gelek feyde ji kesên ku wan bikar tînin re peyda kirine. Li vir çend rê hene ku dibe ku we çavê xwe nekiriye.
Em dizanin ku dibe ku hûn jixwe dixwazin ji civînên xwe derkevin. Ew her gav bi şêwazek hişmend nayên rêve kirin. Lê we fikir kiriye ku hûn bêtir ji wan bistînin?
Hêsan e ku meriv kengê biterikîne hin lêkolîn destnîşan bikin ku civîn ji sêyan yekê wextê we digire, lê hin civîn girîng in - ji ber vê yekê em wan didomînin.
Ji ber ku hevparî ji hevkariyê re girîng e, û karsaziyek tenê nayê avakirin, FreeConference hin taybetmendiyên berbiçav pêşve xistine ku digerin awayê ku em bi hevkarên xwe re û bi daneyên me re çêtir dikin baştir bikin. Fikarên sereke yên ku em li wan digeriyan mijarên dem, zelalbûn, domdarî û berpirsiyariyê ne.
Ger we carî pêdivî bû ku hûn bi riya rûnin civîna bêdawî, dibe ku we wext hebû ku hûn bi awayên ku hûn wê bi rengek cihêreng bikin, werin. Hevdîtin, heke kêm were plansaz kirin, bêyî rojevên berbiçav dijwar e ku navbeynkariyê bikin; biryaran ji ber nîqaşên bêpîvan û nebûna beşdariyek agahdar agahdar dibe. Sêwirana bernameyek bandorker yek ji wan awayan e ku meriv dikare hêza tîmek bihêz bikar bîne, ji ber ku ew hem avahiya pêwîst û hem jî naveroka agahdariyê peyda dike da ku tiştan bi rêkûpêk bi dest bixe.
Civîna we rojane, heftane, an çaryek be, ji bo domandina karîgeriyê, di komên mezin û piçûk de, hewcedariya demjimêrek xurt hewce ye. Li jêr navnîşkirî hin faktorên girîng hene ku divê hûn di dema sêwirandina rojeva civînên xwe de ji bîr nekin. Li jêr binêrin:
We mijarek ku tîmê ku hûn behs dikin têkildar dike we hilbijart? Pir kes dixwazin tiştên ku rasterast bandorê li wan dikin nîqaş bikin. Gotûbêja li ser mijarên ku beşên cihêreng têkildar in, tiştên baş in ku di civînan de têne pêşkêş kirin, ji bo ku çavkaniyên wan tenê ji bo mebestê hatine veqetandin nîqaşên komê. Ji ber ku pir rêxistin bi a
têgihîştina bihevrebûna ofîsê, daîreyên navxweyî bi gelemperî ji bo koordînasyon û yekkirina hewildanên xwe hewceyê dema civînê ne.
Berçavgirtina tevlêbûna tîmê bi ya ku tê nîqaş kirin jî dihêle hûn rojeva xwe li gorî temaşevanên xwe bicîh bikin, û tevlêbûna temaşevanan herî zêde bikin.
Dema ku hûn rojeva xwe çêdikin, ji xwe bipirsin, ev bandorê li kesên ku ez xîtabî wan dikim dike?
Bikaranîna bêjeyan wekî hevokên mijara guleyê dikarin jûreyek pisporan biterikînin: ger hûn serpêhatiya nû ya serketî ya ku di rojevê de di binê "Tiştên Xweş We Demên Dawî de" îlan bikin, îhtîmal heye ku hûn li wê rûpelê yekane bin. Ger mirov di mijara mijarê de ne zelal be, navbeynkariya navbeynkariyê zehf dijwar e, bihêle ku meriv nikaribe bi rengek bandorker pêşî lê bigire.
Bikaranîna daxuyaniyên pirsê ji bo anîna xalan di civînê de awayek girîng e ku hûn pê ewle bin ku nîqaş bi rastî pirsgirêka ku tê pêşkêş kirin çareser dike. Destpêkirina hilbera meya serfiraz a hîpotetîkî wekî mînak bikar bînin, vê yekê bifikirin: Ji bo wê destpêkirinê çi baş xebitî? Bi vê serkeftinê me çi bazar vekirine? Em ji ku derê tînin?
Dema ku hûn ji bo civînan xêzên mijarê çêdikin, ji xwe bipirsin, Bersivên ku ez lê digerim çi ne? Kîjan pirs çêtirîn alîkariya me dike ku em bigihîjin wir?
Mirov gava ku têgihîştin ku pirsîna ji arîkariya wan ne mîsoger e ku ew ê di prosesa biryargirtinê ya paşîn de gotinek hebe dê aciz bibin. Girîng e ku hûn her gotûbêjê li gorî ya ku hûn ji temaşevanên xwe lê digerin dabeş bikin. Ji bo komê tiştê ku hûn ji bersivên wan hêvî dikin diyar bikin. Nêzîkatiya li ser pirsê ji we re dibe alîkar ku hûn ji tîmê xwe bêtir bersivên arîkar derxînin, lê heke hûn bi tu awayî xapandina van bersivan ji bo çi têne bikar anîn dibe ku bibe sedema dilşikestinê.
Ger civîn tê li dar xistin ji ber vê yekê hûn dikarin ji bo biryarek mezintir input kom bikin, wê yekê ragihînin. Ger hûn li ser ramanek nû hewceyê dîwanê dengbêjî bikin, wê di rojevê de diyar bikin. Ger hûn lihevhatinek heya dawiya civînê digerin, wê binivîsin û pir zelal diyar bikin ku mebesta dawîn a gotûbêjê biryardana li ser tiştek e. Bi vî rengî, hûn xwe ji xalên nakokiyê yên di nav endamên tîmê xwe de dûr dixin ku dibe ku têgînên desthilatdariyê yên ku di vê civîna taybetî de giraniya xwe nagirin hene.
Dema ku hûn hêviyên civînan navnîş dikin, ji xwe bipirsin, Ma ez li input, agahdarî, an biryarek dawîn digerim?
Ev mijar hewlek du-bit e, ji ber ku demdirêjiya rojeva we dikare asta amadebûna ku endamên tîmê we digihîje diyar bike. Zûtir ku hûn rojevê ji wan re bigirin, ew qas zû hûn dikarin ji wan hêvî bikin ku hêmanên xalên vegotinê yên wê bihesibînin û amade bibin ku nerînên xwe bidin we, an agahiyan berhev bikin da ku bi we re biryarek agahdar bigirin. Girîng e ku hûn tîmê xwe bidin serê xwe gava ku hûn werin biryarên girîng an civînên ku bi amadekirinê re têkildar in, ji ber ku hûn dixwazin bi hemî aliyên têkildar re wextê xwe zêde bikin, û hewil bidin ku mirovan agahdar bikin dema ku yên din ku amade kirine rûnin û li bendê bin awayek girîng e tîma xwe aciz û jihevketî bihêle. 
Gava ku hûn rojeva civînê ji tîmê re radigirin, ji xwe bipirsin, Ger min ev rojev rast bigirta, ma ez bixwe, ji bo wê civînê di wextê de amade bûm?
Li ser mijarê ragirtina komek mezin a mirovan dijwar e. Ragirtina wan li gorî plansaziyê hema hema ne mumkun e. Ji ber vê sedemê, pir girîng e ku meriv di sêwirana rojeva civîna xwe de hêmanek demjimêr bike. Pêdivî ye ku her beşê/pirs/beşê mijarê di çarçoveyek demkî de bi zelalî were diyar kirin. Pêdivî ye ku ev demjimêr ji bo nîqaş, revîzyon û encamgirtinê demek maqûl veqetîne. Ev girîng e ku meriv berî civînê bide xuyang kirin: pir caran, hûn ê di dawiyê de bibihîzin ku hin mijar an hewceyê bêtir wextê li ser panelê ne, an jî dikarin bi girîngî bêne birîn.
Dema ku hûn ji bo her beşê rojeva civîna xwe demjimêran çêdikin, ji xwe bipirsin, Wextê me çêtirîn çawa tête bikar anîn? Dê nerînên wan diyalogek vekin ku hêjayî gotûbêjê ye? Ez kengî dixwazim li ser vî babetî derbas bikim?
Proseskirina rojeva we bêtir bi gavên ku di pêvajoya hemî babetên civînê de têkildar in re têkildar e. Ew astên nîqaşê yên ku hûn tê de hewl didin ku wezîfeya xwe bi dest bixin jimartin. Lihevkirina li ser awayên ku dê mijar bêne çareser kirin bandora civîna we zêde dike. Ger hûn awayê ku hûn dixwazin tîmê her pirsgirêkê çareser bike jimartin, dibe ku hin endam di diyarkirina pirsgirêkê de balê bikişînin, hin jî dibe ku têkildarî wê bi wan re nîqaş bikin: kes çuçend li ser tespîtkirin an nirxandina çareyan disekine. .
Pêvajoya navnîşana xalek divê di rojeva nivîskî ya ku hûn ê peyda bikin de xuya bibe. Gava ku hûn di civînê de digihîjin wî tiştê, pêvajoya ku ji bo gihîştina lihevkirinekê tê xwestin rave bikin û lihevhatinê bigerin.
Gava ku hûn yekem car vê pêvajoyê di rojeva xwe de destnîşan dikin, ji xwe bipirsin, Ez çawa dixwazim vê nîqaşê bi rê ve bibim? Ma ez dixwazim ji kes an tîman bibihîzim? Ma ez dengdana yekdeng, vebijarkên dengdanê, an nîqaşek bahozek dixwazim? Ez çawa dikarim diyar bikim kengê pirsgirêkek hate çareser kirin? Civîna îdeal ji min re çawa xuya dike?
Dibe ku ev beşê herî girîng ê çêkirina her rojevê be- têgihîştina ku ew her gav di pêvajoyek guherînê de ne. Tu rojev ji bêaqiliya dem, derengiyên nediyar, rojên nexweş, an paşkeftinan bêpar nine. Ji ber vê yekê, girîng e ku meriv ji guheztinê re amade be. Bê guman gava ku tarîx nêz dibe û tişt di wextê rast de zexmtir dibin dê pêşengên rojevê bê guman girîngiya xwe biguhezînin. Her ku proje pêşve diçin, tîm jî pêşve diçe, û bi vî rengî, armancên rojevê jî pêşve diçin. Di rojeva baş de xala yekem "sererastkirin û sererastkirina rojeva îro" ye. Ev bernameya plansaziyê awayê çêtirîn e ku hûn pê ewle bin ku tîmê we li gorî tiştê ku tê nîqaş kirin, çima, bi çi dirêjî, û bi çi hêviyan roja rojê ye.
Dema ku hûn ji bo her civînekê bernameyek diafirînin, ji xwe bipirsin, Li vir cihê nîqaşê heye? Ez çawa dikarim tiştê ku ez nikarim plan bikim çêtirîn îdare bikim? Ez çawa dikarim nîqaşa xwe li navendê bidomînim?
Ev xalek girîng e ku divê hûn bixin rojeva xwe. Ew serkirdayetiya we pir behs dike ku hûn karibin lezgîniya civînekê rawestînin da ku bi tîmê xwe re hêmanên serkeftinê nîqaş bikin. Pir girîng e ku her kes hîs bike ku xebata wan bi qîmet e, digel tengasîyên demê, paşvekişandin, xof û dijwariyan. Karek ku baş hatî kirin divê were çareser kirin, û karanîna çend hûrdeman di civîna xwe de ji bo pîrozkirina tîmê xwe ji bo tiştê ku baş dixebitî awayek girîng e ku meriv moral bigire û hawîrdorek xebatê ya piştgirî bide hev.
Ev kategoriyek hindiktir, lê wekhev girîng e. Ew ji bo tîmê we re piçek bîranîn dike ku her dem cîh ji bo başbûnê heye. Dibe ku we pirsgirêkên demdirêjî, dînamîkên nivîsgeha navxweyî, an jî tenê hefteyek dijwar li sûkê dîtibe, bicîh bînin ku tîmê we hay jê hebe ku ji wan tê hêvî kirin, her dem. Danîna kasa qehweya xwe di şûştina şûştinê de parçeyek piçûk lê girîng a lênihêrîna hawîrdora nivîsgehek e, û her çend bêhemdî xuya dike jî, behskirina wê wekî beşek ji civîna we girîngiya domdariyê xurt dike.
Ma we ji diyardeya Parking Lotik bihîstiye an na, we bê guman têgehên wê yên bingehîn bikar aniye. Ew di bingeh de ji bo hemî ramanên ku di hawîrdora civîna heyî de tavilê nekarin bêne axaftin wekî panelek dengdar tevdigere. Hemî proje, raman, pirs û pirsên nû dikarin di lotikê de "park" bibin, û ji bo civînên pêşerojê wekî xalên nîqaşê werin destnîşan kirin. Di heman demê de ev tê vê wateyê ku we her gav yekîneyek hilanînê ya tijî raman heye ku hûn li ser vegerin, ger hûn di dawiya civînê de çend hûrdeman zêde bidin we. Parka Lotikxaneyê rêyek girîng e ku hûn li ser-kar, li ser rê û tomarê bimînin.
Bi tevahî, ya herî girîng ku divê hûn di derbarê sêwirandina rojevê de bînin bîra xwe ev e ku hûn her gav li ser armancek hevbeş bi hev re dixebitin. Pêdivî ye ku hûn armanc bikin ku nîqaşa xwe hevgirtî, tevhev, afirîner û hilberdar bikin. Zehmet e ku meriv hemî nîşanan lêxe, lê heke we xalek wê di rojevê de girtibe, dibe ku hûn tenê di wextê xwe de biçin wir.
FreeConference.com peydakarê belaş banga konfêransê ya orîjînal, azadî dide we ku hûn hilbijêrin ka meriv çawa li her deverê, li her demê û bêyî mecbûrî çawa bi civîna xwe ve tê girêdan.
Accountro hesabek belaş çêbikin û telekonferansa belaş, vîdyoya bê daxistin, parvekirina ekranê, konfêransa malperê û hêj bêtir biceribînin.
Yekşemê piştî nîvro ye, û komek heval têkevin civîna xweya serhêl a serhêl ku bi rêkûpêk hatî plansaz kirin. Hefteyê carekê dicivin da ku li ser jiyanê sohbet bikin; carinan li ser kar; dema ku bi rûyên nas ên ku kêm têne dîtin re sohbet dikin, dipeyivin.
Van hevalan rêyên xwe yên cuda çûbûn - yek çû fînansê, yê din bernamesaziyê, û çend kes çûn VC, bi hêviya ku tiştê din ê mezin bibînin. Yekşemê piştî nîvro bû; ew rûtîn bû civîna webê ya serhêl; lê vê carê tiştek cuda hîs kir. (zêde…)
Hema hema her pîşesaziyê têgeha xebata ji dûr ve, ku di hawîrdora xebatê ya heyî de hewce ye, qebûl kiriye. Hejmara mirovên ku ji malê an cîhek din dixebitin di deh salên borî de li Amerîkaya Bakur zêde dibe. Gotarên ku piştgirî didin xebata ji dûr ve derketine, diyar dikin ku ew hilberî, karîgerî û moralê zêde dike.
Lê tiştek bêyî dijwariyan nayê, û digel hevalên tîmê li derveyî welat, hin pirsgirêk hene ku dibe ku di roj-roj de derkevin holê. Çareseriyek guncan konfêransa vîdyoyê ya serhêl e, ku em ê di vê postê de nîqaş bikin.
